不管創(chuàng)業(yè)還是做生意，成功的人往往不缺乏超越常理的思維和出奇制勝的手段，能用創(chuàng)新思維拓寬自己的財路。相反，假如總是活在條條框框里，做什么事情都因循守舊，那財路就會越走越窄。以下分享的3個故事告訴你：做生意，創(chuàng)新思維有多重要！看懂的都是高手；看懂這3個故事，不管創(chuàng)業(yè)還是做生意，激活你的創(chuàng)新思維，賺錢不難。

故事一

美國有一家漢斯罐頭食品公司，在一次全美食品博覽會上，該公司被安排到會場中最偏僻的閣樓上，如此一來，參加博覽會的人幾乎不會注意到他們。果然，博覽會開幕的第一個星期，閣樓上很少有人來參觀。

博覽會開幕的第二個星期，前來參觀的人經(jīng)常在地上拾到一些制作精美、閃亮發(fā)光的銅牌，上面有一行醒目的字：“拾到這塊銅牌的人，可以憑此到小閣樓上的漢斯食品公司換取珍貴紀念品。”原來，這是該公司老板漢斯先生精心謀劃后的杰作。

撿到銅牌的人，在換取紀念品后，自然而然地就會參觀一下漢斯公司參展的展品，小閣樓一下子被人們擠得是水泄不通。此后，在這一屆的博覽會上，漢斯食品公司的小閣樓一舉成為最吸引人的地方，該公司也由此名聲大噪。

創(chuàng)新思維：漢斯先生就是運用打破常規(guī)、超越常理的方法，獲得了意想不到的關注和收益，這一招現(xiàn)在看來依然有效。其實，賺錢的最佳途徑，就是與眾不同的創(chuàng)新思維，如果敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，那么，賺錢就不是什么難事。

故事二

東北有一家生產(chǎn)衛(wèi)生筷子的企業(yè)，做的是外貿，產(chǎn)品全部銷往日本，生意較為紅火，但因為價格過低，雖然銷量不錯，但前前后后算下來，利潤很是一般。

該廠想要提升產(chǎn)品價格，為此先派人到日本市場考察，尋找由頭和方法。調查人員發(fā)現(xiàn)，日本的公司職員全部在公司吃訂餐，快節(jié)奏的工作使人們忘記了日期，尤其是節(jié)日。于是，該廠以此為著眼點，在自家的筷子上印上了星期一到星期日，成套地賣給酒店、飯店和快餐店。此外，該廠還專門生產(chǎn)了一些印有“勞動節(jié)”“父親節(jié)”“櫻花節(jié)”“情人節(jié)”等字樣蘊含祝福的筷子，使產(chǎn)品富有了濃郁的人情味。這樣一來，盡管該廠筷子的價格提高了四倍之多，但在日本，卻更受歡迎，銷量明顯增加，因此獲利豐厚。

創(chuàng)新思維：這家廠子的產(chǎn)品之所以能變薄利為厚利，關鍵就在于創(chuàng)新。其實，許多看似過時的老產(chǎn)品并非已經(jīng)無潛力可挖，關鍵是看經(jīng)營者能否用獨到的眼光和創(chuàng)新的思維，重新開發(fā)利用。

故事三

東北是我國參茸的主要產(chǎn)地，但我國最大的參茸市場卻在根本不產(chǎn)參茸的浙江溫州蒼南靈溪，奇怪的是，當?shù)氐膮⑷變r格竟然比東北產(chǎn)地還要低。事實上，正是溫州人在東北購買大量參茸后，在靈溪以低于市場價格10％—20％的價格迅速賣掉的。

溫州人的這種經(jīng)營手法，看起來是吃大虧了，其實這里面有一個前提，就是溫州人與東北人達成的合作條約是一年或半年結賬一次。在這一前提下，溫州人先付一點定金拿到貨之后，再迅速賣掉換成現(xiàn)金，在半年或一年的時間里，用這筆不需支付利息的錢做其他生意或投資，到期后，再按合作條約付款給東北人。這幾乎相當于是一種無本生意，其中風險自然很大，具體情況也比較復雜，三言兩語很難說清楚，但溫州人這種借財生財?shù)哪懧院椭腔鄣拇_令人嘆服！

創(chuàng)新思維：生意場上，有所謂的“空手套白狼”一說，這種賺錢手法絕對不能是靠坑蒙拐騙和違犯法律，而是要靠兩點，一是超越常人的膽魄，二就是創(chuàng)新思維，兩者缺一不可。