“職入龍門”觀點：“不懂技術(shù)無法帶團隊”的說法是有先決條件的！這種現(xiàn)象普遍存在于以“技術(shù)為核心生產(chǎn)力”的公司；不了解技術(shù)的中層領(lǐng)導(dǎo)直接帶領(lǐng)技術(shù)人才，很難推動項目運作！但，公司高管領(lǐng)導(dǎo)則會跳出“技術(shù)短板”在整合資源和駕馭人才的思考維度上展現(xiàn)自己的核心價值！而技術(shù)型人才因過于專注本領(lǐng)域而缺乏變通和全局觀，所以無法帶領(lǐng)團隊！

1 絕大多數(shù)聰明領(lǐng)導(dǎo)和老板只會做自己最擅長的事：駕馭更優(yōu)秀的人才（包括技術(shù)和管理）整合更大資源和資金運作！他們深知優(yōu)秀人才只服比自己更牛的人，于是他們要從技術(shù)人才不擅長的角度去突破，收服他們傲嬌的心！

當我們認為只有懂技術(shù)才能帶領(lǐng)員工時，視角其實比較本位。從公司運作的全局觀來看，老板以及管理層需要掌握和駕馭的優(yōu)秀人才不僅僅是技術(shù)人才，還有更多環(huán)節(jié)的優(yōu)秀人才！

因為一個技術(shù)再牛，它需要資金、品牌運營、市場運作等多個環(huán)節(jié)的人才，全方位去推動這項技術(shù)成為百姓剛需產(chǎn)品時，技術(shù)才具備誕生的意義和價值！

在眾多非技術(shù)出身的創(chuàng)始人中史玉柱無疑是帶領(lǐng)技術(shù)團隊成就一代“霸業(yè)”特例！

廣告營銷出身的史玉柱，硬把“腦白金”廣告狂轟亂炸到全國皆知成為全國知名品牌！然后，在日韓歐美游戲市場蓬勃發(fā)展的時候，史玉柱又敏銳看到中國游戲市場廣闊的發(fā)展前景，非技術(shù)出身的他居然在不懂游戲開發(fā)、市場運作的情況下，04年創(chuàng)建“巨人網(wǎng)絡(luò)”開發(fā)國內(nèi)知名網(wǎng)絡(luò)游戲《征途》！且一經(jīng)上線就保持生命力長青狀態(tài)。

都說“不懂技術(shù)的管理者無法帶團隊”，但史玉柱做到了！當年游戲開發(fā)團隊普遍是80后年輕人，對于這位“有代溝”的管理者來說，更增加了管理難度！

【非技術(shù)出身的史玉柱“揚長避短”的管理高招】史玉柱說：我從來不管理公司，專業(yè)的事情交給專業(yè)的人！我只負責打游戲！

這看似玩笑的話，卻暗藏史玉柱的管理智慧：游戲開發(fā)、市場運作……這些都不是史玉柱擅長的，即便他惡補游戲開發(fā)、運營知識強勢插手管理層工作，最終自己累的半死不說，還會導(dǎo)致整個團隊“分崩離析”，吃虧的是自己！賠本的買賣他絕不會做！

于是他從“游戲體驗”的維度切入，他在公司主要做的就是打游戲，他們公司開發(fā)的游戲他每個版本都要打到通關(guān)。中間發(fā)現(xiàn)了bug、問題他都一一做筆記反饋給專業(yè)人才！而且更高明的是，他以一位資深玩家的身份給研發(fā)人員提出中肯的游戲體驗建議！

他在公司從來不以大老板身份自居，他就是一位喜愛游戲的玩家！他是帶著熱愛去提出中肯意見！希望大家共同完成熱愛的游戲產(chǎn)品。他的“無為而治”讓手下管理層和技術(shù)人才都感覺到莫大的鼓舞，員工自發(fā)的就去完善產(chǎn)品問題、升級產(chǎn)品體驗！

這才是真正有大智慧的老板！他就安心做一個快樂“甩手掌柜”打游戲、解決資金和資源問題就OK了！史玉柱的高明管理手段讓這些傲嬌的優(yōu)秀人才心服口服！

所以，世事沒有絕對！不是沒有技術(shù)的管理者就不能帶領(lǐng)團隊，而是不會從“人性需求”和職業(yè)目標“共贏”的角度去滿足員工真實需求的領(lǐng)導(dǎo)，才是真正帶不了團隊的領(lǐng)導(dǎo)！

領(lǐng)導(dǎo)要有大格局和胸懷，手下越是精英眾多，越說明我們在實現(xiàn)全局共贏方面的能力修煉到家了！

2 技術(shù)好的人才為什么在職業(yè)發(fā)展中很難做到管理者位置？如果我們想升職做管理者要突破哪些局限性呢？我們需要做到以下幾點。

A 要有全局觀。

越是技術(shù)優(yōu)秀的人才越因長時間鉆研完善技術(shù)的各種可能性，而容易忽略到周圍環(huán)境，而進入到“自我”的境界里！這個雖然是技術(shù)人才必備的優(yōu)秀品質(zhì)“專注、踏實堅持”。但，如果我們想要做管理的話，就應(yīng)該學會時時關(guān)注市場、公司、部門的形勢和變化，不能只埋頭干活！因為我們要想讓自己的技術(shù)和理念長久在公司有“用武之地”就要密切關(guān)注公司發(fā)展需求！

B 要能兼顧更多人共贏。

我們要經(jīng)常跳出自己的視角，去關(guān)注周圍同事、領(lǐng)導(dǎo)甚至公司的核心需求在哪里？這樣我們不僅在技術(shù)上時時可以跟上公司核心發(fā)展需求！同時想要帶好團隊，更要讓領(lǐng)導(dǎo)、自己和手下員工多方實現(xiàn)共贏，這樣才能更好凝聚人心！為轉(zhuǎn)型成為管理者做好準備！

C 要能承擔更大責任！

想成為優(yōu)秀管理者還需要有能承擔更大責任的胸懷和魄力！

比如，帶領(lǐng)2人技術(shù)小組。即使只帶1個人，我們也會發(fā)現(xiàn)在工作配合中，需要和對方溝通且溝通非常麻煩。遠沒有自己研究技術(shù)來的輕松！這就是典型的“抗拒改變”的心理！想成為管理者，就要有信心從帶領(lǐng)1個人開始。

溝通需要兼顧對方的情緒和真實需求，甚至還需要領(lǐng)導(dǎo)者有更大的擔當，才能激發(fā)跟隨者的信心和工作激情。這是想轉(zhuǎn)型做管理者的朋友必須要實踐和突破的“短板”！

小米創(chuàng)始人雷軍就是技術(shù)出身，最后成功轉(zhuǎn)型成為卓越品牌領(lǐng)導(dǎo)者！他自己會技術(shù)，手下又有眾多技術(shù)牛人。請問，他如果不愿意和下屬溝通，一人抓到底，那么累死他，小米也不會在8年成為國際知名品牌且成功上市！這就是管理者和技術(shù)人才最大的區(qū)別！

管理者永遠懂得駕馭更強大的人才“為我所用”；而本位人才永遠只想守好自己“一畝三分地”。大家價值觀不同、同樣時間創(chuàng)造的價值有大有小，也就注定兩種職場人生的不同境遇！

大家覺得“有人說管理層不懂技術(shù)無法領(lǐng)導(dǎo)員工呢，為什么有些技術(shù)水平高，懂的多的人往往成不了管理者？”這個觀點怎么看？歡迎在評論區(qū)留言分享！

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