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2020年公司復(fù)產(chǎn)復(fù)工防控方案(疫情期間)

 喬大熠 2020-03-13

2020年XXX公司復(fù)產(chǎn)復(fù)工防控管理方案

為全面做好YQ防控工作,堅(jiān)持一手抓生產(chǎn),一手抓YQ防控,全力保障復(fù)工復(fù)產(chǎn),積極履行企業(yè)責(zé)任,特制訂本方案。

一、工作目標(biāo)

按照科學(xué)有度、突出重點(diǎn)、分類指導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合的原則共同做好YQ防控,切實(shí)做到發(fā)現(xiàn)得早、控制得住、處理得好,全力保障員工的身體健康與生命安全,維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

二、工作原則

堅(jiān)持預(yù)防為主的原則,加強(qiáng)對(duì)全體員工     防控工作的監(jiān)督指導(dǎo);深入貫徹落實(shí)各級(jí)防護(hù)工作,做好公司各項(xiàng)任務(wù)分配,確保各項(xiàng)工作和任務(wù)順利完成,健全各級(jí)應(yīng)急響應(yīng)組織機(jī)構(gòu),明確分工、協(xié)作。

三、適用范圍

本方案適用于復(fù)工后各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

(一)成立    防控領(lǐng)導(dǎo)小組

通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)小組的建立,形成從企業(yè)管理層到車間班組、一線職工的    防控全員責(zé)任體系。

角色

人員

職責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng):總經(jīng)理

副組長(zhǎng):副總

1.確定企業(yè)復(fù)工時(shí)間和復(fù)工進(jìn)度安排。

2.確定企業(yè)復(fù)工負(fù)責(zé)人員和職責(zé)。

3.部署企業(yè)防控保障資源采購(gòu)落實(shí)。

4.安排防控工作流程和社會(huì)聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制。

執(zhí)行小組

執(zhí)行組長(zhǎng):部門(mén)經(jīng)理

執(zhí)行副組長(zhǎng):行政主管

1.建立人員自控管理機(jī)制和工作流程。

2.建立社區(qū)醫(yī)療聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

3.公司防控物資配套采購(gòu)計(jì)劃。

4.執(zhí)行防控工作日常過(guò)程監(jiān)管。

執(zhí)行組員

部門(mén)主管、班組長(zhǎng)

1.員工防控工作具體落實(shí)和監(jiān)督。

2.區(qū)域防控工作的落實(shí)和監(jiān)督。

(二)成立防控保障功能小組

功能小組的目的是確保防控的保障性專人負(fù)責(zé),以實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng),保障工作能落實(shí)到位。

角色

人員

職責(zé)

綜合組

負(fù)責(zé)人:副總

組員:綜合部門(mén)人員

與街鎮(zhèn)、園區(qū)保持信息通暢;對(duì)可疑員工派專車送往定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu),對(duì)需要隔離的人員開(kāi)展摸排和監(jiān)督管理。

后勤組

負(fù)責(zé)人:行政經(jīng)理

組員:后勤主管、采購(gòu)主管

備置必需的防控物品和物資,如體溫計(jì)、口罩、消毒用品等,并建立隔離場(chǎng)所。對(duì)企業(yè)人員、設(shè)施設(shè)備、車輛、場(chǎng)所消毒處理。

檢測(cè)登記組

負(fù)責(zé)人:行政主管

組員:人力專員、安保人員

組織員工排查和動(dòng)態(tài)管理,登記測(cè)量體溫并做好記錄,一般來(lái)說(shuō)每日測(cè)量不少于2次。

五、防控措施

(一)全面開(kāi)展人員排查

1.人員排查及遠(yuǎn)程管理

全面排查本單位人員的健康狀況和活動(dòng)軌跡等情況,精準(zhǔn)掌握,建立臺(tái)賬,進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新。通知目前仍在YQ重點(diǎn)地區(qū)的人員,要遵守當(dāng)?shù)卣扇〉腨Q防控措施,不得違反規(guī)定擅自離開(kāi)。

2.重點(diǎn)對(duì)象管理

對(duì)仍在湖北境內(nèi)的員工一律暫不返回。對(duì)其他地區(qū)返程員工,確因工作需要返崗的,嚴(yán)格落實(shí)居家隔離醫(yī)學(xué)觀察14天,在解除隔離后體溫檢測(cè)正常的情況下可以返崗。

(二)做好復(fù)產(chǎn)復(fù)工的防控準(zhǔn)備工作

1.物資配備

行政部要按照防控相關(guān)要求,準(zhǔn)備口罩、手套等防護(hù)物品和洗手液、消毒水、酒精等消殺用品,滿足正常生產(chǎn)需要。

2.環(huán)境消殺

復(fù)產(chǎn)復(fù)工前,行政部組織專人對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行全面環(huán)境衛(wèi)生清理,重點(diǎn)設(shè)施設(shè)備要進(jìn)行徹底消殺,保持良好通風(fēng),防止病毒傳播蔓延,確保不留死角、不漏盲區(qū)。

3.環(huán)境改造

按照防控要求,完成對(duì)工作區(qū)域環(huán)境改造和準(zhǔn)備,在工作區(qū)域配置通風(fēng)設(shè)備,配置洗手液,口罩回收垃圾桶。

