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隨著金錢越來越不值錢，越來越多的人開始想著法兒的多找一些賺錢的渠道，其中自主創(chuàng)業(yè)成為絕對(duì)的熱門。

設(shè)計(jì)好了再上路，這是斌哥對(duì)計(jì)劃創(chuàng)業(yè)的朋友的忠告！

不論你創(chuàng)業(yè)的初衷是什么，既然下定了決心，就都需要你全身心地投入。創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)要以系統(tǒng)的計(jì)劃作為依托．在創(chuàng)業(yè)之前制訂創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是必不可少的。 

想清楚了再行動(dòng)

薛蠻子，天使投資人，UT斯達(dá)康創(chuàng)始人之一。每次見創(chuàng)業(yè)者，他都會(huì)“拷問”對(duì)方：“你覺得自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？創(chuàng)業(yè)之前你想清楚了嗎？”

對(duì)自己的這種習(xí)慣，他是這么解釋的：“中國(guó)人太聰明了，借助一些小伎倆的機(jī)會(huì)也很多。要想創(chuàng)業(yè)，得將別人想不清楚的事情想清楚才行。”作為成功的創(chuàng)業(yè)者，經(jīng)常有人上門請(qǐng)教他。但他所在意的是，在雙方交換了名片之后，那個(gè)準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人能否在3分鐘之內(nèi)將事情講清楚?！昂芏鄤?chuàng)業(yè)者都會(huì)犯一個(gè)錯(cuò)誤，那就是他進(jìn)入某個(gè)行業(yè)純屬偶然。一個(gè)親戚、一個(gè)哥們兒、一個(gè)女人，都能將他推到某個(gè)行業(yè)。然后他像被打了雞血一樣，想都不想，就稀里糊涂地創(chuàng)業(yè)了。做得好或許還能盈利，做得不好就很容易賠得血本無歸。”

薛蠻子說出了創(chuàng)業(yè)者需要做的第一件事：想清楚。

創(chuàng)業(yè)，顧名思義，就是白手起家。人們對(duì)創(chuàng)業(yè)的理解其實(shí)是比較寬泛的，斌哥所講的創(chuàng)業(yè)，是指一個(gè)有著自己的商業(yè)想法的人，自己出來做老板。創(chuàng)業(yè)的過程就如女人懷孕一般，需要時(shí)時(shí)提心吊膽，不斷提升自己的能力，才能保證孩子的“順產(chǎn)”。對(duì)于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，與其吃別人的剩飯，不如通過自身的努力，在“十月懷胎”之后生下自己的“事業(yè)寶寶”，充分地享受“一朝分娩”的欣喜。也就是說，思考、決心和毅力在創(chuàng)業(yè)過程中顯得尤為重要。那么，對(duì)于計(jì)劃創(chuàng)業(yè)的人來說，究竟要思考哪些問題？

(1）創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)，說得出口嗎？

“創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)”是最關(guān)鍵，但又最不容易回答的問題，因?yàn)檫@需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者完全誠(chéng)實(shí)地面對(duì)自己的境況。大部分創(chuàng)業(yè)者聽到這個(gè)問題時(shí)．都會(huì)說出一個(gè)“官方答案”：我有明確的事業(yè)構(gòu)想。其實(shí)這未必就是創(chuàng)業(yè)的真實(shí)動(dòng)機(jī)。事業(yè)構(gòu)想是創(chuàng)業(yè)后的舉措，而不是創(chuàng)業(yè)者的原始動(dòng)機(jī)。

打個(gè)比方，如果有個(gè)人說自己想成為作家，我們問他想成為作家的動(dòng)機(jī)是什么，他回答：我有一個(gè)好故事。你覺得這種回答合理嗎？這時(shí)你可能會(huì)想：這個(gè)人不會(huì)成為作家！你可能還會(huì)懷疑：等他寫完那個(gè)故事，他還能繼續(xù)寫下去嗎？對(duì)于創(chuàng)業(yè)來說，也是同樣的道理：有些創(chuàng)業(yè)者以為有了自己的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想，或者覺得自己嗅到了獨(dú)特的商機(jī)，就有了創(chuàng)業(yè)的理由。但事實(shí)上，商機(jī)和構(gòu)想都只是創(chuàng)業(yè)的驅(qū)使動(dòng)機(jī)，而不是最堅(jiān)定、最持久的動(dòng)機(jī)。

