編者按：文章來(lái)源創(chuàng)業(yè)邦專(zhuān)欄秦朔朋友圈，作者肅霜，創(chuàng)業(yè)邦授權(quán)轉(zhuǎn)載。

“現(xiàn)在已經(jīng)是2019年，（谷歌）公司已經(jīng)是一位21歲的‘年輕人’，到了離開(kāi)家的時(shí)候了?！?/p>

美國(guó)時(shí)間12月3日，谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇發(fā)布聲明稱(chēng)，自己不再擔(dān)任谷歌母公司Alphabet首席行政官，這一職務(wù)將交給谷歌現(xiàn)任CEO桑達(dá)爾·皮查伊（Sundar Pichai），同時(shí)另一位聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋·布林（Sergey Brin）也將卸任Alphabet總裁一職，不再設(shè)立總裁一職。

但是，等等。

身為谷歌母公司Alphabet CEO的拉里·佩奇和擔(dān)任Alphabet的聯(lián)合創(chuàng)始人謝爾蓋·布林對(duì)于公司日常事務(wù)若即若離已經(jīng)不是一天兩天，一些媒體甚至稱(chēng)他們二人為“隱士”創(chuàng)始人。

所以，這又是一場(chǎng)怎樣的告別？

| 谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林

“遁世”的創(chuàng)始人

今年6月舉行的Alphabet年度股東大會(huì)，作為母公司CEO的拉里·佩奇缺席，不少外部投資者抱怨，連一年見(jiàn)一次的機(jī)會(huì)都不給。

去年9月，參議院外國(guó)選舉干預(yù)情報(bào)委員會(huì)舉行聽(tīng)證會(huì)，佩奇本該與Twitter CEO杰克·多蘿西、Facebook首席運(yùn)營(yíng)官謝麗·桑德伯格一起出現(xiàn)在國(guó)會(huì)聽(tīng)證會(huì)上，但現(xiàn)場(chǎng)和電視機(jī)前的觀眾發(fā)現(xiàn)，放著谷歌桌簽后面的皮椅空空蕩蕩。

以前，兩位創(chuàng)始人還會(huì)在內(nèi)部的公司員工會(huì)議上露一下臉，但從去年開(kāi)始，這種會(huì)面統(tǒng)統(tǒng)取消了，這幾年，代表谷歌的就是桑德?tīng)枴てげ橐痢?/p>

如果說(shuō)比爾·蓋茨、喬布斯還有貝索斯代表的是自我外露、獨(dú)斷強(qiáng)勢(shì)的硅谷風(fēng)格，谷歌的兩位創(chuàng)始人則以低調(diào)、理性?shī)A雜某種怪誕，聞名于硅谷。

拉里·佩奇和謝爾蓋·布林創(chuàng)立的谷歌是一家偉大的公司，毋庸置疑。其搜索引擎占據(jù)了互聯(lián)網(wǎng)世界近九成的份額，其廣告占全美在線(xiàn)廣告營(yíng)收的四成，旗下安卓系統(tǒng)則裝在了全球75%的智能手機(jī)上。在線(xiàn)視頻網(wǎng)站Youtube，對(duì)于千禧一代，猶如電視之于他們的父兄輩。

但一些觀察者已經(jīng)注意到，谷歌越強(qiáng)大，創(chuàng)始人對(duì)運(yùn)營(yíng)就越發(fā)失去興趣。

“心無(wú)旁騖”搞“副業(yè)”

這是大家熟知的谷歌眼鏡，也是谷歌最知名的失敗產(chǎn)品，背后最熱情的參與者就是謝爾蓋·布林。

| 為了推銷(xiāo)谷歌眼鏡，布林大膽選擇高空跳傘

下面這個(gè)是個(gè)人電動(dòng)飛行器。擁有一個(gè)飛行器項(xiàng)目已屬異想天開(kāi)，拉里·佩奇投資的初創(chuàng)公司Kitty Hawk，旗下有三款。

| 拉里·佩奇認(rèn)為個(gè)人電動(dòng)飛行器比傳統(tǒng)汽車(chē)更安全

拉里·佩奇還和好萊塢導(dǎo)演詹姆斯·卡梅隆投資了一家近地小行星采礦公司，就是近地行星進(jìn)行稀有金屬和水的開(kāi)采，一方面可以售賣(mài)稀有礦物，另一方面尋求太陽(yáng)擴(kuò)張的起點(diǎn)。 

| 近地小行星采礦主要通過(guò)太空飛行器對(duì)小行星礦物進(jìn)行捕獲

布林的投資項(xiàng)目還包括太空旅行、合成牛肉，等等。

這些項(xiàng)目都不在谷歌在線(xiàn)廣告、搜索引擎以及移動(dòng)端操作系統(tǒng)等核心業(yè)務(wù)中，它們是佩奇告別信中的“其他業(yè)務(wù)”，而Alphabet下屬的投資子公司對(duì)類(lèi)似業(yè)務(wù)的投資達(dá)上百家。

