這是半佛仙人的第188篇原創(chuàng)

2020年的春節(jié)，這個(gè)全世界都拿了年終獎(jiǎng)或者假裝拿了年終獎(jiǎng)，把錢包裝飾得漂漂亮亮準(zhǔn)備給家鄉(xiāng)和當(dāng)?shù)貙?shí)體經(jīng)濟(jì)來一次消費(fèi)降維打擊的時(shí)刻，大家驚喜的發(fā)現(xiàn)。

錢包保住了。

景點(diǎn)關(guān)閉，旅游沒戲，電影撤檔，餐廳掛擋。

除了錢包和外賣贏了，其他人都比較不開心。

隨著家里躺的時(shí)間越來越長，甚至就連錢包，也在開始擔(dān)心復(fù)工延遲太久導(dǎo)致回血緩慢瘦身迅速。

甚至很多人都擔(dān)心再不上班，公司就要發(fā)現(xiàn)沒他也能運(yùn)轉(zhuǎn)了。

我覺得這么想的人其實(shí)還是保守了，要有自信，要有想象力一下。

其實(shí)完全有可能沒我公司會過的更好，對不對。

說回正題，很多人的焦慮，來自于對未來的不確定性的恐懼。

這種焦慮，其實(shí)沒有太大的必要，因?yàn)槲覈陙斫?jīng)濟(jì)高速增長以及完善的世界唯一的全產(chǎn)業(yè)鏈的格局，并不是那么容易被影響的。

整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系經(jīng)歷飛速奔跑、高強(qiáng)度競爭和無數(shù)事件挑戰(zhàn)后，變得異常的“能打”。

誠然，一次突然而至的意外，是一次巨大的挑戰(zhàn)。

每次遇到挑戰(zhàn)后，迎來的都是新一輪的突飛猛進(jìn)。

始終不要忘記，17年過去了，幼蟲成蟬，稚子成人。

17年前，我們還在問GDP超越日本要多少個(gè)五十年，17年后，同樣的問題落到了寶萊塢觀眾的頭上，我們甚至不屑于理會這種問題。

除了一個(gè)日益強(qiáng)大的國家之外，17年的時(shí)間也給了我們一個(gè)能抗能打的全產(chǎn)業(yè)市場和極度下沉的各產(chǎn)業(yè)公司。

這些在這17年時(shí)間里成長起來的公司，硬的不止是他們的商業(yè)能力，同時(shí)還有他們對社會的責(zé)任感。

他們平時(shí)沉在自己的領(lǐng)域悶聲度日，但在關(guān)鍵時(shí)刻也能爆發(fā)出令人驚嘆的戰(zhàn)斗力。

面對這次疫情，這些企業(yè)，也都在嘗試著用各種不同的方式給出自己的答案。

首先，錢管夠。

不是開玩笑，錢管夠。

除了官方撥款外，企業(yè)捐助成了另一種力量。

阿里巴巴捐款10億，馬云個(gè)人再捐一億，合計(jì)捐款十一億。你爸爸依然還是你爸爸。

阿里之后，騰訊累計(jì)捐款15億，隨后又花2億發(fā)起“戰(zhàn)疫開發(fā)者公益聯(lián)盟”，百度設(shè)立3億元疫情及公共衛(wèi)生安全攻堅(jiān)專項(xiàng)基金。

這還不包括他們發(fā)起的公益計(jì)劃匯聚的社會上的善心。

傳統(tǒng)BAT三巨頭齊活，然后就是幾個(gè)新巨頭。

快手捐款1億，抖音立刻宣布捐款2億，兩個(gè)短視頻巨頭在捐款這種事上都要干一架。

講真，抖音的操作是真的騷，大年初一聯(lián)合囧媽營銷請了全國人看電影之后，捐款上還強(qiáng)行來一手。

當(dāng)然，快手老鐵還是穩(wěn)，頭部主播辛巴向武漢捐款1億，又捐了5千萬成立抗疫專項(xiàng)基金，一共捐了1.5個(gè)億，算是幫快手穩(wěn)了一把。

20多個(gè)短視頻頭部網(wǎng)紅更是捐款合計(jì)超過2個(gè)億。

武漢地區(qū)受到的來自企業(yè)現(xiàn)金捐贈119.1億元，物資捐贈33.6億?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)成為捐款數(shù)量之最，超過162家。這個(gè)數(shù)據(jù)是幾天前的，現(xiàn)在，捐款還在繼續(xù)。

