 超級忘我、把公司當家的去工作，往往弊大于利這段時間在家辦公，和好友小崔打電話聊工作，她很不開心。 原因是：她無私的工作，看似領導很喜歡自己，但這次年終獎系數居然只有0.8，少了15000塊。  小崔在電話里抱怨道：“我?guī)缀趺刻於家ぷ鞯?2:00才回家，周末在家休息都要做各種表格，偶爾還要去公司加班，連談男朋友的時間都沒有。老板的任何工作需求，我能幫著解決的都義無反顧的去幫忙。老板天天夸我能干，說我把工作當事業(yè)，把公司當家，到頭來，居然這么對我！給我少發(fā)15000塊?！?/p> 從小崔的語氣里，我能聽出她真的很生氣，還有幾分懊惱。 我問她：“你領導找你聊年終獎時，怎么說的？” 小崔說：“領導說我的‘可替代性’太強，工作價值度不高......我就奇怪了，如果我不行，干掉我就行了，用得著這么欺負人嗎？” 我說：“小崔妹妹啊，你領導說的很直白，也很現實。別生氣了，你得反思反思自己。要不2020年底可能還是這種情況?！?/p> 小崔：“......” 小崔就是典型的“超級忘我、把公司當家”的工作狂，每天忙個不停，自我感覺“很努力”、“很勤奮”，但到頭來出力不討好，連最基本的年終獎都拿的比別人少。 像小崔這樣的無私的員工，往往弊大于利，因為職場本身就是一個很厚黑的地方： 你越無私，別人就越把你當成“救火隊員”； 你越無私，就越不好意思拒絕別人，瑣事、雜事就會越多，成了別人的“垃圾筐”； 你越無私，就越沒有時間成長，價值就遠遠落后于其他人，最終被打上“價值低”的標簽。   為什么很多人陷于有毒的“無私”，而無力改變我們從小接受的教育，就是要“無私”，要“嚴以律己、寬以待人”、要“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”。甚至這些贊揚“無私”的詞匯，無數遍被我們自己寫進作文，無數遍“自我洗腦”。 現在，是時候醒醒了。 因為職場中的“無私”有毒，還容易上癮，從而無力改變。 原因何在？ 原因一：性格使然，不自知的“無私” 在《DISC自我探索》這本書中講到：S型性格，更加關注人、決策速度慢。  這部分人，因為性格使然，更容易成為“老好人”，變成不自知的“無私”。  如上圖（綠色部分），DISC性格歸類中S型的人，挑戰(zhàn)就在于不善于應變、不敢出手，在職場中往往總是從對方的角度思考問題。 這類人通常具有以下4種較為明顯的性格： ① 壓抑自己的想法。表現：在開會、匯報、工作成績展示時，往往都是傾聽者，甚至對別人言聽計從； ② 樂于助人（老好人）。樂于助人是好品質，但總是“樂于助人”，就變成了別人的垃圾筐了。現在的職場并不喜歡老好人和老黃牛； ③ 害怕沖突。這一點非常要命。職場中的沖突在所難免，因為每個人都在為自己的工作、項目爭取資源和利益，而S性格的人懼怕沖突，于是選擇了忍受和不表達； ④ 遷就他人。因為總是想從別人的感受出發(fā)，看不得別人受委屈，于是遷就別人，委屈自己。  原因二：無力改變，逆來順受 就像我的朋友小崔，她其實知道因為自己的“無私”，導致每天都在忙一些瑣事，到最后還被領導定義為“沒有價值”。 但當我問及她接下來要怎么做時，她卻很無奈。用她的話說，就是“這還沒開工，領導和同事就已經給我安排了一堆活兒了，我能怎么辦？今年外部市場環(huán)境不好，出去也不好找工作，先干著唄，總不能因為少發(fā)了年終獎就辭職吧?！?/p> 看到了嘛，小崔不是沒有意識到自己的問題，而是“無力改變，逆來順受”。 為什么會出現這種“無力感”？ 通過觀察和分析像小崔這樣的職場人，總結了3點原因： ① 外部驅動不足（外在環(huán)境因素）。人在謀求改變的時候，總是會下意識去看看外部環(huán)境條件是否允許，或者外部的刺激是否足夠大。就像小崔，領導對她的評價并不足以刺激到她。況且，少了15000塊的年終獎，日子也照樣過，明顯屬于外部驅動不足。 ② 決心不堅定（內在自驅力因素）。很多人想改變，但也僅僅只是想想，真的落實到行動上了，又打退堂鼓。對于自己要改變的內在決心不夠。即使外部的刺激足夠了，自己拿不出來決心要改變，也是白搭。 ③ 缺乏方法（工具&方法因素）。刺激足夠大了，也下決心了，于是嘗試改變自己的時候發(fā)現無從下手。探索了一段日子也沒有成效，最終還是放棄了。 以上三種原因，是很多人無力改變自己“無私”的主要原因。  原因三：不想改變，擔心風險 上面講到的無力改變的原因中，有一種是“決心不夠”，這里這條原因是“不想改變”。前者還有想法要改，后者是根本不想改變。 為何？原因有3種： ① 舒適區(qū)。人在一個環(huán)境中適應之后，慢慢都會進入舒適區(qū)。每一次嘗試改變，都會伴隨陣痛?！