不過你是否注意到，有一家公司涉及了上面所有的業(yè)務(wù)。

它就是字節(jié)跳動(dòng)。

也許你對(duì)這個(gè)企業(yè)名字還有些陌生，但它旗下的今日頭條、抖音、西瓜視頻等App，你卻可能每天都打開。

成立8年來，字節(jié)跳動(dòng)已經(jīng)發(fā)展成為年?duì)I收1200億的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，距離上市僅一步之遙。

回看它的發(fā)展歷程，字節(jié)跳動(dòng)從BAT夾縫中出道，此后步步為營，穩(wěn)步擴(kuò)張，就像一條鯰魚，不斷攪動(dòng)商業(yè)世界，卻又自成一派。

屢燃戰(zhàn)火

進(jìn)入2020年后，字節(jié)跳動(dòng)的企圖心逐漸顯露，一系列的加速擴(kuò)張，讓各個(gè)賽道的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手感受到前所未有的威脅。

尤其在教育領(lǐng)域。

近期，字節(jié)跳動(dòng)被爆出招聘大量教育行業(yè)人才，目標(biāo)直指10000人。

與此同時(shí)，字節(jié)跳動(dòng)連續(xù)上線瓜瓜龍英語、瓜瓜龍思維2個(gè)全新產(chǎn)品，有推測(cè)認(rèn)為，這將是教育系列產(chǎn)品。

還有消息稱，字節(jié)跳動(dòng)正在籌劃收購2家線下K12培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，意在搭建區(qū)域化網(wǎng)校。

聯(lián)想到今年3月，張一鳴公開表示，要將教育作為新的戰(zhàn)略重點(diǎn)。可見，字節(jié)跳動(dòng)正在加速布局教育領(lǐng)域。

除了教育，字節(jié)跳動(dòng)也在游戲領(lǐng)域攻城略地。

早在去年6月，字節(jié)跳動(dòng)就開始組建游戲團(tuán)隊(duì)，至今已超過1000人。

并且，字節(jié)跳動(dòng)旗下巨量引擎，已經(jīng)成為手游發(fā)行宣傳的重要渠道之一，旗下另一平臺(tái)Ohayoo，更是被稱為代理休閑游戲的代名詞。

據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)App Growing報(bào)告顯示，在2019年廣告投放金額前50的40款手游中，巨量引擎均為其投放廣告數(shù)的Top平臺(tái)之一。

更有報(bào)道指出，抖音50%左右的營收均來自游戲廣告。

不止如此，字節(jié)跳動(dòng)的戰(zhàn)火幾乎已經(jīng)燒遍半個(gè)互聯(lián)網(wǎng)圈。

在電商領(lǐng)域，從去年開始，抖音就從為淘寶引流，轉(zhuǎn)變成自建電商。今年4月初，巨量引擎開始全面招募生態(tài)合伙人，其中就包括電商運(yùn)營、服務(wù)和營銷。

在to B市場(chǎng)，借助疫情，字節(jié)跳動(dòng)開始大力推廣辦公協(xié)作工具飛書，在已經(jīng)存在釘釘和企業(yè)微信的新戰(zhàn)場(chǎng)，與阿里巴巴和騰訊展開了角逐。

而它與百度的爭(zhēng)端，更是從信息流業(yè)務(wù)，蔓延到了搜索業(yè)務(wù)。自去年全資收購互動(dòng)百科后，今年3月字節(jié)跳動(dòng)又推出了頭條搜索App。

近2個(gè)月，字節(jié)跳動(dòng)還發(fā)起了3起投資，新成立3家公司，涉及游戲、影視、搜索、辦公、云計(jì)算……

就像文章開頭說的，字節(jié)跳動(dòng)正站在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和當(dāng)下突發(fā)危機(jī)的機(jī)會(huì)窗口之下，迎來的是機(jī)會(huì)，更是挑戰(zhàn)。

但是，在如此眾多的領(lǐng)域，與各方巨頭同時(shí)展開競(jìng)爭(zhēng)，我們不禁要問它憑什么，更想知道它是如何做的。

兩棲化生存

要想理解字節(jié)跳動(dòng)，我們必須認(rèn)識(shí)到，在產(chǎn)投商業(yè)時(shí)代，我們已經(jīng)無法再用“企業(yè)”的單一視角，看待新物種的崛起。

在算法技術(shù)和商業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的核心能力之外，字節(jié)跳動(dòng)早已開啟了“企業(yè)+投資”的兩棲化生存模式。

自2012年成立以來，字節(jié)跳動(dòng)以近每年一次的融資速度，不斷吸收外界資金。

8年來，它共完成了9輪融資，交易金額超70億美金。

融資為字節(jié)跳動(dòng)的高速發(fā)展，提供了充足的彈藥，投資則幫助它不斷放大自身價(jià)值，尋找第二增長(zhǎng)曲線。

縱觀字節(jié)跳動(dòng)的投資，可以分成兩條主線。

一條是圍繞主業(yè)，持續(xù)加碼內(nèi)容和社交，鞏固自己的流量版圖。

在2017年之前，字節(jié)跳動(dòng)的投資主要圍繞國內(nèi)的內(nèi)容、社交和工具平臺(tái)，而在國內(nèi)流量見頂后，它轉(zhuǎn)而出海，向外吸取流量。