4.后勤準(zhǔn)備

加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)、餐飲、安保、保潔、駕駛等服務(wù)及人員的管理,整體復(fù)工前完成相關(guān)防控工作的培訓(xùn)和提前復(fù)工的工作準(zhǔn)備。

落實(shí)食品采購(gòu)安全措施,從正規(guī)渠道購(gòu)買食品,落實(shí)好員工上下班的出行車輛和路線,以及員工上班路線的規(guī)劃。

5.員工防控工作培訓(xùn)和復(fù)工準(zhǔn)備

通過(guò)在線方式,組織復(fù)工員工完成防護(hù)知識(shí),普及防控知識(shí)的學(xué)習(xí),強(qiáng)化員工科學(xué)防范意識(shí),提升防范防護(hù)能力,同時(shí)讓員工做好個(gè)人餐具的準(zhǔn)備,上班路線的規(guī)劃等復(fù)工準(zhǔn)備工作。

(三)復(fù)產(chǎn)復(fù)工后防控措施及管理

1.員工出行管理

復(fù)工人員上下班盡量不要乘坐公共交通工具。確需乘坐公共交通工具的,須全程佩戴口罩,途中盡量避免用手觸摸車上物品。自駕車上班的員工也應(yīng)該定期對(duì)私家車車輛座椅、門(mén)把手等部位消毒。

2.區(qū)域的持續(xù)防護(hù)

做好工作和生活區(qū)域防護(hù)工作,每天兩次對(duì)餐廳、食堂、宿舍、會(huì)議室以及門(mén)廳、樓道、樓梯、衛(wèi)生間等公共部位進(jìn)行消毒,特別注重對(duì)門(mén)把手、鍵盤(pán)、鼠標(biāo)等關(guān)鍵部位進(jìn)行消毒。

3.個(gè)人的防護(hù)管理

做好每日兩次員工體溫測(cè)量和記錄。要求員工正確佩戴口罩,廢棄口罩放入指定垃圾桶內(nèi),并用75%酒精或含氯消毒劑對(duì)垃圾桶進(jìn)行消毒處理。注重個(gè)人衛(wèi)生和環(huán)境整潔,使用肥皂或洗手液并用流動(dòng)水常洗手勤洗手,用一次性紙巾或干凈毛巾擦手。

4.落實(shí)分散就餐

所有人員盡量自備自帶餐具或使用一次性餐具,做好餐具的和廚房用品的消毒。分時(shí)段錯(cuò)時(shí)取餐后分散用餐。餐前須洗手,排隊(duì)、取餐時(shí)全程佩戴口罩,并相互保持適當(dāng)距離,避免人員聚集。

5.日常的管理

倡導(dǎo)網(wǎng)上辦公和無(wú)紙辦公,盡量采取分散工作方式,多人一起工作時(shí)須佩戴口罩,人與人之間保持1米以上距離。接待外來(lái)人員雙方須佩戴口罩。工作區(qū)域內(nèi)不隨意走動(dòng),在工作場(chǎng)所盡量減少會(huì)客。

6.YQ期間的會(huì)議管理

采用在線會(huì)議等方式溝通和研究工作。必要的會(huì)議活動(dòng),盡量控制參加人數(shù)和時(shí)長(zhǎng),最大限度減少人員聚集。參會(huì)人員保持適當(dāng)間隔,注意會(huì)場(chǎng)開(kāi)窗通風(fēng)。

7.外來(lái)人員的控制與管理

進(jìn)入本單位工作區(qū)域的車輛須停車接受檢查,人員須佩戴口罩并接受體溫檢測(cè),體溫超過(guò)37.2℃的不得進(jìn)入,必要時(shí)到醫(yī)院就診。

(四)YQ應(yīng)急預(yù)案

1.YQ信息聯(lián)動(dòng)機(jī)制

建立統(tǒng)一指揮、快速響應(yīng)的應(yīng)急處置機(jī)制,落實(shí)應(yīng)急值守、情況報(bào)告、物資調(diào)配、力量調(diào)動(dòng)等措施,做好醫(yī)院,街道,以及當(dāng)?shù)丶部夭块T(mén)的信息通報(bào)和防控聯(lián)動(dòng)機(jī)制,建立發(fā)熱防控醫(yī)療資源的渠道和聯(lián)系方式。

2. YQ處理應(yīng)急預(yù)案

做好員工的YQ監(jiān)控,及時(shí)了解員工身體狀況,可通過(guò)微信、釘釘?shù)冉涣鞴ぞ邊R報(bào),同時(shí)安排人員檢查,對(duì)出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽、氣促等急性呼吸道感染癥狀,及時(shí)安排就診,明確護(hù)送車輛的應(yīng)急預(yù)案,做好對(duì)確診或疑似病例的密切接觸者的排查和隔離預(yù)案。

3.緊急關(guān)停生產(chǎn)的預(yù)案

做好由于突發(fā)YQ,緊急關(guān)停生產(chǎn)的預(yù)案,包括設(shè)備的管理,員工通知和疏散,以及人員停工后的持續(xù)YQ監(jiān)控等。

六、附則
     此方案適用本公司開(kāi)展的             防控管理工作,并根據(jù)情況變化適時(shí)調(diào)整。

XXXXXXXXXXX有限公司

二〇XXX年XX月XXXXX日

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