“領導一有事就想到你，但你的個人進步他從不放心上”從這個問題，就能看出，你的個人能力雖然出眾，但與領導的關系卻不怎么樣！

職場上雖然能力是生存的條件，但要想職場一片陽光明媚，那還要注意自己在職場上的人際關系。你能讓領導一有事就想到了你，說明你的能力不存在什么問題，那想要改變現(xiàn)狀， 就剩下另一方面，那就是人際關系了。

對于如何與領導相處好，獲得領導的信任，無非就是那么幾點，但有時候你那樣做了，也沒有獲得個人的進步，這就要再深入分析了。

一、對等關系是否成立

都說職場上的關系是利益關系。既然是利益關系，那肯定就存在對等性。但這個對待性放到你與上司之間，就有點失衡。

因為你的工作任務是領導布置的。你的業(yè)績完成度，滿意度，完整率、通過率等都需要領導的認可。所以作為領導與下司的關系，這個關系從一開始就不存在什么公平的對等性。

既然對等性不存在，那在與領導的相處上，就不能從一開始就，看重什么公平，公正性。

二、利用刻板效應來克服自己與上司的癥結

刻板效應指得是人們對于某一類人或事物產生的比較固定、概括而籠統(tǒng)的看法，是我們在認識他人時經(jīng)常出現(xiàn)的一種相當普遍的現(xiàn)象。

對于這種由于過去與上司的人際關系不怎么樣，領導一有事想到你，你的個人進步他不放在心上，時間一長，勢必會讓人產生抱怨，生氣，怨恨的心理。

對于這種心理的產生只會更加加大你與領導關系的不合理性。因為刻板效應具有淺嘗性，所以當面對與領導的記憶中刻板時，人們可以利用直接交往印象來移除自己與領導人際關系的刻板障礙。

重新建立自己在領導心目中的形象，拉近自己與領導的關系，慢慢刷新領導對于自己的認知，獲得領導的認可。

一般的要想重新糾正關系，就必須先矯正自己的抱怨情緒，克服抱怨心理，以善良，真心來與領導相處，讓領導感覺到自己的真心。

約翰.杜威說過：“人類本質里最深遠的驅動力是——希望具有重要性。”

所以，在工作的交往中，切不可因為領導每次有事都找你，就突出了自己的重要性，忽視了領導的存在。而應該讓領導感覺到自己的重要，讓領導在感受到被尊重的同時，實現(xiàn)自己的生存需求。

三、如果領導是因為利益而對你故意區(qū)別對待

如果，領導對你的做法是故意而為之的，那這時只能另辟新徑。這也就說明了你遇到了職場上的壁壘，由于某種利益關系，你不可能在現(xiàn)在的職場上突破，繼續(xù)下去也只是浪費自己的時間，那就應該干脆利索地調轉車頭，重新尋找屬于自己的一片天地！

我同事小杜就是遇到了這樣一個情況，小伙編程能力很好，領導總是讓他給自己編程序，自謀利益，一到單位評比時，就說人家沒有成績，不夠格。

對于領導平時布置的工作，人在屋檐下，也不得不做。這種兩頭不落 好的事，時間長了，誰都郁悶，最后，小杜就選擇了辭職，重新找了一家公司，現(xiàn)在已經(jīng)是那家公司的經(jīng)理了，與領導平起平坐。

所以，對于“領導一有事就想到你，但你的個人進步他從不放心上”這種事，要一分為二的對待，能挽回糾正，就挽回糾正；不行，就果斷辭職，從頭再來！