目 錄

1.公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化

2.日常行為規(guī)范

3.勞動(dòng)紀(jì)律管理制度

4.考勤制度

5.出差管理制度

6.值班管理制度

7.例會(huì)制度

8.請(qǐng)假管理規(guī)定

9..財(cái)產(chǎn)安全管理制度

10.勞保用品發(fā)放管理規(guī)定

11.生產(chǎn)安全管理制度

12.員工宿舍管理制度

13.食堂管理制度

14.車(chē)輛管理制度

15.辦公用品管理制度

16.印章管理規(guī)定

17.保密制度

18.檔案管理制度

19.行政管理人員績(jī)效考核管理制度

20.人事管理制度

21.員工培訓(xùn)制度

22.倉(cāng)庫(kù)管理制度

23 質(zhì)量管理制度

24. 生產(chǎn)部管理制度

25. 采購(gòu)部管理制度

26. 質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任界定、處理、損失賠償辦法

27. 關(guān)于設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定

28. 安全聯(lián)保責(zé)任制

29. 門(mén)衛(wèi)管理制度

文件主題：日常行為規(guī)范

日常行為規(guī)范

1. 員工工作期間必須規(guī)范穿戴工裝，保持衣冠整潔。

2. 與客戶、同事談話時(shí)，要態(tài)度和藹、熱情、大方、穩(wěn)重、有禮。

3. 員工在公共場(chǎng)所應(yīng)注重禮儀，講究文明禮貌，遵守社會(huì)公德，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和對(duì)外形象。

4. 進(jìn)入車(chē)間和辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁抽煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

5. 辦公時(shí)間不得打私人電話。電話鈴響應(yīng)盡快接，鈴聲響不得超過(guò)3聲接，說(shuō)話聲音要溫和、禮貌、言簡(jiǎn)意賅。

6. 工作時(shí)間不準(zhǔn)接待親友，處理私事，特殊情況除外。

7. 保持清潔良好的生產(chǎn)、辦公環(huán)境，辦公桌面干凈、整潔，各類(lèi)文件要擺放整齊，不得隨意攤放。

8. 不準(zhǔn)在生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)域進(jìn)食、扎堆、閑聊、看書(shū)、玩手機(jī)、高聲喧嘩。

9. 愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，不得盜用或非法挪用企業(yè)財(cái)產(chǎn)。不得故意改動(dòng)個(gè)人或他人的申請(qǐng)記錄和其它檔案文件。

10. 嚴(yán)守企業(yè)機(jī)密，自覺(jué)維護(hù)集體利益，不向任何人透露企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，更不得越權(quán)簽署任何文件、合同。

11. 公私分明，不得利用企業(yè)資源謀取個(gè)人私利。

12. 團(tuán)結(jié)協(xié)作，維護(hù)良好的人際關(guān)系，管理人員必須以身作則，關(guān)心下屬。員工在日常工作中對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令要堅(jiān)決服從。

處罰措施

1. 除第6條外,違反日常行為規(guī)范其中任何一條，視情節(jié)輕重處以10—50元的罰款。

文件主題：勞動(dòng)紀(jì)律管理制度

勞動(dòng)紀(jì)律管理制度

一、勞動(dòng)紀(jì)律：

1．堅(jiān)守工作崗位，在公司分配的崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好工作，不消極怠工、不玩忽職守，不擅自離開(kāi)工作崗位。

2．按時(shí)上下班、不遲到、不早退、不曠工。工作時(shí)間不準(zhǔn)喝酒，工作時(shí)間內(nèi)不聊天、串崗、脫崗，不妨礙他人工作；不準(zhǔn)閱讀與生產(chǎn)、工作無(wú)關(guān)的書(shū)刊，不準(zhǔn)從事與生產(chǎn)業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的事情，不準(zhǔn)做私活，不準(zhǔn)帶親友進(jìn)入崗位，工作時(shí)間嚴(yán)禁打鬧取笑、打架斗毆。

3．嚴(yán)格執(zhí)行工藝、技術(shù)操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程，不違章作業(yè)，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮。

二、 勞動(dòng)紀(jì)律管理職責(zé)

1．公司勞動(dòng)紀(jì)律檢查由綜合辦公室負(fù)責(zé)。

2．各部門(mén)的勞動(dòng)紀(jì)律檢查由各部門(mén)主管負(fù)責(zé)。

3．班組一級(jí)的勞動(dòng)紀(jì)律檢查由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

4．勞動(dòng)紀(jì)律檢查的人員必須相對(duì)固定，在行政上聽(tīng)從綜合辦的管理。

5．各級(jí)勞動(dòng)紀(jì)律檢查組織有權(quán)在自己所管轄的范圍內(nèi)，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的情況

根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定作出相應(yīng)的處理。

三、 勞動(dòng)紀(jì)律檢查與考核

1. 對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，綜合辦公室不定期地進(jìn)行抽查。

2. 綜合辦公室每月5日前向總經(jīng)理報(bào)送全公司上個(gè)月的勞動(dòng)紀(jì)律檢查情況。

文件主題：考勤制度

考 勤 制 度

為加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和員工出勤考核管理工作，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，經(jīng)公司研究決定，特制定本制度。

一. 出勤

1.工作時(shí)間：

(1).車(chē)間一線生產(chǎn)人員按工時(shí)核算工資，全勤考核天數(shù)為每月出勤26天，具體調(diào)休日由車(chē)間主管根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一安排調(diào)休。

(2).各職能管理部門(mén)全勤考核天數(shù)為每月出勤26天，即每周周一至周五正常上班；周六、周日可調(diào)休一天。

(3).遇國(guó)家法定節(jié)假日，公司可根據(jù)生產(chǎn)情況對(duì)工作時(shí)間進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整，所有員工應(yīng)服從公司安排。

(4).節(jié)假日上班或值班的人員，按公司相關(guān)規(guī)定給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)貼或安排其調(diào)休。

(5).上班時(shí)間根據(jù)季節(jié)不同，每年做一次調(diào)整，大體如下：

5月1日-9月30日 上午 8：00—12：00 下午 13：30—18：00

10月1日-4月30日 上午 8：00—12：00 下午 13：00—17：30

(6)、遇特殊情況，以公司綜合辦公室臨時(shí)通知為準(zhǔn)。

二、 缺勤

1、遲到

（1）、在規(guī)定的上班時(shí)間30分鐘以內(nèi)打卡即視為遲到，每次罰款10元。

（2）、遲到30分鐘（含30分鐘）以上， 每次罰款30元。

（3）、遲到在1小時(shí)（含1小時(shí)）以上，每次罰款50元（特殊情況除外）。

2、早退

（1）、在規(guī)定的下班時(shí)間30分鐘之內(nèi)打卡即視為早退，每次罰款10元。

（2）、提前打卡超過(guò)30分鐘（含30分鐘）以上，每次罰款30元。

（3）、超過(guò)1小時(shí)（含1小時(shí)）以上 每次罰款50元（事先請(qǐng)假或特殊情況除外）。

3、事假

（1）、員工因辦理個(gè)人事務(wù)（含看病就醫(yī)）需請(qǐng)假者，應(yīng)提前向本部門(mén)主管申請(qǐng)并填寫(xiě)《請(qǐng)假條》經(jīng)主管批準(zhǔn)后方可離崗休假。遇特殊情況應(yīng)在事后及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，凡未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗或先斬后奏者一律視為曠工。

（2）、員工請(qǐng)事假2天以內(nèi)（含2天），由部門(mén)主管簽批；2天以上由部門(mén)主管簽批后，再由總經(jīng)理審批簽字。

（3）、由于生產(chǎn)一線工作性質(zhì)的特殊性，周六周日如需調(diào)休也必須填寫(xiě)請(qǐng)假條即調(diào)休條，由部門(mén)主管簽字后上交綜合辦公室備案。

4、曠工

（1）、事先未請(qǐng)假或未經(jīng)批準(zhǔn)無(wú)故不到崗者即視為曠工。每曠工1天，扣罰2天工資。

（2）、當(dāng)月遲到或早退超過(guò)5次（含5次）者，每次按20元處罰。

（3）、連續(xù)曠工超過(guò)3天，或累計(jì)超過(guò)5天者，予以除名, 扣發(fā)當(dāng)月工資。

三、加班

（1）、生產(chǎn)一線按工時(shí)考核的員工在正常生產(chǎn)期間，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的安排如需加班，按正?？记诳己?，也可在不影響生產(chǎn)的情況下安排調(diào)休。

（2）、未按工時(shí)考核的職能管理人員和后勤人員正常工作日按26日/月考核。 因工作需要，其他加班時(shí)間或法定節(jié)假日如需上班公司給予加班補(bǔ)貼或安排調(diào)休。

（3）、公司組織的會(huì)議、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)不計(jì)加班費(fèi)，按正常出勤計(jì)算。

四、滿勤

當(dāng)月未有遲到、早退、曠工，出勤（滿26天）視為滿勤，滿勤獎(jiǎng)金為100元。

五、打卡

1、公司員工正常工作日和節(jié)假日上下班均應(yīng)按時(shí)打卡，因公務(wù)外出辦事不能及時(shí)打卡的，事后均應(yīng)在《未打卡情況說(shuō)明》及時(shí)登記備案，凡未在《未打卡情況說(shuō)明》登記備案者，按缺勤處理，并取消全勤獎(jiǎng)。

3、新入職員工的前三天試工期《未打卡說(shuō)明》的情況除外。

4、因個(gè)人原因未打卡均按缺勤處理，并取消全勤獎(jiǎng)。

六、考核監(jiān)督

1、公司綜合辦公室負(fù)責(zé)考勤制度的制定、修改、監(jiān)督執(zhí)行。

2、公司員工均施行上下班打卡制度，出勤記錄以打卡機(jī)記錄結(jié)果為依據(jù)。

3、公司綜合辦公室在每月10日前，將員工出勤記錄、獎(jiǎng)罰、匯總并上報(bào)財(cái)務(wù)部。

文件主題：出差管理制度

出差管理制度

一、短暫性公務(wù)外出（一天以內(nèi)）向直屬部門(mén)主管請(qǐng)批并在登記表上登記外出事由及去向；

二、一天以上公務(wù)外出應(yīng)事先填寫(xiě)《外出申請(qǐng)單》經(jīng)直屬主管批準(zhǔn)，由總經(jīng)理簽批后，交行綜合辦公室備案；

三、若未能準(zhǔn)時(shí)返回須及時(shí)以電話向直屬領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，征得同意，并由主管代辦外出延長(zhǎng)申請(qǐng)手續(xù)；

四、公務(wù)出差每天必須以電話或電子信箱形式向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況及工作進(jìn)展。

五、外地出差須辦理有關(guān)出差手續(xù)；

六、出差補(bǔ)助：

1、省內(nèi)出差，每天補(bǔ)助80元/天（含食宿，市內(nèi)交通費(fèi)）；

2、省外出差，省會(huì)城市每天100/天， 一般城市補(bǔ)助80元/天（含食宿，市內(nèi)交通費(fèi)）；

3、根據(jù)不同消費(fèi)水平的城市，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，補(bǔ)助適當(dāng)調(diào)整；

4、以上補(bǔ)助費(fèi)用，不含長(zhǎng)途車(chē)費(fèi)。長(zhǎng)途業(yè)務(wù)如需派車(chē)，公司可考慮派車(chē)；

七、出差所需報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用必須出示正式發(fā)票才預(yù)報(bào)銷(xiāo)。

八、未按本制度規(guī)定辦理出差手續(xù)的，差旅費(fèi)不予報(bào)銷(xiāo)。

文件主題：值班管理制度

值班管理制度

為規(guī)范值班管理,維護(hù)正常生產(chǎn)、生活秩序,保障公司財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度。

一、值班人員的職責(zé):

1、負(fù)責(zé)對(duì)公司的門(mén)窗、水、電等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；

2、、負(fù)責(zé)抽檢勞動(dòng)紀(jì)律、夜班出勤、安全生產(chǎn)情況等；

3、負(fù)責(zé)對(duì)值班期間上班人員辦理外出手續(xù)；

4、負(fù)責(zé)組織、處理緊急和突發(fā)事件。負(fù)責(zé)掌握并及時(shí)報(bào)告重大突發(fā)性事件、重

大自然災(zāi)害等重要特殊情況，并做好重要信息的上傳下達(dá)。

5、負(fù)責(zé)檢查門(mén)衛(wèi)值班情況和安全保衛(wèi)工作及值班日常事務(wù)的處理。

6、其他：

（1）、負(fù)責(zé)保持辦公室清潔衛(wèi)生，做好值班記錄，搞好交接工作；

（2）、必須保證值班時(shí)間通訊工具聯(lián)系暢通；

（3）、值班期間發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題必須做好詳細(xì)值班記錄。

二、值班安排：

1、有綜合辦公室統(tǒng)一安排值班表，除了全體放假以外，每周日辦公室員工必須留一人值班。

2、值班時(shí)間：當(dāng)天17:30—第二天8:00；

3、值班者應(yīng)在第二天上午之前把值班情況記錄表交回辦公室。

三、獎(jiǎng)懲辦法：

1、未按上述要求值班，視情節(jié)處以10—100元罰款。

2、因值班人員失職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的按公司制定的《質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任鑒定、處理、損失賠償辦法》 進(jìn)行處理；

3、值班人員應(yīng)各盡職守，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，妥善處理問(wèn)題，視貢獻(xiàn)大小給予10—100元獎(jiǎng)勵(lì)。

文件主題：例會(huì)制度

例 會(huì) 制 度

為及時(shí)總結(jié)公司近期工作，查找并解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并使各部門(mén)步調(diào)一致，協(xié)調(diào)工作，公司實(shí)行例會(huì)制度，具體規(guī)定如下：

一、會(huì)議時(shí)間：

1、每周一晚7：00—8：00（為高層領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)部署會(huì)議）；

2、每周二早上7：50—8：10 為全體員工例會(huì)；

3、每周三總經(jīng)理辦公會(huì)，參加人員各部門(mén)主管。

二、會(huì)議地點(diǎn)：周一晚（二樓會(huì)議室）；周二早全體會(huì)（生產(chǎn)車(chē)間）。周三總經(jīng)理辦公室；

三、會(huì)議主持：總經(jīng)理或副總經(jīng)理；

四、會(huì)議組織：綜合辦公室負(fù)責(zé)組織召集；

五、參會(huì)人員：例會(huì)參與為各部門(mén)主管和其他相關(guān)人員，以及臨時(shí)通知的參會(huì)人員；

六、會(huì)議紀(jì)律：

1、周一例會(huì)實(shí)行簽到，周二實(shí)行點(diǎn)名， 周三實(shí)行簽到；

2、例會(huì)時(shí)間各參會(huì)人員必須參加（特殊情況除外），準(zhǔn)時(shí)到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。