相比于上面這些魔幻主義的投資項(xiàng)目，兩人共同投資的特斯拉汽車(chē)，是不是一下子顯得接地氣多了。

很多創(chuàng)新項(xiàng)目最后都如“谷歌眼鏡”一樣失敗了，比如“太空電梯”，“噴氣式背包”等，但快遞無(wú)人機(jī)、發(fā)電風(fēng)箏和互聯(lián)網(wǎng)熱氣球仍在研發(fā)中。

2013年，一位股票分析師問(wèn)拉里·佩奇在不掙錢(qián)的項(xiàng)目還要燒多少錢(qián)時(shí)，佩奇的回答絲毫不留情面：我知道只有當(dāng)我的時(shí)間優(yōu)先用來(lái)為你們掙錢(qián)的時(shí)候，你們才會(huì)愛(ài)我。

| 互聯(lián)網(wǎng)熱氣

科學(xué)家和生意人的界限

通常，佩奇和布林被看作一體，實(shí)際上，兩人的個(gè)性、思維方式有很大的不同。

拉里·佩奇來(lái)自密歇根，父親是密歇根大學(xué)的計(jì)算機(jī)科學(xué)教授，佩奇學(xué)的是計(jì)算機(jī)科學(xué)；謝爾蓋·布林則是出生在蘇聯(lián)的猶太人，幼年隨父母移民到美國(guó)馬里蘭州，父親曾在蘇聯(lián)一所大學(xué)教數(shù)學(xué)，其本人是數(shù)學(xué)奇才。

這個(gè)是解決問(wèn)題最好的方式嗎？這是謝爾蓋的問(wèn)法。

這個(gè)就是我們要解決的問(wèn)題？這是佩奇的問(wèn)法。

一個(gè)善解決，一個(gè)善展望。兩人性格不同，但配合得天衣無(wú)縫，從1996年在斯坦福大學(xué)相識(shí)到創(chuàng)建谷歌搜索引擎、再到定義企業(yè)文化乃至共同離職，合作至今。

對(duì)于技術(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)者，后來(lái)商人氣質(zhì)會(huì)更突出，但佩奇和布林始終保持著學(xué)院派的技術(shù)男氣質(zhì)。

在1998年9月，谷歌正式成立，那是拉里·佩奇和謝爾蓋·布林接近商人的時(shí)候。佩奇創(chuàng)建了谷歌，當(dāng)然是在布林的幫助下?；盍λ纳涞牟剂诌€彌補(bǔ)了佩奇缺乏社交的不足。但谷歌的董事會(huì)發(fā)現(xiàn)，這兩個(gè)學(xué)院氣濃厚的創(chuàng)始人，需要一位懂行的職業(yè)管理人。

2001年8月，埃里克·施密特?fù)?dān)任谷歌總裁一職，與拉里·佩奇、謝爾蓋·布林共同負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營(yíng)。

兩人對(duì)這種所謂的“成人監(jiān)督”并不理解，但施密特行事平穩(wěn)，聘請(qǐng)高管隊(duì)伍，建立銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，并帶領(lǐng)谷歌上市，他最重要的特點(diǎn)是總是和兩位創(chuàng)始人商量。

| 谷歌早期三人同盟

佩奇和布林也逐漸發(fā)現(xiàn)分流日常管理職務(wù)的好處，比如：不用再與廣告商與投資者談判了。

與此同時(shí)，他們也能騰出手來(lái)，從事地圖、數(shù)字圖書(shū)、人工智能，2005年也是佩奇收購(gòu)的安卓，后來(lái)發(fā)展成了可以戰(zhàn)勝蘋(píng)果的安卓系統(tǒng)。

現(xiàn)在大熱的無(wú)人駕駛領(lǐng)域，在2010年，佩奇就請(qǐng)來(lái)斯坦福教授塞巴斯蒂安·特隆（Sebastian Thrun）領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始秘密研發(fā)。那時(shí)候連團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)特隆都不相信互聯(lián)網(wǎng)公司可以造車(chē)，但佩奇相信谷歌能在各領(lǐng)域推動(dòng)創(chuàng)新。

