隨著時(shí)代的發(fā)展，新零售消費(fèi)模式在不斷沖擊舊實(shí)體經(jīng)濟(jì)模式。時(shí)代的車輪滾滾向前,它不是完全的無(wú)章可循,只是你是如何看待風(fēng)口的,又是以何種的方式來(lái)迎接它的。特別是對(duì)于個(gè)體及品牌，在此風(fēng)口下，如何去抓住商業(yè)機(jī)會(huì)，站在發(fā)展的風(fēng)頭上，各種觀點(diǎn)甚囂塵上。微商領(lǐng)袖龔文祥憑著多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此作出深度解讀：

新零售背景下的社會(huì)訴求是產(chǎn)品越來(lái)越同質(zhì)化，沒(méi)有突顯個(gè)性，如果只拼價(jià)格便宜，質(zhì)量大多不能保證。龔文祥認(rèn)為在保證質(zhì)量的前提下，無(wú)論是個(gè)體還是品牌、產(chǎn)品都應(yīng)該“與眾不同”，提高購(gòu)買體驗(yàn)。

因?yàn)樾”娀?/span>，匠人類的產(chǎn)品與服務(wù)會(huì)重重地打擊著大眾化產(chǎn)品,所以這給個(gè)體和品牌提供了“高額高附加值”的可能。

生活節(jié)奏加快，消費(fèi)者更在意時(shí)間成本，能在短時(shí)間內(nèi)買到商品，獲得更多的服務(wù)成為增強(qiáng)消費(fèi)者粘性的關(guān)鍵。消費(fèi)者不再會(huì)為了省錢而“自找麻煩”，更愿意為了方便而多花錢。微商領(lǐng)袖龔文祥表示“提高供應(yīng)鏈效率、把消費(fèi)場(chǎng)景做得離用戶更近”是個(gè)體與品牌的商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

過(guò)去我們一直注重賣產(chǎn)品，而現(xiàn)在更加重視服務(wù)與體驗(yàn)，消費(fèi)者的作用不僅僅只限于購(gòu)買你的產(chǎn)品，同時(shí)他還具有傳播的功能。良好的口碑帶來(lái)良好的效益，新零售商業(yè)模式下，想要賺錢，消費(fèi)者是不可忽略的重要因素。

龔文祥認(rèn)為從另外一個(gè)角度看,我們的消費(fèi)者開(kāi)始從重視產(chǎn)品到重視服務(wù)體驗(yàn)，這也是作為個(gè)體或品牌的優(yōu)勢(shì)所在，能為消費(fèi)者提供服務(wù)與體驗(yàn)的能力決定了品牌未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力，如果能打通線上線下利益圈，使用新零售系統(tǒng)，把兩者完美結(jié)合，才能站在商業(yè)的風(fēng)口上！

當(dāng)然，無(wú)論是傳統(tǒng)購(gòu)物，還是網(wǎng)絡(luò)電商，或者是現(xiàn)在的新零售時(shí)代。想要發(fā)展得好，創(chuàng)造無(wú)限商機(jī),還是需要產(chǎn)品品質(zhì)過(guò)硬，無(wú)論何時(shí)，質(zhì)量永遠(yuǎn)都是消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品的決定因素，否則只能是曇花一現(xiàn)，南柯一夢(mèng)而已。

微商領(lǐng)袖龔文祥坦言，在新零售時(shí)代的來(lái)臨，對(duì)于個(gè)體以及品牌來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，若要能站在商業(yè)的風(fēng)口上，唯有不斷創(chuàng)新、變化、加速連接用戶，才能被消費(fèi)者所接受，才能抓得住新零售帶來(lái)的商機(jī)會(huì)！