3、例會(huì)實(shí)行總經(jīng)理請(qǐng)假制，若有事不能按時(shí)到會(huì)或不能參加會(huì)議要提前向總經(jīng)理提出書(shū)面申請(qǐng)，請(qǐng)假經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效，會(huì)議記錄中對(duì)請(qǐng)假進(jìn)行登記。

3、會(huì)議時(shí)間將通訊工具關(guān)閉或調(diào)至振動(dòng)狀態(tài)。

七、處罰措施：

1、例會(huì)遲到一次處罰10元；事先未請(qǐng)假又未參加例會(huì)處罰一次處罰20元。

2、手機(jī)響一次處罰10元，接聽(tīng)一次處罰20元。

八、例會(huì)流程：各部門(mén)發(fā)言時(shí)間為5分鐘順序依次為：生產(chǎn)部—技術(shù)部—倉(cāng)庫(kù)—采購(gòu)部—財(cái)務(wù)部—行政辦公室。

九、會(huì)議內(nèi)容、議程安排及要求：

1、參會(huì)前，各部門(mén)主管應(yīng)準(zhǔn)備好會(huì)議所需講話材料，基本材料提出包括本周本部門(mén)工作完成情況、出現(xiàn)的問(wèn)題、解決辦法、待解決問(wèn)題和需要其他部門(mén)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題、下周工作計(jì)劃、并形成書(shū)面材料，以周報(bào)表形式體現(xiàn)上報(bào)，由綜合辦公室整理存檔。凡未寫(xiě)書(shū)面材料的部門(mén)一 次罰款50元。

2、各部門(mén)主管應(yīng)在例會(huì)上對(duì)需要其他部門(mén)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，向主持會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門(mén)主管提出，協(xié)商解決辦法。

3、 綜合辦公室對(duì)各部門(mén)上周工作完成情況以及下周工作計(jì)劃進(jìn)行審核確認(rèn)。例會(huì)形成的決議經(jīng)總經(jīng)理審批后即生效，由各相關(guān)部門(mén)主管負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)，并于下次例會(huì)總結(jié)匯報(bào)。

文件主題：請(qǐng)假管理規(guī)定

請(qǐng)假管理規(guī)定

為嚴(yán)肅工作紀(jì)律，端正工作作風(fēng)，建立良好的工作秩序，保證公司工作的正常運(yùn)行，特制定此規(guī)定。

一、本公司以下列日期為假日(若有變更時(shí)應(yīng)預(yù)先公布)。

1. 國(guó)家法定節(jié)日。

2. 每星期日。

3. 其他經(jīng)公司決定的休假日。

二、請(qǐng)假分幾種情況

1、事假

（1）、因事必須親自處理者可請(qǐng)事假，員工請(qǐng)假必須詳細(xì)填寫(xiě)“員工請(qǐng)假條”；

試用期內(nèi)員工請(qǐng)事假，須延長(zhǎng)試用期，以實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算試用期；

（2）、事假期間扣除當(dāng)天工資；每年積計(jì)以30天為限；

（3）、因個(gè)人原因需要長(zhǎng)期休假的，休假時(shí)間超過(guò)60天的，要辦理離職手續(xù)，

特殊情況除外。

2、病假

（1）因病治療或休養(yǎng)者須持縣級(jí)以上醫(yī)院證明申請(qǐng)病假；

（2）屬工傷醫(yī)療期間每天給予50元生活補(bǔ)助；

（3）規(guī)定的醫(yī)療期滿仍不能從事原工作的，解除勞動(dòng)關(guān)系。

3、婚假

本公司員工結(jié)婚，符合國(guó)家晚婚條件的（男25周歲以上，女23周歲以上）憑結(jié)婚證可享受帶薪婚假3天。子女結(jié)婚可享1天帶薪假；

4、喪假

員工直系親屬不幸（父母、配偶、配偶父母、子女）死亡，可根據(jù)具體情況，酌情給予1至3天的 帶薪假。

5、產(chǎn)假

女員工產(chǎn)假為90天，分為產(chǎn)前假15天，產(chǎn)后假75天兩個(gè)部分，產(chǎn)假期間不保留原工作崗位。

6、帶薪、公休假

（1）員工因參加與專業(yè)、工作相關(guān)的學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格等考試或相關(guān)培訓(xùn)（提前須報(bào)公司特別批準(zhǔn)）需請(qǐng)假的，享受公司帶薪假。

（2）凡員工在公司連續(xù)工作滿一年以上者（含一年），每年可享受1天帶薪假；工齡每增加一年假期延長(zhǎng)1天（7年封頂)，帶薪假須當(dāng)年連續(xù)使用，不得累計(jì)使用 。

（3）員工享有以下帶薪公休假：勞動(dòng)節(jié)1天、國(guó)慶節(jié)3天、中秋節(jié)1天、元旦1天、春節(jié)6天。

三、請(qǐng)假審批

1、員工請(qǐng)假應(yīng)由本人事先填寫(xiě)《請(qǐng)假單》，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)工作崗位。如有特殊情況（如急診、急事等），應(yīng)于請(qǐng)假當(dāng)天電話申報(bào)所在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)獲準(zhǔn)，并明確請(qǐng)假時(shí)間，上班后在銷(xiāo)假同時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。本公司員工請(qǐng)假除因急病不能自行請(qǐng)假由同事或家屬代辦之外，須親自辦理請(qǐng)假手續(xù)。正常請(qǐng)假未辦妥請(qǐng)假手續(xù)，不得先行離崗，否則以曠工論處。

2、請(qǐng)假期滿仍不能上班者應(yīng)辦理續(xù)假手續(xù)。未辦理請(qǐng)假、續(xù)假手續(xù)或請(qǐng)假、續(xù)假未獲批準(zhǔn)而不按期上班者按曠工處理。

3、請(qǐng)假審批流程：兩天以內(nèi)由部門(mén)主管批準(zhǔn)；兩天以上，先由部門(mén)主管簽批后，再由總經(jīng)理批準(zhǔn)，交綜合辦公室。

4、七天以上任何請(qǐng)假（非病假），須提前一周告知本部門(mén)主管，履行請(qǐng)假手續(xù)。

5、凡是請(qǐng)帶薪假的員工須在請(qǐng)假時(shí)提交請(qǐng)假原因的相關(guān)證明。

6、審批人必須做好因請(qǐng)假人離崗帶來(lái)的相關(guān)工作安排。

四、銷(xiāo)假

1、請(qǐng)假人必須在規(guī)定假期結(jié)束前親自及時(shí)向公司綜合辦公室辦理銷(xiāo)假手續(xù)，未辦理銷(xiāo)假手續(xù)的，其順延時(shí)間仍作為請(qǐng)假時(shí)數(shù)計(jì)算,逾期，按曠工處理。

2、員工請(qǐng)病假的應(yīng)在看病后憑醫(yī)院證明到公司行政辦公室銷(xiāo)假。

五、處罰

1、凡未辦理請(qǐng)假手續(xù)擅自離崗缺席者，一律按曠工處理。

2、凡違反本規(guī)定者，視情節(jié)輕重分別予以通報(bào)批評(píng)、責(zé)令做出檢查，或給予相應(yīng)的紀(jì)律處分 ，按考勤制度規(guī)定作出經(jīng)濟(jì)處罰。

3、在日?？记跈z查中，任何人有義務(wù)配合檢查人員的檢查。

4、已被告知請(qǐng)假，部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)就該員工請(qǐng)假事宜與綜合辦公室進(jìn)行核實(shí)，并安排好其相關(guān)工作，否則被視為監(jiān)管失控，將予以通報(bào)批評(píng)，并承擔(dān)連帶責(zé)任，給予20元—100元的處罰。

5、本公司員工請(qǐng)假期滿，續(xù)假或雖續(xù)假尚未核準(zhǔn)而不到崗者，（除確因病或臨時(shí)發(fā)生意外等不可抗力因素外），均按曠工處理。

6、本公司員工曠工連續(xù)超過(guò)3天者按離職處理。

7、本公司員工所請(qǐng)假期如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假現(xiàn)象，并依情節(jié)輕重予以20—100元處罰。

文件主題：財(cái)產(chǎn)安全管理

財(cái)產(chǎn)安全管理制度

一、財(cái)產(chǎn)安全管理：

1、公司門(mén)衛(wèi)負(fù)責(zé)外來(lái)人員、車(chē)輛進(jìn)出審查和登記，禁止社會(huì)閑雜人員進(jìn)入公司。負(fù)責(zé)員工按規(guī)定時(shí)間進(jìn)出公司、維持廠門(mén)周邊秩序、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及員工車(chē)輛不丟失。員工或外來(lái)人員攜帶物品出廠門(mén)要查問(wèn)核實(shí)后才能放行，門(mén)衛(wèi)必須24小時(shí)值班，夜班實(shí)行點(diǎn)打卡原則，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)匯報(bào)并排除安全隱患。

2、節(jié)假日公司安全由綜合辦公室安排公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)輪流值班。

3、各部門(mén)經(jīng)理、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)、本班組的設(shè)備、辦公用品及器材，進(jìn)行簡(jiǎn)單的維護(hù)，帳卡、物定期核查。隨時(shí)關(guān)閉并鎖好門(mén)窗，做好防盜、防破壞、防觸電、防漏水工作，特別要 加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)品、貴重物品的管理。

4、各辦公室財(cái)產(chǎn)安全由各辦公室人員負(fù)責(zé)，特別是最后一名離開(kāi)辦公室的人員負(fù)有直接責(zé)任。要隨時(shí)關(guān)閉并鎖好門(mén)窗，因門(mén)窗關(guān)閉不好而丟失物品的，追查最后一名離開(kāi)辦公室人員的責(zé)任，查不出時(shí)，記為集體責(zé)任。個(gè)人物品放在辦公室等公共場(chǎng)所而丟失的，由個(gè)人自行負(fù)責(zé)。

5、各部門(mén)使用公用物品時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按《辦公用品管理制度》的要求領(lǐng)取，用完后及時(shí)妥善保管，確保公司財(cái)產(chǎn)不丟失、不流失。

6、如發(fā)現(xiàn)企業(yè)或個(gè)人財(cái)物被竊，應(yīng)立即報(bào)告，以便有關(guān)部門(mén)采取行動(dòng)。

7、部門(mén)主管應(yīng)經(jīng)常檢查并排除安全隱患，將裝有重要文件柜和抽屜鎖好。

8、財(cái)務(wù)人員下班前應(yīng)將現(xiàn)金、支票及有價(jià)證券存放保險(xiǎn)柜，保險(xiǎn)柜鑰匙隨身攜帶并打亂密碼；取大量現(xiàn)金時(shí)，必須有人員陪同，保險(xiǎn)柜存放現(xiàn)金過(guò)夜不得超過(guò)2000元。

9、辦公室財(cái)產(chǎn)如有損壞，應(yīng)及時(shí)向綜合辦公室報(bào)修。日常性損耗，由綜合辦公室報(bào)修或給予調(diào)換。非正常損壞公共財(cái)物，原則上誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償。

10、各辦公室的固定財(cái)產(chǎn)，辦公室之間不得隨意調(diào)動(dòng)，私自挪用。

二、檢查辦法：

1、綜合辦公室每年對(duì)各辦公室的固定財(cái)產(chǎn)進(jìn)行一次清點(diǎn)，進(jìn)行登記。

2、各部門(mén)主管負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)固定財(cái)產(chǎn)的核查，每月至少一次，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)上報(bào)。

三、處罰：

1、凡不按規(guī)定進(jìn)行清點(diǎn)、核查，如不做記錄，每次對(duì)責(zé)任人處以 20元的罰款；

2、員工違反財(cái)產(chǎn)安全管理規(guī)定視情節(jié)給予100元以上的罰款。

文件主題：財(cái)產(chǎn)安全管理制度

勞保用品發(fā)放管理規(guī)定

為了做好員工的勞動(dòng)安全保護(hù)，滿足生產(chǎn)工作需要，保證員工勞保用品的及時(shí)發(fā)放，特制定此規(guī)定：

一、生產(chǎn)車(chē)間：車(chē)工、銑工、鉆工、推鏜工、磨工、數(shù)控車(chē)工、加工中心、 鉗工、裝配工、電焊工、倉(cāng)管等；

1、 手套，每人每月兩雙，其中電焊工電焊手套一雙（以舊換新）；

2、 肥皂或洗衣粉，每人每月一塊（袋）；

3、 眼鏡（磨刀平光鏡）；除鉗工、裝配工、電焊工外，每人每年一付眼鏡；

4、 毛巾，每人每季度一條。

5、 工裝：冬裝兩套，夏裝兩套；

6、 勞保鞋一雙。

二、公司后勤及管理人員：

1、 肥皂或洗衣粉每人每季度一塊（袋）；毛巾，每人每季度一條。

2、 工裝：冬裝一套，夏裝兩套；

3、 食堂每人每月洗衣粉或（肥皂）一袋，夏裝為白大褂一件 。

三、發(fā)放時(shí)間：每月1日發(fā)放。財(cái)務(wù)造表，車(chē)間指定人員統(tǒng)一領(lǐng)取，管理人員、后勤人員按部門(mén)領(lǐng)取。

注：生產(chǎn)管理人員肥皂、毛巾按車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

四、處罰；

1、 辦公室未按時(shí)制表，造成勞保用品未及時(shí)發(fā)放的，一次處罰責(zé)任人10元；

2、 倉(cāng)庫(kù)未及時(shí)發(fā)放或出現(xiàn)錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)的視情況一次處罰10—50元；

3、 各部門(mén)主管未按規(guī)定發(fā)放的一次處罰20元。

文件主題：生產(chǎn)安全管理制度

生產(chǎn)安全管理制度

一、安全生產(chǎn)基本要求

1、 安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。

2、 全公司職工必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法令、規(guī)章制度及本工種安全操作規(guī)程。

3、 新工人入廠，未經(jīng)安全教育，不得參加生產(chǎn)勞動(dòng)。

4、 一切外來(lái)參觀人員，入廠前應(yīng)由有關(guān)部門(mén)交待安全注意事項(xiàng)，有專人帶領(lǐng)。

5、 進(jìn)入車(chē)間工作時(shí)不準(zhǔn)穿拖鞋、涼鞋、嚴(yán)禁帶小孩進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)內(nèi)。

6、 從事任何生產(chǎn)活動(dòng)都必須按規(guī)定正確穿戴好個(gè)人的防護(hù)用品，女工戴帽子。

7、 從事任何生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)都必須做好工前安全檢查。

8、 起重用的吊繩、吊具必須符合安全要求，并按規(guī)定正確使用。

9、 任何新安裝的機(jī)器設(shè)備未經(jīng)驗(yàn)收，不準(zhǔn)投入生產(chǎn)。

10、嚴(yán)禁觸動(dòng)別人的機(jī)器設(shè)備或從事不熟悉的操作。

11、機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，嚴(yán)禁用手觸摸轉(zhuǎn)動(dòng)部位或用手直接清除鐵屑，機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)嚴(yán)禁戴手套。