谷歌前管理層人員知道，謝爾蓋·布林很早就對(duì)管理工作很厭倦，他甚至把辦公桌搬到了他一手創(chuàng)立的秘密實(shí)驗(yàn)室Google X ，把時(shí)間花在谷歌眼鏡、快遞無(wú)人機(jī)等未來(lái)主義項(xiàng)目上。

相比于布林，拉里·佩奇對(duì)管理更有興趣，他才是谷歌公司真正的推動(dòng)力。

| 谷歌眼鏡Wifi連接半自動(dòng)步槍?zhuān)宦额^即可擊殺目標(biāo)

“特斯拉”教訓(xùn)

尼古拉·特斯拉（Nikola Tesla）是美國(guó)20世紀(jì)末與愛(ài)迪生、摩根大通同代的天才。在汽車(chē)上裝空調(diào)、無(wú)線(xiàn)通信以及電力商業(yè)化都是他的構(gòu)想與發(fā)明。特斯拉還會(huì)八種語(yǔ)言、擁有照相機(jī)式的記憶，但他是個(gè)很差勁的商人。

當(dāng)他告訴老板愛(ài)迪生可以改進(jìn)發(fā)電機(jī)，愛(ài)迪生許諾十萬(wàn)美元作為獎(jiǎng)勵(lì)。但當(dāng)他真正做成的時(shí)候，愛(ài)迪生只給他漲了十美元。自己創(chuàng)業(yè)，他的新項(xiàng)目又不得不受制于摩根大通這樣的投資人。

特斯拉人生的最后十年不得不在喂鴿子和爭(zhēng)取養(yǎng)老救濟(jì)中度過(guò)，并在貧窮中死去。在這個(gè)發(fā)明家故去的42年之后，他的傳記讓一個(gè)12歲的密歇根男孩落淚。

這個(gè)人就是拉里·佩奇。

| 如今的特斯拉汽車(chē)就是以尼古拉·特斯拉命名

特斯拉的悲劇讓佩奇記住了兩個(gè)教訓(xùn)：一個(gè)不能牢牢控制自己發(fā)明的商人，成不了身價(jià)上億的科學(xué)家；還有，要時(shí)刻謹(jǐn)防像愛(ài)迪生那樣隨意踐踏你夢(mèng)想的人。

所以，2011年，谷歌陷入用戶(hù)隱私、版權(quán)等爭(zhēng)議中，加上Facebook成為其有力的競(jìng)爭(zhēng)者，埃里克·施密特辭去谷歌CEO和總裁一職。重返谷歌CEO位置的是拉里·佩奇，而且受到了英雄般的歡呼。

但是在整頓業(yè)務(wù)的過(guò)程中，佩奇對(duì)低技術(shù)含量的管理工作始終提不起興趣，他可以在整個(gè)會(huì)議中把玩手上的安卓設(shè)備；與記者、分析師以及政府的會(huì)面安排仍然讓他深?lèi)和唇^。面對(duì)一些公司常見(jiàn)的問(wèn)題，比如管理層內(nèi)斗，條線(xiàn)搶地盤(pán)時(shí)，他常?？嘤跓o(wú)從下手。

2015年，谷歌進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，成立母公司Alphabet。初衷是將部分谷歌非核心業(yè)務(wù)（搜索引擎、地圖app、安卓），如Waymo（自動(dòng)駕駛），Verily（生命科學(xué)），Calico（生物技術(shù)研發(fā)），Sidewalk Lab（城市發(fā)明）和Loon（熱氣球鄉(xiāng)村布網(wǎng)）等工程分離出去，建立自主的董事會(huì)并實(shí)施獨(dú)立預(yù)算。

經(jīng)過(guò)那次調(diào)整，佩奇從谷歌CEO變成Alphabet CEO，但真正走到臺(tái)前代表谷歌的是憑借Chrome和安卓業(yè)務(wù)崛起的皮查伊。

“戰(zhàn)時(shí)CEO”

接棒后的皮查伊同時(shí)擔(dān)任Alphabet和谷歌CEO，全面掌管搜索、在線(xiàn)廣告、地圖、智能手機(jī)軟件、網(wǎng)絡(luò)視頻以及其他項(xiàng)目，成為硅谷最有權(quán)力的人物之一，但此刻的谷歌，處于21年歷史中最為艱難的一刻。

| 2018年12月，桑德?tīng)枴てげ橐脸鱿娮h院聽(tīng)證會(huì)

它是美國(guó)聯(lián)邦、各州以及歐洲網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管機(jī)構(gòu)反壟斷的重點(diǎn)對(duì)象，過(guò)去三年，它在歐洲吃進(jìn)的罰單累計(jì)90億美元，但相關(guān)的調(diào)查并沒(méi)有因此減弱。

