一周感染12萬？天！日本一旦淪陷，人類恐怕玩完…

昵稱18154423 2020-02-16

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繼14日，也就是前天，爆出因為疫情問題預防不力，安倍政府遭遇執(zhí)政以來最大麻煩，面臨辭職重新組閣的民意壓力。可能安倍根本就沒想到，雖然政府在他的帶領下，近幾年來干的不錯，各項指標頗有建樹。

但是疫情不理會這個。到了昨天，據(jù)日本電視臺報道，日本厚生勞動大臣加藤勝信，在15日的記者會上稱，目前疫情“已經(jīng)發(fā)生變化”，新冠肺炎已經(jīng)事實上在日本開始流行。

而且就掌握的資料表明，日本國內(nèi)已經(jīng)有多達5個地方，出現(xiàn)了與中國“無直接關系、且不明感染途徑的確診病例”，具體情形需要更深入的調(diào)查，但已經(jīng)認識到狀況發(fā)生了變化。

據(jù)日本共同社報道，15日新增的確診病例中，其中3例來自和歌山縣，為同一外科的50歲男性醫(yī)生及其妻子，以及一位60多歲的男性患者。另據(jù)NHK報道，東京15日新增的8例確診患者，其中有7人曾與13日確診的出租司機出席過同一年會，另1人則乘坐過新干線出差。另外名古屋市15日新增的60歲女性感染者，是14日確診的一名從夏威夷回國的男性妻子。

特別是14日一位確診的50歲男性，來自日本最北端的北海道。理論上來說，都沒有與中國人的直接接觸史，那么看來，這種沒有明確途徑的傳播狀況，說明日本社會已經(jīng)具有了一定規(guī)模的潛在感染者。

按照這種擴散趨勢，根據(jù)日本國立感染癥研究所感染癥情報中心研究員預計，東京都市圈的感染人數(shù)，在一周后最多可能高達12萬人。這一數(shù)字也是根據(jù)專業(yè)的數(shù)字模型計算得出，具備相當?shù)膶I(yè)性，所以可信度很高值得重視。

作為旁觀者，也是身處疫區(qū)，全面體驗過疫情發(fā)展趨勢的我們，一看就明白1周感染人數(shù)高達12萬意味著什么？我只能用兩個字來形容，那就是：恐怖！

再看看對停泊在橫濱港里的“鉆石公主號”郵輪感染者的應對措施，每天增加那么幾十個，每天數(shù)字都在增加，到昨天新增67例，數(shù)字增加到285例，還在一如既往的將患者整船停泊在外海上，從感染比例來看，越來越有點“恐怖游輪”的意思。

我感覺這種方式有問題，首先空間狹小、通風不好，隨著時間加長，飲食醫(yī)療條件有限，恐慌煩躁情緒蔓延，并不利于康復和治療。

正常來講，可以就近靠岸設置簡易病房，或者多幾條客船分散開來隔離，這樣擁有一定活動空間更好，但是不確定是不是政府考慮到上岸后難以管理，增加擴散風險，還是當?shù)孛褚夥磳蚴窃O施建設需要協(xié)商。

但是幾千人就這么只能漂在海上，每天確診幾十例隔離開，真有點養(yǎng)殖籠子每天捉走幾只的感覺，換位思考那種心情，相信大家都懂。

如果結合日本社會的各種現(xiàn)實，就能理解明白政府在應對疫情方式的選擇上，其實很被動也有限。雖然日本是個多災多難的國家，擁有全球首屈一指的抗災救災技術和經(jīng)驗，但是對于這種存在“隱形爆發(fā)”風險的病毒傳播，恐怕是第一次也是最難的一次。

首先比照中國來看，日本社會制度決定，很難整齊劃一的做出“封城”行動，更難以針對全民采取“限行”措施，更妄論順藤摸瓜牽出感染者上下線，因為要尊重每個群體和個體的意見和權利。即便這種措施非常高效而合理，但可能也需要廣泛征求意見，但是病毒不等人，預防擴散的黃金窗口期，極有可能轉瞬即逝。