12、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)地應(yīng)經(jīng)常保持清潔、整齊，材料堆放穩(wěn)妥，安全通道保持暢通。

13、進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時(shí)精力必須集中，嚴(yán)禁打鬧說(shuō)笑或睡覺(jué)，機(jī)床開(kāi)動(dòng)后，不得離開(kāi)工作崗位。

14、二人以上同時(shí)操作時(shí)，必須由其中一人負(fù)責(zé)指揮。

15、一切勞動(dòng)保護(hù)裝置及安全裝置不準(zhǔn)隨意亂動(dòng)和拆卸。

16、機(jī)器的旋轉(zhuǎn)部位必須安裝防護(hù)罩，否則禁止使用。一切可移式機(jī)電設(shè)備必須放置穩(wěn)固，嚴(yán)防傾倒。

17、不準(zhǔn)隨便架設(shè)臨時(shí)電源線，特殊情況需接臨時(shí)線，報(bào)請(qǐng)安檢批準(zhǔn)，并限期拆除。

18、存放易燃品的場(chǎng)地，倉(cāng)庫(kù)10米以內(nèi)嚴(yán)禁明火作業(yè)，并設(shè)置固定吸煙處。

19、消防器材及電門(mén)附近不準(zhǔn)堆放任何物品。

20、全公司員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須聽(tīng)從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及安全人員對(duì)安全方面的指導(dǎo)。

二、 生產(chǎn)安全管理職責(zé)

1．成立生產(chǎn)安全檢查小組，生產(chǎn)部部長(zhǎng)為組長(zhǎng)，調(diào)度、計(jì)劃、機(jī)修為成員。

2．公司生產(chǎn)安全檢查由生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，綜合辦公室督導(dǎo)，總經(jīng)理為組長(zhǎng)。

3．班組一級(jí)生產(chǎn)安全檢查由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

三、 生產(chǎn)安全檢查與考核

對(duì)生產(chǎn)安全的檢查，必須堅(jiān)持定期或不定期的檢查。行政部不定期地進(jìn)行抽查。

四、生產(chǎn)部每月5日前向總經(jīng)理報(bào)送生產(chǎn)部上個(gè)月的生產(chǎn)安全檢查材料。

1．班組每周向生產(chǎn)部報(bào)送本班組一周的生產(chǎn)安全檢查材料。

2．生產(chǎn)安全檢查結(jié)果生產(chǎn)部統(tǒng)一匯總。

五、凡不按規(guī)定進(jìn)行檢查和不及時(shí)報(bào)送檢查材料的，每次對(duì)班組和部門(mén)負(fù)責(zé)人處罰50元，班組一級(jí)的檢查中發(fā)現(xiàn)職工違反生產(chǎn)安全現(xiàn)象，處罰50--100元，在公司一級(jí)的檢查中發(fā)現(xiàn)職工違反生產(chǎn)安全管理現(xiàn)象，視情況處以200元以上的罰款。

文件主題：?jiǎn)T工宿舍管理制度

員工宿舍管理制度

為了使每一位員工能有一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，維護(hù)員工正常的生活秩序，特制訂本制度。

一、凡是我公司正式入職員工均可到公司行政部辦公室申請(qǐng)免費(fèi)單身宿舍，由行政部統(tǒng)一安排住宿，入住前請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀本制度，必須自覺(jué)遵守，如有違反規(guī)定，公司予以收回住宿資格。

二、入住員工必須服從公司行政部安排和調(diào)整，不得任意搬遷和私自調(diào)整，每個(gè)房間人數(shù)暫定為四人。

三、每位員工必須愛(ài)護(hù)宿舍內(nèi)公共財(cái)物，不得隨意搬遷，更不準(zhǔn)損壞和更改，否則照價(jià)賠償。

四、杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水等浪費(fèi)現(xiàn)象。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉電線或私建電源、嚴(yán)禁使用電磁爐電飯煲等高能器具，因此造成的意外危險(xiǎn)情況，后果自負(fù)。

五、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁賭、酗酒、打架、斗毆，違者視其情節(jié)輕重處以300元以下罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，送交公安機(jī)關(guān)處理，并以除名。

六、愛(ài)護(hù)宿舍衛(wèi)生，室內(nèi)、過(guò)道樓梯保持清潔。不準(zhǔn)在室內(nèi)外堆放垃圾。亂扔果皮紙屑、亂倒贓物，以及在墻上亂貼亂畫(huà)。住宿員工輪流打掃室內(nèi)外衛(wèi)生。

七、公司每周對(duì)宿舍進(jìn)行一次衛(wèi)生檢查和評(píng)比，臟亂差的宿舍給予通報(bào)批評(píng)或給予10-50元的相應(yīng)處罰，罰款用于給干凈整潔的宿舍員工添置生活用品。

八、公司宿舍員工嚴(yán)禁留宿非本公司以外的人員住宿，如有發(fā)現(xiàn)予以50元罰款。

九、提高警惕，關(guān)好門(mén)窗，貴重物品或現(xiàn)金隨身攜帶，如有丟失后果自負(fù)。

十、由于工作時(shí)間不同，請(qǐng)大家注意規(guī)范自身言行，相互體諒，保持室內(nèi)安靜，不影響他人休息。

文件主題： 食堂管理制度

食堂管理制度

一、本公司員工可自愿選擇是否在公司就餐，在公司就餐者，應(yīng)提前到綜合辦公室登記。

二、餐費(fèi)按月從工資中扣除，三餐：150元／月，午餐：100元／月。凡登記后因個(gè)人原因中途需要變更就餐次數(shù)的或未在公司就餐者，當(dāng)月餐費(fèi)和就餐次數(shù)不予更改 ，如需更改就餐次數(shù)和就餐情況的，于本月底去綜合辦公室更改登記下月就餐情況。

三、就餐時(shí)間：早餐：7：00-7：30 午餐：12：00-13：00 晚餐：17：30-18：30（根據(jù)季節(jié)變化時(shí)間調(diào)整往后順延30分鐘）

四、所有員工應(yīng)在規(guī)定的就餐時(shí)間就餐，不得擅自提前就餐。非就餐時(shí)間任何員工不得在餐廳、廚房逗留。

五、員工就餐時(shí)應(yīng)按秩序排隊(duì)打飯，一律在餐廳就餐，不得將飯菜帶入辦公室或車(chē)間。

六、各部門(mén)因加班需在公司臨時(shí)就餐者，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)提前兩小時(shí)通知綜合辦公室，以便食堂及時(shí)準(zhǔn)備。

七、綜合辦公室應(yīng)不定期調(diào)整食譜，張貼于餐廳。廚師應(yīng)按就餐人數(shù)和食譜及時(shí)把飯菜做好，保證員工能按時(shí)就餐。

八、食堂廚師要注意個(gè)人衛(wèi)生，要保證餐具、飲具和飯菜衛(wèi)生，腐爛變質(zhì)食物嚴(yán)禁使用，把握好飯菜數(shù)量，以免造成浪費(fèi)。

九、餐廳內(nèi)不準(zhǔn)抽煙、隨地吐痰、大聲喧嘩，做到文明用餐。

十、員工應(yīng)愛(ài)惜糧食，吃多少盛多少，杜絕剩飯剩菜。

十一、食堂所購(gòu)一切物品，由公司綜合辦公室安排專人采購(gòu)，未經(jīng)綜合辦公室許可，食堂廚

師不得降低或提高飲食標(biāo)準(zhǔn)。

十二、如有違反以上規(guī)定者，視情況綜合辦公室有權(quán)給予10-100元的罰款處理。

文件主題：車(chē)輛管理制度

車(chē)輛管理制度

為加強(qiáng)公司車(chē)輛的保管及有效運(yùn)用，特制定本制度。

一、 車(chē)輛管理

1、公司公務(wù)車(chē)輛的購(gòu)置、檔案保管、車(chē)輛年審及相關(guān)規(guī)費(fèi)的交納等事務(wù)，統(tǒng)一由綜合辦公室、車(chē)輛主管負(fù)責(zé)管理。

2、公司車(chē)輛由公司行政辦公室指派專職司機(jī)駕駛、保養(yǎng)，并負(fù)責(zé)維修、檢驗(yàn)、清潔等。未經(jīng)車(chē)輛主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁私自將車(chē)輛交與他人駕駛。

3、公司根據(jù)實(shí)際工作需要，為各部門(mén)配備公務(wù)用車(chē)?？绮块T(mén)使用車(chē)輛時(shí)，必須事先向行政辦公室申請(qǐng)調(diào)派，不按規(guī)定申請(qǐng)，不得出車(chē)。

4、每車(chē)均設(shè)《車(chē)輛行駛記錄表》與《派車(chē)單》，車(chē)輛使用前須核對(duì)車(chē)輛里程表是否與上次用車(chē)記載相符。使用后應(yīng)按照行駛?cè)罩疽笤敿?xì)記錄里程、時(shí)間、地點(diǎn)、停留時(shí)長(zhǎng)、用車(chē)人等。行政部、車(chē)輛主管每月不定期抽查，發(fā)現(xiàn)記載不實(shí)、不全或未記載者，呈報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)，對(duì)屢教不改者，視情節(jié)輕重，給予行政處分。

5、車(chē)輛駕駛?cè)吮仨毦哂泻细耨{照，方能駕駛相應(yīng)準(zhǔn)駕車(chē)型。

6、未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司車(chē)輛不得借予本公司之外的人員使用。如有特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后填寫(xiě)借車(chē)人姓名、日期、行車(chē)?yán)锍痰葍?nèi)容。使用人于駕駛車(chē)輛前應(yīng)對(duì)車(chē)輛做基本檢查。如發(fā)現(xiàn)故障、配件失竊或損壞等現(xiàn)象，應(yīng)立即報(bào)告，否則最后使用人要對(duì)由此引發(fā)的后果負(fù)責(zé)。

7、公司因工作需要配置專車(chē)的員工，在請(qǐng)假或出差時(shí)，應(yīng)主動(dòng)將車(chē)輛轉(zhuǎn)交車(chē)輛管理部門(mén)。

8、公司內(nèi)部車(chē)輛的年檢、保險(xiǎn)等車(chē)輛信息由公司備案，每年的年審及保險(xiǎn)由綜合辦公室、車(chē)輛主管辦理。

二、車(chē)輛維修保養(yǎng)

1、公司車(chē)輛油料由總公司綜合辦公室統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)辦理加油卡，次月領(lǐng)用加油卡需提供上月加油明細(xì)，針對(duì)提供信息不詳不予報(bào)銷(xiāo)，同時(shí)給予責(zé)任人兩倍加油金額的罰款。外出購(gòu)油及維修須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可憑發(fā)票報(bào)銷(xiāo)。私家

車(chē)公用，公司每月進(jìn)行油費(fèi)補(bǔ)貼，具體補(bǔ)貼金額參考工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、車(chē)輛維修時(shí)應(yīng)填寫(xiě)《車(chē)輛維修申請(qǐng)單》，注明行駛里程，綜合辦公室審批，車(chē)輛主管審核批準(zhǔn)后方可送修。

3、必須到公司指定修理廠進(jìn)行，指定修理廠因條件所限不能維修的，必須到各車(chē)輛相對(duì)應(yīng)的全國(guó)性特約維修站進(jìn)行維修，否則維修費(fèi)用一律不予報(bào)銷(xiāo)。車(chē)輛因工作需要出長(zhǎng)途時(shí)，在行駛途中發(fā)生故障或其它損耗急需修復(fù)、更換零件時(shí)，可視實(shí)際需要進(jìn)行修理，但必須征得綜合辦公室、車(chē)輛主管的批準(zhǔn)。

4、如因駕駛?cè)藛T使用不當(dāng)或?qū)Ｂ毸緳C(jī)疏于保養(yǎng)，致使車(chē)輛損壞或機(jī)件故障，所需維修費(fèi)用，視情節(jié)輕重，由駕駛?cè)藛T或?qū)Ｂ毸緳C(jī)與公司共同承擔(dān)。

三、 違規(guī)與事故處理

1、因無(wú)照駕駛或未經(jīng)許可將車(chē)輛借與他人使用而違反交通規(guī)則或發(fā)生事故的，由駕駛?cè)撕蛯Ｂ毸緳C(jī)共同負(fù)擔(dān)損失，并視情節(jié)輕重，給予行政處分。

2、因違反交通規(guī)則而發(fā)生的罰款，由駕駛?cè)藛T自行負(fù)擔(dān)。以公司《派車(chē)單》時(shí)間記錄為準(zhǔn)。

3、車(chē)輛在公務(wù)途中遇不可抗拒原因而發(fā)生車(chē)禍時(shí)，應(yīng)先急救傷患人員，向附近公安機(jī)關(guān)報(bào)案，并立即報(bào)告綜合辦主任及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。如屬輕微小事故，可向綜合辦車(chē)輛主管報(bào)告后自行處理，事后將處理結(jié)果反饋給綜合辦車(chē)輛主管。

4、因意外事故造成車(chē)輛損壞，其損失在扣除保險(xiǎn)金后，視實(shí)際情況處理。發(fā)生交通事故后如需向受害當(dāng)事人賠償損失，經(jīng)扣除保險(xiǎn)金后，差額部分視責(zé)任具體處理。

5、發(fā)生責(zé)任事故造成經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，按事故的性質(zhì)對(duì)用車(chē)人給予相應(yīng)處罰。

（1）、一般事故：經(jīng)濟(jì)損失在2000元以下（不含2000元），按10%處罰。

（2）、重大事故：經(jīng)濟(jì)損失在2000——5000元（不含5000元），按15%處罰。

（3）、特大事故：經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上（含5000元），按20%處罰。

（4）、機(jī)件責(zé)任事故：按損失金額的20%——50%處罰。

6、本規(guī)定自公布下發(fā)之日起實(shí)施，原有相關(guān)規(guī)定同時(shí)廢止。本規(guī)定的解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室。

文件主題：辦公用品管理制度

辦公用品管理制度

一、每月30日前， 各部門(mén)制訂下一月辦公用品計(jì)劃表，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，交綜合辦公室主管和總經(jīng)理簽批后，辦公用品采購(gòu)人根據(jù)庫(kù)存及計(jì)劃合理制定下月采購(gòu)計(jì)劃；

二、每月26日，辦公用品采購(gòu)人將采購(gòu)計(jì)劃交總經(jīng)理審批，每月26—30日由辦公用品采購(gòu)人負(fù)責(zé)組織采購(gòu)。

三、辦公用品購(gòu)回由綜合部專人負(fù)責(zé)清點(diǎn)入庫(kù)、保管。

四、辦公用品由部門(mén)主管負(fù)責(zé)領(lǐng)取,領(lǐng)用時(shí)需填寫(xiě)辦公用品領(lǐng)用單，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后， 綜合辦公室審核。部門(mén)主管憑辦公用品領(lǐng)用單每月5號(hào)、20號(hào)（節(jié)假日順延）到辦公用品保管處領(lǐng)取，特殊需要的可經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批，直接領(lǐng)取。

