你有過懷才不遇嗎？

真正造成懷才不遇的其實是你的領(lǐng)導，不管自身是強是弱，在工作中總可以獲得一方平臺，總可以發(fā)揮自己應(yīng)有的價值，所以，你的懷才不遇往往是因領(lǐng)導造成的。

一、【案例】：又見領(lǐng)導

先說我作為領(lǐng)導的案例，既然是領(lǐng)導自然有自己的團隊，那么領(lǐng)導對自己團隊中的每一個成員，其實都是很清楚的，想讓別人懷才不遇也是領(lǐng)導不愿意做的，盡管如此，從現(xiàn)實的來說，一定會出現(xiàn)一些懷才不遇的人，為什么會出現(xiàn)這種情況呢？從我個人在某家上市公司所帶領(lǐng)的隊伍說起。

①作為人力資源部門的負責人，為了有效地提高人力資源管理能力，支撐公司的發(fā)展。決定對整個團隊進行優(yōu)化，決定從四個主管級別的下屬里面，提拔兩個晉升為課長，對自己熟知的下屬，和這么重要的提拔工作，領(lǐng)導一般不會搞錯的，蝸牛君很清楚每個下屬的特點和崗位的匹配度，所以基本上可以精準地實施提拔。被保留的兩個人，一個人是因為沒有太好的專業(yè)能力，只能從事事務(wù)性的工作，所以無法提拔；另一個具備最好的人力資源專業(yè)能力，職業(yè)品德也非常的好，但是此人也無法提拔。原因在哪里呢？

②這位專業(yè)水平和品德都不錯的下屬，之所以不能提拔的原因，在于個人的性格問題。

• 首先，自我意識特別強，通俗的來說就是比較固執(zhí)，比較喜歡較真。一旦認為他人不對的事情，就會表現(xiàn)出極強的倔性，甚至會出現(xiàn)消極怠工的情況。

• 其次，對人要求過于完美，可能和自己追求細節(jié)的習慣有關(guān)，也希望每個人能夠如自己一樣，高大上的去工作，這就造成很難去統(tǒng)領(lǐng)團隊。

• 最后，其實也是最核心的問題。這種自我意識不僅表現(xiàn)在對其他同事上，同樣也表現(xiàn)在對自己的領(lǐng)導上。個人認為對的而又不理解領(lǐng)導指令的事上，一般都會按照自己的做法，對聽話出活的理解過于膚淺，一句話來說就是職業(yè)成熟度欠缺。

二、【觀點】：運氣坎坷

人的一生，不管是生活還是職業(yè)，都有幾十次的機會，而這些真正能夠成為現(xiàn)實的機會，大概只有七次。

前兩次，因為人生經(jīng)歷的不成熟，因此會無視掉。后兩次的機會，因為年齡和身體的問題一般也抓不到。真正能夠看到并有實力抓到的機會，其實只有三次。這三次機會，只要抓到一次足矣，可以成就此生。而三次機會都沒有抓到的人，要么是太普通的人（能力與思維差），要么是性格中有缺陷的人。假設(shè)一個人在能力、性格中又沒有特別大的缺陷，一次機會也沒有抓住的話，這只能叫做運氣太背。

其實，去追究運氣太背這個事，我們會發(fā)現(xiàn)這樣的一種內(nèi)在規(guī)律：絕大部分的情況下，是因為機會沒有給你，而機會往往在領(lǐng)導手里面，所以真正的原因，大概率是沒有搞好與領(lǐng)導的關(guān)系。

所以，職場關(guān)系就是與領(lǐng)導的關(guān)系！

三、【對策】：我的職場我做主

職業(yè)是用來規(guī)劃的，這就意味著我們自己的職業(yè)發(fā)展，是可以實施自我管理的。在自我職業(yè)管理中，絕對不是簡單的只管理自己，而是要將職業(yè)中涉及到的領(lǐng)導與同事等相關(guān)人，一并管理，來服務(wù)于個人的職業(yè)發(fā)展。

【1】明白一個關(guān)系

人生的成就主要來自于職場的成績，生活的品質(zhì)主要來自于職場的成就。而職場的關(guān)鍵要素，除了個人的實力之外，就是領(lǐng)導是誰？你與領(lǐng)導的關(guān)系如何？

蝸牛君堅定不移的相信：機會對每個人都是平等的，同樣也是最不平等的！其實所有的努力，都是為了換來機會的青睞，這說明機會根本不在自己手里，而是別人給的。這個人主要是誰呢？作為職場人士，肯定是職場上的領(lǐng)導，也就是你的主管。

