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咨詢對候選人的背景有一定的要求，但是你有沒有想過，同樣是申請咨詢，校招（學(xué)士/碩士/PHD）、社招、MBA在準(zhǔn)備過程中到底有什區(qū)別呢？  不久前，F(xiàn)asTrak的線上公開課《掌握成功要素，讓OFFER幾率提升10X》解釋了這個問題。（錯過分享會的同學(xué)可添加文末Aaron獲取鏈接） 校招（學(xué)士/碩士/PHD） 校招候選人按照申請的注意點不同，大致可以分為兩類，學(xué)士/碩士可以分為一類，PHD分為一類。為了便于稱呼，我們把學(xué)士/碩士統(tǒng)稱為應(yīng)屆生。 應(yīng)屆生的申請難點和申請建議 申請難點：比其他候選人更加糾結(jié)學(xué)歷背景 應(yīng)屆生由于沒有工作經(jīng)歷的加分，往往比社招/MBA的候選人更加糾結(jié)自己的學(xué)歷背景。
客觀的說，是否是目標(biāo)學(xué)校也許是一個相對硬性的指標(biāo)，但是能通過一些相關(guān)實習(xí)、項目經(jīng)驗，或者是Networking降低風(fēng)險，所以，并不是說非傳統(tǒng)背景就不能進入咨詢行業(yè)。 FasTrak也有很多不是目標(biāo)學(xué)?；蛘吆翢o咨詢經(jīng)驗的學(xué)員成功進入MBB的例子 -
FasTrak那些成功學(xué)員是如何補足他們學(xué)歷背景的差距的？ 我們以《非Target的我經(jīng)歷了六道關(guān)卡，才拿到咨詢offer》真實采訪中小V的故事來告訴大家 - 小V的本科在國內(nèi)排名前20，并不算是目標(biāo)學(xué)校。 他在最初的時候吃了很多苦頭 - 沒人內(nèi)推、簡歷被拒、收不到幾份實習(xí)，面Summer的時候還全掛了。那時候小V很崩潰，會去想還要不要進咨詢。 直到他發(fā)現(xiàn)投簡歷被拒絕是一件很正常的事情，他開始能夠客觀地認識到自己的現(xiàn)狀，慢慢豐富自己的簡歷。 一開始實習(xí)，他的條件只能進一個比較小的咨詢公司，然后一步步跳到更大更知名的咨詢公司，簡歷是越來越好看的，這是一個循序漸進的過程。  秋招的時候，小V拿到了包括MBB在內(nèi)的幾乎所有頂級咨詢的面試，最后收獲了2家二線咨詢公司offer和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)offer. FasTrak給應(yīng)屆生的建議：
PHD的申請難點和申請建議 申請難點：從學(xué)術(shù)到商業(yè)的角色轉(zhuǎn)變 國內(nèi)博士生進咨詢的案例真的不算多，我們總結(jié)了下，一共是三點原因 -
這三點中，很明顯最后一點是最難的。 像之前很多PHD同學(xué)比較喜歡在簡歷上填寫很多學(xué)術(shù)相關(guān)的經(jīng)歷，表明自己的專業(yè)性。其實，大家有沒有想過這個問題，到了博士這個level，面試官根本不會再去質(zhì)疑你的專業(yè)性。 你真正該挑戰(zhàn)自己的是 - 如何從學(xué)術(shù)科研的思維切換到商業(yè)思維？以及，在面對靈魂拷問“why consulting”時，該如何應(yīng)答？ FasTrak那些成功的PHD學(xué)員是如何做到的呢？ 我們以《史上最難秋招，他卻收到咨詢合伙人親自發(fā)OFFER》真實采訪中小M的故事來告訴大家 - 小M是相對比較早就開始準(zhǔn)備咨詢申請的PHD學(xué)員。 在面試BCG的Summer慘敗后，她發(fā)現(xiàn)自己對case的認知非常淺薄，對商業(yè)的理解也很局限。在經(jīng)過FasTrak的一番回爐重造后，她逐漸理解了know-how，知道了建立框架背后的邏輯。 她為了培養(yǎng)商業(yè)思維也著實費了一番功夫，比如跟蹤商業(yè)新聞、給同學(xué)們解釋商業(yè)發(fā)展背后的原理。  除了案例練習(xí)之外，小M也花了很大的功夫練習(xí)行為面試。深度剖析了自己的職業(yè)規(guī)劃，這為她之后咨詢面試回答“why consulting”奠定了基礎(chǔ)。 最后，小M同學(xué)不僅成功拿到Deloitte Monitor和另一家知名咨詢公司的全職offer，并且在選擇offer的時候得到了兩家公司大佬的“約談”。 FasTrak給PHD的建議：
