編者按：本文來自微信公眾號“創(chuàng)業(yè)酵母”（ID：chuangyejiaomu），作者酵母酵研院，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

假如你所在的公司薪資水平高于行業(yè)平均水準(zhǔn)，那么大概率你有一個“差脾氣”的老板。而如果公司還恰巧處于快速發(fā)展階段，那老板的脾氣可能會“差上加差”。

為什么呢？這個問題我們留到最后來回答，在這之前我們來思考以下幾個觀點(diǎn)。

我怎么每次都遇到差脾氣的老板？我是不是運(yùn)氣太差了。

當(dāng)老板就能想發(fā)脾氣發(fā)脾氣嗎，我以后當(dāng)老板一定不這樣。

別人家的老板哪哪都好，我的老板啥都不會還指手畫腳。

……

老板們的脾氣真的總是很差么？并非如此。但凡一個正常的人都有脾氣好和脾氣差的兩面， 老板也不例外。真正懂管理的老板，會在恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)展現(xiàn)他的”差脾氣“。

01

假如列一個全世界知名的差脾氣老板排行榜，史蒂芬·喬布斯一定榜上有名。在喬布斯的眼中，一個人除了天才就是垃圾，而這僅取決于他眼中你的工作是否有價值。

喬布斯的脾氣有多差呢？據(jù)蘋果公司前雇員透露，喬布斯可怕的一面在于他冷漠的態(tài)度。

“沒人會主動和喬布斯打招呼?；鶎訂T工都害怕他。我記得有一次喬布斯走入辦公區(qū)，迎面走來的一組員工立刻向兩邊散開，喬布斯則從中間穿過?！?/p>

但就是這樣一位脾氣極度差勁的老板，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出了麥金塔電腦、iPod、iPhone……乃至奠定了整個 Apple 生態(tài)的基礎(chǔ)。甚至谷歌董事長埃里克·施密特是這么評價喬布斯：

“他前所未有的把藝術(shù)家的靈感和工程師的遠(yuǎn)見結(jié)合在一起，建造了一個非凡的公司。他是美國近 25 年來最成功的CEO，是美國歷史上最偉大的領(lǐng)袖?！?/p>

前幾年風(fēng)頭公司 FirstRound Capital 曾向數(shù)百名初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人進(jìn)行問卷調(diào)查，評選他們心目中最受歡迎的科技公司領(lǐng)導(dǎo)人。調(diào)查結(jié)果顯示，亞馬遜總裁貝佐斯力壓喬布斯，排在特斯拉 CEO 馬斯克之后成為第二受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)人。

但在亞馬遜員工心中，貝佐斯經(jīng)常喜怒無常，發(fā)火的時候前額青筋暴露，整個人失去控制，不少亞馬遜員工私下里叫他“瘋子”。一位高管道出了不少同事的心聲：“可以毫不夸張地說，每次開會后我都害怕自己會被解雇。”

但正是這樣兩位差脾氣的老板，獲得了全球無數(shù)人才的追捧，是因?yàn)楹玫睦习宥际遣钇獾拿?？?dāng)然不是，是因?yàn)槌瞬钇獗旧恚瑔滩妓?、貝佐斯這些人都有著非凡的能力和個人魅力，他們的差脾氣在某種程度上成為“個性”的一部分。

02

性格上”脾氣差“的老板因?yàn)閭€人能力的卓越可以得到諒解，但有更多的老板其實(shí)原本不是脾氣差的人，為什么會給人留下這樣的印象呢？

華為的任正非脾氣火爆，有一個著名的例子是當(dāng)年有一位剛進(jìn)華為的北大才子，入職沒多久就從公司經(jīng)營的戰(zhàn)略問題給任正非寫了一封萬言書。本以為能夠獲得賞識的他，沒想到任正非知道后火冒三丈，提筆批復(fù)道：“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療，如果沒病，建議辭退?！?/p>

2016 年的中秋節(jié)，阿里集團(tuán)內(nèi)部搞了個中秋活動，有四位程序員弄了個小程序刷走了 124 盒月餅，結(jié)果馬云知道后，直接下批示：“參與作弊刷月餅的員工，當(dāng)天下班前就必須離開公司。”

