隨著各大公司陸續(xù)復(fù)工，招聘需求也慢慢增大。一方面是春招尾聲，另一方面企業(yè)也在招兵買馬，應(yīng)對下半年的嚴(yán)峻形勢。而我則最近偶爾會應(yīng)邀給一些朋友做求職輔導(dǎo)。

聊的過程中發(fā)現(xiàn)，今年的就業(yè)形勢確實(shí)會受疫情和資本寒冬影響，大家問的最多的，不是面試問題，而是為何自己沒有面試機(jī)會。就像企業(yè)在寒冬時(shí)要苦練內(nèi)功一樣，非常時(shí)期，對待自己的職業(yè)之路，也建議大家調(diào)整心態(tài)，精耕細(xì)作，從簡歷這一關(guān)就要重視起來，認(rèn)真對待。

入行以來，我也看過上百封產(chǎn)品簡歷，真正能讓人眼前一亮的不多。我發(fā)現(xiàn)一份產(chǎn)品簡歷，最能出彩，同時(shí)也最容易出問題的，就是工作經(jīng)歷部分。盤點(diǎn)了下，比較常見的寫法如下：

YYYY年M月—N月，負(fù)責(zé)XXX項(xiàng)目

1. 收集產(chǎn)品需求，完成和開發(fā)、測試團(tuán)隊(duì)的評審，并交付產(chǎn)品需求文檔，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源推動產(chǎn)品落地；

2. 負(fù)責(zé)XX系統(tǒng)的A、B、C三個(gè)模塊的需求調(diào)研、產(chǎn)品架構(gòu)及原型方案，并撰寫產(chǎn)品文檔。

3. 獨(dú)立負(fù)責(zé)N條產(chǎn)品線的項(xiàng)目管理，管控整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度，并完成X個(gè)版本的上線。

4. 配合市場、運(yùn)營、商務(wù)等部門，支持其日常功能的開發(fā)、更新與維護(hù)。

5. 輸出行業(yè)分析報(bào)告、用戶調(diào)研報(bào)告、競品分析報(bào)告……

不知這些寫法大家是否似曾相識，我看過的大部分產(chǎn)品簡歷都是這樣，會有如下特點(diǎn)：

• 工作經(jīng)歷就是對日常工作的羅列，集中于：需求收集、PRD產(chǎn)出、開發(fā)評審、上線跟進(jìn)這幾項(xiàng)。

• 產(chǎn)出物大多是需求文檔、調(diào)研報(bào)告，好一點(diǎn)的會有數(shù)據(jù)分析報(bào)告。

• 溝通占了很大一部分工作內(nèi)容，無論是部門內(nèi)還是跨部門。

這樣寫本身沒錯，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理日常就是做這些事，但問題是大家都這么寫，就無法突出你的能力。而我們的目的就是在篩選簡歷時(shí)讓HR/用人部門發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢，因此今天我給大家一些優(yōu)化工作經(jīng)歷部分的建議。

強(qiáng)調(diào)結(jié)果，而非過程

就像上面說的，你做的事，別人也在做，憑什么就招你？關(guān)鍵就是靠結(jié)果說話。說到這兒就不得不面對產(chǎn)品經(jīng)理崗位的老難題：大家都知道一款產(chǎn)品能否成功，很多時(shí)候并不是產(chǎn)品經(jīng)理一人能決定的，產(chǎn)品經(jīng)理的直接服務(wù)方其實(shí)不是用戶，而是內(nèi)部的業(yè)務(wù)、開發(fā)同學(xué)。方向是老板定的，代碼是技術(shù)寫的，上線后效果好壞還要看運(yùn)營和推廣是否給力。更坑的是，有些公司戰(zhàn)略變來變?nèi)ィ邪l(fā)了幾個(gè)月，眼看要上線，立馬推翻去做別的，結(jié)果耗了大半年啥都沒做出來，就算好不容易上線了，用戶量只有可憐的幾百個(gè)，這數(shù)據(jù)根本拿不出手，就只能寫寫自己的苦勞……

