當下，客戶對創(chuàng)新、定制化和服務速度的要求不斷加碼，同時又希望降低成本。企業(yè)唯有把握機遇，領(lǐng)先一步推出符合客戶要求，且具備價格競爭力的產(chǎn)品，才能成為市場贏家。這樣的企業(yè)不僅能率先實現(xiàn)30%的成 本效率提升，還能率先實現(xiàn)營收突破。相反，那些沒能及時把握新一輪數(shù)字化生產(chǎn)力S曲線的公司，在這場全球數(shù)字化競賽中將會被拋在后面。這好比開著一輛小面包車參加一級方程式賽車一樣，隨時都將被淘汰出局。

全球很多公司紛紛啟動了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但是大多數(shù)都卡在了“試點階段”。這背后原因很多，例如缺少長遠的數(shù)字化戰(zhàn)略，組織內(nèi)部能力建設不足，規(guī)模擴張有限導致無法打造“燈塔工廠”，缺少高管層的關(guān)注和支持，未借力生態(tài)圈內(nèi)的合作伙伴（“一切從頭打造”），缺少業(yè)務部門牽頭的項目決策（“又是個IT項目”）等。凡此種種，不勝枚舉。為幫助企業(yè)擺脫這一惡性循環(huán)，成功開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我們匯集麥肯錫全球及本地優(yōu)秀專家，結(jié)合內(nèi)部最新數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究成果，成立了麥肯錫工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)中心。

麥肯錫工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)中心作為一個獨特的卓越中心，集多重優(yōu)勢于一身，包括經(jīng)驗豐富、跨學科專業(yè)的優(yōu)秀人才經(jīng)過上百個用例測試，并且驗證成功的方法論，先進的數(shù)字化技術(shù)、工具和培訓資源。

以下是報告詳情

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月朗鋒行

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