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在汽車行業(yè)混,這些縮寫不知道說不過去吧!

 宋洋sy 2020-03-17
中午和金融業(yè)的朋友吃飯,聽她接了個(gè)電話,是這么交流的:
“Sofia,你聽我港,這個(gè)project的schedule有些問題,尤其是buffer不多。另外,cost也偏高。目前我們沒法confirm手上的 resource能完全take得了。anyway我們還是先pilot一下,再follow up最終的output,看能不能run的比較smoothly,更重要的是evaluate所有的cost能不能完全被cover掉?!?/section>

電話還沒說完,我就覺得不對(duì)勁,咱制造業(yè)民工雖然形象差點(diǎn),可語言方面也不能輸她金融小白領(lǐng)呀,于是就假裝撥通電話:

喂,小麗呀!

“小麗總呀,我和你說了多少遍了,這個(gè)項(xiàng)目的SOP時(shí)間太緊了,本來kick-off時(shí)間就晚,還是緊急替代CKD件,OEM的領(lǐng)導(dǎo)親自到Tier 1公司來催OTS樣件,你說你到現(xiàn)在FMEA沒做,CP沒有,再這樣下去必須要發(fā)PR&R了,說不要還要升級(jí)CS1!

說完這些,看著小白領(lǐng)略有些驚愕的表情,頓時(shí)覺得有點(diǎn)找回場子了,畢竟,咱這幾個(gè)術(shù)語/縮寫一出口,不是汽車行業(yè)的“老司機(jī)”還真回不過味來,更何況你這樣的金融小白領(lǐng)。

那么問題來了,汽車行業(yè)到底有哪些搞暈人的縮寫呢?我們一起來理一理。

讓人累覺不愛的縮寫

01

GP系列

GP的全稱是General Procedure,通用程序的意思,是通用汽車公司內(nèi)部非常知名的流程編號(hào),如GP12,早期生產(chǎn)遏制。

GP12示意

GP12其實(shí)就是要發(fā)運(yùn)前再一次的檢驗(yàn)確認(rèn),不過因?yàn)镚P12太有名了,很多朋友就想當(dāng)然認(rèn)為GP12前面的GP11,10,9……就是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各道檢驗(yàn)/報(bào)交,類似于德系的ZP的意思。

其實(shí)不然,GP只是個(gè)流程的編號(hào),是對(duì)內(nèi)部及供應(yīng)商培訓(xùn)的一些質(zhì)量管理流程的縮寫,比如:

GP4:生產(chǎn)件批準(zhǔn)狀況通知(GM1407)

GP5:供應(yīng)商質(zhì)量監(jiān)控流程(GM1746)

GP6:供應(yīng)商對(duì)匹配檢查材料的呈報(bào)(GM1689)

GP7: 可追溯性(GM1730)

GP8:持續(xù)改進(jìn)程序(GM1747)

GP9:按節(jié)拍生產(chǎn)品(GM1960)

GP10:供應(yīng)商檢測設(shè)備的評(píng)價(jià)和鑒定(GM1796)

GP11:關(guān)于前期樣件及樣件材料供應(yīng)商程序 (GM1820)

GP12:早期生產(chǎn)遏制(GM1920)

怎么從4開始編的號(hào)?GP1-3有嗎?找了好些地方都沒有找到,歡迎補(bǔ)充。

02

質(zhì)量工具系列

說到質(zhì)量工具,汽車行業(yè)的五大工具自然要說一說,它們分別是:

APQP 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃

FMEA 潛在失效模式及后果分析

MSA 測量系統(tǒng)分析

SPC 統(tǒng)計(jì)過程控制

PPAP 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序

它們分別有什么作用呢?

五大工具的應(yīng)用

做什么事都要有重點(diǎn),不能眉毛胡子一把抓,F(xiàn)MEA帶給大家的就是分類的思想,從嚴(yán)重度、發(fā)生度、探測度三個(gè)維度進(jìn)行分類,進(jìn)而抓重點(diǎn)。

重點(diǎn)抓出來了,SPC就是看生產(chǎn)過程容不容易出紕漏,盡量少的生產(chǎn)出不良品。而MSA的關(guān)注點(diǎn)則在“眼睛”,去看檢驗(yàn)的“眼睛”是否夠雪亮,能不能將生產(chǎn)出的不良品發(fā)現(xiàn)出來。

就這樣,有計(jì)劃(APQP)、有重點(diǎn)(FMEA)、生產(chǎn)出不合格品少(SPC)、生產(chǎn)出不合格品也能發(fā)現(xiàn)(MSA)的過程是我們想要的過程,那還等什么,快上車吧(PPAP)。