阿里的核心價值觀中有一條：客戶第一，員工第二，股東第三。這個事件在外部看來無足輕重，但在阿里是最核心的高壓線。

除了任正非和馬云，國內(nèi)的企業(yè)家還有很多類似的老板展示”脾氣差“的一面?？瓷先ニ麄兪窃谏鷼猓鋵?shí)也是在通過”脾氣差“實(shí)現(xiàn)自己的管理目標(biāo)。

舉個例子，如果你現(xiàn)在可以選擇兩種老板，你覺得哪一個是好老板呢？

老板小 A 雷厲風(fēng)行，對員工每個人都有嚴(yán)格的工作考核標(biāo)準(zhǔn)。工作上出現(xiàn)失誤，輕則痛罵一小時，重則扣除績效等措施。年終考評你完成得好，能夠得到一大筆獎勵，完成得不達(dá)標(biāo)，就一分都沒有。

老板 小 B 從來不發(fā)脾氣責(zé)罵員工，工作氛圍輕松，有的員工不能按照規(guī)定時間內(nèi)完成工作，只要找個說得過去的理由他都能接受。年底考核看整體業(yè)績，獎金吃大鍋飯人人都有，但每個人都不多。

兩種老板中，小 B是個好人，但對于公司來說他是不合格的。管理者對每一個員工一視同仁都和和氣氣，是在打擊那些認(rèn)真工作的員工，久而久之每個員工都會趨向于混日子。

而小A雖然罵人的時候毫不留情，但員工的工作完成度和完成質(zhì)量都會有顯著提高。賞罰分明，才會讓真正能力強(qiáng)的人愿意繼續(xù)留下來。

在《被討厭的勇氣》一書中，有一個觀點(diǎn)是：幾乎所有的憤怒都是被捏造出來的。所以在大多數(shù)情況下，老板選擇”脾氣差“是一種管理方式，而非無法把控自己的情緒狀態(tài)。

03

還有一種情況，老板的”脾氣差“是被逼出來的。

當(dāng)一個人選擇創(chuàng)業(yè)做老板的那一天起，他就需要承受一周七天，每天二十四小時的壓力。這些壓力可能來自于公司是否能夠順利存活，可能來自于投資人的要求，可能來自于滿足下一輪融資的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

而在這個過程中，老板剛開始可能能夠和顏悅色地對待每一個員工。但在每天增加的壓力和員工成長速度跟不上的巨大沖突下，他沒有辦法也沒有耐心等待員工成長，那時候公司可能就已經(jīng)死了。

人的潛力很多時候是在外力作用下被激發(fā)出來的，老板選擇用更嚴(yán)厲的方式展露自己的”壞脾氣“，有壓力的員工會更快速的成長。

硅谷的馬斯克在工作上就是個知名的暴君，他對員工要求嚴(yán)苛到什么程度呢？如果員工和他說某個項(xiàng)目的完成時間很緊張，或是抱怨某一個環(huán)節(jié)是不可能實(shí)現(xiàn)時，那么這個員工就會被直接解雇。

但還有很多人愿意拿著加州最低工資標(biāo)準(zhǔn)的年薪為馬斯克工作，因?yàn)檫@些留在特斯拉和space X的人都很清楚，馬斯克這種無情的高要求，讓他們在最極限的環(huán)境中逼自己發(fā)揮出了最大的潛力。

如果你剛好處于一個行業(yè)快速發(fā)展的頭部企業(yè)中，你的老板面臨的各方面壓力都是倍增的。

可能他在與你溝通工作的過程中脾氣會變得很差甚至很不耐煩，比起一氣之下提交離職申請，你可以讓自己放下對他情緒的判斷，吸取對方在專業(yè)角度上給你的建議。

當(dāng)在還沒有強(qiáng)大到可以自由可以選擇工作、選擇老板的時候，先學(xué)會適應(yīng)工作、適應(yīng)老板，用更快的速度成長是一個不錯的選擇。

馬云曾說：“一個老板應(yīng)該讓下屬因?yàn)槟愣砷L，擁有正確的人生觀，價值觀，并具備了完善的品行。不斷成長，就是老板對下屬最偉大的愛?！?/p>

一個只會發(fā)脾氣的老板會讓員工趕緊逃離，而一個真正有能力的老板會讓無數(shù)人才忽略他的壞脾氣。因?yàn)槟憬K將明白，生活的目標(biāo)并不簡單是為了舒服地活著，而是能夠真正成就你的價值。

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