其次，日本作為高度發(fā)達的經(jīng)濟體，國際交往和人員往來非常頻密，如果看過即時航班動態(tài)示意圖，很容易明白覆蓋日本領空的飛機密密麻麻，較之其他國家數(shù)量和密度高多了。那么，無論是從經(jīng)濟還有尊重角度來講，都無法很輕易地貫徹限行和隔離措施。

第三，作為相對老齡化的社會，失業(yè)率不高，政府工作人員比例少，社工、治安、醫(yī)護資源本身就有限，想要抽調(diào)相當數(shù)量的人員，去執(zhí)行限制或隔離措施，恐怕很難貫徹執(zhí)行，更無法強迫人員無條件沖鋒上一線，那么有效防控疫情就比較難。

第四，則是日本社會人多地少，大部分人分布在東京都市圈，人口密度比中國高的多，這種現(xiàn)狀非常利于疫情傳播，這也正是存在“隱形爆發(fā)”風險的重要因素。

所以，現(xiàn)在人們非常擔心日本疫情，安倍的私人社交賬號空間里，充滿了民眾的大量留言，人們急切的希望政府采取有效措施，一旦失控的話，安倍下臺事小，日本社會經(jīng)濟穩(wěn)定和民眾生命財產(chǎn)安全面臨巨大風險，甚至整個人類恐怕都玄。

為什么這么說？我們假設日本政府沒有采取果斷徹底的限制措施，這點是很有極大可能的。那么，感染人數(shù)就會如期迅速的潛在傳播，日本國內(nèi)的人員流動，加上國際間的人員流動，一些無癥狀的感染者，就這樣將病毒帶到四面八方。

當達到一定量級，人們不得不自我停止社會活動，不再出入境、不再上班、不再開業(yè)、開店，對內(nèi)對外經(jīng)濟貿(mào)易劇烈下滑，日本作為世界經(jīng)濟的第一層級，扮演著重要產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭地位，在境外的經(jīng)濟份量甚至超過境內(nèi)，一旦大部分社會活動停滯，影響的將不僅僅是日本內(nèi)部，還有整個世界經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，然后環(huán)環(huán)相扣依次斷裂，內(nèi)外影響可謂劇烈而又深遠。

當相當數(shù)量的無癥狀病毒攜帶者，將病毒擴散到世界各地，當然以西方發(fā)達國家為主，這些歐美國家又因為社會體制和政府功能與日本相近，在應對病毒大規(guī)模擴散時，可能也會呈現(xiàn)于與日本類似的狀態(tài)，就是無法迅速有效的強制執(zhí)行，當然因為社會習俗和人口密度，可能情況要好些。

而當病毒擴散到相對落后的國家，或許能采取一定的強制措施控制疫情傳播，但可能衛(wèi)生條件較差，比如印度南方這兩天有近3000人被隔離，就是前段從武漢接回的印度人，那么也存在較大的擴散風險。

正像世界組織顧問艾拉·朗吉尼悲觀預期的那樣，以新冠病毒的超強傳染性和超長潛伏期，以及無癥狀感染，還有很強的生命力，那么未來可能會像流感一樣，每年秋冬季節(jié)都會來一次世界大流行，感染到的人口將會達到人類總人口的三分之二。

那樣的話，人類社會在這種不可思議的病毒面前，以人們了解到的病毒特性，以及尚未確定的潛在特性，未來世界實在是不容樂觀，造成大規(guī)模的人道災難都在所難免。

為什么我們將這種預期著眼于日本身上，而不是已經(jīng)這樣的中國現(xiàn)實？因為中國目前已經(jīng)基本與世界隔離，并且我們已經(jīng)采用人類歷史上前所未有的隔離措施，將生產(chǎn)停下來、出行停下來、人員停下來，就是把病毒凍住、悶死。

