一、正文

商業(yè)總經(jīng)理是公司經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營(yíng)管理的最高決策人，對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)；

（一）職能

1. 根據(jù)公司董事會(huì)決議，組織制訂公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施；

2. 負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施；

3. 提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

4. 提出公司經(jīng)營(yíng)理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境；

5. 培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力；

6. 負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問(wèn)題；

7. 負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定；

8. 負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出；

9. 決定公司各部門人員的聘用任免；對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)；

10. 其它事關(guān)公司全局的工作。

（二）權(quán)利

1. 有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施；

2. 有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)原則性要求制訂實(shí)施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度；保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶需求；

3. 有權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議；

4. 有權(quán)聘用或解聘商業(yè)公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對(duì)各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配；

5. 有權(quán)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出與報(bào)銷；

6. 有權(quán)對(duì)公司員工作出獎(jiǎng)懲決定。

（三）責(zé)任

1. 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)；

2. 對(duì)公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。

（四）工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)

1. 制訂的公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是否符合公司董事會(huì)（股東會(huì)）要求；

2. 是否采取措施，不斷健全和完善公司制度；

3. 制定的改革方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果；

4. 是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境；

5. 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批；

6.  是否及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題采取了有效解決措施。

（五）工作流程

1. 依據(jù)公司各類信息，如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總的信息、各部門報(bào)告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排；

2. 接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報(bào)總經(jīng)理；

3. 總經(jīng)理對(duì)提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門實(shí)施；不同意，則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施；

4. 有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)董事會(huì)；

5. 依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。