一、人力資源盤(pán)點(diǎn)與規(guī)劃

人力資源盤(pán)點(diǎn)與規(guī)劃，是為配合公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)有效的方法，進(jìn)行的有針對(duì)性的人力資源盤(pán)點(diǎn)分析，包括企業(yè)人力資源長(zhǎng)短期規(guī)劃、目標(biāo)、內(nèi)外部環(huán)境分析、人力成本分析預(yù)測(cè)、投資、控制等，在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計(jì)劃，使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得競(jìng)爭(zhēng)力，為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù)。

二、人力資源盤(pán)點(diǎn)與規(guī)劃的主要內(nèi)容

（1） 人力資源核心價(jià)值：根據(jù)戰(zhàn)略及企業(yè)文化確定公司人力資源核心價(jià)值觀，明確人力資源發(fā)展愿景、目標(biāo)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（2） 人力資源總體規(guī)劃：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需求，制定人力資源總目標(biāo)，并以現(xiàn)有人力資本現(xiàn)狀、環(huán)境、趨勢(shì)等盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)分析為依據(jù)，進(jìn)行人力資本預(yù)測(cè)、分析，制定下一步人力資源總體規(guī)劃。

（3） 人力資源配置計(jì)劃：根據(jù)總體規(guī)劃要求，對(duì)未來(lái)年度的組織架構(gòu)、部門(mén)崗位、人員構(gòu)成及配置情況進(jìn)行合理規(guī)劃，以配合組織經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，合理配置人力資源，最大限度發(fā)揮人力資本在組織的作用，包括：組織架構(gòu)設(shè)置、部門(mén)崗位人員配置、員工晉降級(jí)管理、人員輪崗管理等具體內(nèi)容。

（4） 招聘計(jì)劃：根據(jù)年度人力資源配置情況，制定相適應(yīng)的招聘計(jì)劃，包括：優(yōu)化招聘渠道、核心人才引進(jìn)、崗位配置增補(bǔ)、人才選拔測(cè)評(píng)等具體內(nèi)容。

（5） 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與人才發(fā)展計(jì)劃：根據(jù)組織發(fā)展對(duì)人才的需求，制定相應(yīng)的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，包括培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)、人才梯隊(duì)建設(shè)、核心人員接替、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等具體內(nèi)容。

（6） 薪酬福利計(jì)劃：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)，調(diào)整并制定相應(yīng)的薪酬福利計(jì)劃，以達(dá)到有效的人力成本配置，包括：薪酬福利調(diào)研、薪酬福利結(jié)構(gòu)調(diào)整、薪資總額核定、福利項(xiàng)目選擇等具體內(nèi)容。

（7） 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在，制定未來(lái)年度的績(jī)效計(jì)劃，以適應(yīng)并滿足公司運(yùn)營(yíng)指標(biāo)要求，且能夠充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，形成績(jī)效文化，包括：績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)制定、績(jī)效考核流程管理、績(jī)效激勵(lì)方法改進(jìn)等具體內(nèi)容。

（8） 勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃：以有效預(yù)防和減少勞動(dòng)爭(zhēng)議，改進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系為目標(biāo)，制定相應(yīng)的勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃，包括：?jiǎn)T工關(guān)系流程梳理、員工關(guān)系制度增補(bǔ)、離職解聘計(jì)劃等具體內(nèi)容。

（9） 人力成本預(yù)算：根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算情況，合理利用人力資源管理費(fèi)用，優(yōu)化人力成本，包括：年度人力成本預(yù)算、人力資源規(guī)模調(diào)整引起的費(fèi)用預(yù)算、招募選拔費(fèi)用預(yù)算、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)投入與損失費(fèi)用預(yù)算、薪酬福利及績(jī)效費(fèi)用預(yù)算、員工關(guān)系引起的訴訟或賠償?shù)荣M(fèi)用預(yù)算等和具體內(nèi)容。

（10） 人力資源其他計(jì)劃：根據(jù)組織發(fā)展所需，進(jìn)行相關(guān)的人力資源項(xiàng)目調(diào)整，如人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃、人力資源項(xiàng)目管理計(jì)劃等。

三、實(shí)施流程

（1） 確認(rèn)企業(yè)核心價(jià)值觀、遠(yuǎn)景、目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)安排。

（2） 分析組織目標(biāo)對(duì)人力資源的影響。

（3） 確定組織發(fā)展對(duì)人力資源具體需求的目標(biāo)清單。

（4） 從人力資源角度出發(fā)，分析組織內(nèi)外部情況及對(duì)人力資源供給的各種可能性。

（5） 盤(pán)點(diǎn)組織自身人力資源情況，進(jìn)行優(yōu)劣勢(shì)分析。

（6） 根據(jù)組織人力資源需求目標(biāo)清單及人力資源盤(pán)點(diǎn)情況，編制符合需求目標(biāo)清單的具體人力資源規(guī)劃。

（7） 制定人力資源規(guī)劃實(shí)施的細(xì)節(jié)及控制體系。

（8） 實(shí)施人力資源規(guī)劃并對(duì)其實(shí)施進(jìn)行跟蹤控制和階段性分析。

（9） 采取糾偏措施，適時(shí)對(duì)組織核心價(jià)值觀、遠(yuǎn)景、目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)安排進(jìn)行審視。

四、人力資源盤(pán)點(diǎn)與規(guī)劃中關(guān)鍵因素

（1） 企業(yè)核心價(jià)值觀：需考慮企業(yè)核心價(jià)值觀對(duì)人力資源規(guī)劃各模塊的滲透。

（2） 企業(yè)發(fā)展階段與戰(zhàn)略目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段（創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期、成熟期、衰退期）的不同特點(diǎn)確定目標(biāo)。

（3） 外部因素影響：行業(yè)影響，同類競(jìng)品影響，區(qū)域影響，政策影響等。

（4） 不確定動(dòng)態(tài)影響：人力資源規(guī)劃要以數(shù)據(jù)為依托，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，充分考慮內(nèi)外部特殊情況影響，如行業(yè)變革、內(nèi)部異動(dòng)等。

五、規(guī)劃要點(diǎn)

（1） 管理層的認(rèn)識(shí)與支持：沒(méi)有管理層的共識(shí)與支持，就無(wú)法參與到戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部署中去，也無(wú)法將人力資源規(guī)劃貫徹到位。

（2） 部門(mén)協(xié)調(diào)機(jī)制：人力資源規(guī)劃的制定與實(shí)施的任何環(huán)節(jié)都會(huì)涉及各部門(mén)的利益與發(fā)展，因此部門(mén)的協(xié)調(diào)和配合非常重要。

（3） 人力資源規(guī)模大?。?/strong>人力資源自身配置的人力物力投入，決定了所能夠做的具體項(xiàng)目的專業(yè)深入程度及推進(jìn)進(jìn)度。

（4） 定性與定量的技術(shù)結(jié)合：人力資源規(guī)劃中，定性與定量方法的使用及配比，要圍繞自身需求制定，選擇適合自身?xiàng)l件的方式和方法，過(guò)分強(qiáng)調(diào)變革、創(chuàng)新或模仿、復(fù)制，不能解決實(shí)際問(wèn)題。

參考資料

此節(jié)內(nèi)容選自圈子【人才盤(pán)點(diǎn)專題】中的《【工具】人力資源盤(pán)點(diǎn)與規(guī)劃操作流程手冊(cè)》，電子版，入圈即得！

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