文丨劉慧姣

上個(gè)月，依文集團(tuán)用十個(gè)晝夜，改造了六條生產(chǎn)線，迅速建立起10萬級(jí)無菌凈化車間進(jìn)行防護(hù)服的生產(chǎn)，以應(yīng)對(duì)抗擊疫情需要的防護(hù)服嚴(yán)重缺乏的現(xiàn)狀。能有這樣的反應(yīng)速度和執(zhí)行效率，還要得益于依文集團(tuán)通過整合上下游供應(yīng)鏈而推出的集合智造互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。

如今，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越演變成供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。依文集團(tuán)的集合智造，最大的優(yōu)勢(shì)是整合上下游供應(yīng)鏈。疫情期間投入到隔離衣和防護(hù)服的研發(fā)和生產(chǎn)，也是集合智造發(fā)揮了巨大的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，不僅迅速完成了原材料和機(jī)器的采購(gòu)，同時(shí)也帶動(dòng)了上下游近百家企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

集合智造將下游企業(yè)進(jìn)行信息和資源的整合，避免了同質(zhì)化生產(chǎn)。同時(shí)，通過共享生產(chǎn)端、設(shè)計(jì)端和消費(fèi)端的大數(shù)據(jù)，大大縮短了研發(fā)時(shí)間。通過數(shù)字化改造，依文集團(tuán)已經(jīng)從一家傳統(tǒng)的服裝企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)聚合服務(wù)平臺(tái)。作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行者，依文集團(tuán)在布局產(chǎn)業(yè)鏈延伸方面有哪些考量？傳統(tǒng)企業(yè)該如何成功打入線上市場(chǎng)？

3月19日19:00，依文集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華將在《中國(guó)企業(yè)家》“春播行動(dòng)”的直播平臺(tái)，分享如何突破供應(yīng)鏈難題以及傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的機(jī)遇。

3月19日   19:00

直播看點(diǎn)

1.疫情期間，如何應(yīng)用好供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)？

2.企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇。

嘉賓介紹

制作：崔允琰  審校：武昭含