其他常見的質(zhì)量工具有:

8D,8 Disciplines of Problem Solving,解決問題的8條準(zhǔn)則/步驟,起源于福特,8D八個(gè)弟弟,想必這個(gè)家庭的父母是很艱辛的了,所以一般不到重大抱怨不要去麻煩他們。

QFD,Quality Function Deployment,質(zhì)量功能展開,是把顧客或市場的要求轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)要求、零部件特性、工藝要求、生產(chǎn)要求的多層次演繹分析方法,最早由日本提出,后來美國改進(jìn)。

QFD流程

FTA,F(xiàn)ault Tree Analysis,又叫故障樹分析,從一個(gè)可能的事故開始,自上而下、一層層的尋找頂事件的直接原因和間接原因事件,直到基本原因事件,并用邏輯圖把這些事件之間的邏輯關(guān)系表達(dá)出來。

FTA是一種從系統(tǒng)到部件,再到零件,按“下降形”分析的方法,形狀有點(diǎn)像樹,所以叫故障樹。

DFM/DFA,分別是Design for Manufacturing,可制造性設(shè)計(jì)與Design for assembly,可裝配性設(shè)計(jì)??粗芨叽笊希鋵?shí)理念很簡單,就是解決(設(shè)計(jì))理想很豐滿,(制造/裝配)現(xiàn)實(shí)很骨干的問題,前期設(shè)計(jì)時(shí)就考慮進(jìn)去。

有(下)無(上)考慮DFM

DOE,Design of Experiment,試驗(yàn)設(shè)計(jì),是一種安排實(shí)驗(yàn)和分析實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法。

說白了,其實(shí)是一種偷懶的方法,實(shí)驗(yàn)室的人員不想做實(shí)驗(yàn),就想著看看用概率統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法來看能不能少做些實(shí)驗(yàn)。不過偷懶不是這么容易偷的,所以DOE非常非常的復(fù)雜~

想要偷個(gè)懶不容易呀,你看死了多少腦細(xì)胞

03

兩個(gè)認(rèn)證


DV與PV,分別是設(shè)計(jì)認(rèn)證與生產(chǎn)認(rèn)證,Design Verification與Production Validation。

DV針對(duì)手工樣件或工裝樣件,主要是驗(yàn)證設(shè)計(jì)是否正確,可理解為驗(yàn)證能否做對(duì)“一件產(chǎn)品”。

PV針對(duì)連續(xù)生產(chǎn)狀態(tài)下的樣件(一定是工裝樣件),一般情況下,應(yīng)在PPAP樣件中抽取,主要是驗(yàn)證連續(xù)生產(chǎn)狀態(tài)下的零件是否滿足正式的圖紙&技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),可理解為驗(yàn)證能否做對(duì)“一批產(chǎn)品”。

設(shè)計(jì)認(rèn)證與生產(chǎn)認(rèn)證

04

兩份清單

BOM: Bill of Materials 材料清單,一般也會(huì)涉及到外購件,項(xiàng)目早期階段時(shí)就會(huì)定下來,其中目的之一是監(jiān)控讓你不去私下?lián)Q原材料,后續(xù)則和生產(chǎn)物料的計(jì)劃密切相關(guān)。

BOP: Bill of Process 過程清單,出鏡率遠(yuǎn)沒有BOM高,BOP也有多種解讀,其中用得比較多的是工藝過程清單。若干工步構(gòu)成一個(gè)工序,若干工序構(gòu)成一個(gè)工藝,由此構(gòu)成結(jié)構(gòu)化的工藝過程清單。

BOM與BOP

05

三四個(gè)樣件

樣件的分類同樣有好多,比如EP樣件、RP樣件、OTS樣件、PPAP樣件等,這里分享幾個(gè)最常見的。

原型樣件(Prototype):它的范圍是最廣的,包括手工樣件,OTS樣件或者PPAP樣件,在沒有大批量生產(chǎn)或銷售前所做的新產(chǎn)品都可以叫做原型樣件。

英文解釋為a new type of product that is not yet ready to be made in large numbers and sold,這可能和很多人的理解可能不一樣。

OTS樣件:Off Tooling Samples,又稱工程樣件,是使用正常生產(chǎn)工裝設(shè)備生產(chǎn)的樣件,只是沒有按照正常生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)而已。

OTS樣件是從正常工裝設(shè)備下來的零件,已經(jīng)是一項(xiàng)“大工程”了,不是手工作坊出來的東西了,(注意和手工樣件區(qū)分)。

PPAP樣件往往要按照顧客的數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn),生產(chǎn)的過程要與后續(xù)的批量生產(chǎn)過程一致,也常稱作生產(chǎn)樣件。

它目的是驗(yàn)證公司生產(chǎn)過程是否能夠穩(wěn)定提供滿足顧客使用要求的產(chǎn)品,和OTS樣件的區(qū)別在于,不僅好,還要快。

不僅好,還要快,要多快好省

標(biāo)題不是說三四個(gè)樣件嗎?其實(shí)在原型樣件和OTS樣件之間,還有功能樣件的叫法,所有尺寸和功能幾乎符合要求的樣件,不知道有沒有遇到過呢?