但日本，可能大概率不能這么做，也做不到這樣。所以，對于日本疫情，人們充滿疑慮，也充滿希望，期望能有霹靂措施，將病毒的擴散趨勢，扼殺在萌芽狀態(tài)。

那么，我們能寄希望于日本社會怎么做？以及做到什么程度，能最大可能的避免情況惡化呢？

雖然日本社會制度在二戰(zhàn)后向西方看齊，從法律和人身上尊重人權和自由，無法通過行政命令的方式對公眾施發(fā)號令。但日本民族歷久以來生活在災害頻生的日本列島，備受火山、地震、臺風、海嘯等摧殘，具有了強大的協(xié)作精神和抗災能力，已經(jīng)融入日本國民的生活習性和精神素養(yǎng)上，這點在國際上很多場合體現(xiàn)的淋漓盡致。

就像看完球賽，作息上日本人不會留下一張紙片。即便貼小紙片，日本人也會將指甲蓋大小的紙片，一個人接一個人貼的整整齊齊，不想其他國家民眾那么隨意。

那么，即便疫情擴散時，行政力量不那么強大，以日本社會民間機構和志愿組織，也極有可能像在面對其他自然災害中，迅速組織協(xié)調(diào)起來，充分發(fā)揮出日本國民的協(xié)調(diào)性和服從性，做到向中國看齊的疫情管控和隔離措施。

其次，日本國民個體素養(yǎng)也很高，非常注重社會規(guī)則和個人習慣，垃圾分類非常仔細、自然環(huán)境相當干凈、個人衛(wèi)生特別注重，那么在必要時，就會自覺最大化的遵守隔離措施，盡可能做到每個人的防護和隔離。

并且，日本社會的整體教育水平和科學素養(yǎng)很高，個人身體素養(yǎng)和醫(yī)療衛(wèi)生條件也很高，這些統(tǒng)一起來，對于病患救治和疫情預防，將起到細致入微的輔助效果，只要相關工作做得夠好，就像中國浙江一樣，雖有感染者，但死亡病例可以為0。

最重要的是，日本社會還是個科學化精細化管理做到極致的國家，可以一邊預防疫情，一邊組織生產(chǎn)。就像我看到的一家大連日企的復工記錄，基本將員工的衣食住行各個場景考慮周到，能夠在10日，就將一家2000人的機械廠，做到96%的出勤率，非常值得借鑒和欣賞。

當然，這種規(guī)模的疫情，肯定對于經(jīng)濟和生活有著巨大的沖擊和影響，大小企業(yè)都不能正常經(jīng)營，國民生活也不能正常保證，但日本是個非常有危機意識的國家，企業(yè)和國民都是如此，國民都有充分的社會保障，短期大規(guī)模的失業(yè)應該也沒問題。

然后，一般的日本企業(yè)都有一定的資金儲備，記得看過一個資料，即便沒有任何收入，日本企業(yè)也能保證員工一年以上的工資發(fā)放，一般都能達到兩三年。像經(jīng)營之神稻盛和夫創(chuàng)立的日本京瓷公司，目前企業(yè)的資金實力有多大？7年內(nèi)公司不賺一分錢，也可以維持5萬名員工吃喝和企業(yè)的正常運營。

所以，從某種意義上來講，疫情對于日本的影響，取決于日本怎么看待和對待，必要的時候，我相信日本可以做到極致，即便憑借社會組織和民眾自覺，應該也能將疫情控制在一定范圍內(nèi)，而不至于造成系統(tǒng)性的崩潰和混亂。

話說回來，一旦真的失控，連日本都撐不到疫情結束，國民生命和社會經(jīng)濟遭到毀滅性的破壞。那么，不用看別國具體怎樣，大約也能猜到結果。

恐怕也能用上一句話：災難面前，日本扛不住的，恐怕別國不會做的更好。

【完】