五、低值易耗品，如：鉛筆、筆蕊、橡皮等領(lǐng)用時(shí)，原則上依舊換新。

六、辦公用品用量以辦公用品計(jì)劃表領(lǐng)取,各部門(mén)的辦公用品計(jì)入各部門(mén)的費(fèi)用，年終考核時(shí)辦公用品使用情況在個(gè)人成本意識(shí)一欄中體現(xiàn)。

七、員工離職需將領(lǐng)用的辦公用品按倉(cāng)庫(kù)登記的清單如數(shù)歸還（低值易耗品除外）。

八、處罰辦法：

1、 部門(mén)未及時(shí)正確審報(bào)計(jì)劃，造成辦公用品欠缺，本部門(mén)人員不得優(yōu)先領(lǐng)用辦公用品，并處罰該部門(mén)20元。

2、 各部門(mén)未及時(shí)報(bào)計(jì)劃，采購(gòu)人未及時(shí)正確采購(gòu)，影響工作者，一次各處罰20元。

3、 辦公用品管理人員嚴(yán)格履行本管理辦法，未經(jīng)批準(zhǔn)不得發(fā)放辦公用品，違者一次處罰20元。

4、 若有辦公用品浪費(fèi)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次予以20-50元的處罰。

文件主題：印章管理制度

印章管理規(guī)定

一、印章由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)保管；

二、各部門(mén)刻制印章須經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)綜合辦公室備案，說(shuō)明備案時(shí)間及印章名稱使用范圍、管理責(zé)任人及刻章證明；

三、部門(mén)印章需要更換或撤消時(shí)，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)上交綜合辦公室并記錄備案。

四、公司印章原則上不能帶出辦公室，確須帶出要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

五、加蓋公司印章，由加蓋部門(mén)寫(xiě)出申請(qǐng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字后方可蓋章：

六、印章若有被盜、丟失、損壞等，負(fù)責(zé)人必須及時(shí)上報(bào)辦公室，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。

七、處罰措施：

1、未按此規(guī)定保管、使用、刻制印章者對(duì)責(zé)任人處罰50—200元。

文件主題：保密制度

保密制度

一、總則：

1、 公司秘密是關(guān)系公司權(quán)力和利益，依照特定的程序確定，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的人員知道的事項(xiàng)；

2、 公司各部門(mén)員工都有保守公司秘密的義務(wù)；

3、 公司保密工作，實(shí)行即確保秘密又便利工作的方針；

4、 對(duì)保守、保護(hù)公司秘密以及改進(jìn)秘密技術(shù)、措施，成績(jī)顯著的部門(mén)員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；

二、保密范圍

1、 公司實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)決策中的秘密事項(xiàng)，如工作規(guī)劃等；

2、 公司內(nèi)部的協(xié)議、意見(jiàn)書(shū)及可行性報(bào)告，重要會(huì)議紀(jì)錄；

3、 公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算報(bào)告及各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，如公司盈虧、貸款；

4、公司職員檔案、工資收入及資料；

5、公司的各項(xiàng)新技術(shù)，新產(chǎn)品的研制方案；

6、客戶資料、營(yíng)銷(xiāo)方向、信息、軟件開(kāi)發(fā)等技術(shù)秘密；

7、其他經(jīng)公司確定應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)。

三、保密措施

1、 屬于公司秘密的文件、資料和其他物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷(xiāo)毀，由辦公室或主管領(lǐng)導(dǎo)委托專人執(zhí)行；

2、 采用微機(jī)技術(shù)存取、處理、傳遞的公司秘密由有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)保密；

3、 對(duì)于秘級(jí)文件、資料和其他物品，不經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得復(fù)制、摘抄、收發(fā)、傳遞，外出攜帶由指定人員擔(dān)任，并采取相應(yīng)的保密措施。

4、凡涉及公司秘密內(nèi)容的會(huì)議和其他活動(dòng)，主管部門(mén)應(yīng)選擇具備保密條件的會(huì)議場(chǎng)所，限定參加人員的范圍，確定會(huì)議內(nèi)容是否傳達(dá)及傳達(dá)范圍。

5、不準(zhǔn)在私人交往中泄露公司秘密，不準(zhǔn)在公共場(chǎng)所談?wù)摴久孛?，不?zhǔn)通過(guò)其他方式傳遞公司秘密。

6、 公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或可能泄露時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施并及時(shí)報(bào)告辦公室。

四、處罰措施；

1、有下列情況之一者，處以100元以上的罰款：

（1）、泄露公司秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的；

（2）、違反本制度規(guī)定的秘密內(nèi)容的；

（3）、已泄露公司秘密但采取補(bǔ)救措施的；

2、出現(xiàn)下列情況之一的，予以辭退并賠償公司全部經(jīng)濟(jì)損失：

（1）、故意或過(guò)失泄露公司秘密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失；

（2）、違反本保密制度規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買(mǎi)或違章提供公司秘密的；

五、附則：

本制度規(guī)定的泄秘是指下列行為之一：

1、公司秘密被不應(yīng)知悉者知悉的；

2、使公司秘密超出了限定的接觸范圍。

文件主題：檔案管理制度

檔案管理制度

一、 文書(shū)檔案保管期限規(guī)定；

（一） 永久保管

1、 登記、特批的重要文件；

2、 股東名冊(cè)、股東會(huì)議文件、股東印章薄、理事會(huì)文件；

3、 重要契約、申請(qǐng)；

4、 執(zhí)照、上級(jí)批準(zhǔn)證書(shū)等；

5、 職員履歷表、應(yīng)聘書(shū)、辭職書(shū)等；

6、 職員名冊(cè)，人事、工資方面的重要文件；

7、 公司章程、公司規(guī)章制度等；

8、 訴訟公文；

9、 客戶公文；

10、加入退出外部社團(tuán)組織方面文件；

11、重要儀式、典禮方面的文件；

12、制度計(jì)劃書(shū)、底圖、重要的考試、研究報(bào)告書(shū)；

13、有關(guān)不動(dòng)產(chǎn)方面的文件。

（二）、五年保管

1、宣傳方面的文件；

2、市場(chǎng)調(diào)查的匯報(bào)總結(jié)；

3、人事方面的一般性文件；

4、主要交易憑證；

（三）、三年保管

1、管理人員、公司職員在外部社團(tuán)擔(dān)任職務(wù)的任免文件；

2、政府機(jī)關(guān)的一般認(rèn)可、申請(qǐng)文件；

3、公司職員調(diào)動(dòng)、工資、補(bǔ)助、勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、保健、衛(wèi)生方面的臨時(shí)性權(quán)利、義務(wù)類(lèi)文件；

4、技術(shù)磋商會(huì)議記錄；

5、有關(guān)規(guī)定；

6、業(yè)務(wù)日志；

7、市場(chǎng)調(diào)查、宣傳等企業(yè)的一般性文件；

8、對(duì)日后有參考價(jià)值的往來(lái)文書(shū)。

（四）一年保管

1、來(lái)往文書(shū)、通知、調(diào)查文件、參考文件；

2、報(bào)告制度中規(guī)定的月報(bào)、日?qǐng)?bào)；

3、財(cái)務(wù)檔案按照國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)檔案管理規(guī)定執(zhí)行；

二、檔案保管規(guī)定

1、檔案管理實(shí)行誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)；

2、案卷保管期限分類(lèi)保管，案卷保管要完整無(wú)缺；

3、所有檔案要分類(lèi)存放，排列有序便于查找；

4、檔案原件借閱要進(jìn)行逐筆登記，及進(jìn)清理；

5、每年一次年度檔案編序；

6、檔案柜要及時(shí)上鎖，當(dāng)天下班要及時(shí)檢查；

7、檔案管理人員要嚴(yán)格保密；

8、非紙質(zhì)檔案及聲像檔案要及時(shí)歸檔。

文件主題：績(jī)效考核管理制度

行政管理人員績(jī)效考核管理制度

一、總則

為規(guī)范公司對(duì)員工日常工作的考察和評(píng)價(jià)，特制定本制度。

二、考核目的

1. 在公司造就一支精干的高素質(zhì)、高能力，具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍，并形成以績(jī)效考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。

2. 及時(shí)、公開(kāi)、公正的對(duì)每一位員工每月的工作進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。

3. 將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過(guò)程，在考核中形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái)，以增進(jìn)管理效率。

三、考核原則

1. 以公司對(duì)員工的業(yè)績(jī)指標(biāo)和相關(guān)的管理指標(biāo)，以及員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本的依據(jù)。

2. 以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容，程序和方法，為操作準(zhǔn)則。

3. 從全面、客觀、公正、公開(kāi)、規(guī)范為核心考核理念。

4. 100分原則。

5. 年度和月度考核相結(jié)合的原則。

6. 公正合理全面考察及時(shí)反饋幫助改進(jìn)的原則。

四、考核體制

考核實(shí)行主管評(píng)估部署員工，人力資源部對(duì)員工考核，有政策制度咨詢，執(zhí)行監(jiān)督，申訴調(diào)查等職能，考核評(píng)審團(tuán)（由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)主管、人力資源部經(jīng)理組成）是公司員工考核政策的最終仲裁機(jī)構(gòu)。

五、考核標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)

1. 月度考核主要考核當(dāng)月工作任務(wù)完成情況，對(duì)超額完成和沒(méi)有完成分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，月度考核的基準(zhǔn)分為100分。

2. 年度考核為月度考核平均值，三者之和，年度考核的基準(zhǔn)分為100分。

3. 考核標(biāo)準(zhǔn)主要分為：

出勤情況+工作態(tài)度+工作能力+工作成績(jī)+工作任務(wù)完+同事評(píng)價(jià)+主管評(píng)價(jià)+綜合評(píng)審。

a. 月度崗位績(jī)效評(píng)分≤65分的，扣除月度績(jī)效工資。

b. 月度崗位績(jī)效分值在大于65-85分之間的，當(dāng)月績(jī)效工資全款發(fā)放；

c. 月度崗位績(jī)效分值在85-95分之間的當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金按50-100元發(fā)放。

d. 月度崗位績(jī)效分值在95分以上的當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金按100-200元發(fā)放，滿分100分的當(dāng)月獎(jiǎng)金300元發(fā)放。

適用對(duì)象：所有管理人員。

分值和標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件《碩力機(jī)械電子有限公司績(jī)效考核表》。

六、考核流程

1. 行政部根據(jù)公司下發(fā)的年度、月度工作計(jì)劃目標(biāo)，任務(wù)指標(biāo)完成情況，分別下發(fā)分解到每個(gè)人的工作崗位上。

2. 每月1-5號(hào)前，把考核結(jié)果上報(bào)財(cái)務(wù)部。

3. 所有行政管理人員都必須參加績(jī)效考核，考核分為月度和年度，每人每年須考核12次。

4. 行政部員工考核由主管負(fù)責(zé)考核，月度考核依據(jù)為：個(gè)人月度計(jì)劃完成情況，年度考核為月度考核結(jié)果的平均值，基準(zhǔn)分為100分。

七、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用各級(jí)機(jī)構(gòu)、部門(mén)的績(jī)效考核結(jié)果作為月度、年度評(píng)先創(chuàng)優(yōu)的考核依據(jù)。

1、 員工的個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果作為年度獎(jiǎng)金發(fā)放的核心依據(jù)。

2、 各級(jí)員工的個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果是員工工資級(jí)別確定的核心依據(jù)，是員工職務(wù)升降，崗位流動(dòng)的依據(jù)。

3、 各級(jí)員工的個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果是公司了解并判斷員工的培訓(xùn)需求和培訓(xùn)效果的評(píng)估依據(jù)。

八、績(jī)效考核的監(jiān)督、審計(jì)、申訴

1. 公司人事部是績(jī)效考核的審計(jì)、監(jiān)督部門(mén)

2. 公司人事部是各部門(mén)和部門(mén)內(nèi)部考核的業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門(mén)。

3. 各部門(mén)考核結(jié)果由公司人事部及辦公室存檔，備案，全體員工個(gè)人的考核結(jié)果由公司人事部存檔備案。

4. 部門(mén)員工對(duì)個(gè)人考核結(jié)果有異議，經(jīng)與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通無(wú)效，可直接申訴到總經(jīng)理辦公室。

文件主題：人事管理制度

人事部管理制度

第一章 總 則

1、為使公司人事工作規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使員工的管理有章可循，提高

工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。

2、適用范圍。

（1）本公司員工的管理，除遵照國(guó)家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。

（2）本制度適用于除總經(jīng)理外所有員工。

第二章 聘 用

1、公司各部門(mén)各崗位如因工作需要必須增加人員時(shí)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后同行政人

事部門(mén)統(tǒng)一納入聘用計(jì)劃并辦理招聘甄選事宜。

2、本公司員工的甄選，以學(xué)識(shí)、能力、品德、體格以及適合本工作崗位所需的

專業(yè)條件為準(zhǔn)。采用考核和面試兩種，依實(shí)際需要選擇其中一種實(shí)施或兩種

并用。

3、新進(jìn)人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準(zhǔn)后，由行政人事部門(mén)辦理試用手續(xù)。

原則上新員工試用期一至三個(gè)月，期滿合格后，方得正式錄用。

4、新員工報(bào)到時(shí)，應(yīng)向行政人事部送交以下資料：

（1）身份證、畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)原件及復(fù)印件。

（2）技術(shù)職務(wù)任職資格證書(shū)原件及復(fù)印件。

（3）一寸免冠照片二張。

（4）其它必要的資料。

5、凡有下列情形者，不得錄用。

（1）吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者

（2）有前科在公安機(jī)關(guān)備案者

（3）患有精神病或傳染病者。

（4）其它經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者。

6、試用人員如因品行不良，工作欠佳或無(wú)故曠工者，可隨時(shí)停止試用，予以辭退。

7、凡離職又重新入職的，一切按新入職員工手續(xù)辦理，工齡時(shí)間從新入職第一天算起。不予累計(jì)前期工齡工資。

第三章 工作守則

1、員工應(yīng)遵守本公司一切管理制度。

2、員工應(yīng)遵守下列事項(xiàng)：

（1）忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有敷衍塞責(zé)的行為。

（2）不得兼任其它公司的職務(wù)。

（3）全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強(qiáng)化品質(zhì)意識(shí)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交

付的工作任務(wù)。

（4）愛(ài)護(hù)公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財(cái)物攜出公司。

（5）員工在作業(yè)時(shí)不得怠慢拖延，不得干與本職工作無(wú)關(guān)的事情。

（6）員工對(duì)外接洽業(yè)務(wù)，應(yīng)堅(jiān)持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害本公司

