查理·芒格是巴菲特的合伙人，黃金搭檔。芒格和巴菲特的老師格雷厄姆一樣，都以本杰明·富蘭克林為偶像。本杰明·富蘭克林就是那位通過風箏-雷電試驗，證明了閃電的本質(zhì)是電，并發(fā)明了避雷針的美國的開國三杰之一。他領(lǐng)導美國獨立戰(zhàn)爭，參與起草《獨立宣言》和美國憲法，寫過《窮理查年鑒》和《富蘭克林自傳》，是美國19世紀最優(yōu)秀的作家、投資者、科學家、外交家、教育家、慈善家和商人。

巴菲特說，按照本杰明·富蘭克林《選擇情人的建議》中所說，男人應(yīng)該選擇年齡比較大的女人，因為最后她會對你感激不盡。他說，不知道查理是不是因為書中的七個建議選擇了我，但我對他的感激確實是無以言表。

巴菲特遇到芒格時，巴菲特才29歲，芒格是34歲，兩人一見如故。到今天巴菲特已經(jīng)89歲，芒格也是95歲。兩人已經(jīng)合作了60年了。巴菲特評價芒格是一位從不人云亦云、本身具備極強邏輯推理的能力的合伙人。

查理·芒格認為，投資者應(yīng)該在頭腦中形成一個有多種思維模型構(gòu)成的框架，然后將實際經(jīng)驗和通過學習得到的間接經(jīng)驗搭接到這個思維模型框架上。讓各種知識融會貫通，加深對現(xiàn)實的認知，從而形成基本的，普適的智慧。

查理說，人們很難跳出各個學科的法定框架，這些學科包括歷史、心理、生理、數(shù)學、工程、生物、物理、化學、統(tǒng)計、經(jīng)濟等。不同的學科各自為政、互不干涉。

如果想要成為好的投資者，就必須養(yǎng)成多元化的思維習慣。查理說，你不需要學習所有的知識，只要了解各個學科最杰出的思想就行了。那不難做到。

“在手里拿著鐵錘的人看來，每個問題都像釘子。”這是一種災(zāi)難性的思考方式，也絕對是一種災(zāi)難性的處世方式。對于工具箱里只有錘子的人來說，重要的是盡快想辦法放入更多的工具，鉗子，扳手，螺絲刀，鋸子等等。對人的大腦來說，就是增加更多的思維工具。

首先是數(shù)學，因為你必須要處理價格和數(shù)量的問題，懂得基本的概率。你扔一個硬幣出現(xiàn)正面的概率是50%，這很簡單。扔兩個硬幣一個正面一個反面的概率是50%，同時出現(xiàn)正面的概率是25%。這是最簡單的排列組合。那么扔100個硬幣出現(xiàn)58個正面的概率是多少？這就需要專門的排列組合知識了。即使你沒有全面學會這些知識，但至少要有這種思維方式，明白概率是現(xiàn)實世界確實存在的東西，不會因為你的運氣和勇氣而改變。這樣你可以找一位數(shù)學高手替你計算。

其次是會計學。收入，支出，收益，資產(chǎn)，負債，權(quán)益，成本，利息，折舊，這些基本的概念幫助你了解錢利潤怎么產(chǎn)生的，費用又花在了什么地方，錢最終是怎么進到口袋里的。

還有心理學。說明何人因何原因在何時何地做了何事非常重要。如果你能在交代別人事情的時候，同時告訴他們原因，而不是簡單地執(zhí)行命令。他們就能更深刻地理解你說的事情，更加重視你說的話。即使他們沒有完全理解，但你的態(tài)度，也會讓他們更積極。筆者覺得這有點公司愿景，公司文化的味道，就是讓別人了解你要達到什么目的。

另外還有統(tǒng)計學。你不需要精通統(tǒng)計比如高斯分布的細節(jié)，但了解許多事情和現(xiàn)象都是按照這個規(guī)律，中間占大多數(shù)，兩頭越來越少。知道中位數(shù)，眾位數(shù)的概念，就不會被平均數(shù)所迷惑，因為如果差別極端的，平均數(shù)字就變得毫無意義。

還有生物學和心理學。了解了基因差別，就不會去想訓練大猩猩說話，了解生態(tài)系統(tǒng)就不會去滅絕一個物種的天敵去拯救另一個物種。人類需要吃飯，身體需要休息。大腦的神經(jīng)不會永遠暢通無阻，有時候會短路，跳躍。眼睛會欺騙你的大腦，就像魔術(shù)師可以很輕易地騙過眼睛。耳朵，舌頭都會帶來錯覺。人的心理會恐懼，會貪婪，會急躁，會激動，受了很大的刺激也會麻木和瘋狂。

工程學里的后備系統(tǒng)，斷裂點理論，物理學里面的臨界值，也都是非常強大的思維模型。

還有一些微觀經(jīng)濟學模型。比如規(guī)模優(yōu)勢。規(guī)模優(yōu)勢的本質(zhì)是你生產(chǎn)的產(chǎn)品越多，就能生產(chǎn)更好的產(chǎn)品。比如你打算建造一個油罐。因為物體的表面積是平方，體積是立方。意味著同樣材料厚度的情況下，你建造的越大，相對容量來說所耗費的材料單位約少。比如電視上打廣告，如果你沒有巨大的財力就付不起廣告費，能夠負擔的企業(yè)往往是產(chǎn)量巨大，產(chǎn)品因為廣告又會賣得更好，生意就會蒸蒸日上。比如連鎖店。沃爾瑪期初只是一家店，老板沃爾頓并沒有什么創(chuàng)新，他像其他人一樣只想擴大自己的生意。但他采取了一種有意思的競爭策略，他到小地方都開連鎖店，瘋狂的去降低成本，當?shù)貙κ植豢耙粨舳急淮蚩辶?，沃爾瑪連續(xù)做了42次，就變得越來越大。