曾經(jīng)以“寵溺”員工出名的谷歌，在#Me Too風(fēng)潮下，不斷爆出管理層性侵丑聞，去年10月在《紐約時(shí)報(bào)》爆出，2013年安卓系統(tǒng)發(fā)明者安迪·魯賓（Andy Rubin）在一賓館強(qiáng)迫女同事發(fā)生性行為，經(jīng)查實(shí)后，此事以私了結(jié)束，2014年安迪·魯賓領(lǐng)走9000萬(wàn)美元離職金，報(bào)道稱(chēng)“私了”“離職補(bǔ)償”等決定由佩奇為避免陷入官司做出，此事揭發(fā)后，引發(fā)全球谷歌員工抗議。

不受拘束的公司文化日益給兩位創(chuàng)始人帶來(lái)麻煩，早在這次抗議前，佩奇就向人顯示了對(duì)谷歌工程師的幻滅感。

2011年，知名投資人本·霍羅威茨（Ben Horowitz）在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表“和平時(shí)期CEO和戰(zhàn)時(shí)CEO”一文。在他看來(lái)，公司意義上的“和平時(shí)期”，就是公司在核心市場(chǎng)處于絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并致力于擴(kuò)展市場(chǎng)、鞏固實(shí)力?！皯?zhàn)爭(zhēng)時(shí)期”則是抵御外來(lái)威脅，這種威脅可能是競(jìng)爭(zhēng)者、瞬息萬(wàn)變的宏觀經(jīng)濟(jì)、供應(yīng)鏈變化等。

谷歌“和平時(shí)期”的使命是擴(kuò)大市場(chǎng)、對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)者并定義公司文化；戰(zhàn)時(shí)的谷歌，則是要集中火力，對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)，一擊取勝，就像喬布斯帶蘋(píng)果走出困境時(shí)的孤注一擲。

很多人把現(xiàn)在的谷歌比作2000年的微軟。2000年，在微軟陷入反壟斷官司之后，比爾·蓋茨也把CEO一職交給了史蒂夫·鮑爾默，但與微軟不同的是，鮑爾默接手時(shí)，微軟在反壟斷官司中的違法行為是具體明確的。皮查伊接手的谷歌對(duì)于監(jiān)管者和立法者而言，無(wú)論是壟斷性、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的判定依然充滿(mǎn)不確定，而風(fēng)險(xiǎn)就在于這些不確定上。

這好比，皮查伊終于有了一把槍?zhuān)€要找準(zhǔn)靶子。

還有，開(kāi)槍的權(quán)力也未必就在皮查伊手里。因?yàn)?，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林擁有51%的投票權(quán)，這投票權(quán)源于一種谷歌的股票結(jié)構(gòu)，其中一種股票具有比其他股票更大的投票權(quán)。佩奇和布林持有約84％的較高投票權(quán)股份，而皮查伊不擁有這些股票。

也就是說(shuō)，“不嘮叨的父母”可以把你放在負(fù)責(zé)的位置，也有權(quán)力把你換掉。

谷歌成長(zhǎng)和壯大成為商業(yè)史上難以抹去的一筆。但隨著互聯(lián)網(wǎng)的壯大，社會(huì)、政府和互聯(lián)網(wǎng)的蜜月期也結(jié)束。放眼望去，道歉成了扎克伯格的新技能；貝索斯的新聞很大部分上了八卦?shī)蕵?lè)版，而不是財(cái)經(jīng)版。

此時(shí)，谷歌的創(chuàng)始人從舊的核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到了創(chuàng)新“其他項(xiàng)目”，這些項(xiàng)目才能繼續(xù)幫助他們實(shí)現(xiàn)“科技解決地球問(wèn)題”的夢(mèng)想，而且，沒(méi)有愛(ài)迪生式的人物敢去踐踏他們的夢(mèng)想，也不必受制于摩根大通這樣的投資人，因?yàn)樗麄冊(cè)诿绹?guó)財(cái)富400的榜上，分別排第六（佩奇，589億美元）和第七（布林 569億美元）。

參考資料：

1、Google back in EU's antitrust crosshairs（CNET）

2、How Google Protected Andy Rubin, the ‘Father of Android（NTY）

3、How Google’s Founders Slowly Stepped Away From Their Company（NTY）

4、Era Ends for Google as Founders Step Aside From a Pillar of Tech（NTY）

5、Why Is Eric Schmidt Stepping Down at Google?（The New Yorker）

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