現(xiàn)代科學(xué)認(rèn)為，影響人類的因子一般有三種元素，第一是基因，第二是環(huán)境，第三是個(gè)體選擇。這三種元素相互作用，影響了一個(gè)人的未來(lái)?；蛭覀儫o(wú)法選擇，在成年之前，環(huán)境我們也無(wú)法選擇，成年之后的你，基本就是你我自選擇的結(jié)果。

從選擇上什么樣的大學(xué)，從事什么工作以及和誰(shuí)結(jié)婚，都決定了你現(xiàn)在的結(jié)果。有些決策非常簡(jiǎn)單，靠直覺(jué)就可以，有些決策卻非常復(fù)雜，需要花很多時(shí)間去思考，如果你的選擇需要你考慮5分鐘以上，那么就需要一個(gè)模型來(lái)幫助你做出選擇，斯坦福大學(xué)的希思兄弟在他們的書中《行為設(shè)計(jì)學(xué)　—掌控關(guān)鍵決策》為我們提供了一個(gè)WRAP決策模型，能有效的幫助我們克服思維陷阱，掌控關(guān)鍵決策。

一個(gè)正常的決策過(guò)程一般包含四個(gè)步驟

第一步：面臨選擇

第二步：分析選項(xiàng)

第三步：做出選擇

第四步：接受結(jié)果

希思兄弟認(rèn)為，每個(gè)階段都有一個(gè)陷阱：

思維陷阱1、面臨選擇時(shí)，思維狹監(jiān)限制了你的選擇范圍；

思維狹隘是指，我們傾向于將選擇限制在極小的范圍中，以二元化的簡(jiǎn)易思維看待選擇。我們會(huì)問(wèn)“我是否應(yīng)該和女朋友分手？”而非“怎樣才可以改善我們的關(guān)系”。我們會(huì)問(wèn)自己“要不要買輛新車？”而不是“我想要花錢讓我的家人過(guò)得更好，那么最好的花錢方式是什么？”

我們就已經(jīng)受限于狹隘的框架之中了。我們“照亮”了一個(gè)選項(xiàng)，卻把所有其他的備選項(xiàng)置于“黑暗”之中。我們?cè)谶M(jìn)行二選一的時(shí)候，已經(jīng)忽略了第三個(gè)選項(xiàng)。

思維陷阱2、分析選項(xiàng)時(shí)，證實(shí)偏向使你搜集利于自己的信息；

我們往往習(xí)慣于快速作出判斷，然后找各種理由支持這個(gè)判斷，并對(duì)反對(duì)意見(jiàn)進(jìn)行選擇性忽略。心理學(xué)家把這一行為稱之為證實(shí)偏向，也是影響我們做出正確決策的第二大陷阱。

例如：對(duì)于《吸姻不會(huì)引起肺癌》和《吸煙引起肺癌》這樣兩篇文章。吸煙者似乎更容易對(duì)前著感興趣。你如果告訴他吸煙會(huì)影響壽命，他會(huì)找出很多例子來(lái)證明吸煙不會(huì)影響壽命，比如毛主席吸了一輩子煙，照樣長(zhǎng)壽。

研究人員的大量調(diào)查都得出了類似的結(jié)論。當(dāng)人們從現(xiàn)實(shí)世界中搜集信息時(shí)，人們更愿意去搜集那些支持他們已有看法、信念和行動(dòng)的信息。而對(duì)客觀的的，自己不認(rèn)同的信息進(jìn)行選擇性忽略。洛瓦洛教授曾這樣說(shuō)道：“證實(shí)傾向可能是商業(yè)中最棘手的問(wèn)題，因?yàn)檫B最精明的人都會(huì)犯這個(gè)錯(cuò)誤。人們四處搜集資料，卻沒(méi)有意識(shí)到自己是在捏造事實(shí)?！?/p>

思維陷阱3、做出選擇時(shí)，短期情緒常使你做出錯(cuò)誤判斷；

短期情緒是指我們?cè)谧鲞x擇的時(shí)候，容易受到當(dāng)時(shí)特定情緒的影響，而不去關(guān)注長(zhǎng)期的情感需求。例如我們的憤怒的時(shí)候，就容易沖動(dòng)，做出錯(cuò)誤的決定，一失足成千古恨，對(duì)長(zhǎng)期情感造成極大的傷害。

