很多時(shí)候，我們必須成長為更大的容器，才能承載更多的財(cái)富。

你看，疫情之下，很多創(chuàng)業(yè)公司的現(xiàn)金流撐不過三個(gè)月，很多個(gè)體/家庭都在思考如何開源節(jié)流，事業(yè)轉(zhuǎn)型還是固守陣地，各種問題逐漸凸顯出來。

不管創(chuàng)業(yè)者還是打工者，有錢或者負(fù)債，只要你在呼吸，短期內(nèi)都不得不思考這些問題。

不可否認(rèn)，很多企業(yè)在這次疫情期間確實(shí)受到了重創(chuàng)，這個(gè)我們都能理解。奇怪的是，現(xiàn)在少部分人把自己企業(yè)倒閉這個(gè)鍋，都甩給這次的黑天鵝事件。

試想，如果沒有這次疫情，你確定：

1、你的公司在現(xiàn)金流儲備方面就沒有問題么？

2、你的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃或者財(cái)富管理就合理么？

其實(shí)，從根源上說，還是自己的認(rèn)知不夠高，很多人從來沒有居安思危，不知道繁榮背后處處都是陷阱，抗風(fēng)險(xiǎn)意識太低了。

任何通過現(xiàn)象看透事件背后的本質(zhì)，都是一場認(rèn)知升級的過程。

這個(gè)時(shí)候，我們?yōu)槭裁床环催^來思考。本次黑天鵝事件，只是把企業(yè)和個(gè)人的問題提前暴露出來，我們抓緊時(shí)間轉(zhuǎn)型或者升級呀。

1

據(jù)我了解，中國知名熱帶旅游目的地海南，很多酒店已經(jīng)開始在服務(wù)和環(huán)境上升級；

很多創(chuàng)業(yè)公司，在做好內(nèi)容迭代的同時(shí)，也在抓緊給員工培訓(xùn)，布局新的商業(yè)模式等等。

此時(shí)，我們是不是也該反思下自己。這段時(shí)間，我們除了在朋友圈刷屏，被各種疫情報(bào)道造成心理恐慌之外，你的專業(yè)能力又提高了多少。

等到疫情過后，春暖花開，一部分人已經(jīng)把你甩掉幾條街。

別忘了，再大的困難都會過去，時(shí)間是最好的解藥。沒有一個(gè)冬天不可逾越，沒有一個(gè)春天不會來臨。疫情終將結(jié)束，我們最該思考的是，接下來的生活該如何繼續(xù)。

不要專注于問題，而是要學(xué)會專注目標(biāo)，把時(shí)間和精力用來思考對策和找出答案，并找出讓問題不再出現(xiàn)的方法。

所以，你發(fā)現(xiàn)沒有，面對同一個(gè)問題，在不同的人身上就會出現(xiàn)不同的結(jié)果。問題的大小永遠(yuǎn)不是問題，真正的問題在于你的認(rèn)知有多高。

如果你現(xiàn)在面臨一個(gè)大問題陷入困境，只說明你現(xiàn)在的認(rèn)知還很低。

因?yàn)椋?strong>你外在的世界只是你內(nèi)在世界的反映。

如果你真想改變現(xiàn)狀，就不要專注于問題的本身有多大，而是要專注于自己有多強(qiáng)大，學(xué)習(xí)新知識去解決問題。

也就是說，你處理的問題越大，那么你所掌握的事業(yè)越大，你所承當(dāng)?shù)呢?zé)任就越大，你所帶領(lǐng)的員工，面對的客戶也就越多，而你能處理的錢也就越多，最后，你能掌握的財(cái)富也就越多。

2

這是一個(gè)螺旋上升的過程，而偏偏很多人看不到這一點(diǎn)。

舉個(gè)例子，我有一位曾經(jīng)的同事，當(dāng)年我們在外企經(jīng)常一起出差。最近，全國疫情導(dǎo)致線下銷售受阻，他告訴我想辭職創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)型線上發(fā)展。

其實(shí)，我一開始是100%支持的，后來我們電話煲了半小時(shí)后發(fā)現(xiàn)，他對線上創(chuàng)業(yè)想得太簡單了，根本不靠譜，創(chuàng)業(yè)意味著倒閉。

他是一位技術(shù)型銷售，本質(zhì)上不擅長社交，往年靠著公司的品牌，業(yè)績還說得過去，在公司混口飯吃沒問題。這幾年，同行競爭激烈，國產(chǎn)品牌紛紛崛起，每次見客戶對方的態(tài)度比往年要打5折。

按他的話說，如今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，做生意價(jià)格越來越透明，傳統(tǒng)生意越來越?jīng)]有話語權(quán)了，太難啦。

他比我早2年進(jìn)公司，我已經(jīng)從公司離職好多年了。我離職的那天，我記得請部門很多人聚餐，那批同事現(xiàn)在都跳槽或者創(chuàng)業(yè)了。這么多年過去了，他也沒混到總監(jiān)職位，月薪還沒過2萬。

