這段時(shí)間，有關(guān)“死磕”的話題一直在網(wǎng)上時(shí)有爭(zhēng)議。

為此，我專門查詢了“死磕”的解釋：“死磕”，本是北京的一句方言，意思是與某人或某事作對(duì)到底。最代表性的一句話就是“跟你丫死磕”，表現(xiàn)不達(dá)目的誓不罷休，跟你耗上了的態(tài)度。

后來，網(wǎng)友開始逐漸使用這個(gè)詞語(yǔ)。發(fā)展到今天，“死磕”已經(jīng)成為了人們生活中廣為使用的熱詞。

“死磕”不僅存在于生活中，而且也成為當(dāng)今職場(chǎng)上的一種現(xiàn)象。

比如，在一個(gè)單位“死磕”多少年、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“死磕”、“死磕”一項(xiàng)技能等等。

我們今天要討論的“死磕”，主要是針對(duì)目前普遍存在的那種在一個(gè)單位“死磕”多少年的職場(chǎng)現(xiàn)象。

接下來重點(diǎn)從3個(gè)方面進(jìn)行分析討論：

首先，“死磕”不重要，“會(huì)磕”才重要；

其次，3種認(rèn)知偏差，導(dǎo)致被“磕死”；

最后，做到這2點(diǎn)，才能“磕”出圓滿結(jié)局。

01 “死磕”不重要，“會(huì)磕”才重要

從詞語(yǔ)屬性上看，“死磕”屬于中性詞。既能反映認(rèn)定目標(biāo)后的鍥而不舍，也能用于說明人的“一根筋”。

職場(chǎng)上，有關(guān)“死磕”正反兩方面的案例比比皆是。

我曾看到過這樣一則報(bào)道：杭州有一位50多歲的電焊工人，學(xué)歷不高，也沒有工程技術(shù)人員的指導(dǎo)，憑著自己在企業(yè)幾十年的工作經(jīng)驗(yàn)，硬是靠不斷琢磨鉆研，掌握了一種國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的電焊技術(shù)。

而相反，我的那位同學(xué)就沒有這么幸運(yùn)了。

張義是我大學(xué)時(shí)的同班同學(xué)，畢業(yè)后應(yīng)聘到一家公司從事技術(shù)工作。由于工作比較舒適，而且收入也不錯(cuò)，張義憑著本科學(xué)歷在這里一干就是十多年。沒想到這次受疫情影響，企業(yè)效益嚴(yán)重滑坡。公司決定通過裁員節(jié)減成本，裁員名單中張義赫然在列。張義深知，自己這么多年來躺在舒適區(qū)里，原有的知識(shí)技能早已落后，這些年又沒有持續(xù)學(xué)習(xí)，所以面對(duì)裁員只能感到無(wú)奈。

其實(shí)，我們每個(gè)人對(duì)待工作的態(tài)度都會(huì)不相一致。有的人把工作當(dāng)作經(jīng)驗(yàn)的墊腳石，選擇不斷地跳來跳去從中給自己增值，而有的人則選擇在一個(gè)單位“死磕”。

即使同樣的“死磕”，方式不同結(jié)果也不同。就象上面兩個(gè)案例中分別所描述的那樣，有的人把工作當(dāng)成自己的一份事業(yè)，始終堅(jiān)守，而且越做越好。而相反，有的人則是把“死磕”當(dāng)成了一種時(shí)間的消耗，被動(dòng)地成長(zhǎng)。

所以，“死磕”本身不重要，重要的是要“會(huì)磕”。

如果不會(huì)“磕”，那只會(huì)是，用自己的時(shí)間去見證別人的成長(zhǎng)。

02 3種認(rèn)知偏差，導(dǎo)致被“磕死”

同樣是“死磕”，為什么有的能磕出好的結(jié)果，有的卻被“磕死”呢？主要源于認(rèn)知上的偏差。

1、“錨定效應(yīng)”（Anchoring Effect）：跟著感覺走。

“錨定效應(yīng)”，是一種先入為主的心理表現(xiàn)。是指我們對(duì)某人某事作出判斷時(shí)，易受第一印象或第一信息支配，就象沉入海底的錨一樣，把我們的思想固定在某處。

當(dāng)我們對(duì)不太熟悉的事物進(jìn)行評(píng)估時(shí)，會(huì)不由自主地去尋找對(duì)標(biāo)物。這個(gè)過程中，“錨定效應(yīng)”往往會(huì)伴隨而生。

