20XX年，審計(jì)工作緊密圍繞公司“轉(zhuǎn)型發(fā)展”的戰(zhàn)略方針，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，深化審計(jì)轉(zhuǎn)型，優(yōu)化資源配置，轉(zhuǎn)化審計(jì)成果，提升了審計(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了“增值、轉(zhuǎn)型、優(yōu)化、提升”的工作目標(biāo)，充分發(fā)揮了審計(jì)監(jiān)督與服務(wù)職能，積極推動(dòng)了公司戰(zhàn)略規(guī)劃的落地與執(zhí)行。

由點(diǎn)到面：以某一領(lǐng)域或條線為切入，進(jìn)行系統(tǒng)性檢查，開(kāi)展大數(shù)據(jù)分析，明確重點(diǎn)，精準(zhǔn)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)全覆蓋。

從表入里：以組織戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)政策為導(dǎo)向，對(duì)標(biāo)監(jiān)管要求和行業(yè)規(guī)律，對(duì)違規(guī)問(wèn)題追本究源，發(fā)現(xiàn)內(nèi)控缺陷，揭示系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。

為提升審計(jì)價(jià)值，充分利用審計(jì)成果推動(dòng)公司治理水平和風(fēng)控水平的提高。公司層面，積極為公司決策層、管理層提供管理建議；條線、機(jī)構(gòu)層面，將審計(jì)問(wèn)題進(jìn)行剖析、解析，變?yōu)閷徲?jì)案例，通過(guò)審計(jì)宣導(dǎo)培訓(xùn)強(qiáng)化合規(guī)管理；部門層面，建立全方位溝通合作機(jī)制，共同構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)防線。

年度內(nèi)完成了審計(jì)XX系統(tǒng)的實(shí)施與上線，結(jié)束了半手工、半系統(tǒng)作業(yè)的歷史。在實(shí)施中，開(kāi)展內(nèi)外部調(diào)研、進(jìn)行現(xiàn)狀分析、系統(tǒng)性梳理制度流程，協(xié)同實(shí)施商設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)，在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成了新系統(tǒng)的上線。實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估嵌入計(jì)劃、項(xiàng)目分類管理、全流程質(zhì)量管控、資源配置、知識(shí)共享等多項(xiàng)功能，新系統(tǒng)的上線將有效提升審計(jì)的作業(yè)效能，進(jìn)一步推進(jìn)了審計(jì)信息化建設(shè)，為后續(xù)大數(shù)據(jù)審計(jì)、智能化審計(jì)奠定基礎(chǔ)。

實(shí)施審計(jì)檢查閉環(huán)管理，審后印發(fā)審計(jì)報(bào)告、整改通知，明確審計(jì)問(wèn)題責(zé)任人并對(duì)其進(jìn)行移交問(wèn)責(zé)和責(zé)成問(wèn)責(zé)，督促被審計(jì)單位上報(bào)整改報(bào)告及問(wèn)責(zé)結(jié)果，開(kāi)展后續(xù)審計(jì)，促進(jìn)機(jī)構(gòu)提高內(nèi)控管理水平。

20XX年，我立足崗位，認(rèn)真履責(zé)，遵章守則。帶領(lǐng)部門立足于外部監(jiān)管要求，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的經(jīng)營(yíng)方針，積極落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，同時(shí)踐行“五個(gè)堅(jiān)持”的工作原則及“三三”的發(fā)展思路，一手抓項(xiàng)目管理，一手抓日常經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了年度計(jì)劃任務(wù)的全面達(dá)成，各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)大幅提升。

20XX年，審計(jì)部門緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)主題，結(jié)合自身定位及工作特點(diǎn)，設(shè)立工作目標(biāo)并明確工作思路，將工作重點(diǎn)聚焦于外部監(jiān)管關(guān)注的重點(diǎn)環(huán)節(jié)及公司經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)領(lǐng)域，依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及部門工作目標(biāo)，制定具體工作實(shí)施舉措，對(duì)分支機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展科學(xué)評(píng)估，以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向優(yōu)化審計(jì)資源配置。

以目標(biāo)為起點(diǎn)，以績(jī)效為導(dǎo)向，圍繞工作成果，通過(guò)決策、授權(quán)、追蹤、指導(dǎo)等管理動(dòng)作，形成工作落實(shí)推動(dòng)的管理閉環(huán)。

內(nèi)部審計(jì)是公司治理的重要基石，也是風(fēng)險(xiǎn)防范的第三道防線。審計(jì)部既要充分利用自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揮監(jiān)督作用，又要服務(wù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)效率和效益的提升，與公司各部門、各機(jī)構(gòu)工作建立起牢固的風(fēng)險(xiǎn)防線。20XY年，審計(jì)部圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，聚焦重要風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，深入揭示系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司各項(xiàng)政策的落地。

以常規(guī)審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)為立足點(diǎn)與切入點(diǎn)，開(kāi)展審計(jì)監(jiān)督檢查工作。

以業(yè)務(wù)流程為延伸線，關(guān)注不同條線審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)覆蓋情況，排查業(yè)務(wù)流程內(nèi)控缺陷。

擴(kuò)寬審計(jì)覆蓋面，分析公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分布，提高公司內(nèi)控管理水平。

構(gòu)建立體化風(fēng)險(xiǎn)防控體系，多維度挖掘?qū)徲?jì)管理價(jià)值，實(shí)現(xiàn)管理型審計(jì)，將審計(jì)價(jià)值創(chuàng)造融入公司管理價(jià)值鏈。