一個(gè)好的激勵(lì)能帶來(lái)多少積極效應(yīng)？

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：

先說(shuō)有結(jié)果的激勵(lì)

一定是圍繞“對(duì)象+行為+結(jié)果”3方面形成

對(duì)象：老鄉(xiāng)

行為：參軍

結(jié)果：可以分到土地

為什么要說(shuō)“老鄉(xiāng)”？

地主難道會(huì)嫌地少？老百姓卻會(huì)為一畝地拼命。

“就像那些高層他們?cè)滦剿奈迦f(wàn)元，即使你再給他加一萬(wàn)元、兩萬(wàn)元，他也不會(huì)感到什么。但是你對(duì)廣大員工增加一些，那么士氣會(huì)大增?！?/strong>

——馬云

為什么要說(shuō)“能分到土地”？

當(dāng)時(shí)老百姓大部分都不識(shí)字，難道你想告訴他跟你共建偉大事業(yè)？

所以你就能理解，為什么員工都覺(jué)得你的企業(yè)愿景就是“畫(huà)餅”。

企業(yè)管理者總會(huì)有這樣的困惑：

如何做好員工激勵(lì)？

這里先分享12個(gè)員工激勵(lì)套路，學(xué)會(huì)了，管人原來(lái)很簡(jiǎn)單。

1）榜樣激勵(lì)：要讓下屬高效，自己不能低效；點(diǎn)亮蠟燭，火柴自己要先著火。

2）薪酬激勵(lì)：一流薪酬，留住的是高才，二流薪酬，留住的是人才，三流薪酬，留住的是庸才。

3）晉升激勵(lì)：職務(wù)晉升制度有兩大功能，一是選拔優(yōu)秀人才，二是激勵(lì)現(xiàn)有員工的工作積極性，企業(yè)要合理設(shè)計(jì)員工的晉升通道。

4）授權(quán)激勵(lì)：領(lǐng)導(dǎo)者不要成為公司里的“管家婆”。管的越多，問(wèn)題越多；管的越細(xì)，士氣越差。

通過(guò)授權(quán)給員工“地位感”和“信任感”，員工就會(huì)報(bào)之以“責(zé)任感”和“使命感”

5）尊重激勵(lì)：尊重不需要成本，切實(shí)有效激勵(lì)手段之一。

經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人?！獜埲鹈?/strong>

6）信任激勵(lì)：士為知己者死，這個(gè)典故告訴管理者，信任是激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。

7）參與激勵(lì)：豐田公司鼓勵(lì)員工提建議，僅1983年一年，員工就提了165萬(wàn)條建議，平均每人31條，為公司帶來(lái)900億日元利潤(rùn)，相當(dāng)于當(dāng)年總利潤(rùn)的18%。

8）榮譽(yù)激勵(lì)：要善用頭銜和名號(hào)，比如以員工的名字命名革新成果，授予員工“導(dǎo)師”稱號(hào)，讓員工頂著“光環(huán)”往前走。

9）文化激勵(lì)：一個(gè)人在街上看到一輛豐田車很臟，就擦起來(lái)。車主看到后很奇怪。此人說(shuō)：“我是豐田員工，這是我們公司生產(chǎn)的車，可是它太臟了?！边@就是文化的力量。

10）懲戒激勵(lì)：永遠(yuǎn)不要指望員工會(huì)像道德圣人一樣自律，所以，適當(dāng)?shù)膽徒浔夭豢缮佟?/p>

11）培訓(xùn)激勵(lì)：給員工“充電”的機(jī)會(huì)，會(huì)使他們感覺(jué)企業(yè)對(duì)自己的發(fā)展是很重視的，這是一種無(wú)形的精神鼓勵(lì)。

12）股權(quán)激勵(lì)：股權(quán)激勵(lì)是要打造沒(méi)有血緣關(guān)系的家族企業(yè)，形成“背靠背、共進(jìn)退”的命運(yùn)共同體。

當(dāng)然，員工激勵(lì)的最高境界不止于此，能上升到整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略層面，讓員工與企業(yè)齊心奔赴每一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，才能確保打贏各個(gè)階段的勝仗。