名譽(yù)的行為。

（7）按規(guī)定時(shí)間上下班，不得無(wú)故遲到早退。

（8）工作時(shí)間每年做兩次調(diào)整：

5月1日—9月30日上班時(shí)間為： 上午8:00-12：00 下午13:30-18:00

10月1日—4月30日上班時(shí)間為： 上午8:00-12：00 下午13:00-17:30

以后如有調(diào)整，以新公布的工作時(shí)為準(zhǔn)。值班人員需按值班要求完成值班任務(wù)。

（9）所有員工上下班應(yīng)親自簽到打卡，嚴(yán)禁代簽及代他人打卡，如有違者每次

給予100元罰款。

（10）員工如有遲到、早退、或曠工等情形，依照公司考勤制度規(guī)定處理。

第四章 待 遇

1、本公司依照兼顧企業(yè)的維持與發(fā)展和工作人員生活安定及逐步改善的原則，

以貢獻(xiàn)定報(bào)酬，憑責(zé)任定待遇，給予員工合理的報(bào)酬和待遇。

2、員工的工資待遇分為績(jī)效考核工資和計(jì)件工資兩種形式；

（1）績(jī)效考核薪資結(jié)構(gòu)為：基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+全勤獎(jiǎng)

（2）計(jì)件工資薪資結(jié)構(gòu)為：工時(shí)點(diǎn)值+點(diǎn)值完成獎(jiǎng)金+全勤獎(jiǎng)

3、實(shí)行計(jì)件的員工入職前三天為試工期，試工期第一天正式開(kāi)始計(jì)件。

4、離職人員自離職之日停薪，按日計(jì)算。新入職員工一周（7天）內(nèi)離職或辭退，不

予結(jié)算工資。

5、員工工資于次月25日以現(xiàn)金形式發(fā)放。

第五章 福 利

1、公司免費(fèi)提供住宿、班車(chē)、以及相應(yīng)餐費(fèi)補(bǔ)助；

2、公司每年中秋節(jié)、春節(jié)公司統(tǒng)一安排發(fā)放福利；

3、工作期滿一年以上的員工享受公司每年免費(fèi)組織旅游1次以及公司提供的學(xué)習(xí)培

訓(xùn)機(jī)會(huì)1次；

4、工作期滿一年以上工齡工資為100元，以此累積，三年封頂。

第七章 請(qǐng) 假

1、員工請(qǐng)假分為正常休息、事假、病假及工傷假（后附請(qǐng)假調(diào)休條）；

2、員工請(qǐng)假及正常調(diào)休均需提前填寫(xiě)《請(qǐng)假調(diào)休條》；

3、員工請(qǐng)假參照公司<<請(qǐng)假管理規(guī)定>>執(zhí)行。

第八章 加 班

1、職能管理人員平時(shí)加班工作時(shí)間，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)為有效工作時(shí)間，不計(jì)發(fā)

加班工資，在考核月度獎(jiǎng)金中加以考慮，國(guó)家法定節(jié)假日如需上班公司給予

適當(dāng)補(bǔ)貼。

2、生產(chǎn)一線按工時(shí)考核的員工在正常生產(chǎn)期間，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的安排如需加班，

按正常出勤考核，也可在不影響生產(chǎn)的情況下安排調(diào)休。

3、如在加班時(shí)間內(nèi)擅離職守者，除不計(jì)有效工作時(shí)間外，就其加班時(shí)間按曠工

論處。

第九章 出　差

1、根據(jù)需要安排員工出差，受派遣的員工，無(wú)特殊理由應(yīng)服從安排。

2、出差在外，應(yīng)注意人身及財(cái)物安全，遵紀(jì)守法，按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和使用交

通工作，合理降低出差費(fèi)用。

3、 對(duì)出差的員工按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)給予報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用和交通費(fèi)用。并給予一定的生活補(bǔ)貼，

具體標(biāo)準(zhǔn)按照公司<<出差管理制度>>執(zhí)行。

4、人員返回公司后，應(yīng)及時(shí)向主管敘職，并按規(guī)定報(bào)銷(xiāo)或核銷(xiāo)相關(guān)費(fèi)用。

第十章 培 訓(xùn)

1、為提高員工專業(yè)知識(shí)技能及發(fā)揮其潛在智能，使公司人力資源能適應(yīng)本公司

日益迅速發(fā)展的需要，公司將舉行各種教育培訓(xùn)活動(dòng)，被指定員工，不得無(wú)

故缺席，確有特殊原因，應(yīng)按有關(guān)請(qǐng)假制度執(zhí)行。

2、員工入職后，須接受公司概況與發(fā)展的培訓(xùn)以及不同層次、不同類(lèi)別的崗前

專業(yè)培訓(xùn)，合格者方可上崗。新員工培訓(xùn)由公司根據(jù)人員錄用的情況安排，

在新員工進(jìn)入公司的前三個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，考核不合格者不再繼續(xù)留用。

3、員工調(diào)職前，必須接受將要調(diào)往崗位的崗前專業(yè)性培訓(xùn)，直到能滿足該崗位

的上崗要求。特殊情況經(jīng)將調(diào)往部門(mén)的主管同意，可在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間另行安排

培訓(xùn)。

4、 對(duì)于培訓(xùn)中成績(jī)優(yōu)秀者，除通報(bào)表彰外，可根據(jù)情況給予適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，未

能達(dá)到者，可適當(dāng)延長(zhǎng)其培訓(xùn)期。

第十一章 獎(jiǎng) 懲

1、員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為以下三種：

(1)、嘉獎(jiǎng)：由員工的直屬主管書(shū)面提出，部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，獎(jiǎng)項(xiàng)不超過(guò)二百元的

現(xiàn)金或紀(jì)念品。

(2)、表彰：由員工所在部門(mén)經(jīng)理書(shū)面提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)，獎(jiǎng)給不超過(guò)一千元的

現(xiàn)金或紀(jì)念品，同時(shí)由總經(jīng)理簽署表彰證書(shū)。

(3)、特別獎(jiǎng)：由員工所在部門(mén)的經(jīng)理書(shū)面提出，總經(jīng)理及相關(guān)委員會(huì)評(píng)議后，

總經(jīng)理批準(zhǔn)，并由人事部備案，每年公布一次，員工除獎(jiǎng)給一定額度的獎(jiǎng)金

和發(fā)給由公司總經(jīng)理簽署的證書(shū)外，還可根據(jù)實(shí)際情況晉升1—3級(jí)工資。

2、有下列情形之一者，給予嘉獎(jiǎng)：

（1）、品性端正，工作努力，按時(shí)完成重大或特殊事務(wù)者。

（2）、培訓(xùn)考核，成績(jī)優(yōu)秀者。

（3）、熱心服務(wù)，工作認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)，有具體事實(shí)者。

（4）、有顯著的善行佳話，足為公司爭(zhēng)光爭(zhēng)榮譽(yù)者。

（5）、在艱苦條件下工作，任勞任怨，足為楷模者。

（6）、良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，在工作中提高凝聚力者。

（7）、檢舉違規(guī)或損害公司利益者。

（8）、發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的危機(jī)情況處理，予以速報(bào)或妥善處理防止損害者。

3、有下列情形之一者，予以表彰：

（1）、對(duì)銷(xiāo)售或管理制度提出改進(jìn)建議，經(jīng)采納實(shí)施，卓有成效者。

（2）、遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者。

（3）、遇有意外或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。

（4）、維護(hù)員工安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績(jī)者。

（5）、維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者。

（6）、有其它重大功績(jī)者。

4、有下列情形之一者，授予特別獎(jiǎng)：

（1）、兢兢業(yè)業(yè)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績(jī)突出者。

（2）、熱情為用戶服務(wù)，經(jīng)常得到用戶書(shū)面表?yè)P(yáng)，為公司贏得很高信譽(yù)，成績(jī)突

出者。

（3）、開(kāi)發(fā)新客戶，市場(chǎng)銷(xiāo)售成績(jī)顯著者。

（4）、對(duì)有其它特殊貢獻(xiàn)，足為全公司表率者。

5、員工的懲罰分為五種：

（1）、罰款：主管或部門(mén)經(jīng)理書(shū)面提出，所屬部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（2）、批評(píng)：由員工的主管或有關(guān)人員書(shū)面提出，報(bào)人事部門(mén)備案。

（3）、記過(guò)：由員工所屬經(jīng)理書(shū)面提出，總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)，報(bào)人事部執(zhí)行，并

下達(dá)通知，受記過(guò)者同時(shí)扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金。

（4）、降級(jí)：由員工所屬部門(mén)經(jīng)理書(shū)面提出，總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后報(bào)人事部執(zhí)行。

（5）、除名：由員工所屬部門(mén)經(jīng)理書(shū)面提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

6、有下列情形之一者，予以罰款或批評(píng)：

（1）、工作時(shí)間，擅自在公司推銷(xiāo)非本公司產(chǎn)品者。職責(zé)所需，經(jīng)批準(zhǔn)者不在此

限。

（2）、上班時(shí)間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者。

（3）、因個(gè)人過(guò)失致發(fā)生錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者。

（4）、妨害工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者。

（5）、不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。

（6）、不按規(guī)定穿著或佩帶規(guī)定上班者。

（7）、不能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。

（8）、對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，無(wú)故未能如期完成。

（9）、在工作場(chǎng)所喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作而不聽(tīng)勸告者。

（10）、對(duì)同事惡意辱罵或誣害、偽證，制造事端者。

（11）、工作中酗酒以致影響自己和他人工作者。

（12）、公司明文規(guī)定其它應(yīng)處罰款或批評(píng)的行為。

7、有下列情形之一者，予以記過(guò)：

（1）、擅離職守，致公司受較大損失者。

（2）、損毀公司財(cái)物，造成較大損失者。

（3）、怠慢工作擅自變更作業(yè)方法，使公司蒙受較大損失者。

（4）、一個(gè)月內(nèi)受到批評(píng)超過(guò)三次者。

（5）、一個(gè)月內(nèi)曠工職工累計(jì)達(dá)二日者。

（6）、道德行為不合社會(huì)規(guī)范，影響公司聲譽(yù)者。

（7）、其它重大違反規(guī)定者。

8、有下列情形之一者，予以降級(jí)：

（1）、未經(jīng)許可，兼營(yíng)與本同類(lèi)業(yè)務(wù)或在其它兼職者，或在外兼營(yíng)事務(wù)，影響本

公司公務(wù)者。

（2）、一年中記過(guò)二次者。

（3）、散播不利于公司謠言或挑撥公司與員工的感情，實(shí)際影響較輕者。

9、有下列情形之一者，予以除名：

（1）、對(duì)同事暴力威脅、恐嚇，影響團(tuán)體秩序者。

（2）、毆打同仁，或相互斗毆者。

（3）、在公司內(nèi)亂搞男女關(guān)系者。

（4）、偷竊公司或同事財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者。

（5）、無(wú)故損毀公司財(cái)物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者。

（6）、在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。

（7）、一年中已降級(jí)二次者。

（8）、無(wú)故曠職三日或全月累計(jì)曠職六日或一年曠職累計(jì)達(dá)十二日者。

（9）、煽動(dòng)怠工或罷工者。

（10）、吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者。

（11）、偽造或盜用公司印章者。

（12）、故意泄露公司營(yíng)業(yè)上的機(jī)密，致使公司蒙受重大損失者。

（13）、營(yíng)私舞弊，挪用公款，收受賄賂者。

（14）、利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損害者。

（15）、參加非法組織者。

（16）、有不良行為，道德敗壞，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)或在公司內(nèi)造成嚴(yán)重不良影

響者。

（17）、其它違反法令、規(guī)則或規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者。

第十二章 辭 職

1、辭職申請(qǐng)人應(yīng)在其預(yù)定時(shí)間離職 。員工辭職，需提前一個(gè)月向部門(mén)主管提出

申請(qǐng)；部門(mén)主管人辭職，根據(jù)職位的不同，提前一個(gè)月向總經(jīng)理提出辭職申

請(qǐng)；由主管人安排其崗位工作。

2、辭職申請(qǐng)人應(yīng)填具<<辭職申請(qǐng)表>>經(jīng)主管報(bào)公司批準(zhǔn)后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)移交

工作，交清所領(lǐng)工作用品，申請(qǐng)人到倉(cāng)庫(kù)由倉(cāng)庫(kù)主管簽署意見(jiàn)“注明物品已

還清”。再由部門(mén)主管簽署“工作已移交，物品已還清”。

3、辭職申請(qǐng)人到行政部辦理離職手續(xù)，由行政部主管注明考勤、獎(jiǎng)懲、就餐等

情況，轉(zhuǎn)報(bào)財(cái)務(wù)部，申請(qǐng)人每月25號(hào)到財(cái)務(wù)結(jié)算工資。

4、新入職員工工作未滿一周（7天）離職的，不予結(jié)算當(dāng)月工資。

5、辭職的手續(xù)和費(fèi)用結(jié)算，按公司文件和有關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)，如果未按公

司離職相關(guān)規(guī)定或未按規(guī)定時(shí)間提前申請(qǐng)離職，公司不予結(jié)算工資。并視需

要開(kāi)給《離職證明》。

第十三章 附 則

1、本制度解釋權(quán)、修改權(quán)歸公司總經(jīng)理辦公室。

2、本制度自頒布之日起生效

文件主題：?jiǎn)T工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)制度

一、培訓(xùn)宗旨

根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將培訓(xùn)的目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)緊密結(jié)合，圍繞企業(yè)發(fā)展開(kāi)展全員培訓(xùn)，不斷探索創(chuàng)新培訓(xùn)形式。

二、培訓(xùn)目的

樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提高員工整體素質(zhì)，為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀員工，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、培訓(xùn)原則

圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，追蹤本行業(yè)新動(dòng)態(tài)，找出差距，需什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，務(wù)實(shí)高效，不走形式。

四、培訓(xùn)的組織

1、員工培訓(xùn)工作在公司統(tǒng)一布署下由綜合辦公室統(tǒng)一規(guī)劃，各部門(mén)主管積極組

織，員工個(gè)人主動(dòng)配合。綜合辦公室主要負(fù)責(zé)公共部分和理論部分的培訓(xùn)，

專業(yè)部分及實(shí)際操作部分由各部門(mén)主管負(fù)責(zé)。

2、綜合辦公室每年年底根據(jù)公司下一年度發(fā)展計(jì)劃、業(yè)務(wù)目標(biāo)、考核指標(biāo)，擬

訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。

3、綜合辦公室根據(jù)公司年度發(fā)展計(jì)劃，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)的目的、

內(nèi)容、時(shí)間、授課人、課程要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)公司審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

后組織實(shí)施。

4、培訓(xùn)授課要落實(shí)到人，需外請(qǐng)專家、教授的報(bào)公司批準(zhǔn)。

5、員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。除了積極參加

公司和各部門(mén)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外，公司提倡和鼓勵(lì)員工在提高專業(yè)知識(shí)、工

作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。

6、各部門(mén)及時(shí)掌握培訓(xùn)需求動(dòng)向，在公司統(tǒng)一培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，適時(shí)合理的調(diào)整