社招 社招的申請難點和申請建議 申請難點：有工作經(jīng)驗，不一定是好事；工作和咨詢準(zhǔn)備難以平衡 頂級咨詢公司在挑選“社招候選人”的時候會非常謹慎，因為轉(zhuǎn)行的人通常會陷入一些誤區(qū)。 他們受到過去的經(jīng)驗 - 尤其是原行業(yè)中成功經(jīng)驗的影響，而不假思索地在面試中或者實際咨詢工作中采用自己早已習(xí)以為常的思維方式來解決問題。 這就是典型的思維慣性。 除此之外，隔行如隔山，轉(zhuǎn)行本身就是一件很難堅持的事，當(dāng)原工作忙的團團轉(zhuǎn)的時候，你還能堅持準(zhǔn)備嗎？ 如果你的準(zhǔn)備是三天打魚兩天曬網(wǎng)，那成功的可能性幾乎為0。 FasTrak那些成功學(xué)員是如何成功轉(zhuǎn)行咨詢的？ 我們以《從傳媒到咨詢，“非學(xué)霸”靠“科學(xué)的死磕”》真實采訪中小E的故事來告訴大家 - 小E幾乎被認為“不可能”進咨詢 - 工作經(jīng)驗全都是在傳媒行業(yè)，學(xué)術(shù)背景也并非商科相關(guān)。 但他卻下定決心一定要進入咨詢行業(yè)，并為此死磕 - 采訪中，他說自己常常加班到12點，之后還要堅持看case看到一兩點。在這2-3個月的密集訓(xùn)練過程中，他的case水平突飛猛進。 為了克服行業(yè)帶來的思維慣性，他會刻意練習(xí)導(dǎo)師教給他的拆解問題的方法，逐漸完成邏輯思維的轉(zhuǎn)變，包括商業(yè)意識和準(zhǔn)備技巧。  最后，他硬是從一個毫不相關(guān)的背景，進入了醫(yī)療咨詢領(lǐng)域，甚至拿到了國內(nèi)某頂尖醫(yī)療咨詢公司的offer. FasTrak給社招候選人的建議：
MBA MBA的申請難點和申請建議 申請難點：MBA的競爭環(huán)境和招聘要求比校招、社招更嚴苛；用說話的勤奮，掩飾思考的懶惰 很多MBA同學(xué)在拿到MBA錄取通知時，以為自己一只腳已經(jīng)邁進了MBB。但真的去上學(xué)后，才發(fā)現(xiàn)進MBB比想象地要難很多。 除了面臨殘酷的來自全世界的頂尖MBA申請者的競爭外，本身咨詢的要求與MBA期間學(xué)習(xí)的課程也有很大的出入。 我們在培訓(xùn)MBA學(xué)員過程中發(fā)現(xiàn)一些人的問題 - 他們解決問題特別喜歡套用經(jīng)典的商業(yè)理論和商業(yè)案例。這些案例框架雖然可以幫助思考和理解商業(yè)問題，它始終無法代替具體的解決問題。 任何戰(zhàn)略思考，最終都要求你從商業(yè)的本源出發(fā)，而非簡單套用框架。你需要從問題的本質(zhì)和客戶的具體情況，開始構(gòu)建框架。 FasTrak那些成功學(xué)員是如何訓(xùn)練自己解決問題的思維的？ 我們以《人生第一個戰(zhàn)略咨詢項目 - 如何把自己面進貝恩》真實采訪中大C的故事來告訴大家 - 大C同學(xué)是FasTrak的一個學(xué)員。她總結(jié)了TA在準(zhǔn)備case中的心得，最后拿到了Bain的咨詢顧問OFFER. 1. 找優(yōu)秀的搭檔練習(xí) 搭檔的能力 > 案例本身的質(zhì)量>案例練習(xí)的數(shù)量。 如果和一個水平高的人練習(xí)，他對你的反饋的質(zhì)量也會很高；其次你可以觀察他是如何解決一個案例的，向他學(xué)習(xí)。  2.找專業(yè)的教練讓準(zhǔn)備更高效 MBA每天都在與時間賽跑。同時日常只和case partner練習(xí)問題也非常明顯 - 練習(xí)不夠系統(tǒng)化、沒有針對性、容易進入瓶頸期等。和專業(yè)的教練練習(xí)可以很好地解決這些問題。 3. 自我總結(jié)的重要性：一個案例可以練三遍
這樣才能完全掌握這個案例的精髓。 FasTrak給MBA候選人的建議：
 以上是FasTrak總結(jié)的，應(yīng)屆生，社招，MBA在準(zhǔn)備咨詢求職時，分別需要注意的事項。你可以對號入座一下了解一下。 內(nèi)容摘自FasTrak線上分享《掌握成功要素，讓OFFER幾率提升10X》，如需詳細視頻，可添加Aaron. FasTrak是多家咨詢公司的全球培訓(xùn)與招聘合作伙伴。至今，已經(jīng)幫助數(shù)百位學(xué)員進入頂級咨詢公司。針對咨詢校招和社招，F(xiàn)asTrak提供定制一對一、精品小班服務(wù)。 |
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