領(lǐng)導也是人，如果下屬搞不定和領(lǐng)導的關(guān)系，請問：領(lǐng)導有必要將機會給我們嗎？

【2】搞定一個領(lǐng)導

很多懷才不遇的人，往往不是因為能力問題，這些人往往具有不錯的能力，否則也不會懷才不遇。一個主要的原因，就是沒有搞定和領(lǐng)導的關(guān)系。即使在職場上與其他的同事關(guān)系再好，深得眾人所欣賞，只要沒有擺平與領(lǐng)導的關(guān)系，那么，其他的關(guān)系在工作中基本作廢。

所以，與同事關(guān)系好，不如首先與領(lǐng)導關(guān)系好。也可以解釋，令眾人討厭的某一個下屬，因為與領(lǐng)導關(guān)系好得到了晉升，而一個人緣特別好的下屬，因與領(lǐng)導關(guān)系不好而不得志。這種現(xiàn)實每天都在發(fā)生，已經(jīng)成為工作中的常態(tài)，也成為很多懷才不遇之人的痛點。

不能搞定領(lǐng)導，輕者懷才不遇，中則成為吃虧的老實人，重則卷鋪蓋走人。

【3】擺平三個同事

工作中，同時存在包括將繼續(xù)存在很多同事。這些同事其實是三類同事。

第一類，叫德才兼?zhèn)渲?。這一類人，無論是工作能力，還是職業(yè)素養(yǎng)，都特別優(yōu)秀，就算有人對他們動手腳，他們也會表現(xiàn)出比較好態(tài)度與行為。其實優(yōu)秀的人對誰都好，因此，這一類人不需要你去擺平。

第二類，叫有才無德之人。這一類人，往往具有很強的能力，但是性格中有一定的缺陷，不管是做人過于強勢，還是對他人不夠尊重。這種人，你是擺不平的，對方能不修理你，已經(jīng)是南無阿彌陀佛。

第三類，叫無德無才之人。這一類人，其實是非?？膳碌囊粋€人。他們最大的價值在于負能量，不搞幾個人不罷休，所以這類人，大家往往都是躲的遠遠的，更不要說去擺平。

正常情況下，很少出現(xiàn)能夠直接擺平以上三類人的人，但是相當一部分領(lǐng)導，卻可以幫你擺平他們。也就是說，當你與領(lǐng)導關(guān)系交好的時候，這三個人統(tǒng)統(tǒng)是你的朋友，而不是你的敵人。

【4】向上“管理”領(lǐng)導

真正受領(lǐng)導喜歡的人，絕對不簡單是因為能力，因為能力再強，如果沒有做事的機會，也是無法產(chǎn)生業(yè)績的，如果沒有好的業(yè)績，領(lǐng)導怎么給你好評呢？

其實領(lǐng)導，反而不太愿意去做，管理管理是一件很操心的事。絕大部分領(lǐng)導都喜歡一類員工：叫做積極擔當、自動自發(fā)的員工下屬。領(lǐng)導更愿意看到員工主動的去工作，同時積極的反過來去管理領(lǐng)導。這種管理，是根據(jù)個人所做的工作計劃，尋求領(lǐng)導的幫助。讓領(lǐng)導成為一個相對比較閑的人，從而解決每一個領(lǐng)導的痛點：被管人所累。

所以，一個優(yōu)秀的職場人士，一個聰明的打工族，想得到領(lǐng)導的重視，一定要擺平領(lǐng)導，而這背后就是和領(lǐng)導的關(guān)系，根據(jù)十多年的從業(yè)經(jīng)驗，與其讓領(lǐng)導拿著鞭子趕著走，不如主動向上管理、向下負責。

四、【人力資源視角】

職場很難凈化！

遇到好的公司、好的領(lǐng)導，是可遇而不可求的。與其奢求好的運氣，不如從進化自己開始：

①在職場中，永遠不要心存僥幸，越努力越幸運。

②在工作中，永遠做到聽話出活，用實實在在的業(yè)績，去支撐領(lǐng)導。

③在關(guān)系中，持續(xù)將領(lǐng)導放到首位，給予對方更多的尊重與支持。

如果你的工作能力不夠強，那就對人好一點；如果人脈能力弱一點，那就要對領(lǐng)導更好一點。