對(duì)于科技型研發(fā)企業(yè)，年底，就是一年一度的跳槽盛宴。

因?yàn)榇蠹叶荚诘戎媚杲K獎(jiǎng)，過(guò)完年，團(tuán)隊(duì)減員2成是正常的，更多人跳槽也并不罕見(jiàn)。

所以現(xiàn)在開(kāi)始，工作機(jī)會(huì)找起來(lái)了，正當(dāng)時(shí)。

因?yàn)槟昧四杲K獎(jiǎng)，休完春假，從利益上看，就是最佳的時(shí)機(jī)。年后跳槽，不耽誤你來(lái)年在下家拿下一份年終獎(jiǎng)。

但是關(guān)于跳槽時(shí)如何選擇下家的這個(gè)話(huà)題，我的看法和大多數(shù)人一直都不太一樣。

我很清楚大部分人跳槽時(shí)的選項(xiàng)。一般來(lái)說(shuō)，是跟著薪水走的。比如拿了幾個(gè)offer，通常會(huì)選擇年薪最高的那一家。當(dāng)然，有股票的話(huà)，也會(huì)按照上市概率，算成數(shù)學(xué)期望后，折合進(jìn)年薪里面去。

假如兩家公司的年薪差不多，比如相差5%以?xún)?nèi)，通常會(huì)選擇職位高或者發(fā)展前景好的那一家。

我共事過(guò)很多人，也招過(guò)很多人，基本上絕大部分人跳槽的時(shí)候，都是這個(gè)方式選擇。

那今天，我來(lái)聊下自己在歷次跳槽的過(guò)程中，是怎么想的。

十一年前，是我第一次跳槽。那時(shí)候我剛裸辭離開(kāi)工作了20個(gè)月（包括實(shí)習(xí)期）的第一家公司。

按說(shuō)第一家公司待遇不錯(cuò)，我曾經(jīng)數(shù)次聊起過(guò)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)是一流的，開(kāi)的薪水在我們這個(gè)行業(yè)里，在應(yīng)屆碩士的研發(fā)崗位里，也是國(guó)內(nèi)第一階梯的。

比如說(shuō)華為在當(dāng)時(shí)的薪資算開(kāi)的高的，那么很顯然，我第一家公司開(kāi)的比華為要高。

這既是好事也不是好事，不是好事就體現(xiàn)在我第一次跳槽，并不容易被加薪，因?yàn)樵裙拘剿容^高，我又剛畢業(yè)不到一年，那么其它公司未必加的起薪。

但當(dāng)時(shí)是為了換城市，所以薪水高低不是最重要的。

第一次跳槽的時(shí)候找了五家公司，能夠平薪移動(dòng)的只有三家，另外兩家都是略微減薪。

這五家里，后來(lái)有兩家上市了，而且分別是他們所處行業(yè)里的TOP1和TOP2。

但很遺憾，我沒(méi)有選中。我選擇了薪水倒數(shù)第二的，當(dāng)時(shí)看起來(lái)勢(shì)頭最好，最有可能上市的，當(dāng)然，結(jié)局不如預(yù)料。

有人可能問(wèn)，當(dāng)年第一次跳槽時(shí)為什么不考慮互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)呢？很顯然，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)它們的薪水實(shí)在太低了，低到大約只有我起薪的40%的樣子。

之后，我在這家公司干了三年，第二次跳槽，是在八年前。

能待這么久，是很不容易的。因?yàn)檫@三年里，我的薪水并沒(méi)有加過(guò)。這在我們這個(gè)行業(yè)是無(wú)法想象的，尤其是應(yīng)屆。

按說(shuō)應(yīng)屆生，三年內(nèi)翻番幾乎是必然。也就是說(shuō)，我把應(yīng)屆的薪水拿了整整四年，都沒(méi)加過(guò)。在我們行業(yè)里，這個(gè)記錄，我自己都沒(méi)有聽(tīng)過(guò)第二例。