這種競爭，多多益善。

出錢之后，便是出力。

錢很管用，但有時(shí)候，不是所有問題都能用錢解決的。

有的問題，需要出力。

各路公司各顯神通，針對不同問題提供了針對性的解決方案。

十天建醫(yī)院？那要設(shè)計(jì)和動工吧？

北京中國國際工程設(shè)計(jì)研究院78分鐘內(nèi)交付03年小湯山醫(yī)院全部設(shè)計(jì)圖紙、施工圖紙等完整信息。

中信建筑設(shè)計(jì)院召集60名設(shè)計(jì)人員，外加全國數(shù)百名設(shè)計(jì)師共同參與，24小時(shí)內(nèi)確定設(shè)計(jì)方案，60小時(shí)內(nèi)確定施工方案。

國家電網(wǎng)260名職工24小時(shí)施工，1月31日前，鋪設(shè)了8000米電力電纜，完成供電送電。

武漢知音湖畔5萬米灘涂地，7500名建筑人員，數(shù)百臺重型機(jī)械，每日上百萬的作業(yè)成本，全線開工。

中建深裝100名管理人員，500名施工人員3天內(nèi)完成室內(nèi)，衛(wèi)生間，緩沖間地磚鋪設(shè)及200余間病房室內(nèi)裝飾。

醫(yī)院建成的瞬間，宇通客車、江鈴集團(tuán)捐贈的數(shù)十輛負(fù)壓救護(hù)車在醫(yī)院門口整裝待發(fā)。

初聽到十天要建一所醫(yī)院的時(shí)候，我以為自己聽錯(cuò)了，不，我不懷疑有這個(gè)資源，我懷疑的是如何快速調(diào)配資源，這需要極強(qiáng)的規(guī)劃能力和企業(yè)絕對配合的執(zhí)行力。

看到現(xiàn)場施工時(shí)，數(shù)百輛重型機(jī)器同時(shí)作業(yè)的場景，我再一次確認(rèn)了《流浪地球》里飽和式救援這個(gè)概念確實(shí)只可能出現(xiàn)在中國。

醫(yī)院建好了，但原本是個(gè)無人灘涂地，怎么保證通信？

1月23日，華為成立緊急項(xiàng)目組派出200員工，與中國移動、聯(lián)通、鐵塔、電子、信科等上下游企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)。完成了從網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)施工，到光纖鋪設(shè)、架設(shè)基站、開通調(diào)測等整套建設(shè)流程。

36小時(shí)后，武漢火神山醫(yī)院現(xiàn)場5G信號覆蓋完成，同時(shí)云資源核心系統(tǒng)計(jì)算，存儲提醒設(shè)備，連接解放軍總醫(yī)院遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)交付完成。

云監(jiān)工系統(tǒng)同步上線，史上最大規(guī)模直播開啟。

無數(shù)國外精神小伙在直播間瘋狂吐槽。英國修條破路都小半年，美國裝個(gè)有線電視都是留給自己孫子看，而中國搭好十個(gè)房間地板只需要十分鐘？

醫(yī)院交付了，但運(yùn)營也需要大量資源。

醫(yī)院運(yùn)營，需要物資。

阿里巴巴員工連夜前往義烏、深圳、廣州等地，協(xié)調(diào)了58個(gè)地區(qū)的工廠復(fù)工，加急生產(chǎn)醫(yī)療物資。

華大基因緊急支援了10萬人份的試劑盒，并擴(kuò)大產(chǎn)能，追加生產(chǎn)了20萬人份；

大年初一，華大基因創(chuàng)始人汪建作為技術(shù)人員，奔赴武漢，參與偵破冠狀病源體的工作。

各地民眾企業(yè)捐贈大量物資，其中包含：

665萬個(gè)醫(yī)用口罩， 358萬副醫(yī)用手（鞋）套， 3萬件醫(yī)用帽， 3.3萬件防護(hù)服， 4.5萬個(gè)護(hù)目鏡， 6290箱（件）藥品， 1.6萬箱消毒液, 2111臺空氣凈化器。