06

若干個(gè)階段

各大主機(jī)廠的開發(fā)流程都很復(fù)雜,這里將美系的代表,通用的主要階段的縮寫分享一下。

IV:Intergration Vehicle,集成造車。

OTS:Off Tooling Sample,工裝樣件造車。

MC1/2:Matching1/2,尺寸匹配造車。

PPV:Pre-productionVehicle,預(yù)生產(chǎn)造車(小批量)

MVBNS:Manufacturing Valildation Build Non-salable,不可銷售車(中批量),一般就簡稱NS。

MVBS:Manufacturing Valildation Build salable 可銷售車,簡稱S。

通用試裝車不是一次就能搞定的,比如會(huì)IV一般2輪;PPV一般4輪,主要是模具優(yōu)化;NS一般有4輪,會(huì)涉及到上皮紋、OTS、提交在線PPAP、S一般也有3-4輪。

07

零件報(bào)交點(diǎn)

很多朋友一定聽過ZP7、ZP5零件,這到底是什么呢?我們先來看看ZP是什么意思。

ZP是德文Z?hlpunkt的簡稱,是質(zhì)量控制點(diǎn)的意思,為了監(jiān)督生產(chǎn)車間整個(gè)生產(chǎn)過程的質(zhì)量,在交付下道工序前的最后一道環(huán)節(jié)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn),由主機(jī)廠質(zhì)量相關(guān)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)質(zhì)量狀態(tài)。

我們知道整車的四大工藝是沖壓、焊裝、涂裝、總裝,質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置也是大體按照這個(gè)邏輯。

比如ZP7就是總裝過程相關(guān)的零件。

08

各種類型的零件

CKD件

CKD件這個(gè)詞出境率很高,含義也很多,這里我們介紹一下汽車行業(yè)的叫法

英文全稱是:Completely Knocked Down

德文全稱是:in Einzelteile zerlegt

中文解釋是:完全散件采購/完全拆散的進(jìn)口件和總成。

進(jìn)口件

為什么要拆散?這里面其實(shí)有些故事的。CKD英文意思是“完全拆散”。換句話說,CKD汽車就是進(jìn)口或引進(jìn)汽車時(shí),汽車以完全拆散的狀態(tài)進(jìn)入,之后再把汽車的全部零、部件組裝成整車。

一個(gè)比較現(xiàn)實(shí)的意義就在于,因?yàn)椴少彽氖巧⒓强偝桑瑫?huì)節(jié)省較多成本(關(guān)稅稅率不一樣)。

SKD件

有全拆散,自然就有拆的不是那么徹底的SKD。

英文全稱是:Semi Knocked Down oder Special Knocked Down

中文解釋是:進(jìn)口半拆散總成/組件進(jìn)口。

DKD件

關(guān)于KD件,其實(shí)還有DKD(Direct Knocked Down) 直接組裝或者成品組裝,只不過實(shí)際很少采用而已。

DB件

DB意為直接采購。直接從總部公司原供應(yīng)商,而不是通過總部CKD部門渠道采購的,用于正常批量生產(chǎn)的進(jìn)口零部件,包括特殊件和從進(jìn)口件轉(zhuǎn)為直接采購件兩部分。

直接采購件的價(jià)格較CKD進(jìn)口件入庫價(jià)更為低廉,以直接采購件取代CKD件;新產(chǎn)品開發(fā)等技術(shù)原因?qū)е聼o法國產(chǎn)化,以直接采購件取代CKD件。

但物流費(fèi)用方面的經(jīng)濟(jì)性必須考慮在內(nèi)。

有些公司關(guān)于DB件的定義可能有所差異,其比如將主機(jī)廠直接指定采購的某零件(定點(diǎn)也是主機(jī)廠定的,只是代管)定為DB件,對(duì)此,也不要太久糾結(jié),只是定義,沒啥問題,只要:

凡事不可太較真!

COP件

COP英文全稱為:Carry-Over Parts,沿用零件。指的是將上一代或者同品牌其它車型上的零件不經(jīng)過技術(shù)更改而直接沿用到新車型上。

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