小K在一家外貿(mào)公司工作3年多了，由于為人踏實、辦事認真，從底層的辦事員到業(yè)務骨干一路提拔，深受領導重視和喜愛。最近搞定了一個大單，領導破格提拔他做部門的主管。

可自從當了領導之后，煩心的事就接踵而至了。

小K工作事無巨細，凡事親力親為，對細節(jié)要求極為嚴格。員工們原本工作量就不小，被小K嚴格要求之后，苦不堪言怨聲載道。本來運行正常的部門，現(xiàn)在變的焦躁不安效率低下。小K原本覺得只是工作成果的質(zhì)量差，改革幾個月之后反而連基本任務都完不成，于是越來越焦慮，對下屬也越來越?jīng)]有耐心。員工本來只求完成工作之后現(xiàn)世安穩(wěn)，現(xiàn)在天天被新領導喝來斥去，一門心思都用在閃挪挨罵上去了，放在工作本身的精力越來越少。小K與下屬、下屬與下屬間的矛盾越來越重，每況愈下。

期間大領導找小K談過幾次話，想給小K減負，結果卻適得其反。在掙扎半年之后，小K自知無力回天，再回到原來的崗位又覺得臉面全無，于是提出辭職。大領導也沒怎么留，多給了半年工資，鼓勵他換個環(huán)境再度出發(fā)。

其實像小K這樣的案例，在職場大多數(shù)人身上都發(fā)生過，只是表現(xiàn)的或大或小罷了?，F(xiàn)代企業(yè)的生存和競爭，靠的是步調(diào)一致的集體行動，單打獨斗早就不能解決問題了。每個人在初入職場時，面對的都是非常具體的事務性工作，這個階段只需要聽從領導的安排，認真做好自己的事就算合格甚至優(yōu)秀了。說到底，管理好自己就夠了。隨著資歷和經(jīng)驗的提升，遲早要走上一定的管理崗位。從員工到領導的過渡不僅是崗位的變換，更重要的是工作重心和心態(tài)的變化。

首先，戰(zhàn)略比戰(zhàn)術重要。員工面對工作任務時，首先想到的是如何完成任務，并在完成的基礎上爭取精益求精。但作為一個領導者，在面對任務之前，首先要找準團隊的發(fā)展方向。只有確定了正確的方向，才能讓實際的工作有意義，才能有的放矢。否則在殘酷的競爭中，沒有方向的努力只是困獸猶斗，甚至南轅北轍。作為一個領導，對方向和戰(zhàn)略時刻保持敏感和警惕，是必不可少的思維習慣。

其次，工作要有層次。與員工面對的工作不同的是，領導面對的是各項任務組成的整體局面，因此必須對各項任務的輕重緩急有清晰認識，這樣才能集中力量完成最重要的工作。讓該出彩的業(yè)績更加璀璨，其他目標用相對經(jīng)濟的方式完成，這種通過優(yōu)化任務等級而對應發(fā)力的戰(zhàn)略是領導需具備的能力之一。相反，凡事都齊頭并進，優(yōu)勢得不到體現(xiàn)，劣勢卻經(jīng)常一覽無余。

再次，完成比完美可靠。追求完美是企業(yè)優(yōu)勢的體現(xiàn)，也是成為優(yōu)秀企業(yè)的必備要素。但領導者必須牢記心間的是：完美絕不能凌駕在完成之上，為了完美而推遲完成更是萬萬不可。完美而只是完成之后的錦上添花。完美可以讓企業(yè)活的更好，但完成是企業(yè)活下去的根本。領導者應明白本末倒置的危害，或者記著這樣一句話：我們不能為了走的更遠，就忘記為什么出發(fā)。

最后，寬容比喜好更受愛戴?；鶎訂T工的同事相處之道，存在一定的自由，可以根據(jù)自己的喜好決定與其交往的深度和廣度。但領導者不可以，他必須一視同仁。只有一視同仁，才能營造平等的工作環(huán)境，讓員工有平和的心態(tài)去工作。但領導也是凡胎肉身，理智上是一視同仁，但感性上總有與喜好沖突的地方，這時就體現(xiàn)領導的修煉了。用人用所長，在不影響工作的前提下，盡量忽略人之所短?！霸紫喽抢锬軗未?，并非領導沒想法，而只是能隱忍不表現(xiàn)罷了。

除去這些管理的原則，領導者自身素養(yǎng)的修煉也同樣重要。

領導者的日常工作環(huán)境就是充滿“焦慮和壓力”，要學會與之和平相處，而不是一味躲避。要明白這是一種常態(tài)，而不是總想 “過了這一陣子就好了；這一陣子趕緊過去吧”。平心靜氣的面對壓力和困難，是領導者成長的必經(jīng)之路。平和的心態(tài)，是一個合格領導必備的素質(zhì)。

即使不能做到平心靜氣，也不能把焦慮轉嫁給團隊成員。發(fā)泄和抱怨是最常見排解壓力的方式，作為個體可以這樣，但領導者卻不能如此釋放。員工會因為領導的發(fā)泄而變得更加煩躁不堪，本來就不足的精力會被進一步分散。所以，無論面對什么樣的問題，領導者都要做到處變不驚。至少，要看上去處變不驚。

工作任務突然加劇時，有的領導經(jīng)常不明就里的親自上陣干活，這也是做事效率低下的表現(xiàn)。團隊里每人的定位不同。任務增加時，領導者更應細化工作內(nèi)容，梳理工作節(jié)點，優(yōu)化工作方式。這樣才能更快更好的完成。一味的身先士卒，看上去增加了人力，卻往往讓管理的職能缺失。

領導的修煉之路，其實也是個人的成長之路。即便當不了領導，至少我們要做好自己的領導。您同意嗎？歡迎在下方留言。

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公號主簡介

南小汪，江蘇鹽城人，80后青年作家，已出版著作《紀律的尺度：72個廉政微故事》，時而嚴肅，時而無厘頭。個人公號：醉醒石（ID：xiaozhizhiheng）。