傳說如來佛安排彌勒佛和韋馱管理寺廟，兩人在分別經(jīng)營寺廟的時候，都管不好；后來如來佛讓他們兩個一起經(jīng)營，寺廟香火就興旺起來了。

用現(xiàn)代企業(yè)管理的思維來看，這個故事中其實包含了一個經(jīng)典的管理學(xué)智慧：管理的價值是將可獲得的人才組合起來，產(chǎn)生“1+1>2”的效應(yīng)。

健康的企業(yè)需要吸引優(yōu)秀的人才，而當(dāng)這些人才進(jìn)入企業(yè)以后，更要確保他們所奉行的價值觀、經(jīng)營理念與企業(yè)家一致。

然而，對于這些優(yōu)秀的人才，且不說企業(yè)如何用好他們，把他們放在合適的位置，能否留住他們也是很大的挑戰(zhàn)。簡而言之，一個組織內(nèi)部需要充滿“又紅又專”的人，這是常識，也是關(guān)鍵。