有了物資后，又有了新的問題，那就是物流。

不僅是武漢，不僅是湖北，很多地方的交通也受到了限制。

隨后，京東物流1月21日開始為湖北當(dāng)?shù)厮幤筇峁┚o急藥品運(yùn)輸；

22日宣布開始優(yōu)先配送醫(yī)療機(jī)構(gòu)指定訂單；

25日正式開通全國各地馳援武漢救援物資的義務(wù)運(yùn)輸通道。

菜鳥物流，開通綠色物資援助直達(dá)通道，免費(fèi)運(yùn)送全球物資。

順豐集團(tuán)宣布加大飛往武漢運(yùn)力，開通多條直達(dá)武漢專線。

截止到2月3號光是通過公路運(yùn)輸這一運(yùn)輸方式，武漢收到的防控物資及相關(guān)生活物資已經(jīng)達(dá)7.4萬噸。

要知道，京東和阿里兩家公司向來不合，菜鳥跟順豐也曾經(jīng)打到以國家郵政局的裁判干預(yù)收場。

三家公司從八字到星座沒有一個(gè)合得來。

然而，大事當(dāng)前，大家都還是拎得清輕重緩急，救人要緊，掐架的事可以先緩一緩。

先解決大是大非，然后各憑本事。

物資物流是一面，另一面，是在家的人們的生活物資。

買菜怎么辦？ 外賣怎么辦？

每日優(yōu)鮮、叮咚買菜以及京東美團(tuán)下屬的各地生鮮平臺將每日的生蔬供給量翻了十倍。

光是每日優(yōu)鮮一個(gè)平臺，平均每天就要向全國十余個(gè)城市供應(yīng) 300 多噸蔬菜。巨量的訂單量甚至讓這些平臺出現(xiàn)了大量的人力短缺。

消費(fèi)者不出門，很多餐飲業(yè)表示員工價(jià)值無法發(fā)揮。

京東美團(tuán)盒馬表示，巧了，你多人，我缺人，咱們正好置換一下。

共享經(jīng)濟(jì)迎來了新的春天——共享員工。

每一個(gè)幫你送菜送外賣的小哥，前幾天可能就是一個(gè)普通的餐飲從業(yè)者。

醫(yī)生護(hù)士忙到只能吃外賣，如何防止接觸傳染？

阿里巴巴聯(lián)手中百倉儲在火神山醫(yī)院建成“無接觸收銀”超市，為數(shù)千工人及醫(yī)務(wù)工作者提供便捷安全的生活物資。

美團(tuán)外賣、餓了么上線無接觸配送，將商品放置到指定位置，減少面對面接觸，保障用戶和騎手在收餐環(huán)節(jié)的安全。

除了這些大眾知名的企業(yè)之外，各種吸粉專業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)也在各展所長。

運(yùn)輸靠車，但修車有時(shí)候更重要，一旦車出現(xiàn)了問題，造成的麻煩會更多。

途虎養(yǎng)車在給武漢捐了五百萬之后，先后在武漢和孝感成立緊急救援隊(duì)，在武漢市內(nèi)負(fù)責(zé)對物資運(yùn)輸車輛進(jìn)行免費(fèi)救援維護(hù)。

有大量維修技師直接留在了武漢。

玩車的人確實(shí)是比較硬核。

途虎的救援隊(duì)成立之后，收到了很多救援消息，途虎養(yǎng)車每天即時(shí)跟蹤，快速響應(yīng)處理。

在疫區(qū)中心的武漢市，途虎養(yǎng)車共有8家工場店，30 位技師與門店負(fù)責(zé)人參與緊急救援服務(wù)，平均每天接到救援約40起。

也正是這個(gè)救援隊(duì)，確保了抗疫期間的物資運(yùn)輸。

相比較開車，修車是個(gè)體力活兒。

在疫區(qū)里，在缺乏全封閉設(shè)備的前提下，戴著幾個(gè)口罩，在室外進(jìn)行高強(qiáng)度體力作業(yè)，呼吸頻率上升，汗水浸透口罩。這種暴露風(fēng)險(xiǎn)不是一般的高。

途虎救援服務(wù)隊(duì)曾經(jīng)服務(wù)過的其中一位負(fù)責(zé)運(yùn)送醫(yī)療物資、接送醫(yī)護(hù)人員上下班的志愿者。

在長時(shí)間連續(xù)行駛后，他的汽車輪胎嚴(yán)重磨損，不得不到到途虎的線下維修點(diǎn)預(yù)約更換輪胎，對車輛進(jìn)行維修。

維修師傅穿的衣服比較多，在維修過程中出汗，浸濕了口罩。

口罩基本是廢了，由于他們工作地點(diǎn)在武漢的室外，而且需要在多個(gè)不同地點(diǎn)往返，同時(shí)工作過程中會在多次跟同事用戶接觸，被感染的風(fēng)險(xiǎn)很大。

志愿者隨后將自己本已不多的口罩轉(zhuǎn)送一部分給途虎的維修師傅。

大部分的市內(nèi)物資運(yùn)輸都需要依靠汽車。都知道汽車是一種消耗品，長時(shí)間行駛后，汽車輪胎，車體各部件都會面臨損耗嚴(yán)重的問題。

受限于防控政策，許多個(gè)體維修點(diǎn)、4S店均無法正常營業(yè)，在這種時(shí)候，每一個(gè)修補(bǔ)好的輪胎，每一個(gè)滿電的電池，每一輛正常行駛的汽車，就是這群漢子針對疫情所能做到最大的努力了。

