實(shí)體店老板是最最最苦逼的一種特殊老板，社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境首沖就是實(shí)體店商家，要么不讓營(yíng)業(yè)，要么被線上擠壓，這些年實(shí)體店可以說(shuō)是民不聊生，10個(gè)老板7個(gè)虧，2個(gè)持平，1個(gè)盈利……

　　那有沒有什么轉(zhuǎn)型方向和商業(yè)模式，希望下面的內(nèi)容肯定對(duì)你有幫助：

　　一、模式：專業(yè)店鋪+社交=新模式，店長(zhǎng)負(fù)責(zé)專業(yè)店鋪，老板負(fù)責(zé)專業(yè)社交。

　　二、業(yè)態(tài)：虛+實(shí)=新業(yè)態(tài)，老板負(fù)責(zé)虛，店長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)。

　　建議：

　　在面臨互聯(lián)網(wǎng)加速實(shí)體零售化，外賣網(wǎng)購(gòu)成為新一代消費(fèi)核心場(chǎng)景的趨勢(shì)時(shí)，在不斷見證新興連鎖品牌的崛起，也目睹了無(wú)數(shù)產(chǎn)品不錯(cuò)的品牌在巨變中消亡。無(wú)論是何種階段，品牌擁抱互聯(lián)網(wǎng)始終是一個(gè)不可回避的話題。

　　特別是春節(jié)期間，武漢疫情牽動(dòng)著公眾的神經(jīng)。面對(duì)不斷上升的數(shù)字，全國(guó)各地均已啟動(dòng)疫情防控工作，配送（外賣）平臺(tái)企業(yè)也參與其中，為大家提供無(wú)接觸配送，在城市擺渡人中就要一群穿著黃藍(lán)戰(zhàn)衣的身影。

　　疫情期間，以往生鮮配送、醫(yī)藥配送在下沉市場(chǎng)一直不溫不火，疫情爆發(fā)之后，越來(lái)越多的下沉用戶開始嘗試在線上即時(shí)進(jìn)購(gòu)生鮮、醫(yī)藥等產(chǎn)品。中研產(chǎn)業(yè)研究院《2019-2025年快餐外賣產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及未來(lái)發(fā)展現(xiàn)狀趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》指出，從餐飲向非餐飲跨越，是配送（外賣）產(chǎn)業(yè)快速增長(zhǎng)的重要原因。目前配送（外賣）服務(wù)已經(jīng)外溢到生活超市、生鮮果蔬、鮮花綠植、美妝、日用品、服飾鞋帽和母嬰產(chǎn)品等更多生活場(chǎng)景之中。