案例：1981年英特爾生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，內(nèi)存和微處理器。1985年英特爾董事長(zhǎng)面臨一個(gè)選擇，要不要放棄內(nèi)存業(yè)務(wù)？因?yàn)槿毡竟镜膬?nèi)存產(chǎn)品的性價(jià)比已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了英特爾。公司做內(nèi)存只能越做越虧，可是英特爾是做內(nèi)存起家的，對(duì)內(nèi)存業(yè)務(wù)有著獨(dú)特的情感，所有的員工都不愿意放棄內(nèi)存業(yè)務(wù)，公司內(nèi)部的爭(zhēng)論已經(jīng)持續(xù)了好幾個(gè)月，卻沒(méi)有任何結(jié)論。

一天，格魯夫和公司的董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官戈登．摩爾在他的辦公室談?wù)搩?nèi)存業(yè)務(wù)遭遇的困境，此時(shí)二人都已經(jīng)被公司內(nèi)部的爭(zhēng)議搞得疲憊不堪。突然，格魯夫找到了靈感。

轉(zhuǎn)身問(wèn)戈登：“如果我們被辭掉了，董事會(huì)推選上來(lái)一名新總裁，你認(rèn)為這個(gè)總裁會(huì)怎么做？”戈登毫不猶豫地回答道：“他會(huì)讓公司放棄內(nèi)存業(yè)務(wù)?！?/p>

格魯夫說(shuō)：“那為什么你我不走出這扇門，再回來(lái)，然后自己動(dòng)手呢？”

這一刻，一切都清晰了起來(lái)。“我們的繼任者會(huì)怎么做”幫助格魯夫和戈登看清了大局。

這個(gè)例子讓我們看到影響決策的第三大陷阱：短期情緒，當(dāng)我們面臨選擇時(shí)，情緒會(huì)夾雜其中，我們對(duì)自己所從事的行業(yè)都充滿了感情，我們不甘心就這樣放棄，導(dǎo)致了我們作出錯(cuò)誤的決定。如果我們能夠戰(zhàn)勝短期情緒，從局外人視角去看待問(wèn)題，也許就會(huì)豁然開(kāi)朗。

思維陷阱4、接受結(jié)果時(shí)，你對(duì)未來(lái)的走勢(shì)過(guò)度自信。

影響決策的第四大陷阱就是過(guò)度自信?！∫豁?xiàng)調(diào)查顯示，醫(yī)生對(duì)某個(gè)診斷感到“非常確定”時(shí)，40％的情況下他們是錯(cuò)的。我們對(duì)自己的預(yù)測(cè)太過(guò)自信。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主丹尼爾卡尼曼認(rèn)為：過(guò)度自信是影響人類決策最大的心理陷阱。

如何才能克服以上四大思維陷阱，做出正確的決策呢？希思兄弟為我們提供一個(gè)決策模型　WRAP決策模型。WRAP是決策流程四步驟的首字母組合：

第一步：拓寬選擇空間。Widen your options

第二步：現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)假設(shè)。Reality-test your

assumptions

第三步：留出思考距離。Attain distance

before deciding

第四步：做好出錯(cuò)準(zhǔn)備。Prepare to be wrong

一、拓寬選擇空間

拓寬選擇空間從三個(gè)方面展開(kāi)，規(guī)避思維狹隘，多目標(biāo)追蹤和借助外部專家。

1、規(guī)避思維狹隘

卡內(nèi)基梅隆大學(xué)的巴魯克·菲施霍夫教授和他的同事們針對(duì)105名青少年女孩進(jìn)行過(guò)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)青少年容易變得思維狹隘，“表明決心式?jīng)Q策”和“是否式?jīng)Q策”在青少年的決定中占比65％左右，也就是如果一個(gè)青少年在做選擇時(shí)，很可能根本就不存在任何選項(xiàng)。

和青少年一一樣，各組織機(jī)構(gòu)同樣意識(shí)不到多個(gè)選項(xiàng)的存在。納特發(fā)現(xiàn)52％的“是或否”式?jīng)Q定經(jīng)不住時(shí)間的考驗(yàn)，而對(duì)于那些擁有兩個(gè)或兩個(gè)以上選項(xiàng)的決定，這個(gè)比例僅為32％。

為什么“是或否”式的決定更容易失敗呢？納特認(rèn)為，當(dāng)一個(gè)人只追逐單一的選項(xiàng)時(shí)，他把大部分時(shí)間都花在了思考上面：“我怎樣才能做好這份工作？怎么才能讓同事們支持我？”這期間，其他重要的問(wèn)題就被忽視了：“有沒(méi)有更好的辦法？我們還可以怎么做？