但問題歸問題，并不是你拿不出成果的借口。以前產(chǎn)品崗位緊缺，只要有產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，基本就能滿足公司要求。但現(xiàn)在不一樣了，必須向別人證明自己。具體可以怎么做呢？

• 如果你負(fù)責(zé)的是C端產(chǎn)品，就從用戶留存、核心路徑轉(zhuǎn)化、產(chǎn)品使用時(shí)長等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行拆解，重點(diǎn)描述你的哪些產(chǎn)品決策影響了這些數(shù)據(jù)，將這些數(shù)據(jù)提升了多少。絕對值不高就說相對值，比如提升了百分之多少。

• 如果你負(fù)責(zé)的是后臺產(chǎn)品，就從提高工作效率、節(jié)省人力成本、支持業(yè)務(wù)量級等角度給出數(shù)據(jù)，說明你的產(chǎn)品價(jià)值。

• 如果你負(fù)責(zé)的是B端產(chǎn)品，就從支持客戶數(shù)量、功能使用頻率、帶來商業(yè)收入等層面來描述產(chǎn)品受客戶歡迎程度。

• 如果你負(fù)責(zé)的是老項(xiàng)目重構(gòu)，就寫清重構(gòu)后規(guī)避了哪些潛在風(fēng)險(xiǎn)，提升了多少系統(tǒng)靈活性和可擴(kuò)展性。

• 如果你負(fù)責(zé)的是全新項(xiàng)目，就強(qiáng)調(diào)你從0到1的完整經(jīng)歷，在多長時(shí)間內(nèi)上線多少個(gè)版本，突出你推進(jìn)項(xiàng)目的能力。

• 如果你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目得到了領(lǐng)導(dǎo)和公司的認(rèn)可，就更應(yīng)將其作為業(yè)績體現(xiàn)在簡歷中。

有些新人產(chǎn)品的工作屬于模塊升級、功能修補(bǔ)、Bug跟進(jìn)，也許影響不了大面上的數(shù)據(jù)，但也要思考自己做事的意義，是否有成長。比如Bug跟進(jìn)，完全可以說自己跟進(jìn)后，提高了多少Bug發(fā)現(xiàn)量，減少了多少用戶投訴。總之，建議你每次在工作時(shí)，都想著這些是否能寫到簡歷中，從而有意識地對自己要求更多更嚴(yán)格。

強(qiáng)調(diào)對業(yè)務(wù)的理解

相對高級一些的產(chǎn)品經(jīng)理，比如3年以上經(jīng)驗(yàn)的，除了從業(yè)績角度說話，還可強(qiáng)調(diào)自己對行業(yè)的理解。

比如做數(shù)據(jù)產(chǎn)品的，可以說自己把從數(shù)據(jù)定義、數(shù)據(jù)體系建設(shè)、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)ETL、數(shù)據(jù)OLAP、數(shù)據(jù)可視化、數(shù)據(jù)監(jiān)控報(bào)警、數(shù)據(jù)結(jié)果分析的全套流程摸了個(gè)遍，幫助公司對業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況了如指掌。

比如做倉儲物流產(chǎn)品的，可以說自己負(fù)責(zé)過多家公司的WMS系統(tǒng)，協(xié)助構(gòu)建包括入庫、揀貨、出庫、庫存管理、訂單交接等多條業(yè)務(wù)的系統(tǒng)化解決方案。

總之，就是體現(xiàn)出你是這個(gè)行業(yè)的專家，具備豐富的行業(yè)認(rèn)知。

強(qiáng)調(diào)和崗位要求的匹配度

這點(diǎn)承接上一條，越是在某個(gè)行業(yè)深耕，越應(yīng)該在簡歷中強(qiáng)調(diào)自己的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和目標(biāo)崗位的匹配度，同時(shí)給出證明。