所以第二次跳槽，下家開(kāi)出的薪水，都比較高。

最高的是翻3倍，基本上都翻番，其中有一家公司，開(kāi)出的薪資最低，是一家巨大的國(guó)企，它只給加了50%。

我偏偏選擇了最低的這家，這是有道理的，我曾經(jīng)歷史文章里聊過(guò)。也正是因?yàn)檫@次選擇，讓我后來(lái)直接進(jìn)入行業(yè)甲方的核心圈子。為創(chuàng)業(yè)做了很好的鋪墊。

也就是說(shuō)，我把應(yīng)屆的薪水拿了4年，然后拒絕了翻三倍的offer，選擇了只加薪50%的一家企業(yè)。

這個(gè)經(jīng)歷，這種選擇，在我的職場(chǎng)生涯里，也是僅見(jiàn)的唯一一例。

當(dāng)然，之后的故事和跳槽無(wú)關(guān)。

我去了之后，三個(gè)月內(nèi)升了三級(jí)，做了高管，然后薪水加了很多倍，再過(guò)了幾個(gè)月之后就和人一起創(chuàng)業(yè)去了，成了BOSS組里的一員。

那這個(gè)特殊的經(jīng)歷里，我自己是怎么想的呢？

這基于十三年前，我還在做實(shí)習(xí)生的時(shí)候，想明白的一件事。

我研二，還在做實(shí)習(xí)生的時(shí)候，觀察了很多職場(chǎng)前輩們，得出一個(gè)結(jié)論。

在同一個(gè)行業(yè)里，薪資和一個(gè)人一生的財(cái)務(wù)狀況的關(guān)系，沒(méi)有那么大。

如果倆人年齡相仿，經(jīng)歷差不多，呆在同一家公司。薪資有差異是很正常的，比如A做小組長(zhǎng)，B做工程師，那么A肯定比B的薪水高一些。

或者A所在的公司效益好一些，B所在的公司效益差一些，通常我們這個(gè)行業(yè)效益好就意味著加班多，效益差也就意味著加班少。

所以，加班多的那位比加班少的那位薪水高一些，也是正常的。

但他們的財(cái)務(wù)狀況能有本質(zhì)差異么？

我是沒(méi)看出來(lái)。

如果一個(gè)人，一直干加班多，薪水高的那份差，或者稍微比同伴高個(gè)一級(jí)半級(jí)的，那么他的房子稍微大一點(diǎn)，比如多一個(gè)房間，車(chē)子稍微好一點(diǎn)，都是有可能的。

但是要拉開(kāi)質(zhì)的差異，那是不太可能的。除非一個(gè)人有大量原始股，另一個(gè)人沒(méi)股票。換句話(huà)說(shuō)，除非倆人有本質(zhì)區(qū)別，比如一個(gè)是高管，一個(gè)是普通員工；一個(gè)趕上了企業(yè)上市，另一個(gè)沒(méi)趕上。

也就是說(shuō)，正常情況下，如果沒(méi)運(yùn)氣加成，無(wú)論你多努力，比同伴多不了什么。

這是我觀察到的第一個(gè)現(xiàn)象。

那么第二個(gè)是什么呢？

是彼此職位，公司差不多的情況下，高薪是用什么換取的？

絕大部分都是靠加班。

比如我們說(shuō)華為，阿里，這都是典型的加班式企業(yè)，特點(diǎn)就是加班，加班，再加班，甭管有事沒(méi)事，它就是要你加班，這就是企業(yè)文化。

