任何一個項目在規(guī)劃甚至啟動初期都是搖搖欲墜的，沒有人有絕對的信心和把握，這個時候最需要的就是“士氣”。項目經(jīng)理“畫大餅”的能力越強，士氣越盛，對項目就越有信心。就好比古代打仗，總需要有人打鼓來鼓舞士氣，士兵們聽著鼓點，心里就會充滿信心的勇往直前。
其實，項目經(jīng)理也不是神仙，他也沒信心，所以他就要畫一個大餅，不僅“騙”得了所有項目成員，更得“騙”得了自己。在客戶那里，描繪出這個項目上線之后的美妙藍(lán)圖，讓客戶情愿掏出腰包簽下合同；在開發(fā)團隊那里，描繪出這個項目的背景和實力，能漲經(jīng)驗又有錢的項目誰不愛干？而在自己的玻璃心那里，只能是灌了一杯又一杯的“雞血”。這世上很多事情都很神奇，表面不可能的事情，經(jīng)過項目經(jīng)理一“忽悠”，可能就成了。
并非項目經(jīng)理不靠譜，而是一個項目無論大小，都需要溝通，事實證明，溝通是需要潤滑劑的，直來直往的愣頭青式的溝通早晚會打起來。項目經(jīng)理就需要做好潤滑劑的作用，客戶說的話，經(jīng)過項目經(jīng)理轉(zhuǎn)述，到達(dá)開發(fā)人員那里，固然會有些信息上的損耗，不過卻能起到穩(wěn)定軍心，和諧相處的作用。我保證，這個問題肯定很快能改好，放心。
我保證，這絕對是最后一個變更了，放心。 我們的研發(fā)團隊是最專業(yè)的，市場上再找不出比我們還物美價廉的團隊了” 這個客戶是最有實力的了，這次咱們做好了，以后項目源源不斷，獎金源源不斷??！ 這個變更真的是太復(fù)雜了，我們的研發(fā)人員已經(jīng)一個星期加班到凌晨了。我們真的不能按時交付了。 客戶說了，這個變更按時交付，咱們的尾款立刻到位。
我的回答是：讓每個人都開心的項目。在每個人能夠承受的范圍內(nèi)，適當(dāng)?shù)摹昂鲇啤辈拍茏屨麄€項目機器順暢的運轉(zhuǎn)。雖然我們要做“人精”，但是脾氣不能沒有。這是絕招！
糖給多了，也會膩。適當(dāng)加點軟硬兼施的小手段，讓人看到你的底線。對于那種一個勁兒的仗著自己是甲方就得寸進(jìn)尺的甲方，就得拍桌子：對于那種三棍子打不出一個屁來的程序員，就得拍桌子：不過這個雖然是絕招，卻也是險招，所以使用時一定要對對方有相當(dāng)?shù)牧私?，否則碰到那種二愣子，再順桿往上爬，你就不好收場了。畢竟這里的“拍桌子”只是激將法。對于項目經(jīng)理這個職業(yè)來說，流程之類的硬技能真的不是最重要的，也不是區(qū)分項目經(jīng)理好壞的標(biāo)準(zhǔn)，特別是這三大法寶，真的是成為“人精”的第一步。最后再總結(jié)強調(diào)一下這三大法寶：文章來源：職場晨讀（AAT_2017）。一個處亂不驚的公眾號，冷眼看熱鬧，深度談人生。有人說職場人每天的生活只剩撕逼：在公司撕逼，臨睡前復(fù)習(xí)一遍白天的撕逼，還要想想明天怎么樣更巧妙的撕逼。
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