這個(gè)時(shí)候你需要拓寬你的選擇范圍。打破思維狹隘為自已找到更好的選項(xiàng)。

當(dāng)我們面臨思維狹隘時(shí)，可以考慮以下兩個(gè)方法

方法1，考慮機(jī)會(huì)成本，在進(jìn)行選擇的時(shí)候，一定要考慮機(jī)會(huì)成本，比如你有100萬(wàn)，現(xiàn)在有一套房子你非?？春茫瑑r(jià)格正好是100萬(wàn)，你要不要投資呢？?jī)r(jià)格也非常合適，這個(gè)就是“是與否”的選擇，如果你考慮一下機(jī)會(huì)成本，有可能后又另外的選擇。比如買信托產(chǎn)品可以每年收益10萬(wàn)，這10萬(wàn)就是你的機(jī)會(huì)成本。你投資的目的是收益最大化，所以要衡量好再投資。所以考慮機(jī)會(huì)成本可以規(guī)避思維狹隘陷阱。

方法2，消失選項(xiàng)測(cè)試。

你可以問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題：丟掉現(xiàn)有選項(xiàng)，你還能想出新的可能性嗎？如果你深入的思考后，拓寬了視野和選項(xiàng)，或許能做出正確的選擇。

總之我們要學(xué)會(huì)不信任“是或否”式?jīng)Q定。當(dāng)你遇到是與否的決策是，腦海里就要響起警鈴，提醒你自己是不是陷人了思維狹隘的誤區(qū)，當(dāng)你愿意去尋找更多選項(xiàng)時(shí)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)可供你選擇的選項(xiàng)要比你最初想象的豐富得多。

２、多目標(biāo)追蹤

多目標(biāo)追蹤可以使我們時(shí)刻保持自省，如果你的老板有三個(gè)計(jì)劃想要實(shí)施，那么他有可能愿意接受關(guān)關(guān)于它們的各種各樣的反饋。但如果僅有一個(gè)計(jì)劃，那么他就會(huì)很難聽(tīng)進(jìn)去真話、因?yàn)樗淖晕乙呀?jīng)和那個(gè)計(jì)劃合二為一了。

多目標(biāo)追蹤會(huì)不會(huì)因?yàn)樘剿鞫鄠€(gè)選擇花費(fèi)更多時(shí)間？研究員凱思琳·艾森哈特發(fā)現(xiàn)：在硅谷這樣視速度高于一切的地方，她在對(duì)其最高層領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，那些考慮多個(gè)選擇的執(zhí)行者能更快地做出決定。

這是個(gè)違反直覺(jué)的發(fā)現(xiàn)，艾森哈特提供了三個(gè)解釋。

1、對(duì)選擇進(jìn)行對(duì)比能夠幫助執(zhí)行者理解“現(xiàn)實(shí)情況”：什么是可能的，什么又是不可能的，其中含有什么變量。這種理解提供了做快速?zèng)Q定所需要的信心。

2、考慮多個(gè)選擇可能會(huì)削弱權(quán)力斗爭(zhēng)。人們的選擇越多，就越不會(huì)過(guò)于熱衷于任何一個(gè)選擇，進(jìn)而越容易隨著了解的深人而改變立場(chǎng)。

3、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們考慮多個(gè)選擇的時(shí)候，他們已經(jīng)給自己準(zhǔn)備好了后備計(jì)劃。

請(qǐng)記?。翰煌５膶ふ腋鞣N選擇，直到你至少有兩個(gè)心儀的選擇。如果你在招聘產(chǎn)品經(jīng)理，請(qǐng)不停的面試，直到找到兩個(gè)合適的人之后，再做出選擇。如果你想買房子，直到找到兩套心儀的房子后再做出選擇。因?yàn)檫@樣你有后退的余地。

當(dāng)然不是選擇越多越好，什么事情都有一個(gè)度，極端的多目標(biāo)追蹤是有害的，心理學(xué)家巴里·施瓦茨認(rèn)為，超負(fù)荷選擇會(huì)讓你的大腦停滯，進(jìn)入決策癱瘓狀態(tài)，一般有2-3個(gè)備選方案就可以了，太多反而會(huì)讓你更難做出選擇。