培訓(xùn)內(nèi)容。各部門(mén)主管可以向綜合辦公室提出培訓(xùn)要求和建議。

五、培訓(xùn)種類(lèi)和內(nèi)容

（一）新員工崗前入職培訓(xùn)是對(duì)新員工入職前進(jìn)行的上崗培訓(xùn)，包括基礎(chǔ)理論知

識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練兩個(gè)部分，時(shí)間3天。

1、基礎(chǔ)理論知識(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間1天，內(nèi)容如下：

（1）企業(yè)文化和制度培訓(xùn)，目的是使員工了解企業(yè)發(fā)展史，熟知企業(yè)宗旨、企

業(yè)理念、企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)范圍；學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)行政管理制度、業(yè)務(wù)工作

制度和道德行為規(guī)范。

（2）崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間，培訓(xùn)部門(mén)要對(duì)新員工擬任崗位進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其熟

悉崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí)、日常工作流程、工作要求及操作要領(lǐng)。

2、實(shí)際操作訓(xùn)練學(xué)習(xí)時(shí)間2天，主要由優(yōu)秀老員工按照公司員工“傳、幫、帶”責(zé)任制度，由各部門(mén)安排專人負(fù)責(zé)定向操作訓(xùn)練，通過(guò)運(yùn)用和實(shí)踐，鞏固提高專業(yè)技能。

3、培訓(xùn)后進(jìn)行考核，分為理論考核和實(shí)踐考核，結(jié)合平時(shí)的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)紀(jì)

律和學(xué)習(xí)成績(jī)綜合進(jìn)行。考核合格者方可上崗，對(duì)于補(bǔ)考不合格者，公司不

予以錄用。

（二）在職員工的培訓(xùn)

1、崗位培訓(xùn)是對(duì)在職人員進(jìn)行崗位知識(shí)、專業(yè)技能、規(guī)章制度、操作流程的培

訓(xùn)，豐富和更新專業(yè)知識(shí)，提高操作水平，每次培訓(xùn)集中解決一至二個(gè)問(wèn)題，

邊學(xué)習(xí)邊操作邊提高。采用部門(mén)內(nèi)訓(xùn)與綜合辦公室組織集中培訓(xùn)相結(jié)合的形

式，讓員工了解每個(gè)崗位必須掌握的新理論、新知識(shí)、新技能等。

2、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。對(duì)各部門(mén)主管、員工進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動(dòng)時(shí)進(jìn)行的培訓(xùn)，為其適應(yīng)新崗

位的要求補(bǔ)充必要的理論、知識(shí)、技能。時(shí)間3天。

3、待崗培訓(xùn)、下崗培訓(xùn)：對(duì)考核不合格人員，或不勝任本職工作人員，或經(jīng)常

違規(guī)違紀(jì)屢教不改人員的培訓(xùn)，以期達(dá)到勝任本職工作為目的，時(shí)間7天。

培訓(xùn)期間不享受工資和各項(xiàng)補(bǔ)助，費(fèi)用自理。

4、升職培訓(xùn)：?jiǎn)T工職務(wù)晉升后的培訓(xùn)，針對(duì)新崗位的要求補(bǔ)充必要的理論、知

識(shí)、技能，以盡快勝任新工作，時(shí)間3天。

（三）管理人員的培訓(xùn)

1、中高層管理人員的培訓(xùn)，目的是學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分了解

政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)、決策、組織、執(zhí)行和控制能

力。培訓(xùn)形式以參加外部培訓(xùn)為主。

2、基層管理人員，培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容確定，學(xué)習(xí)公司管理手冊(cè)，熟練掌握

崗位知識(shí)，管理制度及操作流程。

六、培訓(xùn)方法

1、以自辦為主，外請(qǐng)為輔，采取辦公室統(tǒng)一組織，各部門(mén)的專項(xiàng)培訓(xùn)相結(jié)合的

辦法進(jìn)行。

2、授課人各部門(mén)主管為主，亦可通過(guò)優(yōu)秀員工、專業(yè)能力強(qiáng)的資深老員工中出

任兼職講師。

3、各部門(mén)的專項(xiàng)培訓(xùn)由各部門(mén)自行組織，以內(nèi)訓(xùn)的形式進(jìn)行。

七、培訓(xùn)要求

1、培訓(xùn)工作要準(zhǔn)備充分，注重過(guò)程，講求效果，防止形式主義。

2、授課方法要理論聯(lián)系實(shí)際，通俗易懂，深入淺出。

3、參加培訓(xùn)的員工要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，認(rèn)真聽(tīng)課，細(xì)作筆記。

實(shí)習(xí)時(shí)要尊重老員工，嚴(yán)格按規(guī)程操作。

4、培訓(xùn)考試成績(jī)記入個(gè)人檔案，作為轉(zhuǎn)正、升（降）級(jí)、晉（降）職、轉(zhuǎn)崗的

重要依據(jù)之一。參加培訓(xùn)的員工未經(jīng)批準(zhǔn)無(wú)故不參加考試者，視為自動(dòng)放棄

考試，扣除培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金和補(bǔ)助，并作降級(jí)、降薪或辭退處理。

5、參加培訓(xùn)的員工培訓(xùn)過(guò)程中所獲得和積累的技術(shù)、資料等要做好保密工作，

不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個(gè)人。

八、其他

本制度自2019年10月1日開(kāi)始實(shí)施，本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室。

文件主題：倉(cāng)庫(kù)管理制度

倉(cāng)庫(kù)管理制度

（試行草案）

1． 倉(cāng)庫(kù)管理的基本任務(wù)

1．1及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保全庫(kù)物品的帳、卡、物三者一致，全

庫(kù)區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)，字跡清晰。

1．2做到倉(cāng)庫(kù)物料的收、發(fā)、存管理，嚴(yán)格按照流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟

蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)成本核算對(duì)物料采購(gòu)與車(chē)間生產(chǎn)成本的控制

與監(jiān)督。

1．3與車(chē)間領(lǐng)料及采購(gòu)密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，并及時(shí)向供應(yīng)部

反饋物料信息或異常情況。

1．4對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對(duì)部分工具、量具

實(shí)行分區(qū)擺放管理，確保庫(kù)容庫(kù)貌。

1．5做好倉(cāng)庫(kù)各種原始憑證的傳遞、保管、歸檔工作。

2． 收貨驗(yàn)收

2．1物料進(jìn)庫(kù)時(shí)，采購(gòu)員提供購(gòu)貨清單，倉(cāng)庫(kù)通知檢驗(yàn)進(jìn)行查驗(yàn)，合格后核對(duì)

訂單物品料號(hào)、名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量與訂單相符合后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。

2．2自產(chǎn)成品、零部件必須憑當(dāng)批次質(zhì)檢合格單，由生產(chǎn)部通知辦理入庫(kù)手續(xù)，

車(chē)間不合格產(chǎn)品、物料、舊缸維修用配件、工裝入庫(kù)或出庫(kù)，需符合相關(guān)

制度流程并獲部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)。

2．3對(duì)抽檢不合格而可“回用”或“挑選使用”的物料必須經(jīng)技術(shù)部、質(zhì)檢部

相關(guān)流程和審批手續(xù)，而且倉(cāng)管員必須標(biāo)明“不合格回用”或“挑選使用”字樣。

2．4貨物入庫(kù)，必須采用合適的方法計(jì)量，清點(diǎn)準(zhǔn)確，特別是對(duì)批量進(jìn)入的鋼

材、鋼管等必須采取吊裝過(guò)磅，以核實(shí)準(zhǔn)確點(diǎn)數(shù)。

2．5對(duì)驗(yàn)收不合格或未按要求辦理回用或超出訂單的貨物，車(chē)間生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)經(jīng)

質(zhì)檢確認(rèn)外協(xié)廠家責(zé)任的不合格品，倉(cāng)庫(kù)必須及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)辦理退貨/

補(bǔ)貨事宜。

3． 貨物出庫(kù)

3．1貨物出庫(kù)必須有合法的、經(jīng)批準(zhǔn)的憑證指令，如《生產(chǎn)領(lǐng)料單》和《臨時(shí)

領(lǐng)料單》辦理，如有違規(guī)將予以處罰，每次罰款20元。

3．1．1成品出庫(kù)憑《銷(xiāo)售訂單》和有關(guān)部門(mén)下達(dá)的《出貨通知單》辦理。

3．1．2需外協(xié)加工零部件，憑有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)的報(bào)告為準(zhǔn)。

熱處理、鍍鋅、鍍鉻工件由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)外協(xié)人員專門(mén)管理。

3．1．3貨物出庫(kù)，需由領(lǐng)料人/提貨人在出庫(kù)單上簽字確認(rèn)并清點(diǎn)數(shù)量，送貨人

/提貨人必須是業(yè)務(wù)部門(mén)指定人員，外單位自行提貨，必須核對(duì)提貨人身份

及授權(quán)委托。

3．1．4對(duì)外送貨發(fā)出，必須第一時(shí)間內(nèi)取得加蓋收貨單位公章和收貨經(jīng)辦人簽

字的簽收回執(zhí)或收貨憑證。

4． 安全防護(hù)

4．1做好倉(cāng)庫(kù)的安全防范工作，合理擺放消防器材，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)及倉(cāng)庫(kù)四周5米內(nèi)

屬于禁煙區(qū)，任何人員不準(zhǔn)吸煙，違者一次罰款100元，非倉(cāng)庫(kù)人員未經(jīng)

許可禁止進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，不聽(tīng)勸告者予以經(jīng)濟(jì)處罰。

4．2嚴(yán)禁將易燃易爆物品帶入倉(cāng)庫(kù)，對(duì)應(yīng)進(jìn)庫(kù)的易燃易爆物，應(yīng)放 置于符合

安全管理要求的區(qū)域。

4．3不得將物品、產(chǎn)品直接放置地面，防止變質(zhì)受潮，根據(jù)材料性能合理放置

各類(lèi)材料。

4．4做好材料、量具、工具等物品價(jià)格保護(hù)工作，禁止私自將公司的材料底價(jià)

和供應(yīng)商的信息告知競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或公司無(wú)關(guān)人員。

5． 盤(pán)點(diǎn)與對(duì)賬

5．1倉(cāng)庫(kù)需根據(jù)經(jīng)管物品重要程度及價(jià)值高低設(shè)定盤(pán)點(diǎn)額度，安排循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，

原則上要求所有庫(kù)存物品，每季度循環(huán)一次。

5．2盤(pán)點(diǎn)后及時(shí)將實(shí)物數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)核對(duì)，如有差異應(yīng)查證原因并及時(shí)跟進(jìn)

處理，如屬供應(yīng)商原因造成的應(yīng)在第一時(shí)間反饋給采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)

部門(mén)處理；如屬盤(pán)盈或盤(pán)虧情形時(shí)，應(yīng)呈報(bào)財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)，并報(bào)總經(jīng)理。

5．3 對(duì)賬數(shù)據(jù)應(yīng)以電腦記錄為準(zhǔn)（手工管理的暫以手工帳為準(zhǔn)）。

5．4發(fā)現(xiàn)對(duì)賬差異，應(yīng)及時(shí)查證原因并予以更正，如有損失或其他異常情況（如

非正常超定額領(lǐng)料），應(yīng)及時(shí)報(bào)告財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門(mén)。

5．5倉(cāng)庫(kù)應(yīng)隨時(shí)關(guān)注呆滯，不良物料和不明物料的產(chǎn)品，至少每月定期填報(bào)一

次。

6． 溝通協(xié)調(diào)及服務(wù)

6．1倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)管員必須具備良好的服務(wù)意識(shí)，保持良好的服務(wù)態(tài)度，客戶優(yōu)先，

生產(chǎn)為重，當(dāng)服務(wù)對(duì)象違規(guī)操作或提出不合理要求時(shí)， 應(yīng)不卑不亢，以理

服務(wù)。

6．2 對(duì)工作中遇到問(wèn)題、困難及矛盾應(yīng)采取“溝通三步驟”進(jìn)行良好溝通，直

至問(wèn)題解決。

6．3 人員變動(dòng)及移交

6．3．1倉(cāng)管人員變動(dòng)，必須辦理移交手續(xù)，移交事項(xiàng)及有關(guān)憑證清單，寫(xiě)明情

況，雙方簽字。

6．3．2移交事項(xiàng)包括

A．經(jīng)管的工具、量具、貨物、標(biāo)準(zhǔn)件、成品等各類(lèi)物品；

B．單據(jù)、賬本（必要時(shí)）及經(jīng)管的文件、檔案資料；

C．經(jīng)管的其他類(lèi)別物品。

6．3．3倉(cāng)管人員要有高度的工作責(zé)任心，做到日清日畢。

文件主題：質(zhì)量管理制度

質(zhì)量管理制度

（試行草案）

為建立健全公司質(zhì)量管理體系，全面提升公司全體員工的質(zhì)量意識(shí)、工作責(zé)任心，特制定本規(guī)定，適應(yīng)于公司全體員工。

1．三檢制度

1．1嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度（首檢、巡檢、完工檢），實(shí)行首件三檢，凡在生產(chǎn)加工中不執(zhí)行三檢者，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元，質(zhì)檢員在執(zhí)行首件三檢后，要分別做以標(biāo)識(shí)，并對(duì)存在的問(wèn)題給予指導(dǎo)，首件三檢合格后方可批量加工。

1．2對(duì)因不執(zhí)行三檢造成批量事故者，除按《質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任界定、處理、損失賠償辦法》條款執(zhí)行外，并取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。

1．3更換設(shè)備、工夾量具時(shí)加工的首件零件，也要執(zhí)行三檢，并做以標(biāo)識(shí)，否則將參照1．1執(zhí)行罰款。

2．質(zhì)量問(wèn)題

2．1質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任認(rèn)定與處理參照公司已頒布《質(zhì)量的責(zé)任界定、處理、損失賠償辦法》規(guī)定執(zhí)行。

2．2對(duì)生產(chǎn)一線員工部分工種和加工工序?qū)嵭匈|(zhì)量指標(biāo)考核，即：廢品率，車(chē)

工精車(chē)1.5%，粗車(chē)無(wú)，銑工、鉗工1%，磨工、數(shù)控車(chē)工、加工中心、推鏜

0.8%，打深孔2%，超出部分按《質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任界定、處理、損失賠償辦法》執(zhí)行，未超出部分工時(shí)不計(jì)。

2．3如出現(xiàn)次品、超差品，經(jīng)技術(shù)部確定可回用，須有技術(shù)部負(fù)責(zé)人簽字后方可回用，但此件不計(jì)工時(shí)，如需返修回用時(shí)，其返修工時(shí)由責(zé)任人承擔(dān)，二次回用的可視為報(bào)廢。

2．4對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵件，關(guān)鍵尺寸出現(xiàn)超差、回用的，可依據(jù)技術(shù)部、質(zhì)檢部的處理意見(jiàn)酌情處理；一般零件均采取量化考核。具體獎(jiǎng)罰如下：

