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2013年，美國(guó)人類學(xué)家大衛(wèi)·格雷伯發(fā)表了題為《論狗屁工作現(xiàn)象》的文章，提出現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中有30%-40%的人做的都是狗屁工作（bullshit job），從事這種工作的人知道工作沒有意義，但要假裝并非如此。驗(yàn)證是否是狗屁工作大概有兩個(gè)方式：1.如果這份工作消失是否會(huì)有人因此受到影響，這是工作的社會(huì)價(jià)值角度；2.這份工作是否是你喜歡的，這是工作的個(gè)人志趣角度。 大衛(wèi)·格雷伯的觀點(diǎn)不排除會(huì)有些偏激，但也說明了一個(gè)事實(shí)：工作占據(jù)我們生命中最長(zhǎng)的時(shí)長(zhǎng)，如果工作本身無(wú)法帶給我們意義和滿足，將會(huì)大大影響我們?cè)谏钌系玫降臐M足感和整體幸福感。選擇公益職業(yè)的人，大抵有著這樣一種態(tài)度。他們對(duì)于公益職業(yè)回報(bào)的訴求也因此頗有特色。綜合一些調(diào)查和訪談以及在行業(yè)內(nèi)的長(zhǎng)期觀察，全職從事公益的訴求大抵可歸類為這樣幾種：意義感及價(jià)值觀回報(bào)、愛與關(guān)系的回報(bào)、多元視野與能力發(fā)展回報(bào)、經(jīng)濟(jì)回報(bào)。其中，經(jīng)濟(jì)回報(bào)的優(yōu)先級(jí)是排在最后的。  點(diǎn)擊播放 GIF 0.1M // 加入公益組織的原因調(diào)查 // 認(rèn)同公益價(jià)值/熱愛公益事業(yè) ▉▉▉▉▉▎53.2% 與專業(yè)相符/正常就業(yè) ▉▏17.2% 喜歡公益行業(yè)的工作方式 ▊9.1% 對(duì)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人強(qiáng)烈的認(rèn)同 ▋3.6% 謀求更多的發(fā)展空間 ▍3.2% 個(gè)人特別經(jīng)歷的影響 ▎2.3% 收入福利水平較高 0% 拒答/說不清 ▏0.4% 價(jià)值取向VS利益取向 公益職業(yè)的使命重點(diǎn)是解決社會(huì)問題，建立社會(huì)信任，促進(jìn)社會(huì)公平，服務(wù)和改善社會(huì)。這類工作在本質(zhì)上不是利益取向，而是價(jià)值取向的。調(diào)查中有53.2%的人選擇到公益組織工作的原因是“認(rèn)同公益價(jià)值/熱愛公益事業(yè)”，在諸多原因中位列第一。這也是人們從事公益職業(yè)獲得的最大的回報(bào)：做有意義的事。 而且每個(gè)人都有自己的生活態(tài)度和價(jià)值觀，這一點(diǎn)在其他組織，如：政府、企業(yè)中不一定會(huì)被重視，也沒有那么多的表達(dá)空間。通常是接受、執(zhí)行組織和上級(jí)的意志，以一種權(quán)威模式進(jìn)行管理。但是在公益組織中價(jià)值觀的共鳴和事業(yè)共鳴是一件非常重要的事情。 一個(gè)人不論在組織內(nèi)是什么角色都有一種渴望，組織的使命愿景價(jià)值觀、目標(biāo)、戰(zhàn)略、所做的事情就是我自己要做的事。這是由于大多數(shù)公益組織都有志愿文化（體現(xiàn)在理事會(huì)和志愿者上），即使是受薪的專職工作者也往往具有志愿精神（相對(duì)低的薪酬），對(duì)他們而言，工作性質(zhì)和組織使命所帶來(lái)的動(dòng)力并不比薪酬的動(dòng)力小。為此，使命感和價(jià)值觀共鳴以及由此產(chǎn)生自主性甚至自由感是公益職業(yè)的一個(gè)吸引力。 我以前的成就感就是講一個(gè)好故事，寫一篇好稿子，把工作做好，找到點(diǎn)工作樂趣。但在公益組織做動(dòng)物保護(hù)，你能看到外界因?yàn)槟愕奈恼潞凸ぷ鞲嚓P(guān)注動(dòng)物面臨的問題。當(dāng)我還有稿子沒寫時(shí)就想：“每拖延一天就可能有一個(gè)動(dòng)物死掉?！币惨虼酥委熈宋业耐涎影Y。