墨爾本大學前校長弗蘭克·拉金斯（Frank Larkins）近年來一直致力于澳大利亞高等教育研究，2011年出版了《澳大利亞高校中的研究：1987年至2010年間的政策與績效》一書，弗蘭克·拉金斯在最新的兩篇文章中論述了澳大利亞最有錢的五所大學的從2009-2018年10年間的財務變化、學生變化和員工變化的情況。

從2009年到2018年的十年間，澳大利亞大學中包括悉尼大學、墨爾本大學、新南威爾士大學、昆士蘭大學和莫納什大學在內(nèi)的五所大學在追求收入增長的過程中，都深刻地改變了本國學生和外國學生之間的平衡，它們還改變了教學人員和研究人員的比重。

從收入和總資產(chǎn)來看，悉尼大學、墨爾本大學、新南威爾士大學、昆士蘭大學和莫納什大學是澳大利亞最富有的五所大學，被稱為澳大利亞大學中的“U5”，注意這里并不包括澳大利亞G8大學中的澳大利亞國立大學、阿德萊德大學以及西澳大利亞大學。五所大學每年年收入超過20億美元，五所大學2018年的總收入為118億美元。在2018年，這個U5收入占澳大利亞大學系統(tǒng)總收入的34.7％。從十年來看，U5大學的收入增加了40.3%，而整個大學系統(tǒng)的平均增加為32.8%。

從總資產(chǎn)來看，2018年U5大學總資產(chǎn)288億美元，墨爾本大學和悉尼大學是澳大利亞最有錢的大學，有超過75億美元的總資產(chǎn)；從十年的表現(xiàn)來看，表現(xiàn)最出色的是新南威爾士大學，收入增加了46%，基礎資產(chǎn)增加了75%，超過了昆士蘭大學，成為澳大利亞第三富有的大學。

隨著政府對高等教育資金支持力度的減弱，大學越來越依靠自由收入和海外研究生的收入來維持其運轉(zhuǎn)。

根據(jù)對澳大利亞2008年至2017年博士研究生入學趨勢的分析表明，大學對海外學生的依賴日益增加，以維持其對國家創(chuàng)新議程的研究貢獻。2017年，按學生人數(shù)計算，每100名博士研究中貢有40名來自海外，而2008年100名中有26名學生來自海外。2017年，澳大利亞國內(nèi)博士學生候選人以非全日制學生為主，每100名全日制候選人之外有208名兼職。相比之下，對于海外學生而言，每100名全職候選人之外只有68名兼職人員。

具體來說，U5大學的招生重點從本科生和研究生轉(zhuǎn)向研究生課程招生，尤其是海外學生，以維持可觀的收入增長。在過去十年中，海外學生增長了76%，全部學生增加了39.2%。在五所大學的員工方面，10年間員工增幅為13.6%，員工中增加的學術人員只占全部新增員工的36.4%。

從本科來看，U5大學10年間國內(nèi)本科上的比重從57%下降到43%，研究生課程人數(shù)的變化更為深刻，五所大學海外研究生課程人數(shù)的總體比例從2009年的17%增加到2018年的30%（全校比重）。 2009年，研究生中海外學生占研究生人數(shù)的47%，但2018年增至63%（研究生中的比重）。

實際上這也引發(fā)了諸多的爭議，一些澳大利亞人士認為招收越來越多的學生從民族意義上來說，是一件好事嗎？甚至認為國際學生拉低了澳大利亞大學的研究水平。從政策上來說對海外研究生依賴性的增強凸顯了澳大利亞高等教育政策的失敗。

不過，大學支持者認為這樣能夠獲得更多的收入，由于政府資助力度的降低，大學財務系統(tǒng)必須想方設法獲得資金來源，否則就會陷入財政危機。從大學收入好轉(zhuǎn)的情況來看，主要是來自國際人數(shù)的增加、商業(yè)合作的進行、慈善捐贈的增加以及學校運營效率的提升，這幾個方面逐漸恢復了大學的盈余。

睜眼看教育創(chuàng)作！2020.2.3