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1、華為戰(zhàn)略規(guī)劃SP圍繞的主題：中長期資源分配的方向和重點(diǎn)，主要分為兩個(gè)階段，即中長期發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃。即：1）中長期發(fā)展規(guī)劃（每年4-9月）；2）年度計(jì)劃AP（每年10-12月） 2、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)。業(yè)績設(shè)計(jì)主要從客戶選擇和價(jià)值定位、價(jià)值捕捉/利潤模型、戰(zhàn)略控制、范圍和組織體系等五個(gè)方面進(jìn)行分析和設(shè)計(jì)。 1）客戶選擇和價(jià)值定位 - 我可以為哪些客戶真正增加價(jià)值并獲得利潤？ - 不愿服務(wù)于哪些客戶？ - 我可以為客戶提供哪些獨(dú)特的、有差異化優(yōu)勢的價(jià)值？ 2）價(jià)值捕捉/利潤模型 - 如何為客戶創(chuàng)造價(jià)值，從而獲取其中的一部分作為我的利潤？ - 采取哪種利潤模型？ 3）戰(zhàn)略控制 - 客戶為什么購買我的產(chǎn)品？ - 我方與競爭對手為客戶提供的價(jià)值有何不同？ - 我方的戰(zhàn)略控制點(diǎn)是什么？ - 如何保護(hù)我方利潤流？ 4）業(yè)務(wù)范圍 - 我方欲售出什么樣的產(chǎn)品、服務(wù)和方案？ - 哪些活動(dòng)自己做？哪些通過合作完成？ - 我的主要資產(chǎn)配置在哪里？ 5）組織體系 - 目前的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)？ - 業(yè)界最強(qiáng)的競爭對手的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)？ - 將來可能的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 3、從公司的從戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）到商業(yè)計(jì)劃（BP）分解 SP：戰(zhàn)略洞察→戰(zhàn)略方向→戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)→業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)→戰(zhàn)略里程碑 BP：機(jī)會(huì)點(diǎn)到訂貨市場目標(biāo)→策略和行動(dòng)計(jì)劃→關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)→預(yù)算（財(cái)務(wù)和人力）→組織KPI、個(gè)人PBC 4、戰(zhàn)略解碼：績效目標(biāo)設(shè)計(jì) 1）確定組織績效目標(biāo)的原則 垂直一致性：對公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)的支撐：以公司這里和部門業(yè)務(wù)目標(biāo)為基礎(chǔ)，自上而下垂直分解，從公司→體系→部門→崗位，保證PBC承接的一致性； 2）PBC水平一致性：對公司業(yè)務(wù)流程的支撐：以公司端到端業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，建立起部門間的連帶責(zé)任和協(xié)作關(guān)系，保證橫向一致性。 5、公司戰(zhàn)略解碼流程 戰(zhàn)略解碼到部門，形成組織績效KPI，再講組織績效分解到個(gè)人PBC。 - 確定公司戰(zhàn)略：從公司愿景、使命到戰(zhàn)略制定； - 戰(zhàn)略分解：將公司戰(zhàn)略進(jìn)行層層分解； - 指標(biāo)體系：從平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度，將公司戰(zhàn)略衡量指標(biāo)分解為公司KPI - 組織績效：制定各級組織單元的組織績效； - 個(gè)人PBC：再將組織績效薪酬個(gè)人PBC。 |
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