關(guān)于鄉(xiāng)村振興建設(shè)，近幾年發(fā)展最快的兩個(gè)載體分別是家庭農(nóng)場(chǎng)和田園綜合體，在一定程度可以將家庭農(nóng)場(chǎng)劃歸到田園綜合體。

“田園綜合體”概念在國(guó)家層面最早提出是在2017年的中央一號(hào)文件中，提出要支持有條件的鄉(xiāng)村建設(shè)以農(nóng)民合作社為主要載體、讓農(nóng)民充分參與收益，集循環(huán)農(nóng)業(yè)、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)、農(nóng)事體驗(yàn)于一體的田園綜合體體，促進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。

相比之下，“家庭農(nóng)場(chǎng)”作為一個(gè)舶來詞，最早是在2008年黨的十七屆三中全會(huì)報(bào)告中正式提出的，將其作為農(nóng)業(yè)規(guī)?；?jīng)營(yíng)主體之一;并且在2019年9月 經(jīng)國(guó)務(wù)院同意，中央農(nóng)辦、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、國(guó)家發(fā)展改革委等11部門和單位聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于實(shí)施家庭農(nóng)場(chǎng)培育計(jì)劃的指導(dǎo)意見》，提出要加快培育一批規(guī)模適度、生產(chǎn)集約、管理先進(jìn)、效益明顯的家庭農(nóng)場(chǎng)。截止2018年底，中國(guó)進(jìn)入名錄的家庭農(nóng)場(chǎng)數(shù)量達(dá)到60萬家，是2013年一號(hào)文件提出時(shí)建設(shè)數(shù)量的4倍多，可見其發(fā)展速度之快。

按照通俗的定義，家庭農(nóng)場(chǎng)是指以家庭成員為主要?jiǎng)趧?dòng)力，從事農(nóng)業(yè)規(guī)?；⒓s化、商品化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并以農(nóng)業(yè)收入為家庭主要收入來源的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體。根據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部的統(tǒng)計(jì)，我國(guó)家庭農(nóng)場(chǎng)平均勞動(dòng)力達(dá)6.6人，其中雇工1.9人，年收入達(dá)到30多萬元人民幣。并且，在經(jīng)營(yíng)類型上，我國(guó)家庭農(nóng)場(chǎng)主要以種植業(yè)為主，同時(shí)近幾年種養(yǎng)結(jié)合型迅速興起。

雖然家庭農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展存在許多的問題，如生產(chǎn)成本高、質(zhì)量認(rèn)證難、獲得政策扶持難以及金融融資困難等，但是不能忽視其發(fā)展的必要性。并且在2020年的一號(hào)文件中，也提出了要加強(qiáng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)設(shè)施建設(shè)，安排中央預(yù)算內(nèi)投資支持建設(shè)一批骨干冷鏈物流基地，支持家庭農(nóng)場(chǎng)等主體投資建設(shè)生產(chǎn)物流設(shè)施等，隨著政策的進(jìn)一步實(shí)施家庭農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展也將迎來新一輪發(fā)展時(shí)期。

案例：安吉魯家村“公司+村+家庭農(nóng)場(chǎng)”模式

2017年7月，以魯家村為核心，輻射帶動(dòng)周邊南北莊村、義士塔村、赤芝村三村，四村總面積55.9平方公里，組團(tuán)成為首批國(guó)家田園綜合體試點(diǎn)項(xiàng)目之一——“田園魯家”田園綜合體。

魯家村采用“公司+村+家庭農(nóng)場(chǎng)”的組織運(yùn)營(yíng)模式，與安吉浙北靈峰旅游有限公司共同投資成立安吉鄉(xiāng)土農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、安吉浙北靈峰旅游有限公司魯家分公司，前者負(fù)責(zé)串聯(lián)游客接待場(chǎng)所、交通系統(tǒng)、風(fēng)情街、18個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)等主要場(chǎng)所，后者利用多年經(jīng)驗(yàn)和客源做好營(yíng)銷宣傳。后來又成立了安吉鄉(xiāng)土職業(yè)技能培訓(xùn)有限公司，為魯家村民、村干部、創(chuàng)業(yè)者、就業(yè)者提供鄉(xiāng)村旅游方面的培訓(xùn)。三家公司均由魯家村集體占股49%，旅游公司占股51%。

1、總體思路

以遞鋪街道魯家村為中心，聯(lián)動(dòng)南北莊村、義士塔村、赤芝村，打造“田園魯家”美麗鄉(xiāng)村項(xiàng)目，總體布局思路為“一核、兩溪、三區(qū)、四村”——

一核：魯家村家庭農(nóng)場(chǎng)集聚核心區(qū)

二溪：魯家溪、梅園溪

三區(qū)：家庭農(nóng)場(chǎng)集聚區(qū)、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)休閑度假區(qū)、生態(tài)農(nóng)林鄉(xiāng)居體驗(yàn)區(qū)

四村：魯家村、南北莊村、義士塔村、赤芝村

“唯美鄉(xiāng)村”觀點(diǎn)：魯家村的家庭農(nóng)場(chǎng)集群模式有其特定的生存環(huán)境和土壤，比如自然資源稟賦較好，低丘緩坡地形適宜發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，土地較為集中，基礎(chǔ)設(shè)施較好，顏值較高(早在2011年就耗資1700多萬元成功創(chuàng)建美麗鄉(xiāng)村精品村)，這些資源條件為家庭農(nóng)場(chǎng)集群的打造奠定了良好的基礎(chǔ)。但是，僅僅有資源、有“顏值”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)檫@樣的地方不難找，難的是找到一個(gè)好的帶頭人，設(shè)計(jì)一套好的商業(yè)模式和利益機(jī)制，這才是最為關(guān)鍵的。