3、借助外部專家

每個(gè)人的眼界和思維都會(huì)限制自己的想象，所以我們可以咨詢外部專家，去尋找解決過(guò)此問(wèn)題的人。如果你企業(yè)管理遇到問(wèn)題，就去找專業(yè)的咨詢公司，他們因?yàn)楹筒煌墓敬蚪坏溃阅愕膯?wèn)題在他們眼里就不是問(wèn)題。如果你遇到的法律問(wèn)題，就多找?guī)讉€(gè)律師問(wèn)問(wèn)吧，一定不要吝嗇你的咨詢費(fèi)，因?yàn)閷I(yè)人士可以幫助你節(jié)約時(shí)間，節(jié)約資源，他會(huì)幫助你做出正確的決策。如果為了節(jié)約一點(diǎn)點(diǎn)咨詢費(fèi)，導(dǎo)致決策失誤，那就得不償失了。

二、現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)假設(shè)

證實(shí)偏向的核心是我們的內(nèi)心深處不想聽(tīng)到消極的消息。所以我們自然的去尋找自我證實(shí)的信息，所以我們需要訓(xùn)練自己去考慮相反的情況。

１、證偽思維

卡爾·波普爾是偉大哲學(xué)家和科學(xué)家，是證偽主義的創(chuàng)始人，他指出科學(xué)研究應(yīng)該采用證偽原則而非證實(shí)原則?？茖W(xué)和非科學(xué)的區(qū)別就是是否具備可證偽性。

查理芒格有句經(jīng)典的話就是：反過(guò)來(lái)想，總是反過(guò)來(lái)想。就是告訴我們要學(xué)會(huì)證偽思維。在我們公司內(nèi)部，如果我們要決定做一件事情，我們要開(kāi)一次證偽會(huì)議，或者也叫“拍磚會(huì)”，就是要找出各種理由我們不能做這件事。如果你有5個(gè)理由證明自己去做這件事，就要再找出5個(gè)理由自己不能去做這件事。如果不把證偽的5個(gè)理由解決掉，就先不要做出決定。

２、縮小放大

宏大視角和特寫鏡頭的結(jié)合是搜集信息的完美搭檔，其中美國(guó)總統(tǒng)羅斯福非常精通此道，歷史學(xué)家們將羅斯?？醋魉鸭畔⒌拇髱煛Ｔ谒鸭畔⒌臅r(shí)候要學(xué)會(huì)放大和縮小。

放大的意思就是我們要從全局去分析問(wèn)題，縮小的意思就是我們從個(gè)案去思考問(wèn)題。要把兩個(gè)進(jìn)行結(jié)合，才能看清問(wèn)題，做出好的決策。

案例：費(fèi)希爾是卡內(nèi)基梅隆大學(xué)的研究生，剛滿28歲，他的妻子懷有6個(gè)月的身孕，是他們的第一個(gè)孩子。他得了一種骨髓增生異常綜合癥簡(jiǎn)稱MDS，最多只能活5-10年。治療MDS的唯一可能就是骨髓移植，移植相關(guān)死亡率高達(dá)40％以上，另外還有20％的復(fù)發(fā)率。能夠真正的達(dá)到無(wú)病生存，甚至認(rèn)為已經(jīng)被根治的患者僅40％左右。

醫(yī)生給了他兩個(gè)選擇，第一，進(jìn)行骨髓移植，可能一年內(nèi)死亡，可能治愈。第二，不治療，可以活5-10年。這是一個(gè)艱難的選擇。現(xiàn)在是自己決定自己生命的時(shí)刻了？費(fèi)希爾該怎么做呢？

第一，費(fèi)希爾通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)年紀(jì)大的死亡率是40％，而他比較年輕，所以生存下來(lái)的概率可能會(huì)高一點(diǎn)。

第二，費(fèi)希爾求助了一個(gè)血液學(xué)專家朋友，她推薦了一家治療MDS全美國(guó)最好的醫(yī)院，這樣他的生存概率又會(huì)提高一點(diǎn)。

第三，費(fèi)希爾咨詢了很多治療過(guò)MDS的醫(yī)生，了解了骨髓移植后的并發(fā)癥，并且驗(yàn)證了MDS的存活概率。

第四，費(fèi)希爾找到了很多，曾經(jīng)骨髓移植成功的病人，進(jìn)行溝通，了解成功經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)也找到了骨髓移植失敗的人的家人，了解情況。通過(guò)個(gè)案來(lái)驗(yàn)證自己的判斷。