一直以來，我們都在以外人難以理解的“中國速度”急速行軍，被外界冠以“基建狂魔”的稱號。

如同一個(gè)一夜之間崛起巨人一般。自身的驕傲和自豪、外界的誤解和敵視，各種情緒混雜其中。

但通過這件事情，我們終于得以窺探到這個(gè)速度背后的支撐者。

建筑、設(shè)計(jì)、通信、信息、交通，汽修、互聯(lián)網(wǎng)，整個(gè)國家，全部的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)，每一個(gè)機(jī)構(gòu)組織都在以自身積蓄的全部力量支撐著這個(gè)巨人前進(jìn)。

如果說，作為個(gè)體的人是這個(gè)巨人體內(nèi)流淌的血液；

企業(yè)，便這是血液匯聚而成的血管；

無數(shù)的血管、肌肉、骨骼構(gòu)成了這個(gè)被稱為基建狂魔的巨人。

十天建醫(yī)院，3天建基站的萬眾同力之下，我們看到了這個(gè)巨人手臂中顫動的每一條肌肉，看到了他血管里奔騰的每一滴血液。

全部的個(gè)體，企業(yè)、機(jī)構(gòu)共同發(fā)力，讓這個(gè)巨人得以向前奔跑。

中國最強(qiáng)的力量，從來都是千千萬萬普通人。

在武漢，我們可以看到政府機(jī)構(gòu)的車隊(duì)往返于市區(qū)的大街小巷對患者進(jìn)行救治。

也可以看到殘疾志愿者，拄著拐杖，開著改裝過的老舊車輛，一次次的運(yùn)送著物資。

更可以看到途虎的技師，在疫情嚴(yán)重的地區(qū)里，在城市中穿梭給志愿者、車隊(duì)進(jìn)行應(yīng)急維修。

但凡你學(xué)過管理學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)或企業(yè)財(cái)務(wù)中的任意一門課程，你都應(yīng)當(dāng)被清晰的告知過，盈利是企業(yè)的第一目的，利潤是企業(yè)的唯一追求。

但生活在這個(gè)復(fù)雜的社會中，我們也應(yīng)了解到，企業(yè)的存在，永遠(yuǎn)離不開背后的生態(tài)環(huán)境。

我們的價(jià)值觀，共同支撐著這個(gè)社會長久運(yùn)行。

而且隨著社會的進(jìn)步，企業(yè)自身也在逐漸的承擔(dān)起更多的社會責(zé)任。

在這個(gè)過程中，每一個(gè)企業(yè)都可以獨(dú)善其身，但他們沒有獨(dú)善其身，甚至是和競爭對手合作。

騰訊阿里完全可以省去算法研究，技術(shù)開發(fā)的麻煩；

但他們選擇了成立開發(fā)者聯(lián)盟，選擇了用自己的技能自身的影響力，去協(xié)助解決更多疫情帶來的問題。

京東美團(tuán)完全可以直接對外招聘，快速的解決人手短缺問題的同時(shí)還能省去與其他公司的對接的麻煩和可能帶來的法務(wù)難題和資金結(jié)算問題；

但他們卻選擇了與其他企業(yè)共享員工，解決了一大批人員可能失業(yè)的問題并給其他公司帶來了一個(gè)喘息的機(jī)會。

途虎養(yǎng)車在捐款之后已經(jīng)盡到了自己的責(zé)任，他們本可以省去人力調(diào)度帶來的成本，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；

但他們?nèi)匀贿x擇了用自己的職業(yè)技能去協(xié)助解決疫區(qū)內(nèi)的車輛運(yùn)輸問題。

可以盡社會責(zé)任的方式有很多，也很少有人會要求他們做除了捐款之外更多的事情。

但他們還是選擇了用自己的能力去做實(shí)際解決問題的事情，盡管這樣意味著更多的困難，更大的風(fēng)險(xiǎn)。

他們超越了狹隘的商業(yè)利益，嘗試著對員工、消費(fèi)者和其他利益相關(guān)者貢獻(xiàn)更大的社會價(jià)值。

甚至更進(jìn)一步的，他們嘗試著讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情，將企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備、人力資源和技能， 投入到對應(yīng)到具體的社會問題。

我們應(yīng)當(dāng)慶幸生活在這樣一個(gè)社會。

錢很重要，但總有些事情，比錢更重要。

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