優(yōu)秀的管理者

優(yōu)秀的管理者能讓企業(yè)發(fā)展得更好，懂得管理、會管理是一門學問。通過長松咨詢的觀察，適合做管理者都有著以下相通的特性，大家可以對照自身的特性，參考自己是否已經(jīng)成為一位合格的管理者！

發(fā)揮團隊優(yōu)勢

作為一位團隊的管理者，將團隊的優(yōu)勢盡可能發(fā)揮最大很重要。善于發(fā)現(xiàn)隊員的優(yōu)點，并讓隊員發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，為團隊爭取最大的利益。例如，隊員小王善于溝通，可以安排小王與客戶對接，隊員小李善于研究解決問題，那么就可以安排小李專心處理團隊項目上事宜。一個領(lǐng)導者除了需要擁有一雙發(fā)現(xiàn)隊員優(yōu)點的眼睛外，也還要合理調(diào)配隊員的資源，將團隊優(yōu)勢發(fā)揮做到最大化。

進行有效溝通

管理者好的溝通方式是團隊間的潤滑劑，有效的溝通可以減少隊員之間的隔閡，讓團隊更有凝聚力。例如，對下溝通的關(guān)鍵是給方向與方法，而不是批評和指責。對于敢于創(chuàng)新、敢于嘗試的伙伴給予肯定和支持，及時總結(jié)經(jīng)驗，幫助隊員成長。對上溝通又需要領(lǐng)導者多用數(shù)據(jù)說話，用直觀一目了然的方式呈現(xiàn)出工作成果與進步，少用形容詞匯。遇到問題想方法出方案，讓上級做決策。

能夠征服團隊

個人創(chuàng)造結(jié)果，證明自己厲害，幫助伙伴成長，讓伙伴變得厲害，給空間和機會，讓伙伴變得更厲害。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者，讓團隊的每位成員心有所屬，力有所托，讓團隊在認識與實踐過程中獲取經(jīng)驗和知識，掌握經(jīng)濟發(fā)展和管理規(guī)律，以實現(xiàn)自我超越，在競爭中領(lǐng)跑對手。

能及時采取現(xiàn)實策略

企業(yè)管理者要認識和適應現(xiàn)實的環(huán)境，不要刻意把自己當做一個完美道德的化身。在處理企業(yè)危機和對待大是大非問題上，絕不手軟。管理者的妥協(xié)和退讓是有條件的，大的方向和原則是不允許改變和受到挑戰(zhàn)的，需要采取強硬的手段來進行捍衛(wèi)。

一位優(yōu)秀的管理者需要站得高、看得遠，能夠為其他人指明前進的方向，提出正確的目標與思路，同時也善于挖掘和發(fā)揮他人的潛力，給他人提供成長的機會，充分調(diào)動隊員的積極性，目標一致地做好一件事；最后，也需要堅持自己的原則，采取合適的方法讓團隊有章程，保證目標的實現(xiàn)。