經(jīng)過(guò)大量的時(shí)間搜集信息，并進(jìn)行分析后，費(fèi)希爾覺(jué)得自己存活的概率會(huì)很高，也許會(huì)有６０％以上，于是做出了決定生死的決策，進(jìn)行骨髓移植。最終活了下來(lái)，和他同時(shí)接受骨髓移植的病人一共６個(gè)，有３個(gè)在第一年末就死亡了。移植手術(shù)１３年后，費(fèi)希爾事業(yè)蒸蒸日上，成為密歇根大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院的一名教授，專注于醫(yī)療決策，去幫助更多的病人做出正確的決策。

費(fèi)希爾通過(guò)放大，搜索基礎(chǔ)概率了解情況，再通過(guò)縮小，向同病相憐的人了解情況，最終做出了成功的決策。

縮小和放大為我們提供了一個(gè)看待選擇的更現(xiàn)實(shí)的視角，我們先以一個(gè)更廣闊的角度入手，接著再以一個(gè)特寫的方式看待它。

３、現(xiàn)實(shí)模擬

能實(shí)驗(yàn)就不要去猜測(cè)。嘗試就是做小實(shí)驗(yàn)去測(cè)試我們的理論，不要直接投入進(jìn)去，而是先小范圍實(shí)驗(yàn)，再進(jìn)行大規(guī)模推廣。例如：中國(guó)要不要收房產(chǎn)稅？是一個(gè)非常艱難的決定，中國(guó)稅務(wù)部門就采用現(xiàn)實(shí)模擬法，先在上海和重慶做試點(diǎn)，等試驗(yàn)成功后，再進(jìn)行最終的決定。

三、留出思考距離

也許我們?cè)诮鉀Q沖突時(shí)遇到的最大敵人就是短期情緒，提到自己的糟糕的決策時(shí)，很多人會(huì)認(rèn)為當(dāng)時(shí)是被憤怒、欲望、焦慮和貪婪沖昏了頭腦。所以我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到別人給我們講，遇到事情要冷靜，不要沖動(dòng)，沖動(dòng)是魔鬼。因?yàn)槎唐谇榫w可以讓我們失去正確判斷的能力。如何規(guī)避短期情緒呢？可以給自己留出思考的距離。

1、10-10-10法則

商業(yè)作家蘇西·韋爾奇發(fā)明了一個(gè)方法，10-10-10法則，可以有效規(guī)避我們短期情緒的影響，就是在決策的時(shí)候，我們要以三個(gè)不同的時(shí)間范圍為基礎(chǔ)對(duì)決定進(jìn)行考量：從現(xiàn)在算起的10分鐘后，我們對(duì)這一決定會(huì)有什么感覺(jué)？再過(guò)10個(gè)月后呢？再過(guò)10年后呢？

例如：如果現(xiàn)在你面臨一個(gè)決定，情人節(jié)男朋友向你求婚，你要不要答應(yīng)？

你要問(wèn)自己從這一刻算起，10分鐘后，我覺(jué)得自己會(huì)緊張，我會(huì)為自己感到驕傲。

10個(gè)月后，我感覺(jué)自己不會(huì)后悔。10年后，或許我們有了孩子，幸福的生活在一起。

如果你采用10-10-10法則，相信你可以做出正確的決策。

昆山龍哥反殺案，龍哥如果再拿刀之前，進(jìn)行10-10-10框架思考，10分鐘后，我可能把對(duì)方砍倒，10個(gè)月后我在監(jiān)獄里留著后悔的眼淚，10年后我出獄，妻離子散物是人非?；蛟S不會(huì)一時(shí)沖動(dòng)，一失足成千古恨，再也沒(méi)有回首機(jī)會(huì)。

有兩種短期情緒經(jīng)常會(huì)影響我們的決定：曝光效應(yīng)和損失厭惡。

曝光效應(yīng)指的是，我們更喜歡自己所熟悉的東西。損失厭惡指的是，損失讓人痛苦，收益讓人愉快，而損失對(duì)人的影響更大。損失厭惡和曝光效應(yīng)相結(jié)合就是維持原狀偏見(jiàn)。

要站在旁觀者的角度看自身所處的情況，你可以問(wèn)自己：如果面臨這種情況的是我最好的朋友，那我會(huì)告訴他如何去做？

２、遵從內(nèi)心

當(dāng)我們面了兩個(gè)選擇，各有千秋的時(shí)候怎么辦呢？此時(shí)你要遵循你內(nèi)心的選擇。因?yàn)閿[脫短期情緒的目標(biāo)在于讓我們看到長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)，專注于我們的核心目的。而不是讓我們徹底擺脫情緒的影響，變成理性機(jī)器。當(dāng)我們剝離了全部理性之后，剩下的就是情感，你渴望成為什么？你喜歡什么？你的價(jià)值觀是什么？跟隨你的信仰，遵循內(nèi)心的選擇或許是你最好的決策。面臨同樣決策的人可能會(huì)做出相反的決策，而他們的決定可能都是明智的，適合自己的就是最好的。

