   《企業(yè)管理診斷常用管理工具》PPT正文（部分） 培訓(xùn)目的  企業(yè)層次論  管理方法和工具  管理方法和工具  結(jié)構(gòu)圖分析法  管理方法和工具  管理方法和工具  腦圖分析——知識庫分析 腦圖的作用和運用范圍 魚骨圖 企業(yè)戰(zhàn)略五要素分析法 麥肯錫7-s架構(gòu) 市場細分分析 市場機會與企業(yè)實力的平衡分析 PESTEL（大環(huán)境）分析 波特競爭五要素 內(nèi)外部16個戰(zhàn)略分析 營銷系統(tǒng)的魚骨圖分析 標(biāo)桿分析法 標(biāo)桿分析法+內(nèi)外部16個戰(zhàn)略 以上為部分內(nèi)容，想要完整PPT的朋友，請后臺私信“1226”，可免費獲取該資料！私信方法：第一步：關(guān)注“職場千里馬文化”頭條號； 關(guān)注頭條號“職場千里馬文化” 第二步：點擊“發(fā)私信”； 點擊“發(fā)私信” 第三步：對話框內(nèi)輸入關(guān)鍵詞，并點擊“發(fā)送”。按照提示操作即可，就能收到資料啦。 聲明：素材與圖片源自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸原作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系處理。 |
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