2.4-1當(dāng)月產(chǎn)品合格率在95%以上，當(dāng)月回用率不高于5%，可以按工時(shí)累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2.4-2當(dāng)月產(chǎn)品合格率在95%以下，90%以上， 回用率超5%，沒(méi)有廢品的情況下，扣除5%獎(jiǎng)金。

2.4-3當(dāng)月產(chǎn)品合格率85%以上，返修回用率低于10%，廢品率控制在1.5%以內(nèi)，扣除10%獎(jiǎng)金。

2.4-4當(dāng)月產(chǎn)品返修、回用超過(guò)10%，關(guān)鍵部位超差嚴(yán)重者，扣除15%獎(jiǎng)金。

2.4-5當(dāng)月產(chǎn)品出現(xiàn)批量返修回用和出現(xiàn)報(bào)廢工件，并給公司造成較大損失，視情節(jié)扣除15-50%獎(jiǎng)金。

2.4-6 以上返修回用工件均不計(jì)算工時(shí)，產(chǎn)生廢品的處以3倍工時(shí)的處罰。

（百分比的計(jì)算，依據(jù)當(dāng)月加工件工時(shí)總數(shù)量和返修回用工時(shí)總數(shù)量及報(bào)廢加工件工時(shí)的總數(shù)量為基準(zhǔn)）

2．5 對(duì)加工產(chǎn)品質(zhì)量好，連續(xù)三個(gè)月沒(méi)有出現(xiàn)廢品、回用的，且服從分配并超額完成生產(chǎn)任務(wù)的給予獎(jiǎng)勵(lì)200-500元。

文件主題：生產(chǎn)部管理制度

生產(chǎn)部管理制度

（試行草案）

1． 主題內(nèi)容及適用范圍

1．1本規(guī)定細(xì)化生產(chǎn)管理問(wèn)題的界定、責(zé)任追究、處理原則及實(shí)施程序。

1．2本補(bǔ)充規(guī)定適應(yīng)于生產(chǎn)部及相關(guān)部門(mén)

2． 生產(chǎn)管理

2．1依據(jù)公司各項(xiàng)決議及生產(chǎn)任務(wù)單，全面系統(tǒng)的安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，保質(zhì)保量如期交付。

2．2設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于工作突出、生產(chǎn)任務(wù)提前完成的給予獎(jiǎng)勵(lì)。提前1天獎(jiǎng)勵(lì)100元；提前2天獎(jiǎng)勵(lì)300元。對(duì)于工作突出，盡心盡職，責(zé)任心強(qiáng)的部門(mén)和個(gè)人采取一次性獎(jiǎng)勵(lì)，具體額度為50~100元。

2．3凡是由生產(chǎn)部部長(zhǎng)或委托代理簽字認(rèn)可的生產(chǎn)任務(wù)單，一經(jīng)生效嚴(yán)格考核，并對(duì)單項(xiàng)任務(wù)編排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，下發(fā)任務(wù)時(shí)應(yīng)圖紙、工時(shí)票同時(shí)派發(fā)（工時(shí)票需注明完工日期）。

2．4未履行或未正確履行的生產(chǎn)任務(wù)單造成延期滯后的，須附情況說(shuō)明予以解釋，但須客觀公正。如出現(xiàn)其他部門(mén)影響或配合不力的，將進(jìn)行追究或處罰。

2．5因出現(xiàn)特殊情況的，經(jīng)由銷(xiāo)售人員與客戶進(jìn)行協(xié)商，適當(dāng)調(diào)整交貨期，但協(xié)商未果，可采取措施保證任務(wù)的完成。

2．6生產(chǎn)過(guò)程中如遇問(wèn)題，本部門(mén)能夠協(xié)調(diào)的要及時(shí)與有關(guān)部門(mén)溝通，溝通協(xié)商未果的，及時(shí)反映給總經(jīng)理處理解決。

2．7 以上各項(xiàng)的問(wèn)題界定、責(zé)任追究、處理原則可參照SL-2019-12-001執(zhí)行，處罰額度與績(jī)效工資掛鉤，生產(chǎn)部處罰額度和績(jī)效工資掛鉤，生產(chǎn)部管理人員按1.5%執(zhí)行，其它部門(mén)不變。因處理問(wèn)題不及時(shí)、協(xié)調(diào)不力的相關(guān)部門(mén)主管按2%執(zhí)行。

2．8生產(chǎn)部負(fù)責(zé)外協(xié)任務(wù)的收、發(fā)、催、要，具體外協(xié)廠家由公司制定，日常的工作聯(lián)系應(yīng)由生產(chǎn)部專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)本著內(nèi)部加工為原則，確實(shí)因特殊情況可申請(qǐng)外協(xié)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

3． 質(zhì)量

3．1質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任認(rèn)定和處理，以事實(shí)和有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。

3．2 按照質(zhì)量體系要求確保產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率≥98%，成品交驗(yàn)合格率≥98%，確保全年無(wú)中、重大質(zhì)量事故的發(fā)生。

3．3 強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的控制。

4． 安全與設(shè)備管理

4．1 安全責(zé)任重如山，生產(chǎn)部部長(zhǎng)為安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，要依據(jù)安全生產(chǎn)條

例，教育、帶領(lǐng)部門(mén)員工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)細(xì)則，做到無(wú)大事故、重大事故的發(fā)生。

4．2 設(shè)立安全檢查小組，成員有生產(chǎn)部經(jīng)理、班組長(zhǎng)、機(jī)修、電工等人員組成，

不定期進(jìn)行巡視檢查，消除隱患，并建立安全檢查記錄。

4．3 設(shè)備維護(hù)依據(jù)有關(guān)條例嚴(yán)格執(zhí)行，做好設(shè)備維護(hù)工作，每周五下午16:30

點(diǎn)~17:30點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)整理。

4．4 設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)維修，并對(duì)故障進(jìn)行分析，屬個(gè)人操作不當(dāng)造成

損壞的，由操作者承擔(dān)，具體標(biāo)準(zhǔn)可參照SL-2019-12-001條例執(zhí)行。

4．5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理及各部門(mén)辦公室的衛(wèi)生，每周五下午16:30點(diǎn)~17:30點(diǎn)（17：30

點(diǎn)~18：30點(diǎn)）進(jìn)行清潔打掃，不合乎要求的將予以處罰，此項(xiàng)扣款只針對(duì)各部門(mén)主管，每次20元。

5．其它

5．1工時(shí)票每天由專人進(jìn)行收集，當(dāng)月工時(shí)票須全部上交，不得留至次月，當(dāng)

月月底批量加工未完的可填寫(xiě)已完數(shù)量由檢驗(yàn)簽字蓋章，剩余部分次月完成

后上交，每月2日前此項(xiàng)工作為節(jié)點(diǎn)，逾期不交的按作廢處理。

5．2依據(jù)生產(chǎn)會(huì)決議和任務(wù)單，圖紙下發(fā)后，生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)上報(bào)特殊類(lèi)工夾

量具至倉(cāng)庫(kù)，通用類(lèi)常用工具采取安全庫(kù)存，庫(kù)房依據(jù)庫(kù)存狀況，制定采購(gòu)

申請(qǐng)，凡不上報(bào)或不申請(qǐng)?jiān)斐裳诱`交貨期的，均由責(zé)任人承擔(dān)，比照工作質(zhì)

量予以處罰。

5．3工時(shí)票檢驗(yàn)需簽字蓋章，以明確工作責(zé)任心，凡不簽字或只加蓋檢驗(yàn)章的，

發(fā)現(xiàn)一次處罰10元。

文件主題：采購(gòu)部管理制度

采購(gòu)管理制度

（試行草案）

第一條 總則

為加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化管理，確保公司能購(gòu)到高品質(zhì)低成本的產(chǎn)品，從而達(dá)到降低成本之目的，特制定本制度。

第二條 目的

選擇合格的供應(yīng)商并對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保供貨商提供的物料質(zhì)量滿足公司的規(guī)定要求。

第二條 適用范圍

本制度適用于公司各項(xiàng)物料采購(gòu)時(shí)，價(jià)格之審核、下單、訂購(gòu)、驗(yàn)收等，除另有規(guī)定外，必須依本制度處理。

第三條 權(quán)責(zé)

（1） 由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)物料的采購(gòu)工作。

（2） 技術(shù)部負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)要求、質(zhì)量保證條件等。

（3） 倉(cāng)管和質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)回的物料進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)。

第四條 采購(gòu)計(jì)劃的制定

（1）采購(gòu)部根據(jù)公司的《月生產(chǎn)計(jì)劃》及庫(kù)存情況編制《月采購(gòu)計(jì)劃》，經(jīng)總經(jīng)

理批準(zhǔn)后實(shí)施采購(gòu)。

（2）采購(gòu)部還需根據(jù)公司業(yè)務(wù)的淡旺季的需求，核對(duì)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量，確定物料

的品種、規(guī)格、數(shù)量等方面的實(shí)際缺口，編制當(dāng)月《采購(gòu)月計(jì)劃》。

（3）《采購(gòu)月計(jì)劃》經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，采購(gòu)部與財(cái)務(wù)部各持一份，采購(gòu)部依《采

購(gòu)月計(jì)劃》進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)。財(cái)務(wù)部根據(jù)《采購(gòu)月計(jì)劃》安排采購(gòu)所需的資

金。

第五條 采購(gòu)的實(shí)施

1 選擇供應(yīng)商

1） 供應(yīng)商的選擇需從批準(zhǔn)的《合格供應(yīng)商名單》中選取；

2） 采購(gòu)部一般應(yīng)挑選三家以上的供應(yīng)商詢價(jià)，以作比價(jià)、議價(jià)依據(jù)；

3） 采購(gòu)部主管在審價(jià)時(shí)，認(rèn)為需要再進(jìn)一步議價(jià)的，則由采購(gòu)主管親自與供應(yīng)

商議價(jià)；

4） 總經(jīng)理在核價(jià)時(shí)，均可視需要再行議價(jià)或要求采購(gòu)部進(jìn)一步議價(jià)。

2 價(jià)格調(diào)查

1） 已核定之物料，采購(gòu)部必須經(jīng)常分析或收集資料，作為降低成本之依據(jù)；

2） 本公司各有關(guān)部門(mén)，均有義務(wù)協(xié)助提供價(jià)格訊息，以利采購(gòu)部比價(jià)參考；

3） 已核定之物料采購(gòu)單價(jià)如需上漲或降低，應(yīng)附上書(shū)面原因說(shuō)明；

4） 采購(gòu)數(shù)量或頻率有明顯增加時(shí)，應(yīng)要求供應(yīng)商適當(dāng)降低單價(jià)；

5） 采購(gòu)部應(yīng)隨時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)的浮動(dòng)數(shù)據(jù)，以利于更好的把握市場(chǎng)；

3 詢價(jià)和比價(jià)

1） 根據(jù)采購(gòu)物料的品種、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量和交付期的不同，采購(gòu)人員應(yīng)選擇

至少三家符合采購(gòu)條件的供貨商作為詢價(jià)對(duì)象；

2） 采購(gòu)人員根據(jù)過(guò)去采購(gòu)的情況、市場(chǎng)變化情況以及公司成本預(yù)算等情況，確

定采購(gòu)目標(biāo)價(jià)格；

3） 在得到供應(yīng)商的報(bào)價(jià)信息后，采購(gòu)人員對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)條件、品種、規(guī)格、

數(shù)量、質(zhì)量要求等方面進(jìn)行核對(duì)，以保證供應(yīng)商可以提供的物料符合公司實(shí)

際的采購(gòu)要求，并對(duì)供應(yīng)商所報(bào)的價(jià)格、交付期、售后服務(wù)等方面進(jìn)行分析

比較，以便選擇條件最優(yōu)的供應(yīng)商；

4） 供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)的物料規(guī)格與請(qǐng)購(gòu)規(guī)格不同或?qū)俅闷窌r(shí)，采購(gòu)人員應(yīng)送請(qǐng)

購(gòu)部門(mén)確認(rèn)；

5） 專業(yè)材料或用品，采購(gòu)部應(yīng)會(huì)同使用部門(mén)共同詢價(jià)與議價(jià)；

6） 在供應(yīng)商的報(bào)價(jià)條件不能滿足要求時(shí)，采購(gòu)人員應(yīng)與供應(yīng)商進(jìn)行磋商，以使

雙方最終在全部條款上達(dá)成一致。

4 訂購(gòu)作業(yè)

1） 在采購(gòu)作業(yè)所需的全部條款與供應(yīng)商達(dá)成一致后，采購(gòu)人員需填寫(xiě)正式的采

購(gòu)訂單，訂單需要列明至少下列條款：

a 供應(yīng)商資料：包括名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系方式；

b 采購(gòu)物料的詳細(xì)描述：包括品名、型號(hào)、規(guī)格等，如有超出標(biāo)準(zhǔn)的特殊要求

需特別注明；

c 訂單所采購(gòu)的數(shù)量/重量、單位包裝數(shù)量/重量、包裝件數(shù)；

d 價(jià)格：?jiǎn)蝺r(jià)，合計(jì)價(jià)、合同總額，定金或預(yù)付款；

e 交付期：分批交付時(shí)應(yīng)明確每批的交付時(shí)間和交付數(shù)量；

f 付款方式；

g 標(biāo)識(shí)：物料本身或包裝上的文字標(biāo)記（訂單號(hào)、供應(yīng)商、品名、規(guī)格、單位

包裝的數(shù)量/重量、批號(hào)）；

h 所需的質(zhì)量證明資料（檢驗(yàn)單、質(zhì)保單、出廠證明單、化驗(yàn)報(bào)告等）；

i 質(zhì)量保證條款：發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)進(jìn)行退換或其他處理方法；

j 裝箱清單（送貨單）和銷(xiāo)售發(fā)票的要求。

2） 采購(gòu)訂單經(jīng)技術(shù)部負(fù)責(zé)人審核后，加蓋公司合同公章生效。采購(gòu)單一式二份，

雙放各保存一份。采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單的存檔。

3）采購(gòu)人員應(yīng)控制物料訂購(gòu)交期，及時(shí)向供應(yīng)商跟催交貨進(jìn)度。

第六條 驗(yàn)收與付款

1 依相關(guān)檢驗(yàn)與入庫(kù)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收工作。

2 依財(cái)務(wù)管理規(guī)定，辦理供應(yīng)商付款工作。

第七條 本制度經(jīng)總經(jīng)理審核通過(guò)后公布實(shí)施，修正時(shí)亦同。

文件主題：質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任界定、處理、損失賠償辦法

質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任界定、處理、損失賠償辦法

（試行草案）

1．主題內(nèi)容及適用范圍

1．1本辦法規(guī)定了對(duì)質(zhì)量（含工作質(zhì)量）問(wèn)題的界定、責(zé)任追究、處理原則、賠償標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施程序。

