履新后，李蓬將負責聯(lián)想控股的戰(zhàn)略制定、業(yè)務管理及組織發(fā)展等工作。

特約記者 | 劉華凱

隨著柳傳志與朱立南組合卸任，聯(lián)想控股新的管理核心也浮出水面?！澳旮涣?、更具創(chuàng)新精神、更為國際化”是柳朱組合對未來聯(lián)想控股管理團隊的選拔標準。生于1971年的聯(lián)想控股高級副總裁李蓬，成為這家擁有35年歷史的公司新任CEO。履新后，李蓬將負責聯(lián)想控股的戰(zhàn)略制定、業(yè)務管理及組織發(fā)展等工作。

2003年加盟聯(lián)想控股的李蓬對外界來說是一個低調(diào)的存在，但對聯(lián)想控股卻是舉足輕重。作為高級副總裁和聯(lián)想控股核心班子成員，李蓬全程參與戰(zhàn)略的制定，重點關注戰(zhàn)略投資業(yè)務，主持公司金融服務領域和海外投資，以及公司整體投管工作，并參與財務投資的重要決策。他和寧旻此前一個主管戰(zhàn)略投資，一個主管財務投資，是聯(lián)想控股“雙輪驅動”戰(zhàn)略中最重要的兩個執(zhí)行者。

李蓬此次被委以重任并不令人感到意外。他從一線打拼出來，再加上其國際化背景和在戰(zhàn)略投資領域的業(yè)績和領導力，使他當仁不讓地成為新班子中的核心成員。

屢立戰(zhàn)功的人

李蓬此前很少在媒體曝光。聯(lián)想控股官網(wǎng)上這樣描述他的履歷：“李蓬先生于2003年加盟聯(lián)想……作為執(zhí)委會成員，曾長期致力于公司戰(zhàn)略投資業(yè)務的發(fā)展和投資后管理工作。在公司戰(zhàn)略投資業(yè)務起步期即參與投資策略的制定與執(zhí)行，并負責多個行業(yè)板塊的投資與管理，包括成功領導完成了公司房地產(chǎn)業(yè)務的優(yōu)化。在主持金融服務領域和海外投資期間，領導構建出布局完善的金融服務業(yè)務板塊；組建海外業(yè)務投資團隊，充分發(fā)揮國際化視野和專業(yè)實力，并帶領團隊完成了對盧森堡國際銀行的并購，打造出公司新的支柱資產(chǎn)，為聯(lián)想控股的健康發(fā)展和價值提升做出了突出貢獻。李蓬先生亦曾負責公司的境內(nèi)外融資工作?！?/p>

同很多司齡超過二、三十年的“老同志”相比，李蓬進入聯(lián)想控股時間不算很長，但其成長卻非常迅速?！拔覐男【褪莻€進取心比較強的人。”李蓬曾這樣評價自己。

早年，李蓬先后獲得對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際金融專業(yè)學士學位、美國新罕布什爾州立大學工商管理專業(yè)碩士學位。畢業(yè)后，曾先后就職于中國對外貿(mào)易運輸總公司、Teradyne Connection Systems。他在美國高科技公司工作期間，正是高科技泡沫盛行之時，自己覺得繼續(xù)做下去也看不到什么前途，越來越“朝九晚五，沒勁”，李蓬選擇了回國。

2003年通過社招，李蓬進入了聯(lián)想控股，成為投資管理部的一員，這個部門曾是聯(lián)想控股最早期的業(yè)務部門。后來，在公司戰(zhàn)略投資板塊開始打造時，李蓬就已經(jīng)介入，因此他對于整個公司戰(zhàn)略的形成過程非常清晰，并深度參與，業(yè)績在公司也有目共睹，這或許是為什么后來由他來主抓聯(lián)想控股戰(zhàn)略投資板塊的原因。

“屢立戰(zhàn)功?！敝炝⒛蠈钆钤谶^往的表現(xiàn)給予了高度評價，“聯(lián)想控股重新構建戰(zhàn)略投資業(yè)務以后，李蓬從助理總裁提升到副總裁，再到高級副總裁，也是我們執(zhí)委會最年輕的一位干部，他給公司立下了多項戰(zhàn)功?！?從建立聯(lián)想控股早期的投資管理體系并負責境內(nèi)外融資，到參與創(chuàng)建戰(zhàn)略投資業(yè)務，以及順利完成融科智地開發(fā)業(yè)務的股權轉讓，有力支撐聯(lián)想控股領域聚焦和資金回流的戰(zhàn)略決策，再到布局金融服務領域、創(chuàng)建海外業(yè)務，并實現(xiàn)盧森堡國際銀行的并購，為聯(lián)想控股打造出新的核心資產(chǎn)，這就是朱立南口中的“屢立戰(zhàn)功”。

壓力傳遞下快速成長

加入聯(lián)想控股的第二年，李蓬就感到重擔在身。那是一次公司全員大會，柳傳志在談到公司業(yè)務發(fā)展需要大量資金的時候，突然直接點了李蓬的將，“李蓬你得給我找錢去”。最后還補充了一句“找不到錢就影響了公司發(fā)展”，意思是“你自己就看著辦吧”。

李蓬當時心情可以用“誠惶誠恐”來形容，他知道，柳傳志在全員大會“點將”，對他而言是一次必須通過的考試。

自此，李蓬對柳傳志的管理風格逐漸領悟，“他的目標比較高遠，并且要求下面的人也得跟上來，別拖后腿。”但反過來說，下屬跟上來了，成長的機會和舞臺就有了。李蓬正是在這種壓力下得以快速成長。