比如我最近在幫公司反作弊團(tuán)隊(duì)招人，第一會關(guān)注簡歷中帶“反作弊”字樣的簡歷；第二會看他字里行間對反作弊行業(yè)是否了解，比如是否有提到刷量、流量劫持、設(shè)備模擬、身份識別、來源檢測等行業(yè)術(shù)語；第三仍舊會看他實(shí)際產(chǎn)出結(jié)果，比如作弊識別率提升多少，為公司減少多少潛在損失等等。

當(dāng)然，有時(shí)你只是部分工作和目標(biāo)崗位吻合，比如我之前做36氪，本質(zhì)上是內(nèi)容信息流產(chǎn)品，但也在App中設(shè)計(jì)過UGC社區(qū)模塊，因此我會在給社區(qū)類公司投遞簡歷中強(qiáng)調(diào)：推進(jìn)36氪社區(qū)化建設(shè)，完成話題、投票、圈子動態(tài)等社區(qū)功能的上線，并上線了完整的用戶運(yùn)營、內(nèi)容運(yùn)營產(chǎn)品化方案，為總用戶留存提升貢獻(xiàn)了X%的增長。這曾為我爭取過像新氧這樣的醫(yī)美社區(qū)的面試機(jī)會。

但還是要說一句，對那些經(jīng)常換行業(yè)換方向的產(chǎn)品經(jīng)理，還是建議盡量深耕某個(gè)領(lǐng)域，否則盡管你業(yè)務(wù)面廣，真正面試時(shí)還是會被人看出只懂皮毛，對最終成功起不到什么幫助。

邏輯清晰、簡潔明了、不要廢話

最后想提的是，簡歷上寸土寸金，工作描述盡量簡潔，數(shù)據(jù)說話、重點(diǎn)突出，無關(guān)緊要的話建議砍掉，比如：

• 把公司背景、所有產(chǎn)品功能點(diǎn)羅列一遍的內(nèi)容，砍掉。面試官只關(guān)心你做了什么，至于你們公司是干什么的，你們公司有什么產(chǎn)品，這些產(chǎn)品能干什么，要么他們早就知道不用你介紹，要么他們壓根就不關(guān)心。

• 那些只是參與，并不主導(dǎo)的項(xiàng)目，砍掉或一筆帶過。只寫你最擅長最出成績的項(xiàng)目即可，面試時(shí)也好重點(diǎn)準(zhǔn)備。

• 每個(gè)項(xiàng)目都會做的事情，砍掉或匯總到一個(gè)項(xiàng)目中。比如項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)溝通這種常規(guī)工作，提一嘴讓面試官知道你會做即可，除非你這方面比較擅長可以重點(diǎn)舉例說明實(shí)績。

相對的，如果哪些項(xiàng)目你的工作成績不錯，負(fù)責(zé)的時(shí)間也很長，那就可以多寫些，并把數(shù)據(jù)、成績加粗，讓人一眼就注意到。但加粗文字也要精簡，只寫重要的，否則就會滿屏幕一片粗黑字，看起來反而累。

以上4點(diǎn)，就是今天想和你說的，關(guān)于簡歷中“工作經(jīng)歷”部分的寫法。如果你對照后發(fā)現(xiàn)自己沒的可寫，那就建議先進(jìn)行下自我反思，是不是之前的工作太不重視結(jié)果，只關(guān)注過程？如果是這樣，我倒是覺得你應(yīng)該想想要不要調(diào)整下?lián)Q工作的計(jì)劃，先在現(xiàn)公司做出成績來，那時(shí)再跳也不遲~

怎么樣？現(xiàn)在拿出你的簡歷，看看工作經(jīng)歷是不是清晰？夠不夠吸引人？期待你的留言與我分享~

如果你有幸通過篩選，進(jìn)入面試，我還為你提供了一份面試指導(dǎo)，歡迎點(diǎn)擊領(lǐng)取~

我是申悅，360產(chǎn)品總監(jiān)，前36氪產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。感謝閱讀我的文章，這里記錄了我做產(chǎn)品的思考，也是我為你準(zhǔn)備的產(chǎn)品經(jīng)理知識庫。如果覺得對你有幫助，希望隨手分享留言~