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來自： blackhappy > 《我的圖書館》
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2016年終總結(jié)和2017工作計(jì)劃
2016年終總結(jié)和2017工作計(jì)劃?！柏浧肥且粋€(gè)賣場(chǎng)的靈魂”貨品的豐富多樣來源于管理的好與壞，一開始認(rèn)為貨品沒有什么好管理的，之后，經(jīng)過多次與主管的溝通，了解到關(guān)于貨品還有很多的知識(shí)，如:怎么去把...
“儲(chǔ)備干部”抑或“管培生”？你儲(chǔ)備了多久？
“儲(chǔ)備干部”抑或“管培生”？相信對(duì)于當(dāng)年的應(yīng)屆生的你，找工作時(shí)，映入眼簾很多的便是各種公司企業(yè)的儲(chǔ)備干部又或者是管理培訓(xùn)生，聽上去很高大上有木有，再一看要求還特別低，只要一些基本的學(xué)歷要...
未被講述的明基教訓(xùn)
無可掩飾，李的挫折感不僅來自于整合失敗之快(16個(gè)月)，虧損之劇烈(一年中損失8.4億歐元)，最主要的，對(duì)于時(shí)年54歲的李焜耀而言，他終于面臨這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)：他曾試圖做到宏碁?zāi)酥了髂?、三星都未曾做到?..
薪酬結(jié)構(gòu)化溝通策略
實(shí)際上，薪酬溝通并不是簡(jiǎn)單隨意的聊天就可以解決的問題，薪酬溝通是有技巧的，也是有章法的，當(dāng)員工因?yàn)樾匠隂]有達(dá)到預(yù)期而準(zhǔn)備離職的時(shí)候，你的簡(jiǎn)單空洞的說辭很難讓員工信服，也很難給員工繼續(xù)留下...
阿里技術(shù)總監(jiān)眼中的HRBP是什么樣的？
技術(shù)團(tuán)隊(duì)的管理就三件事兒：項(xiàng)目&管理 團(tuán)隊(duì)梯隊(duì) 戰(zhàn)略士氣三大抓手不新鮮，但是順序很重要，這個(gè)順序是從左到右，從小到大，HR的思路...
如何高效解決 “ 腰部力量缺失 ” 的問題
我們要把主管心志和人天生具有的心志區(qū)別開來，主管心志更多強(qiáng)調(diào)的是后天培養(yǎng)出來的，為了團(tuán)隊(duì)而生的意志以及為了帶領(lǐng)和服務(wù)團(tuán)隊(duì)而生的...
【國慶特輯】如何搭建人才梯隊(duì)體系?
戰(zhàn)略性人才核心能力。紅星美凱龍新任管理者各項(xiàng)管理技能的培養(yǎng)始于商場(chǎng)營運(yùn)能力，企業(yè)文化培訓(xùn)結(jié)束后，管理學(xué)院項(xiàng)目組會(huì)給每一位參訓(xùn)新...
記住這個(gè)模板，再給下屬寫KPI的時(shí)候，員工們都會(huì)前撲后進(jìn)
記住這個(gè)模板，再給下屬寫KPI的時(shí)候，員工們都會(huì)前撲后進(jìn)。在提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力里面，對(duì)于儲(chǔ)備干部就是要求你的下屬去找他自己的后續(xù)接班人，或者他團(tuán)隊(duì)里的干部的養(yǎng)成。我們?cè)?jīng)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)在儲(chǔ)備和培養(yǎng)...
15類一面試就知道不靠譜的公司
干部確實(shí)很多時(shí)候是儲(chǔ)備培養(yǎng)出來的，但是“儲(chǔ)備干部”就不好說了。2017年的時(shí)候，某家戶外旅游公司拓展新業(yè)務(wù)的時(shí)候就是這樣操作的，讓獵頭公司請(qǐng)了很多候選人，資咨詢完之后，就告知崗位取消了，老板...
微信掃碼，在手機(jī)上查看選中內(nèi)容
