房地產(chǎn)企業(yè)只有合理的設(shè)定房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的組織、內(nèi)部崗位、明確崗位流程及職責(zé)分工,并為其配置高素質(zhì)人才,才能夠真正實(shí)現(xiàn)“人崗匹配”,進(jìn)而推進(jìn)項(xiàng)目各階段任務(wù)的有序落實(shí),確保項(xiàng)目進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益等目標(biāo)。

今天就給大家分享《萬科集團(tuán)城市公司組織配置管理方案》

萬科城市公司組織配置核心指導(dǎo)原則

一.萬科城市公司構(gòu)架原則

①萬科基于組織能力的三級架構(gòu)

②萬科城市公司發(fā)展階段和配置規(guī)則

③城市公司發(fā)展階段和組織規(guī)模分析

?按照進(jìn)入籌備期后的項(xiàng)目數(shù)量確定城市公司發(fā)展階段和組織架構(gòu)及編制，孵化期項(xiàng)目在拿地后再重新報(bào)批架構(gòu)和編制；

?組織規(guī)模不含城市公司X序列營銷體系人員。

④項(xiàng)目開發(fā)階段組織規(guī)模分析

⑤萬科城市公司大運(yùn)營管理模式

⑥城市公司各階段組織架構(gòu)-孵化階段

孵化階段總經(jīng)理、運(yùn)營負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、營銷負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、人力行政負(fù)責(zé)人，屬于必配崗位，其他人員根據(jù)實(shí)際需求擇機(jī)配置，具體要求見人員配置相關(guān)內(nèi)容

⑦城市公司各階段組織架構(gòu)--階段

搭建完成城市公司平臺和項(xiàng)目層面的矩陣式大運(yùn)營管理架構(gòu)

⑧城市公司各階段組織架構(gòu)——二/三階段

⑨城市公司各階段組織架構(gòu)——項(xiàng)目“1+7”團(tuán)隊(duì)

⑩城市公司各階段組織架構(gòu)—— 項(xiàng)目“1+7”團(tuán)隊(duì)（復(fù)制）

二.萬科城市公司職責(zé)

萬科基于城市公司組織定位與集團(tuán)的管理關(guān)系，進(jìn)行部門相應(yīng)職責(zé)定位

①城市公司各部門一級職責(zé)

組織定位：利潤創(chuàng)造、開發(fā)代建

組織能力：項(xiàng)目拓展能力、產(chǎn)品定位能力、運(yùn)營執(zhí)行能力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、成本控制能力、市場營銷能力、客戶服務(wù)能力、資金管理能力、組織保障能力

三.萬科城市公司編制

萬科基于不同項(xiàng)目數(shù)量及行業(yè)數(shù)據(jù)確定城市公司各部門定編標(biāo)準(zhǔn)

①萬科定崗定編特點(diǎn)

②城市公司各部門定編標(biāo)準(zhǔn)-管理團(tuán)隊(duì)

③城市公司各部門定編標(biāo)準(zhǔn)-非營銷體系

④城市公司各部門定編標(biāo)準(zhǔn)-營銷體系

四.萬科城市公司人員配置

①萬科城市公司人員配置原則

②萬科城市公司管理團(tuán)隊(duì)配置職級要求

③萬科新進(jìn)入城市公司人員配置進(jìn)度要求

?人員到配置進(jìn)度要求，以新進(jìn)入的城市為主要參考；后續(xù)新增項(xiàng)目人員的到崗進(jìn)度，基于已在崗人員項(xiàng)目兼職的情況下，參照到崗進(jìn)度要求，統(tǒng)籌考慮

?孵化階段詳細(xì)配置要求見相應(yīng)階段配置管理要求

④城市公司（項(xiàng)目公司）孵化階段（投決會-拿地）配置管理

注：

孵化階段，落位崗位范圍僅限于以上崗位，上限10 人，如有需落位其他崗位，需向集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)及人力分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批；

人員分流— 城市總落位6個(gè)月后無項(xiàng)目落地，除城市總、投拓人員外，其他崗位人員，由集團(tuán)人力資源部主導(dǎo)1個(gè)月內(nèi)完成人員分流。

⑤管理人員及整體編制配置規(guī)則

⑥直管條線配置管理

⑦非管條線配置管理

⑧萬科各公司現(xiàn)有組織架構(gòu)配置