比如說，我們?cè)谝粋€(gè)單位“死磕”數(shù)年，會(huì)發(fā)現(xiàn)有些人經(jīng)過一些年以后，職位得到了晉升。這時(shí)候，我們往往容易拿這些“死磕”成功的人作為對(duì)標(biāo)物，會(huì)機(jī)械地認(rèn)為只要自己堅(jiān)持“死磕”下去，也一定會(huì)成功。

其實(shí)這種思維一旦形成，便會(huì)導(dǎo)致認(rèn)知惰性和慣性思維。只看到表面的現(xiàn)象，而忽略了別人提升的背后所付出的努力。因此，不能輕易地憑著直覺去做決定，跟著感覺走，只會(huì)使路越走越窄。

2、“稟賦效應(yīng)”（Endowment Effect）：留戀舒適區(qū)。

稟賦效應(yīng)，是由Richard Thaler提出的，指當(dāng)個(gè)人一旦擁有某項(xiàng)物品，就會(huì)非常不愿意放棄那些屬于自己的東西，并且會(huì)過高地估計(jì)自己所擁有物品的價(jià)值。

當(dāng)稟賦效應(yīng)體現(xiàn)在工作中，會(huì)使人們不愿意改變現(xiàn)狀，同時(shí)也會(huì)吝惜自己的勞動(dòng)付出，不愿意過多投入精力在工作上，留戀舒適的工作環(huán)境。

真正的強(qiáng)者更了解稟賦效應(yīng)，他們不會(huì)高估自己的價(jià)值，更不會(huì)躺在舒適的環(huán)境中，而是不斷地通過努力，來獲取應(yīng)有的回報(bào)。

3、“賭徒謬論”（Gambler's Fallacy): 缺失內(nèi)驅(qū)力。

“賭徒謬論”，也稱為蒙地卡羅謬誤，是生活中常見的一種不合邏輯的推理方式，認(rèn)為一系列事件的結(jié)果都在某種程度上隱含著相關(guān)聯(lián)的關(guān)系。

就象賭徒們?cè)谘狠啽P賭博時(shí)總認(rèn)為，假如押紅，若黑色連續(xù)出現(xiàn)幾次，那么下回出現(xiàn)紅色的概率就會(huì)增加。就算這次不中，那下次肯定中，自己很快就會(huì)贏的。這就是一種賭徒的心理。

具有這種認(rèn)知的人，往往認(rèn)為只要“死磕”到底，總有一天夢(mèng)想能夠?qū)崿F(xiàn)。工作缺乏內(nèi)驅(qū)力，而是寄希望于通過熬時(shí)間換來成功，但實(shí)際上最終只會(huì)得到失敗的結(jié)果。

03 做到這2點(diǎn)，才能“磕”出圓滿結(jié)局

職場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，“死磕”須謹(jǐn)慎。

人生寶貴的時(shí)間有限，注定“死磕”是機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)并存?？膶?duì)了，得到的不僅是經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)知和能力的原始積累，更有轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)型和升級(jí)的彎道超車。沒磕對(duì)或沒磕好，損失的不止是時(shí)間和機(jī)會(huì)，還有那再也回不來的青春和沖勁。

亨利.戴維.梭羅說過：“事物本身沒有變化，唯一變化的是我們的思維?！?/p>

一個(gè)人職業(yè)發(fā)展好壞，與是否“死磕”沒有直接關(guān)系，而是與如何“死磕”直接關(guān)聯(lián)。

所以，我認(rèn)為，“死磕”不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是在哪“死磕”，怎么“死磕”，從而才會(huì)決定最終磕出什么結(jié)果。

一、在哪“死磕”？

不管你在一個(gè)公司“死磕”多少年，還是在多少年內(nèi)換過多少公司，其實(shí)這些都不重要，重要的是哪種選擇更有利于你的發(fā)展，你想要的到底是什么？

頻繁的跳槽本也無(wú)可厚非，但如果選擇“死磕”，那就必須磕對(duì)地方?！八揽摹钡牡胤讲粚?duì)，只會(huì)徒勞無(wú)益。

接下來，我們主要從3個(gè)維度來分析應(yīng)該在哪“死磕”：

1、行業(yè)

對(duì)于每一個(gè)人來說，職業(yè)的發(fā)展能不能如預(yù)期一樣順利，進(jìn)入行業(yè)的選擇十分重要。

前段時(shí)間，大學(xué)同學(xué)聚會(huì)，發(fā)現(xiàn)10年前選擇去互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的，現(xiàn)在大都年薪百萬(wàn)；而去了一些傳統(tǒng)行業(yè)的，基本上都在工薪階層，有的甚至失業(yè)。