四、做好出錯(cuò)準(zhǔn)備

１、事前析誤

事前析誤就是要想象一個(gè)項(xiàng)目在未來(lái)“死亡”，還要提出“是什么扼殺了它”的問(wèn)題。

例如：公司在重要項(xiàng)目決策前，舉辦一次“事前析誤分析會(huì)”要求相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)參加，主題是現(xiàn)在項(xiàng)目已經(jīng)執(zhí)行一年了，我們項(xiàng)目遭遇了徹底失敗，讓我們前功盡棄。那為什么它會(huì)失敗呢？

團(tuán)隊(duì)中的所有人在數(shù)分鐘內(nèi)寫下了所有他們能想象到的導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的原因。在這之后，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要求每人輪流分享原因，直到所有的原因都得到了分享。一旦所有風(fēng)險(xiǎn)顯露出來(lái)后，這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就可以通過(guò)“改變計(jì)劃以規(guī)避盡可能多的消極場(chǎng)景”來(lái)做好迎接出錯(cuò)的準(zhǔn)備。從本質(zhì)上講，事前析誤就是一種既能把未來(lái)可能性的區(qū)間下限標(biāo)注出來(lái)，又能規(guī)避淪落至此的方法。

２、事前預(yù)演

我們的項(xiàng)目可能會(huì)徹底失敗，也有可能取得巨大成功，此時(shí)我們需要一次“事前預(yù)演”，比方說(shuō)，我們現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)去１年了，項(xiàng)目取得的巨大的成功，我們要慶賀一下，我們是否做好迎接它的準(zhǔn)備呢？

３、安全系數(shù)

針對(duì)未知的事情，我們假定自己處于過(guò)度自信狀態(tài)，給自己設(shè)定一個(gè)適度的誤差范圍。比如：設(shè)計(jì)梯子的工程師，計(jì)算出梯子400公斤承重是比較合理的，因?yàn)橐话闳撕茈y超過(guò)400公斤?，F(xiàn)在要假裝自己處于過(guò)度自信狀態(tài)，給自己設(shè)置一個(gè)安全數(shù)值為6，那么6×400＝2400公斤，那么如果有一天有10個(gè)200公斤的人爬上這個(gè)梯子，也不會(huì)因此受傷。

４、設(shè)止損點(diǎn)

炒股票的朋友一定懂得止損，如果沒(méi)有止損，有可能在自己錯(cuò)誤的選擇上越陷越深。沒(méi)有一個(gè)人會(huì)保證自己每次做決策都能夠正確，所以設(shè)置一個(gè)自己能夠承受的最大限值，你就為自己的冒險(xiǎn)行為提供了一個(gè)安全空間，這樣不至于在自己錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn)，直到不可回頭。不管是創(chuàng)業(yè)者還是投資人，每個(gè)項(xiàng)目都充滿了風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，設(shè)置好止損點(diǎn)，它就像警報(bào)一樣，可以快速的提醒我們的錯(cuò)誤，并且糾正自己回到正確的道路上。

總結(jié)

人生就是不斷選擇的結(jié)果，不管這個(gè)選擇是自己做出的還是別人幫你做出的，都會(huì)對(duì)你的人生路徑產(chǎn)生或大或小的影響，學(xué)會(huì)思考學(xué)會(huì)選擇，是每一個(gè)走向智慧之路的必修課。當(dāng)我們面臨選擇不知所措時(shí)，我們可以拓寬選擇空間，規(guī)避思維狹隘陷阱。當(dāng)我們分析選項(xiàng)時(shí)，我們可以用現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)假設(shè)，克服證實(shí)偏向陷阱，當(dāng)我們做出選擇時(shí)，我們可以留出思考距離，克服短期情緒陷阱，當(dāng)我們接受結(jié)果時(shí)，我們可以做好出錯(cuò)準(zhǔn)備，克服過(guò)度自信陷阱。讓W(xué)RAP決策模型，幫助我們掌控關(guān)鍵決策，實(shí)現(xiàn)美好未來(lái)。

參考資料

《行為設(shè)計(jì)學(xué)—掌控關(guān)鍵決策》

【美】希思兄弟 中信出版社