斌哥把創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)分成兩類：一類是主動(dòng)創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)，還有一類是被動(dòng)創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)。后者的創(chuàng)業(yè)理由包括：我找不到好工作，我不想在人際關(guān)系復(fù)雜的公司里待著，我討厭被老板管束這些動(dòng)機(jī)都屬于被動(dòng)創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)。而主動(dòng)創(chuàng)業(yè)則是有計(jì)劃、有目的地選擇適合自己、有發(fā)展前景的項(xiàng)目來創(chuàng)業(yè)。

主動(dòng)創(chuàng)業(yè)和被動(dòng)創(chuàng)業(yè)沒有好壞之分，但值得一提的是，很多被動(dòng)創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)沒有擺正，在折中的情形下，他們并不會(huì)下定決心去創(chuàng)業(yè)。在無從選擇的情況下創(chuàng)業(yè)，沒有絲毫準(zhǔn)備，其成功幾率會(huì)有多大就可想而知了。

(2）你準(zhǔn)備做的事，能不能賺到錢？

你有沒有獨(dú)特的思想，能否跟其他人的想法稍微有些不同？你只有比別人想得多，才能提高成功的可能性。思考是不需要成本的，不要吝嗇，在創(chuàng)業(yè)前給自己留點(diǎn)琢磨的時(shí)間?？紤]清楚你準(zhǔn)備做的事能不能賺到錢，用什么方式賺錢，什么時(shí)候可以賺錢。其實(shí)，天下所有事都是解決需求的問題。創(chuàng)業(yè)，就是滿足別人在某方面的需求。從這個(gè)角度去挖掘你的創(chuàng)業(yè)突破口，看看你能提供的究竟是什么價(jià)值的“滿足”。

(3）有多少人在跟你搶飯碗？發(fā)展空間有多大？

如果你考慮在某個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，就一定要想好應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的措施。也許你的公司原本就不大，假如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在附近開了一家同樣的公司，你準(zhǔn)備拿什么跟人家競(jìng)爭(zhēng)？在你所從事的行業(yè)內(nèi)，你有什么招數(shù)可以在日后長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持優(yōu)勢(shì)？在競(jìng)爭(zhēng)中，你的發(fā)展余地有多大？你的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和人際關(guān)系對(duì)你將要做的事有什么幫助？將這些問題考慮清楚，其他問題也就迎刃而解了。

（4）起步資金從哪兒來？

創(chuàng)業(yè)不是兒戲，而是要與過去競(jìng)爭(zhēng)，改變現(xiàn)狀，因此起步資金是一定要有的。必須有錢，模式越新、想法越新，可能用到的資金也會(huì)越多。但一般的創(chuàng)業(yè)者最缺少的偏偏就是資金。正因?yàn)槿绱耍诠浪愠鲂枰度氲膭?chuàng)業(yè)資金數(shù)額之后，就要有充足的資金準(zhǔn)備，至少要保證周轉(zhuǎn)金的來源。

(5）誰是你的第一個(gè)伙伴？

在創(chuàng)業(yè)的第一年，最忌的就是臨時(shí)拼湊起來的團(tuán)隊(duì)。優(yōu)秀、專業(yè)、穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵性因素，是創(chuàng)業(yè)者一定要想清楚的問題。真正可以獨(dú)當(dāng)一面，并且?guī)湍闩艖n解難的核心團(tuán)隊(duì)很難組建，但是你必須組建。在這方面你要保持像找對(duì)象一樣的原則一一寧缺毋濫，直至找到合適的合伙人或者合作團(tuán)隊(duì)。

拋卻所有的疲憊和對(duì)失敗的恐懼，試想有這么一群人，他們懷揣著共同的夢(mèng)想，將所有的人力、物力整合在一起，花3-5年的時(shí)間去做同一件事，下定決心，踏踏實(shí)實(shí)，認(rèn)認(rèn)真真，一步一個(gè)腳印前進(jìn)，他們?cè)趺磿?huì)不成功！