據(jù)心理學(xué)和生物學(xué)分析，意識會影響甚至決定人的行為，那么管理者該主要具備哪些意識呢？

1 目標(biāo)意識

所有的行為源于我們的內(nèi)心的目標(biāo)，有強烈目標(biāo)達(dá)成欲的人才能真正做好管理，你的目標(biāo)意識有多強，你就會有多渴望，你的行動就有多堅定！只有你意識到這批貨今天必須完成的時候，這批貨才會完成，哪怕到晚上12點。

2 責(zé)任意識

負(fù)責(zé)是管理者的基本素質(zhì)，有責(zé)任意識的人才會去擔(dān)當(dāng)，如果不想負(fù)責(zé)或不敢負(fù)責(zé)，管理無從談起。

3 核心意識

不要眉毛胡子一把抓，要有意識地識別影響工作績效的核心在哪里，選擇管理對的事情，不然管理的很辛苦，但是效果不明顯！

4 溝通協(xié)作意識

99%的誤會都是缺乏溝通引起的、80%的障礙都是不愿協(xié)作造成的，良好的溝通協(xié)作讓我們快樂高效地達(dá)成目標(biāo)，不好的溝通協(xié)作讓流程受阻，效率低下，但我們往往放不下小我、為了刷存在感、比重要性等而不愿意去溝通協(xié)作，當(dāng)我們提升情商、放寬胸懷、接納和成就他人的時候，才會更加愿意溝通協(xié)作。

5 預(yù)防意識

真正厲害的管理不是事后轟轟烈烈地解決問題，而是預(yù)防問題發(fā)生，看似波瀾不驚無所事事，實則高明至極！預(yù)防癌癥比救治癌癥更值得尊敬。

6 提前準(zhǔn)備意識

相信大家都有體會，在做某項工作的時候發(fā)現(xiàn)缺這個短那個，提前確認(rèn)和準(zhǔn)備會讓工作的質(zhì)量和效率大大提升，這點很實用。

7 效率意識

視時間為生命，哪怕時間寬裕也在最快的速度把工作完成，市場永遠(yuǎn)是快魚吃慢魚，你永遠(yuǎn)不知道下一刻還會有什么工作等著你做，現(xiàn)在最快把工作完成是最好的選擇。

8 品質(zhì)意識

做完和做好是兩碼事，敷衍與認(rèn)真是兩個層次，不要以交付的心態(tài)去做事，對自己的工作始終有品質(zhì)要求會讓我們贏得更多的認(rèn)可和尊重。

9 PDCA意識

PDCA我們聽得很多，但深刻認(rèn)識和做到的并不多，P是精于計劃，不可事先無計劃，做到哪算哪;D是計劃執(zhí)行，有計劃無執(zhí)行等于零; C是監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題，有必要的過程監(jiān)督檢查才會有好的結(jié)果;A是進行調(diào)整改善和標(biāo)準(zhǔn)化，PDCA蘊含了干部計劃統(tǒng)籌意識、執(zhí)行意識、監(jiān)督檢查意識、改善創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)化意識。

10效益意識

管理的最終結(jié)果是要產(chǎn)生效益，我們不要認(rèn)為保質(zhì)保量完成了就萬事大吉，管理者還要會算賬，算算是否有效益。

意識影響行為，相信用十大意識去指導(dǎo)自己的管理工作會產(chǎn)生更加積極的效果！