找錢，也許是天底下最難的事情之一，尤其是聯(lián)想控股投資業(yè)務的初創(chuàng)期，海外融資方面既沒有資源，又缺乏經(jīng)驗。領下軍令狀的李蓬只好硬著頭皮先從網(wǎng)上找各大銀行電話號碼，從“cold call”做起。雖然過程非常波折，但是“進取心強”的李蓬還是想盡辦法，兌現(xiàn)了自己的“軍令狀”。

類似經(jīng)歷還有很多。但“困難無其數(shù)，從來不動搖”，聯(lián)想控股的這種基因也慢慢滲入到了李蓬血脈里。在后來業(yè)務拓展中，李蓬以他的專業(yè)能力、國際化視野不斷突破，在聯(lián)想控股融資能力直線增長過程中，實現(xiàn)了自我成長，也兌現(xiàn)了他對柳傳志和公司的承諾。

朱立南對他的高評價，或許更能驗證李蓬的領導潛質(zhì)：在戰(zhàn)略性思考方面比較強，在戰(zhàn)略執(zhí)行方面也比較到位，他是具備對整體戰(zhàn)略投資，甚至對整體投資控股業(yè)務管理的全面leader。

“強硬”的實干派

李蓬為聯(lián)想控股立下的最著名、也是最具戰(zhàn)略意義的“戰(zhàn)功”，莫過于2018年對盧森堡國際銀行的收購。

隨著聯(lián)想控股的發(fā)展壯大，其獨特的“戰(zhàn)略投資+財務投資”雙輪驅動業(yè)務模式也逐漸成型。按照公司規(guī)劃，要打造支柱型資產(chǎn)，進一步提升公司的資產(chǎn)結構和財務穩(wěn)健性，不斷夯實聯(lián)想控股長期發(fā)展根基和資源優(yōu)勢。

李蓬則更加開放地思考公司整體布局以及這一戰(zhàn)略目標的推動?！白鍪轮?，人要先到位”，這是聯(lián)想慣用的方法論。2014年底，李蓬請回了老同事李璟。李璟當時在瑞士發(fā)展，做的非常好。他們在蘇黎世建立了聯(lián)想控股的歐洲業(yè)務部，系統(tǒng)規(guī)劃海外投資業(yè)務，并組建起一支專業(yè)投資隊伍，也正是這支隊伍，為聯(lián)想控股的海外布局和支柱資產(chǎn)打造帶來了突破。

2016年，盧森堡國際銀行的收購機會出現(xiàn)在聯(lián)想控股面前，同時主管聯(lián)想控股金融領域和海外投資的李蓬，成為了這一重大項目的領導者。

與以往中國企業(yè)在海外對于金融企業(yè)收購不同，盧森堡國際銀行是一家歐洲其他系統(tǒng)重要銀行，接受盧森堡本國和歐洲央行的雙重監(jiān)管，一旦經(jīng)營出現(xiàn)問題，不僅對本國，對整個歐盟都會產(chǎn)生重大影響。

4輪談判、80多個問題的書面溝通、多次重要會面，聯(lián)想控股最終獲得了盧森堡政府和歐洲央行的認可，以15.34億歐元（約合117.41億元人民幣）買下盧森堡國際銀行（BIL）89.936%的股權。

這樣一筆異常嚴苛的大收購背后，考驗的是李蓬和歐洲業(yè)務團隊對國際規(guī)則和國際溝通的把握，以及高度的專業(yè)性和對公司整體資源的調(diào)動和領導能力。在這個過程中，包括趙令歡在內(nèi)的聯(lián)想控股其他執(zhí)委會成員也給予了很大支持，多部門通力協(xié)作，最終順利取得了包括盧森堡金融業(yè)監(jiān)管委員會和歐洲中央銀行的所有所需監(jiān)管及相關審批，完成了國家發(fā)展和改革委員會的項目備案，于2018年7月2日成功完成這一跨國并購?！斑@一并購案充分體現(xiàn)了聯(lián)想的底蘊。”李蓬說。

收購盧森堡國際銀行是標志性一戰(zhàn)，但李蓬認為這只是他加入聯(lián)想控股以來打過的硬仗中的一場。2008年金融危機期間解決聯(lián)想控股海外債券風險，2016年出售融科智地開發(fā)業(yè)務，都是李蓬經(jīng)歷的大硬仗。

在聯(lián)想控股任職十幾年，李蓬除了自身“適應快”，更重要的是深受創(chuàng)始人柳傳志和總裁朱立南營造的文化氛圍熏染。他認同并踐行柳傳志和朱立南所倡導的“目標高遠，腳踏實地”，也就是“求實進取”，也成為公司“擔當、專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作”的踐行典范。

幾年前，朱立南跟柳傳志商議：“未來聯(lián)想控股的領導人標準，至少在三方面要超過我們這個時代，第一是有很高的熱情和戰(zhàn)斗力；第二是有很強的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造力；第三有國際化背景，因為我們是在全球化布局的?！?/p>

然而，面對聯(lián)想控股這個資產(chǎn)超過5000億人民幣，橫跨戰(zhàn)略投資和財務投資業(yè)務的盤子，怎么把它打造得更穩(wěn)固、更長久，并有新的創(chuàng)新突破？李蓬表示，聯(lián)想控股仍然是一家年輕的公司，無論公司還是他本人在成長的過程中都交過不少學費，因此大家需要不斷地學習，對他個人而言，新崗位既是對宏觀局勢把握力和綜合領導力的更高要求，也需要戰(zhàn)略規(guī)劃能力的進一步提升。

2019年年初，柳傳志找李蓬談話。未來的CEO問即將退休的老板：“您期望我們把公司做成什么樣子？”

“我希望公司成為一個百年老店?！绷鴤髦菊f。