|
昨天給朋友們分享了績效管理的底層邏輯，按照利潤＝動力×能力×執(zhí)行力的公式，圍繞戰(zhàn)略目標，構建層層的目標系統(tǒng)，目標確定后搭建動力系統(tǒng)、能力系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)，這就是績效管理的底層邏輯。 在明確底層邏輯的基礎上，采用什么載體和形式構建績效管理系統(tǒng)，介紹一個績效管理飛輪系統(tǒng)?？冃эw輪有四部分組成。 目標系統(tǒng)。解決干什么的問題，目的是明確責權利。通過戰(zhàn)略目標——年度目標——KPI實現細化層層分解，按照三上三下的程序，采用三看定三桿的方法，構建目標系統(tǒng)，好的目標是績效管理成功的一半。 措施系統(tǒng)。解決怎么干的問題，目的是挖掘潛能。思想上樹立正向思維、內向思維、成果思維；工具上，采用魚骨圖、時間圓餅圖、流程圖，找到完成目標的核心對策和路徑，聚焦資源，復制標桿操作法，提高效率，達成目標。 評估系統(tǒng)。解決干了沒的問題，目的是圍繞執(zhí)行過程做好溝通改進。通過會議、績效表格、績效溝通三大工具，檢查評估績效目標實現和措施落地情況，評估每人每天每件事，發(fā)現問題，通過績效溝通反饋，優(yōu)化改進。 激勵系統(tǒng)。解決干好干壞有說法，目的是賞罰分明，通過構建榮譽激勵、物質激勵、電網約束三大有效激勵組合，獎得心花怒放，罰得膽戰(zhàn)心驚，促進行動計劃落地，實現目標。 績效飛輪是按照PDCA循環(huán)構建的一個持續(xù)改進系統(tǒng)，螺旋上升，不斷優(yōu)化，達到績效飛輪轉、轉、轉，員工工資漲、漲、漲，股東價值增、增、增！ 我是職場管理羊皮卷卷主——逆風飛揚，曾擔任A＋H股上市公司董秘，先后任職央企、國企、民營企業(yè)高管，擅長資本運作、戰(zhàn)略管理策劃、商業(yè)模式設計、人力資源管理，歡迎關注@職場管理羊皮卷 您認為此文有價值，歡迎點贊、評論、轉發(fā)是我筆耕不輟的動力！    |
|
|
來自： 昵稱48898074 > 《待分類》
