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傳統(tǒng)觀點都認為績效就是績效考核，就是找茬，就是扣工資、扣獎金、降級甚至開除等等負面的東西。實際上這樣觀點錯得沒有邊際。秉持這樣觀點的經(jīng)營者經(jīng)營的企業(yè)必然無法長期永續(xù)經(jīng)營。 績效考核僅僅是績效管理的四大步驟：目標制定、過程輔導、績效考核、反饋改進中的一個步驟而已。在現(xiàn)實中超過50%的管理者沒有認真做好目標制定、過程輔導、反饋改進這三個環(huán)節(jié)，而是把所有的注意力都集中在績效考核這一個環(huán)節(jié)。根據(jù)上海行隆咨詢專注戰(zhàn)略績效近20年的經(jīng)驗，我們可以負責任地說，這樣做無論是誰，無論他多么能干，永遠也不可能經(jīng)營好企業(yè)的。 進入到21世紀，績效管理已經(jīng)發(fā)展到了全面戰(zhàn)略績效管理階段，全面戰(zhàn)略績效管理的內涵包括：戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略解碼，目標制定及分解，經(jīng)營策略制定，經(jīng)營計劃制定，預算編制；過程管控、檢查、復盤、糾偏、改進、輔導；績效考核、績效面談；改進計劃編制落實，員工激勵、獎懲、晉升及降級甚至開除等等。同時戰(zhàn)略還為其他的管理提供了豐富的依據(jù)和案例。難怪杰克韋爾奇稱戰(zhàn)略績效管理是經(jīng)營者最有效的管理手段，是建設一個偉大組織的全部秘密。 |
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