選擇的行業(yè)不同，不僅待遇不同，職業(yè)的發(fā)展也不一樣。

那么，我們應(yīng)該選擇在什么樣的行業(yè)“死磕”呢？

• 快速發(fā)展的行業(yè)：如站在風(fēng)口的互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)行業(yè)；

• 戰(zhàn)略性新興行業(yè)：如國(guó)家規(guī)劃及中央和地方配套支持政策確定的7個(gè)領(lǐng)域，節(jié)能環(huán)保、新興信息產(chǎn)業(yè)、生物產(chǎn)業(yè)、新能源、新能源汽車、高端裝備制造業(yè)和新材料；

• 社會(huì)市場(chǎng)需求廣泛的行業(yè)：如養(yǎng)老、健康產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等；

• 高新技術(shù)行業(yè)：如電子信息、航空航天、生物與新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)等。

在有發(fā)展前景和潛力的行業(yè)“死磕”，可以吸取到更多的知識(shí)營(yíng)養(yǎng)，盡快實(shí)現(xiàn)認(rèn)知的更新迭代。

2、企業(yè)

工作是最好的訓(xùn)練場(chǎng)，選擇一個(gè)好的企業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有許多成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)崗、升職都會(huì)快很多。哪怕是將來公司倒閉了，你的經(jīng)驗(yàn)仍然存在。

判斷是否值得在一家企業(yè)“死磕”，有幾個(gè)參考條件：

• 公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模

規(guī)模大的公司一般管理也規(guī)范，發(fā)展的機(jī)會(huì)也多，個(gè)人成長(zhǎng)的空間相對(duì)也大。

• 公司的發(fā)展階段

處于發(fā)展上升階段的公司，往往業(yè)務(wù)量增加，業(yè)務(wù)拓展面廣，個(gè)人得到歷練的范圍大、機(jī)會(huì)多，應(yīng)該成為優(yōu)選。

• 公司的發(fā)展速度

我們可以拿公司的發(fā)展速度與個(gè)人的成長(zhǎng)速度做一個(gè)比較，如果公司的發(fā)展速度明顯高于個(gè)人的成長(zhǎng)速度，那么個(gè)人得到的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)也會(huì)多。而相反，即使現(xiàn)在的工作得心應(yīng)手，但也不會(huì)有太多的晉升通道，慢慢地就會(huì)被固定在現(xiàn)有職位上。

3、崗位

• 匹配度：個(gè)人的專業(yè)知識(shí)、職業(yè)經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)能力與崗位需要是否匹配；
• 適應(yīng)度：個(gè)人的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能是否適應(yīng)崗位的要求；
• 成長(zhǎng)潛力：在匹配和適應(yīng)的基礎(chǔ)上，個(gè)人在某個(gè)崗位上是否具有一定的成長(zhǎng)潛力，發(fā)展前景如何？

綜合行業(yè)、企業(yè)、崗位3個(gè)維度的衡量評(píng)判，應(yīng)該盡量選擇那些對(duì)自己當(dāng)下成長(zhǎng)有利、將來發(fā)展有為的地方“死磕'。

二、怎么“死磕”？

'死磕'的過程，是自我學(xué)習(xí)、積累和提高的過程，也決定了最終會(huì)磕出什么結(jié)果。

在這個(gè)過程中，我們可以從3個(gè)方面努力：

1、擺脫工作中的“付出弱點(diǎn)”，主動(dòng)享受工作

英國(guó)著名劇作家米爾恩說過：“一般人總是等待著機(jī)會(huì)從天而降，而不想努力工作來創(chuàng)造這種機(jī)會(huì)。當(dāng)一個(gè)人夢(mèng)想著如何去掙五萬(wàn)鎊錢時(shí)，一百個(gè)人卻干脆夢(mèng)想著五萬(wàn)鎊就掉在他們眼前。”

王小丹在《職場(chǎng)內(nèi)驅(qū)力》書中提出：“主動(dòng)付出，來自強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力。實(shí)現(xiàn)從‘我要什么’到'我能付出什么’，或者是為了成就感而工作?！?/p>

在職場(chǎng)中，主動(dòng)付出和被動(dòng)工作千差萬(wàn)別。主動(dòng)工作的人，往往把敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣，用百分百的精力去解決工作中的問題，將工作做的更好，從而也從中享受到工作帶來的樂趣。

工作是一種責(zé)任，主動(dòng)工作是一種心態(tài)，而那些工作被動(dòng)、懈怠的人，總是最快被淘汰。

這就正如《職場(chǎng)內(nèi)驅(qū)力》書中所說的：職場(chǎng)，是所有生存環(huán)境中最有“勢(shì)力”的地方。它只歡迎強(qiáng)者，不歡迎弱者；它只歡迎有能力、肯奮斗、為自我負(fù)責(zé)、能自我增值的人，不歡迎懈怠者、牢騷者和懷才不遇者。做職場(chǎng)中的強(qiáng)者，是對(duì)所有職場(chǎng)中人來說最寶貴的內(nèi)驅(qū)力。