1．2本辦法適用于公司所屬各系統(tǒng)、各部門(mén)和全體員工。

2．質(zhì)量問(wèn)題的處理原則

2．1違規(guī)必究原則。不論任何部門(mén)或個(gè)人，凡是違犯公司管理制度、工作程序及技術(shù)規(guī)范、工作失誤、未履行或未正確履行職責(zé)的行為造成質(zhì)量問(wèn)題和損

失的，均應(yīng)按本規(guī)定進(jìn)行賠償或處罰。

2．2客觀公正原則。質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任認(rèn)定和處理應(yīng)以事實(shí)和有關(guān)規(guī)章制度、部門(mén)（崗位）職責(zé)和技術(shù)規(guī)范為準(zhǔn)，在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上予以分析認(rèn)定，要求證據(jù)確鑿，定性準(zhǔn)確，處理適當(dāng)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人的處理要做到程序合法，手續(xù)完備。

2．3責(zé)任追溯與懲防結(jié)合原則。對(duì)于造成質(zhì)量問(wèn)題和損失需追究責(zé)任的責(zé)任人，無(wú)論調(diào)動(dòng)到公司的哪個(gè)部門(mén)，都要追究質(zhì)量損失責(zé)任。通過(guò)懲戒有關(guān)責(zé)任人，促進(jìn)公司完善監(jiān)督問(wèn)責(zé)機(jī)制，強(qiáng)化預(yù)防管理體系，提高全體員工的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。

2．4處罰寬嚴(yán)結(jié)合的原則：若有隱瞞不報(bào)，弄虛作假，損害公司利益者，從重處罰。

3．質(zhì)量問(wèn)題的分類(lèi)

根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題造成的損失大小和影響程度，質(zhì)量問(wèn)題分為三類(lèi)：

A．一般質(zhì)量問(wèn)題；B．較大質(zhì)量問(wèn)題；C．重大質(zhì)量問(wèn)題。

3．1一般質(zhì)量問(wèn)題

3．1．1日常工作中、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，工、料損失在200元以下（含200元），對(duì)公司正常生產(chǎn)影響微小的。

3．1．2用戶反饋的質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)分析屬我公司責(zé)任，經(jīng)計(jì)算因處理用戶信息發(fā)生損失費(fèi)用（包括人工成本、物料、修理、差旅、運(yùn)輸、用戶索賠等費(fèi)用）在200元以下（含200元），500元以內(nèi)，給公司信譽(yù)造成輕微不良影響的。

3．2較大質(zhì)量問(wèn)題

3．2．1日常工作中、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，其工、料損失在500元以上（含50元），1000元以下，對(duì)公司正常生產(chǎn)影響較大的。

3．2．2用戶信息中反饋的較大質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)分析屬我公司責(zé)任，經(jīng)計(jì)算因處理用戶信息發(fā)生損失費(fèi)用（包括人工成本、物料、修理、差旅、運(yùn)輸、用戶索賠等費(fèi)用）在5000元以下（含5000元），2000元以上且給公司信譽(yù)造成較大不良影響的。

3．3重大質(zhì)量問(wèn)題

3．3．1日常工作中、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中發(fā)生的重大質(zhì)量問(wèn)題，其工、料損失在5000元以上，對(duì)公司正常生產(chǎn)影響嚴(yán)重的。

3．3．2產(chǎn)品用戶使用中發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)分析屬我公司責(zé)任，經(jīng)計(jì)算因處理用戶信息發(fā)生損失費(fèi)用（包括人工成本、物料、修理、差旅、運(yùn)輸、用戶索賠等費(fèi)用）在5000元以上，對(duì)用戶造成一定經(jīng)濟(jì)損失并對(duì)我公司信譽(yù)造成嚴(yán)重不良影響的。

4．職責(zé)分工

4．1銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)用戶反饋的質(zhì)量信息的收集、處理和統(tǒng)計(jì)分析，質(zhì)量責(zé)任的初步分析，有退回價(jià)值的零部件應(yīng)予追回并做好標(biāo)識(shí)、登記和信息反饋。參與質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任分析，負(fù)責(zé)合同簽訂和業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題的分析。

4．2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)質(zhì)量問(wèn)題涉及公司自制零部件的制作和修復(fù)工作，參與質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任分析。

4．3技術(shù)部負(fù)責(zé)協(xié)助銷(xiāo)售部、質(zhì)檢部對(duì)質(zhì)量責(zé)任作出判定。

4．4供應(yīng)部負(fù)責(zé)外協(xié)、外包、外購(gòu)配套件產(chǎn)品的補(bǔ)供和參與退回機(jī)件的責(zé)任分析，負(fù)責(zé)與供方溝通落實(shí)質(zhì)量責(zé)任損失的賠償?shù)仁乱?，并?duì)相關(guān)質(zhì)量信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、改進(jìn)和反饋。

4．5財(cái)務(wù)部、倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)協(xié)助質(zhì)量問(wèn)題相關(guān)損失的財(cái)務(wù)計(jì)算。

4．6質(zhì)檢部負(fù)責(zé)公司內(nèi)部日常工作、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中質(zhì)量的監(jiān)控；負(fù)責(zé)組織對(duì)公司內(nèi)部、外部質(zhì)量問(wèn)題損失責(zé)任的分析、調(diào)查、判定和考核落實(shí)及監(jiān)督改進(jìn)工作。

5．質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任的追究和處理

5．1質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任人的處理主要包括：經(jīng)濟(jì)處罰、行政處罰。兩種處罰可單獨(dú)使用，也可合并使用。

A．經(jīng)濟(jì)處罰：按本辦法相關(guān)條款予以損失賠償和罰款；

B．行政處罰：包括警告、降級(jí)、免職、辭退等。

5．2損失賠償和經(jīng)濟(jì)處罰的標(biāo)準(zhǔn)

5．2．1以質(zhì)量問(wèn)題給公司造成的損失總額為基數(shù)，按以下標(biāo)準(zhǔn)分段累加計(jì)算應(yīng)

賠償總額（非本公司責(zé)任造成的損失必須100%賠償，按5．2．3執(zhí)行）：

A．≤200元的部分按100%賠償；

B．≥200元~500元的部分按60%賠償；

C．≥500元~1000元的部分按40%賠償；

D．≥1000元~2000元的部分按25%賠償；

E．≥5000元的部分按20%賠償；

應(yīng)賠償總額：∑=A+B+C+D+E

5．2．2質(zhì)量損失賠償總額按以下比例分擔(dān)

A．直接責(zé)任人按應(yīng)賠償額的60%承擔(dān)；

B．連帶責(zé)任人檢驗(yàn)按應(yīng)賠償額的30%承擔(dān)；

C．責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人按應(yīng)賠償額的10%承擔(dān)。

5．2．3質(zhì)量損失的對(duì)外索賠

A．質(zhì)量損失屬外協(xié)、外包、外購(gòu)配套件供方責(zé)任造成的，按實(shí)際損失額（包括人工成本、物料、修理、差旅、運(yùn)輸、用戶索賠等費(fèi)用）全額賠償，限期由供應(yīng)部負(fù)責(zé)追償。

B．委托公司以外人員為公司接（送）產(chǎn)品，對(duì)方責(zé)任給公司的損失全額賠償，限期由產(chǎn)品所屬銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)追償。

C．逾期追償不成功或未能全額追償，損失費(fèi)用全部或未追償部分由責(zé)任部門(mén)承擔(dān)。

5．2．4給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的相關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)處罰

A．一般質(zhì)量問(wèn)題損失，只賠償損失，不予罰款，通報(bào)公示。

B．較大、重大質(zhì)量問(wèn)題，除按規(guī)定進(jìn)行損失賠償外，對(duì)直接責(zé)任人罰款100元~300元，通報(bào)公示。

5．3質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任人的行政處罰

5．3．1凡屬違章作業(yè)、野蠻操作、弄虛作假、不作為等造成重大質(zhì)量問(wèn)題，給公司造成巨大損失（10000元以上）無(wú)法追回，且嚴(yán)重影響公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)正常工作和公司聲譽(yù)者，除按規(guī)定進(jìn)行損失賠償和經(jīng)濟(jì)處罰外，經(jīng)總經(jīng)理辦公室研究決定，根據(jù)具體情節(jié)，可分別給予警告、降級(jí)、免職、辭退等行政處分。

6．質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任的界定和追究程序

6．1各部門(mén)在生產(chǎn)、服務(wù)及管理中發(fā)現(xiàn)、發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)首先保護(hù)第一現(xiàn)場(chǎng)，并立即通知質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部組織公司相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取證、調(diào)查、記錄事實(shí)，收集證據(jù)包括：圖紙、工藝、照片、各種質(zhì)量記錄、生產(chǎn)指令單、詢問(wèn)當(dāng)事人等。

6．2銷(xiāo)售部獲取用戶反饋質(zhì)量問(wèn)題信息后，應(yīng)告知用戶保護(hù)第一現(xiàn)場(chǎng)，并立即書(shū)面通知總經(jīng)理，并做好記錄。

6．3銷(xiāo)售部獲取用戶反饋質(zhì)量問(wèn)題信息后，在告知用戶保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí)，派員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查、取證、了解用戶使用情況、產(chǎn)品運(yùn)行情況等，并對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任提出初步分析。調(diào)查取證、服務(wù)、修復(fù)內(nèi)容及過(guò)程應(yīng)詳細(xì)記錄，拍攝照片，回公司后及時(shí)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告報(bào)質(zhì)檢部。

6．4所有質(zhì)量問(wèn)題，一律由技術(shù)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行分析論證；分析問(wèn)題原因，認(rèn)定問(wèn)題性質(zhì)和相關(guān)人員責(zé)任，界定核實(shí)質(zhì)量損失情況并做好記錄。開(kāi)具質(zhì)量問(wèn)題處理單提出處理意見(jiàn)，通報(bào)責(zé)任單位、責(zé)任人并督促其進(jìn)行整改。

6．5一般質(zhì)量問(wèn)題的處理單及處理意見(jiàn)由質(zhì)檢部主管簽字生效；較大質(zhì)量問(wèn)題和重大質(zhì)量問(wèn)題的處理單及處理意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理簽字生效。

6．6生效后的質(zhì)量問(wèn)題處理單，由質(zhì)檢部復(fù)印四份，一份自存；一份送責(zé)任部門(mén)（責(zé)任人）；一份報(bào)財(cái)務(wù)部執(zhí)行；一份公示。

6．7財(cái)務(wù)部接到質(zhì)量問(wèn)題處理單后，按單中核定的賠償和罰款額度，直接從責(zé)任單位（責(zé)任人）薪酬中扣除；當(dāng)月未能執(zhí)結(jié)的，滾動(dòng)至下月執(zhí)行。

7． 本辦法從發(fā)布之日起實(shí)施！

附：質(zhì)量問(wèn)題處理單（模板）

文件主題：關(guān)于設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定

關(guān)于設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定

為全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)意識(shí)，杜絕違章指揮，野蠻操作，保證設(shè)備的正常使用與維護(hù)，特制定本規(guī)定，以明確各工種的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。

設(shè)備維護(hù)

1．1 機(jī)修負(fù)責(zé)人編制年、季、月設(shè)備維修計(jì)劃，會(huì)同生產(chǎn)部及時(shí)組織設(shè)備日常的中修、大修和關(guān)鍵設(shè)備的重點(diǎn)維修，本公司能力達(dá)不到可及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理，以妥善安排具體事宜。

1．2生產(chǎn)部所屬設(shè)備，需安排專人操作與日常維護(hù)，操作人員應(yīng)視設(shè)備如生命，切實(shí)做到三好（用好、管好、維護(hù)好）、四會(huì)（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)維護(hù)、會(huì)排除一般故障）。

1．3設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)要認(rèn)真做到：一保——每天進(jìn)行的低速運(yùn)轉(zhuǎn)、注油、班后打掃；二?！磕赀M(jìn)行一次，主要內(nèi)容為：疏通油路，清洗床頭箱、齒輪箱、溜板箱，更換機(jī)油，此項(xiàng)工作以操作工為主，機(jī)修工配合；三?！?jī)赡赀M(jìn)行一次，內(nèi)容為檢查、恢復(fù)設(shè)備精度，此項(xiàng)工作機(jī)修為主，操作工配合。

1．4各班組長(zhǎng)有權(quán)利和義務(wù)教育所屬班組員工，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)各工種安全操作規(guī)程和設(shè)備維護(hù)的主要內(nèi)容，杜絕違章指揮，違章操作。

2．設(shè)備事故的種類(lèi)

2．1設(shè)備的通常使用應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行工作，做到令行禁止，違規(guī)必究的原則，切實(shí)做好設(shè)備維護(hù)工作。

2．2正常磨損，指易損易耗件的使用，正常工作中出現(xiàn)此類(lèi)事情不予處理，但須由

機(jī)修鑒定。

2．3操作不當(dāng)，由于個(gè)人原因在工作期間未嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行工作，對(duì)設(shè)備知識(shí)欠缺，造成的一般事故。

2．4人為事故，凡違反操作規(guī)程，管理人員、機(jī)修發(fā)現(xiàn)并指出其違規(guī)操作予以制止，但不聽(tīng)勸阻，造成的設(shè)備事故。

2．5責(zé)任事故，凡因設(shè)備維修不到位，工作失誤造成的事故和操作工在試用設(shè)備時(shí)發(fā)生的事故。

3．獎(jiǎng)勵(lì)。

3．1每周五下午17：00~18：00為設(shè)備維護(hù)、整理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域、宿舍的時(shí)間，18：00開(kāi)始全面檢查。（根據(jù)季節(jié)休息時(shí)間變化，以通知時(shí)間為準(zhǔn)）

3．2對(duì)檢查中，優(yōu)——獎(jiǎng)勵(lì)10元，劣——罰款10元，當(dāng)月連續(xù)出現(xiàn)兩次以上（含兩次）劣的，處罰20元。

3．3檢查小組由主管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)修、綜合辦組成，檢查中出現(xiàn)的優(yōu)與劣，直接開(kāi)具單據(jù)，日常工作中主管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)修有權(quán)利對(duì)設(shè)備維護(hù)與安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)整理等開(kāi)具獎(jiǎng)勵(lì)與處罰（注：獎(jiǎng)勵(lì)涉及財(cái)務(wù)支出，交總經(jīng)理簽字），并遞交財(cái)務(wù)，具體款項(xiàng)從當(dāng)月工資產(chǎn)生。

4．處罰。

4．1本著提高意識(shí)、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作的原則，對(duì)事故的處理視情節(jié)輕重予以處罰。

4．2 違反正常操作規(guī)程且不聽(tīng)勸阻的人為事故，以上責(zé)任的認(rèn)定由機(jī)修、生產(chǎn)主管確認(rèn)。

4．3 操作不當(dāng)，造成設(shè)備損失的責(zé)任人承擔(dān)15-30%.主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)2-5%。

4．4 違反操作規(guī)程的人為事故責(zé)任人承擔(dān)20-50%。