講真，一個(gè)人在外企混吃等死習(xí)慣了，就很難有突破的想法。

這次突然想線上創(chuàng)業(yè)，根本原因在于疫情起到催化劑的作用，線下難做啊。他說目前最缺的是線上流量，他不知道如何獲取客戶，后來聊了很久，我才明白，他一開始的認(rèn)知就錯(cuò)了。

其實(shí)，他和很多人是一樣的問題，認(rèn)為線上只要有流量就可以賺很多錢，認(rèn)為流量多少和賺錢多少成正比。

不錯(cuò)，一些生意的本質(zhì)是流量。關(guān)鍵，沒有好的商業(yè)模式，就算突然給你100萬粉絲，你也Hold不住啊，因?yàn)槿魏纬山坏那疤崾切湃巍?/p>

這就是很多IP流量大，轉(zhuǎn)化率卻低得可憐，變現(xiàn)方式太單一；為了文章閱讀量，拼命想寫10萬＋，但獲取用戶關(guān)注量，卻超過不了預(yù)期，又有什么意義呢。

這就和中500萬大獎(jiǎng)一樣，很多人最后還是很“窮”。因?yàn)椋?strong>最終的商業(yè)模式不行，大腦里沒有商業(yè)思維。

3

而我身邊有很多大咖，流量不大，但是2019年也賺了近1000萬，因?yàn)樗麄兊纳虡I(yè)模式能容納更多的財(cái)富。

其實(shí)，我都在說一個(gè)問題，就是你想賺更多的錢，你的財(cái)富容器要足夠大，你要不斷地儲備，最后有那個(gè)能力去Hold住那些財(cái)富。

好比把你想象成財(cái)富容器，如果你的容器不大，錢卻很多，會發(fā)生什么事，很多錢就會溢出來，你所擁有的財(cái)富，不能大于你的容器，所以，你必須成長為更大的容器。

我當(dāng)年從外企離職的時(shí)候，工作之余就不斷地學(xué)習(xí)儲備，通過副業(yè)就已經(jīng)月入10萬了，我有這個(gè)底氣去辭職創(chuàng)業(yè)。

更重要的是，當(dāng)初我的專業(yè)能力無法實(shí)現(xiàn)更高級的商業(yè)變現(xiàn)，我必須依賴公司平臺去實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。其實(shí)，這和我的成長終極目標(biāo)是不匹配的。

因?yàn)?，在我的?nèi)心深處，就一直想做一份屬于自己的事業(yè)。大學(xué)期間就開始創(chuàng)業(yè)，畢業(yè)十幾年來，一直在尋找機(jī)會，創(chuàng)業(yè)和打工這兩種不同的角色來回切換。

也許，就是因?yàn)檫@樣的自我要求，我所做的工作都不需要?jiǎng)e人逼著我去做，而是通過自律。短短幾年，就從設(shè)計(jì)師做到研發(fā)經(jīng)理兼副總，創(chuàng)業(yè)路上幫助很多人月入3萬、10萬，一些人賺到了錢。甚至，這篇文章也是早上6點(diǎn)鐘起床就寫的。

因?yàn)?，解決一切問題的根源，就是讓自己變得強(qiáng)大，這個(gè)過程必須持續(xù)不斷地輸入和成長。很多人賺不到錢或者被淘汰，本質(zhì)上說，就是你沒有成長。

所以，我工作之余不斷地學(xué)習(xí)其他領(lǐng)域的知識。

最終我發(fā)現(xiàn)，所有在財(cái)務(wù)上取得自由的人，都學(xué)會了用其他形式的精力來取代他們投入工作中的精力。這些形式包括：其他人的工作、有效的事業(yè)，或者是有效的投資。

當(dāng)你掌握這個(gè)邏輯之后，一開始可以辛苦賺錢，畢竟要解決自己的生活問題嘛，后來就要想辦法讓錢為我們努力工作。

所以，我們要在財(cái)富游戲規(guī)則里設(shè)定目標(biāo)。

就像我前面所說的，請思考什么是你成長的終極目標(biāo)。比如說，你所看到的那些老板，其實(shí)他們當(dāng)初的目標(biāo)就是成為一位創(chuàng)業(yè)者；如果你的目標(biāo)是一位職業(yè)經(jīng)理人，那么很有可能就是老板的得力助手。

講真，不管設(shè)定什么目標(biāo)，如果你一直用打工者思維去行動(dòng)，這樣的認(rèn)知，你一開始就輸了。

你應(yīng)該具備創(chuàng)業(yè)者思維，創(chuàng)業(yè)者思維不是指每個(gè)人都要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，而是你有沒有主動(dòng)地自我成長，以便將來匹配到那個(gè)機(jī)遇。

因?yàn)椋?strong>你財(cái)富增長的速度只會被你自己成長的速度限制住，你的目標(biāo)是讓自己成長到一定的程度，足以克服為了創(chuàng)造財(cái)富或者維持富有而遇到的所有問題和障礙。