工欲善其事，必先利其器。

研究發(fā)現(xiàn)，日常工作中人有70%的時間和精力都用在了走流程和準備工作相關材料方面。

工作效率高的人，除了工作方法用對之外，還有一個他打死也不愿意告訴你的秘密——那就是善于利用工具。

近期，智能+人力資源經(jīng)理人聯(lián)盟吐血整理歸納了職場必備的21個工具，希望能夠幫助大家在職場中靈活應用，事半功倍。

1、業(yè)務領導力模型BLM

BLM (Business Leadership Model)模型是IBM在21世紀頭十年戰(zhàn)略管理和領導力發(fā)展方面采用的主要方法，也是典型的全球性企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行和組織變革方法論體系。

BLM可以和著名的波士頓矩陣、SWOT分析以及邁克波特的五力模型相提并論,是企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。

2、商業(yè)畫布

商業(yè)模式畫布（Business Model Canvas）被喬布斯稱為“上帝視角”，指一種能夠幫助團隊催生創(chuàng)意、降低猜測、確保他們找對了目標用戶、合理解決問題的工具。

3、海盜指標模型

海盜指標模型（AARRR 模型）由 500Startups 投資人 Dave McClure 提出，以收入和增長為目標，通過對內(nèi)在的5個指標間的邏輯關系進行改善從而推動業(yè)務增長的一種模型。

4、VRIO分析法

VRIO(Value, Rarity, Inimitability, Organization)分析法是一種判定企業(yè)競爭潛力的有效方法。它能幫設計師發(fā)掘企業(yè)的資源(企業(yè)有什么)和能力(企業(yè)能做什么)，使企業(yè)在競爭中脫穎而出。

5、關鍵因素分析法

關鍵因素分析法（key success factors， KSF）是信息系統(tǒng)開發(fā)規(guī)劃方法之一，由1970年由哈佛大學教授William Zani提出。

關鍵因素法是以關鍵因素為依據(jù)來確定系統(tǒng)信息需求的一種MIS總體規(guī)劃的方法。通過對關鍵成功因素的識別，找出實現(xiàn)目標所需的關鍵信息集合，從而確定系統(tǒng)開發(fā)的優(yōu)先次序。

6、佑田五力模型

佑田五力模型是組織診斷的重要工具，它將傳統(tǒng)中國文化與西方管理哲學相結(jié)合，能夠幫助企業(yè)和個人快速發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并提供從價值發(fā)現(xiàn)、價值設計到價值創(chuàng)造、價值評價及價值分配的全過程分析和管理。

7、麥肯錫7S模型

麥肯錫7S模型(Mckinsey 7S Model)，簡稱7s模型，是麥肯錫顧問公司研究中心設計的企業(yè)組織七要素，指出了企業(yè)在發(fā)展過程中必須全面地考慮各方面的情況，包括結(jié)構(gòu)(Structure)、制度(System)、風格(Style)、員工(Staff)、技能(Skill)、戰(zhàn)略(Strategy)、共同價值觀(Shared Value)。

8、五星模型

五星模型由美國經(jīng)濟學家加爾布雷斯提出，該模型認為組織有5個基本要素：戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、報酬、流程及系統(tǒng)。

9、六個盒子

六個盒子，江湖人稱'六個BOX'，也叫韋斯伯德的六盒模型，是組織內(nèi)部視角、不斷檢視業(yè)務實現(xiàn)過程的利器?？梢詭椭髽I(yè)“盤點現(xiàn)狀”、“打開未來”，以及搭建起現(xiàn)實與未來的橋梁。

10、尤里奇變革模型

尤里奇變革模型由人力資源管理大師戴維·尤里奇提出，該模型能夠很好地幫助組織變革，提升組織效率。

11、盧因三階

盧因三階段變革過程模型由庫爾特.盧因提出，三步驟過程是將變革看作是對組織平衡狀態(tài)的一種打破，即解凍。解凍一旦完成，就可以推行本身的變革，但僅僅引入變革并不能確保它的持久，新的狀態(tài)需要再加以凍結(jié)。

12、科勒變更八步

領導力專家約翰·科勒在1995年的《領導變革》一書中，介紹經(jīng)典的變革管理八步驟，在實施企業(yè)變革時能夠快速的形成一個系統(tǒng)性的思路，提高企業(yè)變革的成功概率。

13、喬哈里窗

喬哈里窗（Johari Window）是一種關于溝通的技巧和理論，也被稱為“自我意識的發(fā)現(xiàn)—反饋模型”。這個理論最初由喬瑟夫（Joseph）和哈里（Harry）在20世紀50年代提出，后來被廣泛應用于人際溝通、組織管理、心理分析等領域。

14、ORID焦點呈現(xiàn)

ORID焦點呈現(xiàn)法（Focused Conversation Method），是一種通過催化師（主持人、引導講師）引導來開展的結(jié)構(gòu)化匯談（會議、交談）形式。該方法常被用作對事實進行分析和感覺某一工具和方法（O實踐-客觀事實、R感受-客觀反射、I意義-事實分析，D行動-基于事實的下一步行動）。

15、SPIN提問

SPIN提問法是尼爾·雷克漢姆（Neil Rackham）先生創(chuàng)立，指在營銷過程中職業(yè)地運用實情探詢、問題診斷、啟發(fā)引導和需求認同四大類提問技巧來發(fā)掘、明確和引導客戶需求與期望，從而不斷地推進營銷過程，為營銷成功創(chuàng)造基礎的方法。

16、麥肯錫七步法

“麥肯錫七步法”是麥肯錫公司根據(jù)他們做過的大量案例，總結(jié)出的一套對商業(yè)機遇的分析方法。它是一種在實際運用中，對新創(chuàng)公司及成熟公司都很重要的思維、工作方法。

17、GAPS模型

GAPS模型源于美國變革合作伙伴公司 Robinson，旨在幫助企業(yè)培訓部門對業(yè)務需求進行深入分析，通過診斷找出績效問題并據(jù)此設計培訓項目，確?！皩W習活動”與“業(yè)務績效提升”。

18、利益相關者模型

利益相關者管理理論是指企業(yè)的經(jīng)營管理者為綜合平衡各個利益相關者的利益要求而進行的管理活動。與傳統(tǒng)的股東至上主義相比較，該理論認為任何一個公司的發(fā)展都離不開各利益相關者的投入或參與，企業(yè)追求的是利益相關者的整體利益，而不僅僅是某些主體的利益。

19、黃金思維圈

西蒙·斯涅克（SimonSinek）最早將why-how-what的思考方式總結(jié)成黃金思維圈。黃金思維圈，是我們認知世界的方式，我們看問題的方式可以分為三個層面：what、how 和why。

20、六頂思考帽

六頂思考帽是英國愛德華·德·博諾博士開發(fā)的一種思維訓練模式，是一個全面思考問題的模型。它提供了“平行思維”的工具，避免將時間浪費在互相爭執(zhí)上。六頂思考帽強調(diào)的是“能夠成為什么”，而非 “本身是什么”，是尋求一條向前發(fā)展的路，而不是爭論誰對誰錯，使混亂的思考變得更清晰，使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創(chuàng)造，使每個人變得富有創(chuàng)造性。

21、曼陀羅思考

曼陀羅思考原本起源于佛教，后成為絕佳的計劃工具。曼陀羅思考最終目的是將“知識”轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵺`的“智慧”，是學習與工作的最佳武器。

我們對每一個工具都進行了深入的研究和總結(jié)，后續(xù)會就每一個工具陸續(xù)推出相關內(nèi)容，歡迎溝通、探討。