2、深耕自身的優(yōu)勢(shì)

要認(rèn)識(shí)到，我們“死磕”的對(duì)象不是公司，也不是老板，而是自己的能力。說白了，有的時(shí)候“死磕”是在同自己較勁。較勁的目的，就是提升自身的能力優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)我們?nèi)サ礁蟮钠脚_(tái)，遇到更多優(yōu)秀的人，則會(huì)發(fā)現(xiàn)以往的“死磕”，確實(shí)磕有所值。因?yàn)槲覀兛牡降哪芰?yōu)勢(shì)，能發(fā)揮出更大的效應(yīng)。

把工作做到極致，是“死磕”的基本要求。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們還需要專注于自己的長(zhǎng)項(xiàng)，深耕自身的優(yōu)勢(shì)。我們可以向上和橫向延伸一下。

• 向上延伸：如果你現(xiàn)在是一名普通員工，你不妨對(duì)照主管的崗位要求，找出你的差距在哪里？有哪些值得你學(xué)習(xí)的地方？
• 橫向延伸：如果跳槽到同行業(yè)的公司，我的核心優(yōu)勢(shì)在哪里？有哪些方面可以吸引人眼球的？

3、克服不良職業(yè)習(xí)慣，堅(jiān)持持續(xù)迭代和自我升級(jí)

在《職場(chǎng)內(nèi)驅(qū)力》書中，列舉了常見的5種職業(yè)壞習(xí)慣：

• 工作虎頭蛇尾
• 工作馬虎輕率
• 工作投機(jī)取巧
• 工作淺嘗輒止
• 工作眼高手低

不良的職業(yè)習(xí)慣，影響的不只是當(dāng)下的職場(chǎng)，也是未來的職業(yè)壁壘。它往往會(huì)給我們的職場(chǎng)發(fā)展遺留下很多問題和漏洞，就好像成功道路上的定時(shí)炸彈，到了一定的時(shí)機(jī)，就會(huì)轟然爆炸，后患無(wú)窮。

無(wú)數(shù)事實(shí)證明，所有“死磕”失敗的人，往往都是在工作中或多或少地存在著這些不良習(xí)慣。因此，要想獲得預(yù)期的職業(yè)發(fā)展，必須努力克服這些不良的職業(yè)習(xí)慣，抱著永不滿足的心態(tài)，堅(jiān)持持續(xù)迭代和自我升級(jí)。只有這樣，才能把工作做得更好，做到極致。

俄國(guó)作家契訶夫說過：“對(duì)自己的不滿足，是任何真正有天才的人的根本特征之一?！?/p>

這里的不滿足，實(shí)際上就是一種潛意識(shí)地自主自發(fā)、自我升級(jí)。堅(jiān)持每天持續(xù)地精進(jìn)，比一時(shí)雞血式的拼命有用的多。因?yàn)楫?dāng)你習(xí)慣了這種每天一點(diǎn)點(diǎn)地努力，思維定勢(shì)則會(huì)形成。持續(xù)迭代和自我升級(jí)，將對(duì)我們未來的職業(yè)發(fā)展大有益處。

總之，通過“死磕”的過程，過往持續(xù)的努力和積累，就會(huì)象一個(gè)小雪團(tuán)，慢慢滾成了大雪球，這個(gè)雪球就是“死磕”專業(yè)、實(shí)踐和工作成果的所有聯(lián)結(jié)，最終將成為我們行走職場(chǎng)的砝碼。

結(jié)語(yǔ)：

職場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，“死磕”須謹(jǐn)慎。

“死磕”不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是在哪“死磕”，怎么“死磕”。“死磕”還要“會(huì)磕”，才會(huì)最終磕出好的結(jié)果。

通過分析我們可以看出，“死磕”既不是同公司或老板較勁，也不是“一棵樹”磕死，關(guān)鍵是要通過選擇在哪磕、磕什么，磕出個(gè)人的成長(zhǎng)，最終達(dá)到磕的目的。

最后，我用GE總裁杰克.韋爾奇說過的一段話作為結(jié)尾：

“一個(gè)不具備自動(dòng)自發(fā)精神驅(qū)動(dòng)自己不斷前進(jìn)的人，永遠(yuǎn)只會(huì)在原地踏步，即使再有前途的工作，也不會(huì)做得精彩......”