安幌敫淖儭钡氖滓蚓褪遣幌搿巴础?。 ② 擔心風險。就如小崔講：今年外部市場不好，找工作也比較難。其實她擔心的不是“找工作難”，而是擔心“找不到目前這樣的工作”。職場的每一次跳槽，都意味著風險，避免這種風險發(fā)生的最好的辦法就是：不改變。 ③ 佛系。真的佛系，是真有實力卻韜光養(yǎng)晦。而現在很多人自己半斤八兩、懶得動彈、惰于成長，就拿佛系來說事。   學會“自私”，才有機會成就更好的自己人生就是一場馬拉松，如果你一味的遷就別人、不敢勇于展示自己、不想改變自己的現狀，那終將被淘汰，更別說迎來勝利的曙光。 對于絕大多數的職場人而言，工作本身的價值是為了“養(yǎng)家糊口”，說的再高端一些，是為了“讓我們活得更體面”。 而要獲得這種“體面”，你就要成就更好的自己。 前段時間報名了一個寫作班，教寫作的老師講了自己的一段經歷，特別動情：
這個故事，可能離我們挺遙遠，但又很親近，這不就是曾經的自己嘛？ 學會“自私”，我們才有機會成就更好的自己。這里有3個方法，可以幫助到你： 方法一：聚焦自己的市場價值 什么是市場價值？
就好比下圖，這個立方體體積就是我們的工資/薪酬預期，等于技術資產、人脈資產、行業(yè)生產力3者的乘積。 無論是做什么事情，都要想想是否在擴張這三方面的價值。如果沒有促進，那建議最好把這部分工作放放，或者努力的交出去。 舉個例子： 我身邊很多人都說“成就感低”，為什么呢？因為他們抱怨自己每天做不完的表格，甚至調侃自己是“表哥”“表姐”。 這樣的工作確實價值感比較低，因為表格做的再好，無非就是各種函數用的比較好，而對于自己的人脈資源和行業(yè)生產力都沒有太大改觀。 除了想辦法把這種工作交出去以外，還可以轉變一種思路，重新回歸到“聚焦市場價值上來”。 還是以上面表格為例，如果你的表格做的確實好，可以像網上很多Word教練一樣，開發(fā)一門自己的Excel教程，教別人做表格，這樣就可以提升你的市場價值了。 方法二：學會向上管理預期 向上管理，絕對不是一個貶義詞，絕不是“溜須拍馬”的意思。 一個高效能的下屬，往往都是一個懂得向上管理的高手，尤其是管理上級的預期。 為何領導老是把一些雜事、瑣事推給你，并不是因為“你干得好”，而是因為“安排給其他人感覺更不合適”。 這里就是“預期”出了問題。 為什么安排給我就合適了？這是你要考慮的問題。是我工作不飽和嗎？是別人手里都有更重要的工作嗎？還是領導用我用得習慣了？ 無論是哪種原因，都是不是好事情。你就要學著做向上管理了。 作為十年職場老司機，可以給你如下建議： ① 進行重點工作匯報。一個好的下屬，一定要懂得把自己的重點工作提煉出來，然后進行必要的匯報，讓領導看到我在干“重要的事情”“有價值的事情”； ② 留意領導最關心/焦慮的事情。領導的關注、關心和焦慮，那必然都是重點。你要學會“自私”，將這些東西看在眼里、放在心里，然后努力幫著解決。這些地方特別容易出成績； ③ 學會項目管理。有人說：我天天干雜事，哪有項目??？非也，事事皆項目。把你的重點工作以項目的名義立項和開展，更容易讓你在領導面前爭取資源和建立專業(yè)形象。 方法三：平衡工作與學習，通過學習提升價值
我們學習和成長，并不是為了工作，是為了創(chuàng)造價值，通俗一點是為了賺錢。 要明白一個道理：創(chuàng)造價值 ＞ 工作 由于我們目前的層次還比較低，所以對于我們而言，工作就是我們創(chuàng)造價值（賺錢）的唯一通道。但我們想想，是不是身邊還有很多人，他們除了工作以外，還有很多創(chuàng)造價值的通道。 所以，道理很明顯，學習成長的價值，從長期來看遠遠大于工作本身。 學會自私的很大一個有利之處，就是讓我們更有時間來學習和成長。 舉一個我自己的例子，以前沒有時間看書，沒有時間上課，因為“自私”之后，我拒絕了很多瑣事、雜事，空出來時間來看書、上課。因為看了很多書，寫了很多文章，這些文章居然還為我?guī)頂等f元的收益。因為上課，我結識了北京大學的碩士、南京大學的博士、各行各業(yè)的朋友，他們未來都是非常優(yōu)質的人脈資源。 而這種平衡是需要時間的，以往的那種“無私”根本沒有辦法讓我有時間去成長。難道我要靠深夜加班嗎？難道我要靠周末加班嗎？即使我愿意做，但也不是長久的事。 寫在最后
在職場中，真正聰明的人，不會100%完全無私的工作，而是會“自私”的拒絕一些東西、選擇一些東西，因為“無私”弊大于利，而“自私”讓自己更有價值。 學會“自私”，更加聚焦自己的市場價值、關注向上管理和平衡工作與成長，成就更有價值的自己。 |
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