說(shuō)白了就是把工作當(dāng)作生活。

大部分高薪都是用犧牲時(shí)間換來(lái)的。

我計(jì)算過(guò)一個(gè)比例：

在我們行業(yè)里，如果崗位沒(méi)有質(zhì)變的情況下，大約你每上升50%的薪水，就得多承受一倍的工作量。

換句話(huà)說(shuō)，如果你計(jì)較性?xún)r(jià)比，高薪是最不劃算的，因?yàn)槟銌挝粫r(shí)間的收益，下降了。

當(dāng)然，很多人還是愿意的，這源自?xún)蓚€(gè)原因。

第一個(gè)原因，大部分人的不飽和時(shí)間無(wú)法賣(mài)錢(qián)，他工作不飽和，也無(wú)非上網(wǎng)瀏覽下網(wǎng)頁(yè)，刷個(gè)淘寶啥的，也換不成錢(qián)；

第二個(gè)原因，大部分人是外驅(qū)性的，也就是你說(shuō)一句，他動(dòng)一下。他自己本身是不思考，也不清楚自己要干嘛。

這就是大部分人，還是喜歡出售時(shí)間去換高薪的原因。

但很顯然，我不是，我是內(nèi)燃性的，我有目標(biāo)，自己會(huì)定計(jì)劃，不需要人驅(qū)動(dòng)，更不需要人盯著管理，你只要把時(shí)間還給我，我自己也會(huì)管理，不會(huì)糟蹋。

我在做實(shí)習(xí)生的時(shí)候，能觀察出這兩點(diǎn)，就說(shuō)明我并不是一個(gè)勞力，而是一個(gè)有思想的主體。

我不認(rèn)為我是一份人力，是一份資源，我認(rèn)為我只是來(lái)別人的企業(yè)里揣摩人家怎么玩，因?yàn)?，遲早我都得自己玩。

正因?yàn)槿绱?，所以我每次跳槽的時(shí)候，選擇的都是空余時(shí)間最多的，換句話(huà)說(shuō)，是工作不飽和的，而且盡量有前途的那份差。

因?yàn)槲叶噘嵞切┕べY，也富不了，少賺那些工資，也窮不了。畢竟都在一個(gè)行業(yè)里，尤其工作最初的那些年，薪水基數(shù)本來(lái)就不大，犧牲一些薪水，換來(lái)空余時(shí)間，我認(rèn)為是值的。

當(dāng)然，這是有兩個(gè)前提的：

第一，你注意我所處的是高薪行業(yè)，所謂的低薪也只是本行業(yè)里的相對(duì)值，比其它行業(yè)，還是高的。

第二，我的性格是低欲望的，與那些很喜歡花錢(qián)的同行們不一樣，少了那么多消費(fèi)欲望，才能拿的住相對(duì)的低薪。

我犧牲了薪水，換取了空閑時(shí)間，并沒(méi)有像同齡人那樣去打游戲，而是致力于建立被動(dòng)收入體系。

這也是一個(gè)重要的理念，我始終認(rèn)為人才比本金重要的多的多。有辦法還怕沒(méi)錢(qián)么？怕的是有錢(qián)沒(méi)辦法。所以，才會(huì)放棄小利益，換回部分時(shí)間去提升自己能力，提升自己投資的能力。

投資靠的是能力，并不是本金，我始終這么看。這在歷史文章里多次聊過(guò)。

被動(dòng)收入體系的打造，大約是十一年前開(kāi)始，八年前穩(wěn)定盈利。

我當(dāng)年建立被動(dòng)收入體系的第一目標(biāo)也不是為了賺錢(qián)，而是為了給創(chuàng)業(yè)提供退路。

其實(shí)你看時(shí)間也是吻合的，八年前成為高管，然后創(chuàng)業(yè)，也正是那之前的幾個(gè)月，被動(dòng)收入取代工資收入成為主要收入來(lái)源。

換句話(huà)說(shuō)，我拿著應(yīng)屆的收入冷板凳一坐四年，不是沒(méi)有機(jī)會(huì)，而是主動(dòng)的放棄了所有的機(jī)會(huì)。