我也有很多朋友在很牛的公司，年薪很高，但他們很多人不知道自己為什么要做正在做的事。 ——MM 籌資傳播總監(jiān)HQQ 我一直做品牌傳播，過去的主要工作就是給產(chǎn)品做包裝、推廣，再爛的產(chǎn)品也要吹的天花亂墜，讓更多的人買買買。但我其實(shí)是一個(gè)反消費(fèi)主義的人，希望能夠過極簡(jiǎn)的生活，不要有那么多無(wú)謂的欲望。工作就做的很糾結(jié)。后來(lái)我到了這家公益組織，通過品牌傳播能力幫助籌款服務(wù)留守孩子，覺得找到了和自己價(jià)值觀契合的地方。 ——某留守兒童公益組織品牌傳播經(jīng)理 公益職業(yè)包含決定人生幸福感的關(guān)鍵 哈佛大學(xué)曾開展過一項(xiàng)關(guān)于幸福感的研究，該項(xiàng)研究從1938年開始，連研究人員也已經(jīng)了四代，最終得出結(jié)論：決定我們?nèi)松腋５模皇清X，也不是名利、工作，而是良好的人際關(guān)系。從事公益職業(yè)比較能夠獲得真實(shí)的、溫暖的、高質(zhì)量的人際關(guān)系，并在這個(gè)過程中生長(zhǎng)出感悟愛和給予愛的能力。 公益職業(yè)中建立高質(zhì)量的關(guān)系主要來(lái)自兩個(gè)方面：一個(gè)是組織內(nèi)部的同事或曰戰(zhàn)友關(guān)系。公益組織更偏向于使命和目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，利益紛爭(zhēng)較少，人與人之間的關(guān)系相對(duì)而言較為簡(jiǎn)單、真誠(chéng)，比較真實(shí)的做自己。同時(shí)，公益組織由于在薪酬上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，吸引到的更多是氣味相投、有近似價(jià)值觀和社會(huì)追求的人，這些人在一起會(huì)互相鼓舞和溫暖，成為一種力量。如果組織價(jià)值觀文化管理的好，影響組織內(nèi)的人，會(huì)產(chǎn)生一種同道中人的感覺。 第二個(gè)層面的關(guān)系是與被資助對(duì)象之間的關(guān)系。包括了被資助對(duì)象的感激帶來(lái)的成就感。公益組織通常是服務(wù)某些相對(duì)弱勢(shì)的群體，改善他們的狀況，解決某類社會(huì)問題，那種來(lái)自受助對(duì)象的感激，是非常深刻的動(dòng)力。相互之間善意、愛的流動(dòng)也發(fā)生在捐助人和其他的合作伙伴之間。 就如傳化基金會(huì)的秘書長(zhǎng)涂猛，原中國(guó)青基會(huì)希望工程的元老所說：“公益的境界是無(wú)數(shù)的陌生人在公益的平臺(tái)上，把自己的美麗的心靈向?qū)Ψ匠ㄩ_，互相去平視，互相去對(duì)話，互相去安慰，互相去支撐?！?/strong> 這其中較容易建立起真實(shí)的、正向的、充滿了愛、平等、正義的關(guān)系，這與在政府和企業(yè)里首先基于權(quán)力和利益建立起來(lái)的關(guān)系是更加有心靈感染力的。甚至這種友好、善意、愛會(huì)延伸到非公益場(chǎng)景下的人與人之間關(guān)系的認(rèn)知，比如反思自己與父母的關(guān)系、與同學(xué)或同事的關(guān)系，自己曾經(jīng)對(duì)待生活的態(tài)度等等，提升人生的幸福感。 多元視野拓展與關(guān)鍵能力提升 公益領(lǐng)域里的價(jià)值觀非常多元，且很多價(jià)值觀具有先鋒性，有機(jī)會(huì)去碰撞自己原有的思維定勢(shì)。例如：對(duì)于貧窮的認(rèn)知，對(duì)性別平等的意識(shí)，對(duì)社會(huì)結(jié)構(gòu)的剖析，這種多元的視角和想象力對(duì)人生的豐富性是非常大的觸動(dòng)和延展。 此外，因?yàn)楣娼M織面臨的問題往往是非常復(fù)雜的社會(huì)問題，并且會(huì)涉及多元的、跨階層的、甚至對(duì)立立場(chǎng)的利益相關(guān)方，而且公益組織因外部資源的依附性，非常容易受到政策、環(huán)境、形勢(shì)變化的影響。