職場(chǎng)如同社會(huì)，包羅萬(wàn)象，一個(gè)個(gè)不同的人織成了一面社會(huì)網(wǎng)絡(luò)。而其中的每個(gè)人有著不同的身份、地位和權(quán)力，因此處于什么地位的人就應(yīng)該做什么事以及說(shuō)什么話。比如領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話，就應(yīng)該帶有威信，同時(shí)也要有親和力。有時(shí)候說(shuō)話往往代表著這個(gè)人的身份與風(fēng)范，正如“良言一句三冬暖，惡語(yǔ)傷人六月寒”，由此可見說(shuō)話的重要性。

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而身處于職場(chǎng)人，我們要與不同的人打交道。要是遇到會(huì)說(shuō)話的、情商高的人還好，萬(wàn)一遇到不會(huì)說(shuō)話的人，那就悲催了。尤其是內(nèi)向的人，相信這樣的人在與人交流時(shí)內(nèi)心肯定在受著煎熬。今天小編暫時(shí)教4招給內(nèi)向、情商低的職場(chǎng)人，讓你們首先搞定與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。

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心理暗示：領(lǐng)導(dǎo)不恐懼

第一招便是要消除面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話的恐懼心理。下面看一個(gè)例子：

小王在某公司已工作了6年，他平時(shí)工作兢兢業(yè)業(yè)，十分努力，在業(yè)務(wù)上也十分精通和熟練了。但唯一不足的是，平時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通很少，也很內(nèi)向。有一次部門經(jīng)理的崗位空缺，小王本以為這個(gè)機(jī)會(huì)是他的，可是最后結(jié)果卻是老板調(diào)任了一個(gè)其他部門的員工小李作為部門經(jīng)理。

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小王一直搞不懂是為什么。有一次他想好說(shuō)辭想去辦公室問(wèn)下老板，結(jié)果一進(jìn)去辦公室，就臉紅心跳，把自己打好的腹稿全部忘記了。無(wú)奈，他尷尬地說(shuō)了一聲不好意思就退出去了，自己想說(shuō)的話也一直未說(shuō)出口。

后來(lái)，他去找了心理咨詢師。問(wèn)他是否有過(guò)什么恐懼經(jīng)歷，他說(shuō)小時(shí)候的他經(jīng)常被自己的父母打。于是心理咨詢師告訴他：你用平常心對(duì)待你的領(lǐng)導(dǎo)，不要害怕，想什么就說(shuō)什么，領(lǐng)導(dǎo)并不是你的父母。

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最后，小王再次鼓起勇氣去找老板，說(shuō)了自己對(duì)于晉升的看法，并問(wèn)了老板為什么不是自己？老板溫和地回答道：“小王，你看你平時(shí)溝通很少，你知道小李為什么可以晉升嗎？他的特點(diǎn)就在于經(jīng)常溝通、交流，這一點(diǎn)你要像他學(xué)習(xí)，情商在職場(chǎng)中很重要?！?/p>

最終，小王意識(shí)到自己的缺陷，他開始有意識(shí)地與領(lǐng)導(dǎo)溝通，見到老板努力克服自己心里的恐懼，交流越來(lái)越順暢。半年之后，他成為老板的左膀右臂。

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匯報(bào)說(shuō)重點(diǎn)，不啰嗦

有些內(nèi)向的人見到領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)頭腦就空白，心跳加速，半天都抖不出來(lái)一句話。這樣是不行的，匯報(bào)工作一定要有重點(diǎn)，說(shuō)到點(diǎn)子上，結(jié)結(jié)巴巴的，怎么會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你有好感呢？在匯報(bào)工作時(shí)，一定要小心以下幾點(diǎn)：

第一，在匯報(bào)前利用思維導(dǎo)圖工具寫出自己的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及完成情況，做到條理清晰、有重點(diǎn)；

第二，在匯報(bào)工作時(shí)保持不卑不亢的態(tài)度，語(yǔ)速平穩(wěn)，不要過(guò)快，也不要過(guò)慢，給人以穩(wěn)重的感覺(jué)；

第三，提前選擇好自己匯報(bào)工作的時(shí)機(jī)，千萬(wàn)不要在領(lǐng)導(dǎo)很忙的時(shí)候去打擾，否則會(huì)說(shuō)你這個(gè)人不會(huì)來(lái)事兒。

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內(nèi)向并不是缺點(diǎn)，只是一個(gè)人的行為、性格特質(zhì)，無(wú)所謂好壞，最關(guān)鍵的是在重要時(shí)刻一定要學(xué)會(huì)說(shuō)話，不僅僅是能說(shuō)話，關(guān)鍵是要有高情商的會(huì)說(shuō)話。不信你看看，周圍的那些受歡迎的人，是不是都是會(huì)說(shuō)話的人呢？