放棄了跳槽的機(jī)會(huì)，放棄了升遷的機(jī)會(huì)，一門(mén)心思的打造退路，直到把被動(dòng)收入體系打造完。

才開(kāi)始三個(gè)月連升三級(jí)，開(kāi)始為創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備。

這話(huà)的意思就是，不是沒(méi)有能力升遷加薪，而是分身無(wú)暇，身陷另一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，抽不出來(lái)。

當(dāng)一個(gè)人有被動(dòng)收入墊底的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)的壓力是很小的，因?yàn)槌蓴o(wú)妨，而且之后被動(dòng)收入的增加是很迅速的，很快就徹底甩開(kāi)勞動(dòng)性收入。

這和本金擴(kuò)大有關(guān)，被動(dòng)收入就這點(diǎn)好處，本金越大，收入越大，它增加起來(lái)比人的力量強(qiáng)的多。人的薪水，終有極限。

回顧過(guò)往，我認(rèn)為選擇是對(duì)的。可能有的人會(huì)說(shuō)，在那四年里，你怎么知道被動(dòng)收入一定能夠打造成，萬(wàn)一成不了呢？或者時(shí)間比你想象的更久，八年？十六年？難道你一直坐冷板凳么？

你說(shuō)的對(duì)，這是個(gè)問(wèn)題。

這里面其實(shí)就是一個(gè)止損的問(wèn)題，我想，如果是八年，我會(huì)堅(jiān)持的。如果是十六年，那我估計(jì)到第十年的時(shí)候，就主動(dòng)止損了。

因?yàn)橐粋€(gè)人職場(chǎng)最初的薪水是比較低的，放棄一些，損失其實(shí)不大。尤其是放棄這么早期的，今天看起來(lái)微不足道的一丁點(diǎn)薪水，去換整整一條退路，去換被動(dòng)收入。

還是很值得這么做的。

這就像《三國(guó)演義》里的一個(gè)對(duì)話(huà)。

魏延建議諸葛亮，自己帶領(lǐng)五千兵馬，穿越秦嶺山脈，奇襲子午谷，諸葛亮引大軍出祁山，這很符合孫子兵法里的“以奇勝，以正合”。

當(dāng)然被諸葛亮拒絕了，理由是風(fēng)險(xiǎn)太大，一旦遇伏，五千人蕩然無(wú)存。

但這事，如果讓我這個(gè)后人看起來(lái)，應(yīng)該聽(tīng)魏延的。

因?yàn)榇鷥r(jià)夠小嘛，按照小說(shuō)里的描述，諸葛亮有三十萬(wàn)人馬，拿出1.7%去換一路奇兵，很值得賭呀。

輸了，無(wú)非損失1.7%，贏了，那產(chǎn)生的效果可是取代自己整個(gè)大軍的。

所以，對(duì)當(dāng)年的我來(lái)說(shuō)，那四年，在我眼里的價(jià)值，就如同奇襲的5000兵馬，當(dāng)然我賭贏了。但就算沒(méi)贏，讓我復(fù)盤(pán)，我想，仍會(huì)這么做。

因?yàn)?，人總?huì)老，靠加班去維持高薪，豈能久乎？

更何況，太疲勞，太滿(mǎn)的工作量會(huì)讓一個(gè)人失去思考，失去方向。變得只知道埋頭拉車(chē)，不知道抬頭看天。

當(dāng)然了，我可不是建議你跳槽。

我相信你不打算跳槽，你愿意勤勤懇懇繼續(xù)待在自己的崗位上，來(lái)年接著加班。

但即便如此，對(duì)于你身邊那些同事們的動(dòng)向，你總還是要了解的。

畢竟，來(lái)年他們走了，工作的擔(dān)子可不會(huì)跟著走，多半會(huì)落在你的肩頭。

這篇文章你也可以分享給你的老板看看，未雨綢繆，和老板一起做好應(yīng)對(duì)同事離開(kāi)的準(zhǔn)備，大家協(xié)同工作安排，共同渡過(guò)人事變化大的季度。