“我可不想在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作了，現(xiàn)在正想辦法調(diào)到上面的科局去呢！”“你可千萬別考鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員啊，要考就考科局！”“只要不讓我下鄉(xiāng)鎮(zhèn)，不提拔都可以！”……這一種種聲音、一次次回答仿佛都在訴說著鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的可怕。

不知道從什么時候開始，越來越多的干部不愿意到鄉(xiāng)鎮(zhèn)干事創(chuàng)業(yè)，都喜歡在科局發(fā)光發(fā)熱，尤其是一些年輕干部更是如此，或是受不下鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的艱辛，或是忍不住科局工作的誘惑，亦或只是聽得別人的意見而固定了自己的想法。不管哪種原因，無論什么理由，我們都該樹立正確的價值觀，把身子撲在“第一線”，對于年輕干部，尤其是“三門干部”來說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)才是“一線”，才是“練兵場”，豈能紛紛逃離鄉(xiāng)鎮(zhèn)，熱衷“科局化”傾向？

總的來說，造成“科局化”傾向的原因無非是“一推一拉”。一方面是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的“推力”：活多地位低，權(quán)責不對等?！吧厦媲l線，底下一根針”足以看出鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作有多忙；“每個科局都是上級”足以看出鄉(xiāng)鎮(zhèn)有多少“上級”；“不干不作為，干了亂作為，干不好還被追責”，這更是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的尷尬之最。如此現(xiàn)狀，怎能不把年輕干部“推走”？另一方面則是科局工作的“拉力”：活專地位高，有權(quán)責分攤?？凭止ぷ髦皇秦撠熥约旱囊粔K業(yè)務(wù)，而且上只對一個“上級”，下卻又多個單位，執(zhí)起法來更顯“高人一等”，說到責任屬地管理也能攤派，這般吸引，誰人不爭相往走？

年輕干部過度傾向于“科局化”，既不利于自身的全面成長，也會造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)新生力量的不足，歸根到底，不利于干事創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，所以，我們要警惕年輕干部“科局化”傾向。首先，要縮減鄉(xiāng)鎮(zhèn)和科局之間的落差，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)重回上傳下達、協(xié)調(diào)協(xié)助的服務(wù)職能，建立健全“鄉(xiāng)鎮(zhèn)吹哨，部門報到”的運行機制，平衡二者關(guān)系；其次，要提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)的吸引力和黏合力，改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作條件，暢通晉升渠道，讓更多的干部想“回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)”；最后，作為年輕干部，要樹立扎根最一線、服務(wù)最基層的從政理念，從基層干起，一步一個腳印，走穩(wěn)走實，為施展抱負積蓄力量。

基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)才是年輕干部最好的成長土壤，又何必紛紛傾向科局？警惕年輕干部“科局化”傾向，讓更多的優(yōu)秀年輕干部奮斗基層最一線！

（作者：韓朝輝，河北省任丘市委組織部）