|
（一）前瞻力 前瞻力是企業(yè)管理者對行業(yè)未來的預測和把握能力。企業(yè)管理者要不斷學習，把公司主營業(yè)務的行情了解通透。 才能有自己獨特的眼光發(fā)現(xiàn)需求，進而才能帶領(lǐng)企業(yè)在競爭中脫穎而出，成為業(yè)內(nèi)的佼佼者。 （二）控制力 控制力說的是企業(yè)管理者有效控制企業(yè)的發(fā)展方向、戰(zhàn)略布局實施過程和成效的能力。 小到員工的日常任務分配，部門的項目完成進度，大到整個企業(yè)的季度目標，這些都需要企業(yè)管理者有統(tǒng)籌全局的控制力。 ?。ㄈQ斷力 企業(yè)的發(fā)展過程中必定有許多需要企業(yè)管理者做出抉擇的時間段，比如企業(yè)的產(chǎn)業(yè)擴展，企業(yè)轉(zhuǎn)型等大方向的決策。 當然也會有一些突發(fā)的事件和問題需要企業(yè)管理者快速并且有效做出的決策，有些決策也許就決定了企業(yè)的生死存亡，所以企業(yè)管理者的決斷力是十分重要的。 ?。ㄋ模┯绊懥?br> 影響力顧名思義就是企業(yè)管理者積極主動地影響下屬和員工的能力。 影響力要求企業(yè)管理者對下屬和員工的需求和行為動機有一定的洞察能力和把握能力。 出現(xiàn)問題及時進行有效的溝通，才能讓企業(yè)人員人心安穩(wěn)，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。 ?。ㄎ澹└姓倭?br> 感召力可以說是企業(yè)管理者最本色的領(lǐng)導能力，在領(lǐng)導學理論中是最經(jīng)典的特質(zhì)論研究的核心主題。 感召力與企業(yè)管理者的個人修養(yǎng)有很大的關(guān)系，需要長時間的學習和沉淀。 領(lǐng)導力五力模型讓企業(yè)管理者清晰地認識自身的領(lǐng)導力水平，意識到自己的領(lǐng)導力短板，才能更好地提升自己。 全面均衡地發(fā)展自己的領(lǐng)導能力，才能吸引人才留住人才，為自身企業(yè)發(fā)展和規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。 結(jié)語：大家對此怎么看呢？寫在評論中，大家一起交流。 每天分享職場干貨、職場領(lǐng)導力故事、職場領(lǐng)導力案例、和領(lǐng)導同事相處技巧等職場經(jīng)驗！  |
|
|
來自： 新用戶42331016 > 《工作能力管理》