在這種工作條件下，個(gè)人的關(guān)鍵能力有比較大的鍛煉和施展空間，這些能力在企業(yè)中往往到了一定層級(jí)的人才會(huì)得到鍛煉和發(fā)展，例如：系統(tǒng)思考和解決問題、處理模糊和管理變革、以及橫向領(lǐng)導(dǎo)力等。 我對(duì)少數(shù)民族的文化、生態(tài)知識(shí)特別欽佩?，F(xiàn)在有很多地方的發(fā)展是GDP導(dǎo)向的，政績(jī)導(dǎo)向的，甚至還有一些是外來(lái)資本要開發(fā)當(dāng)?shù)氐馁Y源，強(qiáng)加給少數(shù)民族當(dāng)?shù)氐囊恍┌l(fā)展。這些發(fā)展都忽視老百姓、少數(shù)民族的文化，他們的尊嚴(yán)以及他們的決策權(quán)。我們就在兩個(gè)極端中摸索，能不能幫助原住民在經(jīng)濟(jì)上發(fā)展得更好，而且在發(fā)展中又能夠很好地保護(hù)原住民的文化和他們的尊嚴(yán)。 ——LSLY主任 YXG 經(jīng)濟(jì)回報(bào)的訴求尺度 職業(yè)的一個(gè)重要特征就是經(jīng)濟(jì)性：能夠給從業(yè)者帶來(lái)一定的薪資報(bào)酬。這是從業(yè)者物質(zhì)生活的基本保障，也是對(duì)職業(yè)價(jià)值和個(gè)人能力的認(rèn)可。 但在2014年公益人才調(diào)查報(bào)告中，在問到加入公益組織的原因時(shí)，無(wú)一人選擇“收入福利水平較高”。這既是一種現(xiàn)實(shí)的難堪，當(dāng)前職業(yè)公益人的實(shí)際工資確實(shí)不足以形成吸引力。但即便在非營(yíng)利組織比較發(fā)達(dá)的美國(guó)，也只有16%的非營(yíng)利組織人員聲稱是為了薪水而工作；相比之下，美國(guó)聯(lián)邦授薪員工中有31%、營(yíng)利組織中有47%是為了薪水工作（由美國(guó)普林斯頓調(diào)查研究協(xié)會(huì)實(shí)施）。70%的美國(guó)非營(yíng)利從業(yè)者對(duì)其工資是滿意的，其水平大概為企業(yè)同等人員水平的75-80%。 這在說明兩個(gè)問題：不是為錢而工作，不意味著不要錢。 按職業(yè)公益人的說法是不求靠公益“大富大貴”，但要能過上“相對(duì)體面的生活”，獲得相對(duì)公平的待遇。也要記得無(wú)論最終公益職業(yè)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)能增長(zhǎng)到什么水平，經(jīng)濟(jì)回報(bào)以外的其他回報(bào)仍是公益職業(yè)重要的激勵(lì)因素，也是公益職業(yè)區(qū)別于其他職業(yè)的錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 注：文中數(shù)據(jù)來(lái)自《2014年中國(guó)公益人才發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告》 關(guān)于《公益職業(yè)的社會(huì)認(rèn)知重塑》 新冠疫情爆發(fā)以來(lái)，抗疫行動(dòng)的執(zhí)行費(fèi)用是否需要，仍在成為普遍討論和爭(zhēng)議的話題。爭(zhēng)議的背后，也體現(xiàn)出公益職業(yè)以及公益行動(dòng)專業(yè)性，沒有在社會(huì)上形成普遍的認(rèn)知或共識(shí)。 職業(yè)公益人和臨時(shí)性的志愿行動(dòng)有何區(qū)別？職業(yè)公益人的真實(shí)畫像是怎樣的？公益行業(yè)如何緩解吸引優(yōu)秀人才的困境…… 針對(duì)這些問題，2018年，敦和基金會(huì)資助北京墨德瑞特管理咨詢有限責(zé)任公司推出《公益職業(yè)的社會(huì)認(rèn)知重塑》研究報(bào)告（亦稱《公益職業(yè)——這個(gè)正常但不尋常的職業(yè)》）。期望通過提煉出公益職業(yè)的真實(shí)畫像，建立公眾對(duì)公益職業(yè)畫像更豐富的認(rèn)知，促使公益成為優(yōu)秀人才的職業(yè)選擇之一。
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來(lái)自： 樂康居 > 《黨建社團(tuán)》
