企業(yè)的活力在哪？

在現(xiàn)今的經(jīng)營理念里。有兩個極大的認知誤區(qū)。一是企業(yè)利潤最大化；一個是企業(yè)專業(yè)化。

正是這兩點，將企業(yè)送進死胡同。

在社會發(fā)展的進程中，人類的經(jīng)濟目的活動始終是生存改善的過程。它既是前進的動力，又是前進的阻力。

在人類的自身需求和獲取過程中，既產(chǎn)生著動力，也產(chǎn)生著阻力。它的根源就在它的無止境性。

人類從茹毛飲血，穴居溶洞，到自建房屋，巢居搭棚，適應(yīng)環(huán)境而營生。這其中經(jīng)歷了多少年的進化？

現(xiàn)代企業(yè)確立才有多少年的歷程？而企業(yè)的社會功能是什么？

這才是企業(yè)經(jīng)營者所思考的首要問題，也是企業(yè)決策的著眼點和立腳點。

企業(yè)不僅僅是賺取利潤。然而沒有利潤企業(yè)卻生存不下去。最簡單的道理，然而卻出現(xiàn)認知倒置現(xiàn)象。

這是為什么呢？

這是因為我們的企業(yè)家并不知道他企業(yè)的利潤是哪里來的。

作為一個企業(yè)要取得較高或較低的利潤分成，就必須得有自己的產(chǎn)品。這個產(chǎn)品必須是社會所需的，且是合格，才會得到社會的公認，才會銷售出去，這時才會得到你的利益回報。

然而現(xiàn)在不同，我一定得到我要要的——最大利潤，而不顧社會需求狀況，本末倒置。而粗制濫造，偷工減料，追求“利潤”最大化。致使企業(yè)倒閉。這是不言自明的。

因為，利潤不僅僅是銷售價格所致。而是勞動效率所致。

企業(yè)優(yōu)勢也不僅僅是技術(shù)的領(lǐng)先，資產(chǎn)的多寡，連鎖點的多少。而在于產(chǎn)需相適。

為社會提供合格的產(chǎn)品，才能贏得客戶。即先有產(chǎn)品后尋銷路。然而，我們的認知卻是產(chǎn)生了倒置：先有市場后有產(chǎn)品。

這個差別，將會是什么？

在上世紀八十年代初我所在單位率先與國外搞承包，企業(yè)轉(zhuǎn)制。按道理這是一次減員增效的打好時機。但是，我們當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)卻沒有這樣做。理由很簡單：人員沒有了，也就是再也沒有機會了。

我們采取的是：承包“反承包”，對外攬活的兩條腿走路的方法。在那艱難的歲月，不但沒有給國家?guī)碡摀?dān)，也沒有將企業(yè)拖垮，反而利潤成倍增加。為今后的發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)：既有人員技術(shù)儲備，又有資金后盾，機會來臨，大展雄風(fēng)，接替外國專家，成為企業(yè)主人。

但是，領(lǐng)導(dǎo)換新，思路徹改，減員增效，企業(yè)萎縮，成為附庸。

前后兩重天。

這就是企業(yè)家的思維定向，決策跟隨，眼光短淺，利潤第一者的下場。因為，我們的經(jīng)理們就是這樣的一群：“多的是經(jīng)理信奉‘準備、開火、瞄準’的哲學(xué)。這可能會促進革新和試驗，但它不適應(yīng)于管理人和組織。在經(jīng)理身上你需要的是對經(jīng)營管理采取符合邏輯的‘準備、瞄準、開火’的態(tài)度?！?/span>

商業(yè)的金科玉律適用于這兒：‘如果對換一下角色，人家會怎樣待你，你也要怎樣待人?！?/span>“請記住一句古老的格言：‘怎么去就怎么來。’

“妄自尊大是一種消極的自豪，它發(fā)生在人們自己的重要性有一種歪曲了的自我感覺時。他們認為，他們應(yīng)享受一切榮譽；他們是一切好思想的源泉；他們的工作最重要；他們不需要其他人的幫助，等等。”

“妄自尊大的人，他們形成了一種對自己和他人是大‘我’、小‘你’的看法。結(jié)果是，他們遇到每一次意見分歧都變成了輸贏的對抗。在他們理虧時，他們對勝利的欲望會促使他們文過飾非、歪曲事實、爭辯和說謊。他們將盡一切力量避免看上去很糟。他們的自負不能允許有失敗，不能允許他們的自我擺脫控制。”

“他們不相信過程。他們做出他們認為是正確的決定，但他們想要馬上就能證實：他們做了正確的事。他們變得不耐煩。由于對他們自己的判斷缺乏信心，他們毀了從長遠的觀點來看將會是最好的決定。”

所以，許多人相信，現(xiàn)在在正確與錯誤之間存在著一大片灰暗的區(qū)域，他們利用這片灰暗區(qū)域，作為不用為是否道德而煩惱的借口。我們懷疑這種邏輯。

而忘記：在一個勾心斗角的行業(yè)中即使名列第一，也不會有心情平靜的時候。

而降薪跟風(fēng)的原因就在這里。他們認為有機會的時候，走到馬路邊，會有很多的廉價受傭，卻忘記了這里沒有最佳優(yōu)秀者，你失去的失效率，而不是工人。

二〇二〇年四月十八日