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一、產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)
--產(chǎn)品調(diào)研和立項
01.市場分析（前景和風(fēng)險）；
02.競品分析（同質(zhì)和差異）；
03.財務(wù)分析（盈利和成本）；
04.運營分析（推廣和增值）；
05.版本火車（各版本交付）；
06.產(chǎn)品立項（評審和立項）；
--產(chǎn)品原型和驗收
07.產(chǎn)品原型（指導(dǎo)設(shè)計和開發(fā)）；
08.產(chǎn)品文檔（簡易文檔或腦圖）；
09.產(chǎn)品信息圖（角色和功能模塊）；
10.產(chǎn)品流程圖（主流程和分流程）；
11.需求宣講（對需求理解一致）；
12.需求穩(wěn)定（迭代內(nèi)需求穩(wěn)定）；
13.設(shè)計驗收（注重用戶交互體驗）；
14.需求溝通（項目開展需求確認）；
15.需求變更（原型、文檔、同步）；
16.產(chǎn)品驗收（提測驗收和發(fā)布驗收）；
--產(chǎn)品迭代升級
17.產(chǎn)品手冊（指導(dǎo)使用和排查）；
18.產(chǎn)品培訓(xùn)（客服學(xué)習(xí)和考核）；
19.產(chǎn)品推廣（留住和吸引客戶）；
20.市場溝通（問題收集和跟進）；
21.客戶溝通（問題收集和跟進）；
22.產(chǎn)品規(guī)劃（內(nèi)部和外部需求）；
--產(chǎn)品推廣和運營
23.產(chǎn)品策略（產(chǎn)品、價格、渠道、促銷）；
24.產(chǎn)品退市；
25.產(chǎn)品生命周期管理；
26.產(chǎn)品經(jīng)理硬技能和軟技能；
二、項目經(jīng)理的工作職責(zé)
--項目計劃和風(fēng)險
01.項目總目標(biāo)（總需求和模塊）；
02.項目里程碑（重要交付節(jié)點）；
03.項目迭代計劃（團隊迭代節(jié)奏）；
04.項目分工安排（任務(wù)初步安排）；
05.項目風(fēng)險管理（風(fēng)險評估和應(yīng)對）；
06.項目方案設(shè)計（方案設(shè)計和共識）；
--項目開工和評審
07.項目開工會（團隊動員和開工）；
08.每日站立會（問題暴露和同步）；
09.迭代規(guī)劃會（需求穩(wěn)定和同步）；
10.迭代評審會（迭代提測和驗收）；
11.迭代回顧會（迭代總結(jié)和改進）；
12.架構(gòu)評審會（架構(gòu)評估和確認）；
13.設(shè)計評審會（設(shè)計討論和共識）；
14.風(fēng)險評估會（技術(shù)風(fēng)險和應(yīng)對）；
15.用例評審會（質(zhì)量把關(guān)和確認）；
--項目提測和驗證
16.提測通知（提測功能和缺陷）；
17.回歸驗證（缺陷回歸和關(guān)閉）；
18.相關(guān)測試（壓力、兼容、安全）；
--項目上線和發(fā)布
19.上線準(zhǔn)備（環(huán)境準(zhǔn)備、部署梳理）；
20.上線評審（相關(guān)風(fēng)險、應(yīng)對措施）；
21.上線發(fā)布（預(yù)發(fā)布、正式發(fā)布）；
--項目驗收和歸檔
22.項目驗收（驗收評審、產(chǎn)物移交）；
23.項目結(jié)項（回顧總結(jié)、經(jīng)驗分享）；
24.項目歸檔（資料整理、歸檔備份）；
25.項目生命周期管理；
26.項目經(jīng)理硬技能和軟技能；
三、最佳拍檔
產(chǎn)品經(jīng)理和項目管理是最好的搭檔；
產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理；
01.對外與對內(nèi)；
02.強調(diào)感性與強度理性；
03.重在戰(zhàn)略與重在執(zhí)行；
04.貼近市場與貼近團隊；
05.個性獨特與包容整合；
06.業(yè)務(wù)價值提升與組織效率改進；
07.關(guān)注做正確的事與關(guān)注正確的做事；
產(chǎn)品經(jīng)理，關(guān)注做的事情是否正確、是否能生存、是否有價值、是否有效益、戰(zhàn)略方向問題，關(guān)注事情本身（Why）；
項目經(jīng)理，關(guān)注做事方式是否正確、是否能交付、是否有效率、是否有風(fēng)險、執(zhí)行改進問題，關(guān)注事情達成（How）；
產(chǎn)品生命周期，從預(yù)研孵化到退市衰亡；
項目生命周期，從項目立項到項目收尾；
一個產(chǎn)品可分多期項目進行迭代升級；
一個項目可以整合多產(chǎn)品功能模塊交付；
任何工作開展的最小粒度可用項目制運作。
四、全能人才
延伸閱讀：《項目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別》
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