2017年10月至今，字節(jié)跳動(dòng)累計(jì)投資并購9個(gè)海外內(nèi)容平臺(tái)，覆蓋圖文、短視頻、直播等主流內(nèi)容形式。

而它的投資策略，則是以收購國外的成熟品牌為主。

這一方面避免了國際對(duì)手、早期用戶積累、本地化運(yùn)營、版權(quán)積累等難題，另一方面也可以充分發(fā)揮自己的技術(shù)和商業(yè)運(yùn)營優(yōu)勢(shì)。

據(jù)一位行業(yè)人士稱：“收購Musical.ly后，將其接入頭條的推薦系統(tǒng)，當(dāng)天日活漲了30%?！?/p>

第二條主線則是拓展新業(yè)務(wù)，為企業(yè)尋找新的增長(zhǎng)曲線。

2018年年中開始，字節(jié)跳動(dòng)開始布局企業(yè)服務(wù)、教育、游戲、電商和金融等多個(gè)領(lǐng)域。

2018年，單教育領(lǐng)域，字節(jié)跳動(dòng)就投資并購了10多個(gè)項(xiàng)目。

到了2019年，字節(jié)跳動(dòng)更是生猛，一年時(shí)間出手17次，投資金額累計(jì)達(dá)到12.6億元。

這些領(lǐng)域大多與字節(jié)跳動(dòng)的主線業(yè)務(wù)無關(guān)，更多是以流量為紐帶，最終完成變現(xiàn)。

一位字節(jié)跳動(dòng)的員工表示：“公司雖然現(xiàn)在如日中天，但是今日頭條已經(jīng)乏力，短視頻競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，抖音的空間也不大了，字節(jié)跳動(dòng)需要增長(zhǎng)第三極?！?/p>

一手迅速做大企業(yè)價(jià)值，一手以投資擴(kuò)大商業(yè)版圖，憑借兩棲型的企投成長(zhǎng)路徑，字節(jié)跳動(dòng)異軍突起，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域另立起了一座短期內(nèi)難以撼動(dòng)的山頭。

從2016年到2019年的4年間，字節(jié)跳動(dòng)的主營廣告收入就從60億躍升到1200億，撐起千億美金市值。

在它的身上，我們看到了商業(yè)時(shí)代全新的企投型組織，如何借助投資和融資的并軌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值倍增。

那么，到底該如何才能了解資本，學(xué)習(xí)“企業(yè)+投資”雙重思維？

資產(chǎn)課+資本課

這一代人的兩門必修課

吳曉波老師說，“資產(chǎn)課+資本課”，是這一代人的兩門必修課。

企業(yè)一把手，除了要把企業(yè)做好，還要學(xué)會(huì)了解、運(yùn)用資本，借助投融資、企業(yè)證券化，放大企業(yè)價(jià)值。

與此同時(shí)，還要學(xué)會(huì)打理自己的財(cái)富，做一個(gè)合格的LP，進(jìn)行合理的資產(chǎn)配置，獲得財(cái)富的永續(xù)增長(zhǎng)。

2017年，吳曉波老師創(chuàng)立企投會(huì)，推出企投家成長(zhǎng)營產(chǎn)品，正是希望幫助企業(yè)家補(bǔ)上“資本”這門課。

那么，在企投家成長(zhǎng)營都能學(xué)到什么？

一、全方位的企投家課程體系

基于“全球機(jī)遇、中國機(jī)會(huì)、企業(yè)增值、財(cái)富增長(zhǎng)”的核心學(xué)習(xí)體系，“企投家成長(zhǎng)營”會(huì)員的學(xué)習(xí)內(nèi)容分三個(gè)部分：

第一部分，與時(shí)代有關(guān)。我們把它定義為“站在未來看現(xiàn)在”：新未來簡(jiǎn)史——懷揣新思想，跨越新時(shí)代。我們將邀請(qǐng)權(quán)威和極具視野的企投家，為我們的會(huì)員解讀這個(gè)時(shí)代的機(jī)遇與創(chuàng)富機(jī)會(huì)。

第二部分，與企業(yè)的價(jià)值倍增有關(guān)。圍繞如何開創(chuàng)企業(yè)新價(jià)值展開，我們把它定義為：在新周期實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值倍增，從而成為一個(gè)新型企業(yè)家。

第三部分，與財(cái)富成長(zhǎng)有關(guān)。我們將觸及財(cái)富增長(zhǎng)的核心問題——如何成為一個(gè)健康的投資家。我們把它定義為：在新機(jī)遇中追求資產(chǎn)投資回報(bào)。

二、3大高峰盛典&論壇，100+深度社群活動(dòng)

在核心學(xué)習(xí)體系中，為了讓會(huì)員與導(dǎo)師、會(huì)員之間彼此鏈接、共同實(shí)踐、相互賦能，我們制訂了企投會(huì)交互式學(xué)習(xí)社群運(yùn)營計(jì)劃，并一直在不斷迭代和優(yōu)化。

當(dāng)然，企投家成長(zhǎng)營的課程不只包含這些，你應(yīng)該也想聽聽其他企業(yè)家的看法。